前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的战略人力资源与企业文化的内外部契合，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：现阶段对企业管理有较高的要求，战略人才资源管理和企业文化等需要充分融合。企业文化和人力资源建设等是以人作为核心的，整个过程中有密切的联系和作用。为了提升企业在激烈的市场竞争的优势，在具体管理中需要落实人力资源的各项要求。本次研究中以战略人力资源管理与企业文化的基本要求作为基础，对如何实现内外部契合进行分析。
关键词：战略人力资源；企业文化；内外部契合
在全球经济化的背景下，企业管理面对很多的挑战，考虑到企业发展的具体要求，必须提升企业绩效。近些年来，战略性人力资源管理的重要性逐渐提升，在综合性管理中起到了明显的促进作用。企业文化和人力资源等是相互依存的，需要对对应的内容进行进一步的分析。
1企业文化概述
企业文化管理是个重要的过程，在整个过程中，必须明确企业文化管理的价值。在企业的后续管理中，了解企业的定位。企业文化指的是将企业全体员工的精神统一，为促进企业发展奠定基础。在整个过程中以价值理念、企业理念和企业潜在的氛围等作为基础，促进企业的快速发展和变革。企业文化主要是由企业管理者和创造者提出来的，要求在新组织中明确企业的文化，将企业文化以合理的形式进行传承，只有让员工感受到使命感和责任感，才能确保完成任务。
2战略人力资源管理与企业文化契合管理的重要性
人力资源管理是个全面的过程，在实施中需要确保整体稳定和持续发展。此外企业的文化和人力资源等进行有效契合管理之后，实现战略性人力资源的合理管理。在落实中，科学合理的配置之后，能确保稳定性。在大的市场环境背景下，对企业长期发展目标进行掌握，能增加企业的整体竞争力，帮助企业准确和及时的掌握市场信息，提升整体管理有效率。另外在战略目标设定中，对大环境的市场经济现状掌握。增强企业人力资源管理效率的提升，为长远发展奠定基础，提供良好的保证，达到提升整体业绩的效果。
3战略人力资源管理与企业文化的举措
战略人力资源管理是个综合性的过程，依据整体管理要求和类型等，需要立足于当前具体的管理现状，将具体的举措落实，详细如下：
3.1将企业文化贯彻在用人标准中
当前在企业管理中存在引的进，但是留不住的现象。由于企业整体的文化环境特殊，企业文化主要定义在该企业内的工作人员，众人的价值理念不同，在此类情况下，做好人才的具体管理工作。在拟定招聘计划的过程中，要求专业人员积极参与。对招聘的人才实施面试的过程中，对企业文化管理有较高的要求，需要树立人管人和人服人的理念，人力资源管理可具备垄断的管理形式，在服务管理中，尽量满足人才的进一步的要求，实施中不断进行扩展，确保人的自身权益。
3.2提升企业文化凝聚力
企业文化的核心是提升团队的整体意识，依据各个层次和不同方面的人员情况，积极有效的团结在企业周围，可以产生强大的凝聚力，形成和谐的团队文化。任何一个优秀的企业对企业文化有严格的要求，文化形式是企业内部的协作和相互依赖的关系，经过企业文化建设之后，对生产关系进行规范和理顺。此外企业内部的生产和经营之中，企业和员工的关系比较紧密，相互依存之后，能逐渐提升群体意识，确保价值理念和企业经营管理理念的统一[1]。
3.3借助企业文化促进沟通
利用企业文化可以强化和员工的沟通和参与等，在实施中凝聚了人心，避免出现人才流失的现象。此外合理的管理之后能让企业工作人员得到足够的尊重，创造财富。企业的内部工作人员融入企业利益的共同写作的模式，让员工强化对企业的忠诚度和归属感等，形成一种强大的合力。在各种信息渠道管理中，如何确保企业员工可以积极参与到其中很重要，在经营管理中，尽量消除矛盾，由于整个过程中可能产生误解的现象，企业内高层下达的指令需要被理解。另外在整个阶段发挥出员工的整体作用，整体智能可以实现创新，赢得竞争优势[2]。
3.4利用企业文化激励员工
将企业文化和人力资源工作等结合在一起，采用现代化的手段进行管理。例如在对工作人员的培训和后续管理中，确保物力和人力的平衡，对员工的心理状态和精神思维有一定的了解，恰当进行控制，能确保人尽其才，做好人和事的相宜。企业文化和激励机制等存在直接的关系，整体上是密不可分的，因此对激励机制进行完善的过程中，巩固企业文化。在良好的企业文化内，工作人员的工作业绩得到公正和客观的回报，进而为企业服务[3]。
3.5完善企业考核体系
在企业内的人力资源管理的过程中，最关键的是用人，需要掌握具体的标准，在企业评价和考核管理中，将其作为日常管理的重要指标。在当前背景下，对企业的发展需要引起重视，经过不同的行为准则实施。通过对企业内部员工的价值观进行综合的考核和评估之后，能督促工作积极工作，整体绩效得带提升。合理的绩效考核方案，能促进企业的整体的进步和发展。在后续考核管理中，确保人力资源管理和企业内外部的契合，实现企业经济效益的最大化。
4结束语
战略人力资源管理和企业文化是个全面的过程，针对具体管理中的现状，需要和企业文化进行有机的契合。在本次研究中从将企业文化贯彻在用人标准中、提升企业文化凝聚力、借助企业文化促进沟通、利用企业文化激励员工等方面入手，做好整体管理，确保战略人力资源管理和文化等有效融合，促进企业的整体可持续发展。
参考文献
[1]薛珠.浅析战略人力资源管理与企业文化的内外部契合[J/OL].现代营销（下旬刊），2019（11）：186-187.
[2]刘玉雪.基于企业文化的战略人力资源管理研究[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：198-199.
[3]何璐.企业人力资源管理存在的问题及完善对策研究[J].中国商论，2019（17）：251-252.
作者:乔金环 单位:赣州旅游职业学校
