前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业战略制定与实施中的企业文化价值，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:企业文化在企业战略制定与实施中的作用主要包括导向作用和调节作用。企业战略制定与实施对企业文化产生的影响主要包括以下几方面，即展现出企业文化的价值，推进企业文化的发展，加快企业文化的创新。构建新时期企业战略与企业文化之间的良好关系可以从以下几方面进行，即体现企业文化价值的核心，加快企业的战略制定与实施进程，抓住企业文化建设和企业战略发展的良好时机。
关键词:企业;战略制定与实施;企业文化价值
1企业文化在企业战略制定与实施中的作用
1.1导向作用
企业文化和企业价值取向广泛，深入地影响着企业的整体环境，制定和实施企业战略必须要以企业文化和企业价值取向作为基础和前提，只有明确企业文化的建设目标，才能使企业战略的价值充分发挥出来。企业文化建设将企业战略以更为精准、分散的形式加以体现，员工在优良的企业文化中做到了对企业战略发展的全面理解和准确把握。
1.2调节作用
企业文化是企业战略的文化背景，对企业战略的制定过程与实施进程起到了调节与调控作用。在企业战略的制定过程中，企业文化为其提供了基本的价值取向和企业共识，发挥了调控企业战略的重要作用。在企业战略的实施过程中，企业文化更加关注其面临的问题、不足和隐患，并通过优化企业战略、调节战略实施、形成总体认知等方法加以调节，真正从以人为本的角度有效控制了企业的战略进程，为企业战略的调整提供了核心文化和思想认知基础。
2企业战略制定与实施对企业文化产生的影响
2.1展现出企业文化的价值
企业战略制定与实施是企业长期发展目标和系统成长任务的集中体现，企业的战略制定与实施过程是企业文化具象化的体现，是企业文化价值真实性的具体落实。随着经济和社会的持续变革，企业战略目标的多样性和长期性得到进一步发展，体现出企业文化的价值是企业战略制定与实施过程中不可或缺的重要因素。
2.2推进企业文化的发展
企业面对着日新月异的发展格局，为了更好地实现企业战略的发展目标和推进企业文化的发展，企业应作出相应调整，以满足社会、经济与市场的发展需求。在企业战略制定与实施的过程中，伴随新生事物和创新事物的产生，企业文化中存在的不适应问题将会充分暴露出来，坚定推进企业文化建设和体现企业文化的价值就成为了一项现实性的任务，对调整企业管理结构、催生企业文化新模式、适应内外环境变化起到了积极作用。
2.3加快企业文化的创新
从实践的角度来看，企业的战略制定与实施是为了提高企业对市场的适应能力。新的社会格局会产生新的企业战略，而新的企业战略制定与实施必将对企业文化建设起到推动作用，企业文化创新的一个主要动力就是制定新的企业战略并实施。在经济形式调整和社会结构创新的过程中，传统的企业文化难以体现出自身的功能和价值，甚至会对企业长期的战略发展产生束缚。因此，应该通过新的企业战略制定与实施来加快企业文化的创新进程，以更优良、更全面的新型企业文化建设为企业战略制定与实施提供软实力和文化环境基础。
3构建新时期企业战略与企业文化之间的良好关系
3.1体现企业文化价值的核心
企业要将企业文化建设纳入到企业的战略制定与实施过程中的核心位置，全面体现出企业文化的内在价值与核心思想。要在企业战略管理中形成自上而下的企业共识，突出企业文化建设的重要性，消除企业人员对企业文化建设的偏见，将企业文化价值更多地体现在企业战略与制定的实施细节中，真正让企业文化成为企业战略制定与实施的一项重要目标和一个重要平台。在企业的战略制定与实施进程中，要针对当前很多企业缺失企业文化的实际状况做好宣传和教育工作，要让整个企业形成对企业文化价值的再认知，将企业文化作为应对激烈竞争、严峻环境和复杂经济条件的一条新路径，更多地将注意力和目标向企业内部集中，充分挖掘企业文化建设中的潜在动力和不竭资源，形成企业战略与企业文化高度交叉和良性互动的和谐局面，在企业战略上确立自身优势，建立更为宽广的企业文化平台。
3.2加快企业的战略制定与实施进程
企业文化价值体现在企业经营和战略发展的整个过程当中，企业文化建设不仅有利于企业制定科学的战略发展目标，还能为企业战略目标的实现提供支持与保障。因此，要在企业文化建设中将企业战略发展工作作为一项核心内容，通过战略的制定与实施，全面体现企业文化的目标与价值，使企业文化和企业战略之间形成更加牢固、稳定、紧密、共生、互利的关系。要看到企业文化建设的长期性和连续性，要将企业的战略发展作为企业文化建设中的重中之重，可将其他企业优良的文化要素、文化结构、发展方式、发展战略内化在自身企业文化建设的过程中。同时，要立足于自身，将优良传统、有益经验、文化核心、战略要点列入企业文化建设的基本平台，在内外两个维度的企业文化构建中，建立起达成企业战略目标的文化载体与平台。在企业文化建设中，要长期关注企业的战略制定与实施，应结合企业文化的形成过程和文化价值建立起二者之间的互动机制和交往平台，真正做到加快企业的战略制定与实施进程，更系统地体现出企业文化的价值。
3.3抓住企业文化建设和企业战略发展的良好时机
企业战略制定与实施有着不同的时期和阶段，在企业文化建设、体现企业文化价值、制定和实施企业战略时，要掌握适当的时机和关键节点。目前，要把握市场环境和社会环境不断变化、不断创新的大时代特点，积极而全面地进行企业文化建设，将企业战略制定与实施整合在市场、经济和社会的变化过程之中，探寻高效率建设企业文化、系统展示企业文化价值、高质量制定和实施企业战略的良好时机，做到三者之间的共同发展。“一带一路”和“全球化”是目前经济发展的主要背景，要在企业文化建设中引入国际化、市场化的特点，充分发挥出企业文化的价值，为企业文化建设和企业战略发展奠定坚实基础。
4结语
企业战略制定与实施是事关企业发展和成长的核心战略性工作，在企业战略的制定与实施过程中，必须体现出企业文化的内涵及价值，实现企业战略和企业文化之间的良好互动和共同发展，充分挖掘企业的发展潜力，提升企业的市场竞争力，催生出更多优良的企业文化范式。
参考文献:
［1］姜清琳.企业战略管理与企业文化的“互动性”探析［J］．全国商情:经济理论研究，2015，(23):30－31.
［2］李宏立.论企业文化与企业战略管理的互动优化［J］．煤炭经济研究，2009，(05):86－88.
［3］冯亚娟，张佳林.企业战略制定与实施中的文化价值思考［J］．冶金企业文化，2013，(06):21－22.
［4］谭诗亭.浅谈企业文化与企业战略管理的互动优化［J］．现代经济信息，2018，(18):103.
［5］王忠.企业战略管理与企业文化建设［J］．财经界(学术版)，2014，(14):116.
［6］吕奎杰.试论企业文化建设与企业战略管理的有效融合［J］．商场现代化，2014，(27):134.
［7］赵艳冰.企业文化对企业战略管理的影响［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2014，(02):27－28.
作者:邹梦玲 单位:北京大学