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摘要：在我国经济发展新常态背景下，民营企业要想实现可持续的发展目标，必须重视企业软实力的重要源泉——企业文化。但研究发现，在发展中忽略企业文化建设的民营企业比比皆是。因此，本文首先考察了目前企业文化创新发展的现状，接着分析了创建企业文化需要突破的障碍，最后提出民营企业实现文化创新的发展路径及相关对策，以期能够为促进我国民营企业文化建设及民营企业的进一步发展提供一点贡献。
关键词：新常态；企业文化；创新成本
在我国经济社会发展进入新常态的背景下，民营企业作为国民经济的重要组成部分发挥着越来越重要的作用。根据国家统计局的资料显示，我国民营企业截止到2017年已经超过2700万家，民营经济占GDP的比重超过了60%。可以说，民营企业的发展取得了丰硕的成果。但我们知道，经济的发展不能只看规模而忽视对经济发函质量的把控，更要看长远的发展效益和前景评估。我国民营企业很多经营中出现的问题都是由于民营企业在管理过程中缺乏企业文化的建设和培养。笔者通过整理文献发现，很多学者及成功的企业界人士就曾提出，民营企业的竞争归根结底在于企业文化的竞争。如张维迎（2015）就曾明确地表明观点，民营企业发展不得力的原因主要在于没有形成符合现代商业理念和发展态势的企业文化。
一、企业文化的内涵和实质
企业文化一般是指，企业内部的大多数员工在工作中遵循和贯彻的价值观念和行为方式，这会影响企业员工对待工作和处理事情的方式，进而体现企业的形象的一种行为规范。可以说，企业文化的关键内容在于，员工在工作中表现出的企业价值观和企业上下级的伦理观念。当然，企业也会根据实际经营情况和对外合作出现的问题调整其管理和文化理念。从辩证法的角度来看，企业文化对一个企业的发展是正反对立的双刃剑，一个好的文化氛围可以为企业发展提供源源不断的发展动力，而一个过时的、落后的企业文化则会给企业发展引入错误的发展路径，甚至导致企业的衰败和破产。
二、我国民营企业文化建设发展的不足
（一）民营企业文化建设表面工程居多，实际内容建设较少
研究发现，我国的大多数民营企业在经营管理过程中，并没有形成统一、明确的全体员工履行的企业工作和发展的价值观。企业文化理念自20世纪流传推广到我国以后，我国很多企业开始效仿并借鉴西方典型企业的文化理念。但更多的只是局限在企业文化理念的具体表现上，如举行的团建活动等，并没有与我国人民的传统生活理念以及公司的发展深入地结合起来，导致我国民营企业文化发展建设多是“隔空打牛、力道不足”。
（二）缺乏长远的企业发展战略，文化建设发展难以实现持续化发展
根据Schein文化理论，企业发展战略目标的设定会影响企业文化的形成和转变。或者说企业文化是在其经营管理过程中，针对实际经营情况和对外合作出现的问题会不断调整其管理和文化理念，进而以推动完成其要达到的目标。但在我国民营企业发展过程中，由于国内外竞争压力不断加大，盲目追求短期利润、赚快钱成为企业发展的主要追求，甚至很多创业者经营企业的目标就是为了抢占市场份额，发展为一定规模后卖出赚取转让金。还有的企业盲目复制本厂经营模式，扩大规模生产，最后因为体大难管的问题导致破产的情况屡屡皆是。这些情况都表明了我国民营企业发展中缺乏的文化战略考量。
（三）重视民营企业内部发展经营的管理，忽略企业责任和传统文化发展的继承
企业文化，对内要实现对员工管理和价值观的树立，以便更好地推动生产和保障产品质量及销售工作；对外则是适应消费需求，以便满足消费者对产品的需求，实现企业正常顺利的经营；最后综合两个方面，实现企业对资源的合理运用及配置。但我国民营企业就发展来看，一方面，只注重企业经营目标——利润的实现，而忽略了企业发展和社会进步的有机结合和统一。另一方面，我国的民营企业在发展中，盲目“照猫画虎”，直接拿来以自由和理性著称的西方企业文化理念，生硬地应用于国内商品生产和员工的管理工作之中，没有考虑到中华民族几千年的发展传统是更注重集体和经验。笔者认为，在企业文化中，也应遵循不盲从、不守旧的原则，既要合理学习西方的符合现代企业的经营理念，也要继承和考虑我国的文化传统，以便更好地激励我国的员工参与生产经营，成功地维持企业运作。
三、我国民营企业文化发展建设的对策路径
通过以上对我国民营企业文化发展现状及存在的主要问题的分析发现，目前，我国民营企业要想实现长久可持续的稳定发展，必然要实现企业文化管理及树立观念的合理化、科学化，但这无疑会在短期内增加企业的成本和费用，进而导致短期内经营利润增长率的下降，但是从长期来看，一个好的企业文化氛围毫无疑问会为企业的长久发展带来新的活力和动力。跟对民营企业发展现存问题的理解和分析，笔者认为民营企业主要可以通过以下四个路径建设企业文化：
（一）基于企业家的战略管理理念，推动企业员工树立符合现展理念的价值观
西方经济学者Werhane（1999）通过对亚洲国家和新西兰等国的企业家以及企业发展情况研究得出，无论是国营还是民营企业，企业家的文化素养和道德品格是影响企业发展和文化构建的关键因素。甚至可以说，成功的企业几乎都有一名优秀的领导者。因此，我国的民营企业要想实现长久持续健康的发展，需要一个具有较高文化修养的企业家，具有企业发展、社会责任及世界战略眼光的格局，去带领以及培养企业员工整体形成既有利于企业健康发展又利于承担社会责任的价值观和共同理想。
（二）政府推动建设良好营商环境，积极引导民营企业树立正确的“功利观”
我国封建历史久远，加之又受到列强的压迫剥削，我国民营企业自产生以来可以说在夹缝中求生存。而民营企业的文化既受到本企业发展目标的影响，又受到社会经济、政府导向及发展目标的影响。在我国经济社会的发展过程中，由于政府对资源的管理较多，民营企业在经营发展中，不可避免地形成了一些所谓的“关系文化”。这种营商环境不利于民营企业通过市场的公平竞争制度、商品的受欢迎程度、优秀的销售手段等措施来实现自己的经营目标，而是会引导企业所有者、管理层以及基层管理人员采用不合法的贿赂、恶意竞争等方式来争夺生产、销售的社会资源和发展渠道，仅仅为了争取短期的经济利益，腐化了社会经济环境，扭曲了企业应该形成的公平竞争的企业文化理念。因此，我国在经济新常态的发展背景下，需要政府形成正确的领导及引领，为社会经济发展创造一个良好的社会环境，为企业发展健康可持续的企业战略文化降低成本，甚至在税收上激励企业形成有序发展的企业文化。
（三）基于社会可持续发展建设理念，推进企业形成健康绿色可持续的发展理念
我国经过改革开放40年的发展建设，经济水平实现大幅度的提升，人们生活水平也基本实现了小康。但我们知道，随着经济的不断发展，国家和人民会越来越注重发展的质量和可持续性。十八大以来，我国在不断地提高绿色、健康、可持续发展的地位和重要性。社会的发展理念会对企业的发展产生直接和绝对的影响，这会明显和迅速地推动企业文化理念的更新和改变。在我国目前的发展中，最重要和最倡导的发展理念即为低碳绿色可持续的发展目标。绿色健康的生活理念、持久永续的经营理念、长远科学的建设理念、幸福安康的社会理念等等，这些新兴的、科学健康的发展理念已经成为新兴工业化发展过程中不可忽视、必须遵循的发展基调。在全球范围内，以英美带引导、日韩为特色的可持续发展理念已经在不断完善过程中，各国内部以及相关的国家组织也在不断推动节能减排、号召资源实现循环再利用的发展策略。我国也形成了“坚持绿色发展”、“绿水青山就是金山银山”等重要的发展理念和政府政策。这就会推动民营企业形成绿色可持续发展的经营理念，通过科技创新等降低能耗的经营战略，形成绿色的企业文化。
四、结语
随着社会和经济的发展进步，社会越来越需要符合绿色健康理念的产品和文化，越来越需要可持续和谐的发展战略。企业在社会大浪潮的不断发展竞争中，企业家以及管理者就不能再以过去的、落后的追求短期发展利益的理念去管理和经营一个企业，而应该形成与社会发展趋势相符合的企业文化。如前所述，企业文化的核心是企业内部包括所有者、管理层以及员工形成的基本价值观和行为规范，包括在经营过程中形成的与其他企业关系、对客户关系、对政府关系的维护和管理之中。甚至可以说，企业文化已经成为现代经济社会企业竞争的软实力的源泉，是企业不断深入发展的不竭动力。在我国，经济建设与社会建设、文化建设是统一的关系。民营企业本身就是社会的一分子，在我国大力推进现代化建设、中国特色社会主义文化建设的大背景下，符合社会发展理念的企业文化的形成和发展无疑是对我国社会全面工作的大力支持。
参考文献
［1］张敏.企业文化浅析［J］.现代企业文化,2012（20）.
［2］薛彬.我国中小民营企业文化现状分析［J］.企业管理,2010（6）.
［3］埃德加•沙因.企业文化生存指南［M］.北京:机械工业出版社,2010.
作者:李奕成 单位:中国人民大学商学院