前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业文化建设亟待解决问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:随着市场经济的发展，企业在文化建设的过程中不断发力，围绕企业生存、经营、建设过程中的思想方式和意识形态，展开了积极的研讨。企业竞争的加剧导致企业文化的发展面临“软实力”问题，通过健全而科学的管理对策，能够帮助广大企业职工凝心聚力，提升现代企业的可持续发展。本文围绕我国企业文化建设的价值意义、存在问题以及亟待解决的策略展开探究，供大家借鉴参考。
关键词:企业文化;思想意识;经济环境;融合
一、我国企业文化建设的实施作用
（一）核心竞争力
企业文化随着经济浪潮的变革更新，它是企业发展的关键和灵魂，也是推动企业常态化进步的驱动力。要想让企业始终处于时代的前列，企业管理者就必须要借助科学的企业文化，打造卓越、统一、科学的企业生产价值观念。在企业领导者、员工之间建立共同的哲学信仰，使企业经营目标得到充分的显现，提高企业内部的团队凝聚力和外在竞争力，使企业始终处于世界经济建设的发展前列。
（二）团队协作力
优秀的企业文化能够为员工提供一个积极向上、陶冶情操的工作环境。借助于企业文化的实现，营造和谐的人际关系，通过形式多样的宣传教育、文体娱乐活动，增进员工的工作氛围。在企业员工之间，搭建友谊的桥梁，让管理者能从物质、精神等方面推动激励措施的执行，营造风清气正、奋发图强的工作局面，使企业获得良性的发展。
（三）制度约束力
俗话说：“无规矩不成方圆”，在企业的发展过程中，企业文化隶属于思想范畴，它是员工价值观、思想理念的深度融合。企业文化和社会道德一样，是一种内在的思想约束。同时，企业文化作为一种有效的外在约束补充模式，能够使企业在经营的过程中，保持发展动力，更好地约束人的行为，使员工少走弯路、多创成果，以此提高企业员工队伍的专业性，在企业内部形成更加稳健、积极的发展态势。
（四）效益创收力
企业文化作为一项高级的仪式管理职能，在最终绩效的呈现上，着重体现在经营业绩与理念之上。根据美国学者约翰特作出的企业绩效情况评定显示，企业文化直接影响各部门的效益创收。包括海尔集团、松下电器、微软集团等等大中型企业，在企业文化和效益创收上，都具备着紧密的关联。这也从另一个方面，讲述了企业文化对于自身经济效益的推动作用。
二、我国企业文化建设亟待解决的问题
从整体上看，我国企业文化建设中仍然存在着一系列的问题，具体可以分为文化认同、管理制度、思想传播等方面，具体分析如下：
（一）对企业文化的认同度不高
成功的企业在发展进程中，都需要形成独居特色的文化思想。这种文化通过物化和传承，成为了激励企业进步的重要动力。但是，在互联网时代的“信息大爆炸”下，每个员工的价值观念都面临巨大的冲击。在实际工作中，一些企业管理者，忽视了企业文化所凝聚的巨大作用，员工对企业内部意识文化难以保持认同，只是单纯的为了收入而工作，企业文化无法下沉到基层，不能营造和谐融洽的工作环境。
（二）文化资源体系的储备不足
企业文化在人力资源管理工作中，受到了外在环境的极大影响。无论是国有企业、大中型企业小微企业，对于企业文化的认知都存在一定的问题。一些企业管理者始终将经济效益摆在首位，而将企业文化建设放置到表面。人力资源的认识停留在工资考核、劳动记录上，对于企业文化管理的虚化程度大大增加，难以采取行之有效的方法去激发职工的工作积极性和创造性。
（三）企业文化的传承
企业文化并不是领导者一个人的文化，它是融入时代脉搏和企业变革中所呈现出来的一种意识成果。当企业在走向成熟期的时候，要想做大做强，就需要积极应对企业领导人调换、人员流动等方面的问题，以此抵御企业新鲜血液对优质文化的冲击。但是，这一问题常常被忽视，个人魅力、领导能力往往凌驾于企业文化之上，导致在企业的成长中，企业财富和管理权力的转移面临尴尬的境地。
三、我国企业文化建设的强化对策
正如上文所述，企业文化的创设不仅仅关系到自身价值，更直接影响到员工的日常发展，在推动集体价值和个人价值的相关融合中，企业管理者需要立足文化建设，为员工营造良好的工作环境，提升员工对企业的认同感，从而实现良好的战略目标。
（一）树立“以人为本”的企业文化理念
从企业的组织框架上，员工是推动企业发展的重要协作力。企业管理者要想促使企业步入新的发展轨道，就必须将广大员工的工作动力凝聚起来，使企业与员工之间不仅仅存在简单的雇佣关系，让思想政治教育成为夯实员工意识形态的文化根基。从企业文化建设的出发点上看，企业文化建设作为优化和提升思想政治工作效能的必然途径，首要方式是建立科学的企业文化体系，实现分层文化建设与思想政治工作的无缝对接，弱化思想政治工作的发展阻力，让企业员工的作用得到积极的引导，构建健康的企业发展模式，满足员工多元化的思想诉求，使企业文化能够紧紧围绕“以人为本”的发展中心进行。其次，企业管理者要始终以人为中心，将提升员工的素质作为企业文化的实施基础，帮助企业员工树立远大的理想。企业管理者需要更多地关注可持续发展的内生性和源动力，尝试通过多种人本化管理措施，激励企业成员能够加速对企业文化的吸收，将“个性化”的企业管理作为主体，使企业能够在市场经济中占有一席之地，保持良性的竞争态势，获得更加积极的成长。再次，企业管理者要将“以人为本”的企业文化建设理念纳入各项管理细则中，通过制定科学的绩效和考核制度，促使员工保持良性竞争，建立完善的培训和教育机制。提升员工的专业能力和思想意识，凝聚强大的人力资源，加强企业人文关怀，最大限度地帮助员工解决工作、生活中的问题，提高员工对于企业的信任感和归属感，帮助员工更好地实现个人价值需求。
（二）塑造“与时俱进”的企业文化路径
为了使企业文化发挥应有的作用，企业管理者要在推动内部运行机制的过程中，建立完善的运行机制，促使企业文化能够从源头迸发，凝结出强大发展升级。因此，企业管理者应该时刻保持“与时俱进”的发展理念，以创新发展的意识构建企业文化，使企业能够从精神层面、意识层面等方位建设上做起，逐步提升企业思想政治工作和企业文化建设的有机融合，实现对各项生产技术、经营模式的发展更新，企业文化的发展更新更加及时、精准、全面。企业管理者要带来团队工作人员积极贯彻企业文化的思想理念，以创新意识保持企业繁荣发展的命脉，让企业员工能够积极摸索新技术、新产业与新方法，让企业文化顺应时代的发展趋势，让企业文化和道德文化凝结在一起，使企业文化始终以强大的道德文化形态和特征存在。例如，海尔集团在企业文化的核心价值塑造上，围绕“永远以用户为是，以自己为非”的是非观念，让海尔企业的员工能够不断否定自我，挑战自我，重塑自我，实现以变制变、变中求胜。而随着时代的发展，海尔企业在“以顾客为上帝”的企业发展导向上不断转化，最终，形成了“两创”（创业和创新）精神，使得海尔在市场变化中保持竞争优势。世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。通过企业文化的改变，让每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，以此企业文化实现更加强大的人才培育目标。让员工具有专业能力、创新精神、价值思想、文化根基。
（三）实现“节节攀升”的企业经济效益
企业经济效益是推动整体机制运转的主要动力，也是塑造企业文化的提升目标。要想获得更多的进步和发展，离不企业文化对员工的思想教育和熏陶。借助于不同的思想价值，从人际关系、工作环境、政治形态等方面，为员工带来更加积极的影响，通过形式多样的企业文化建设，让文体类、教育类、技能类群众性活动融入实际竞赛之中。使员工在紧张的状态下情绪放松、视野扩展，进一步增强企业员工提高技能、适应环境的职业素养，构建满足员工需求、广受客户赞誉、值得行业推崇的企业文化。例如，松下电器在企业文化的创设中，围绕20多万职工、1.4万分布各国的工厂，制定了几项突出的企业文化制度。例如，每天早上上班时间，由公司高级管理人员带领员工朗诵“纲领、信条、七大精神”，共同唱响企业歌曲。通过不到十分钟的时间，抓住“一日之计在于晨”的文化思想，让企业和员工能够掌握新技术，提升全体职工的综合素养。其次，在企业文化的引领下，通过电器产业培训，以大规模的人员培训，促使松下电器的员工获得更多的归属感，留住更多具有创造力和研发力的企业人才，使优质产品加速涌向世界各地。最后，通过丰富的企业文化活动，例如年会、区域游、产品报告会、宣传口号评选等等，使企业文化能够以部门口号的形式体现出来，充分贴近公司的文化理念和价值观念。打造同心同德的企业发展局面，将企业文化和经营理念融合在一起，使员工不仅能够在工作中获得更多的经济效益，凸显劳动者本身的价值。
（四）延续“生生不息”的企业文化传承
对于企业来说，在激励的市场竞争中找准地位至关重要。企业文化紧紧依靠理论支撑，难免产生假大空的感觉，企业文化的传承离不开日常的实践，因此在文化的创设下要加速指引作用，推进企业文化的发展和传承，围绕现代企业的发展中心，以知识竞争的模式，提升员工的参与热情。企业要加速“人文关怀”，关爱员工的实际生活，以企业文化引导员工的思想意识，促使员工受到更多的认同。广泛利用“互联网+”的发展视域，在企业文化的创设下满足新时代员工的生活习惯。通过开放的互联网社交平台“取其精华去其糟粕”，以多样的信息传递环节现代教育的枯燥性，让员工能够在轻松娱乐的方式获得更多的资源和素材。例如，企业管理者可以通过一些电子短视频、书籍杂志及演讲视频，利用这些丰富的资源，拓展企业文化，加速员工对优秀思想的汲取。同时，以全面的企业文化建设，通过微信、新浪微博、百度云盘等形式，继承优秀的理论文化思想，使企业员工受到更多的尊重。
四、总结
随着经济一体化进程的加快，企业面对的是复杂的经济环境和竞争压力。综上所述，为了在市场竞争中扩大核心竞争力，企业管理者需要通过一系列的管理措施，将企业内部管理的重要性逐步凸显，推进企业思想政治工作和企业文化建设的相互融合。企业必须把握长远的发展方向，增强企业文化的软实力。尤其要将企业竞争更多地集中于文化竞争之上，使企业产品的核心价值、服务理念得到充分激发。在我国企业文化建设的实施作用上，广大企业从业人员应该改变传统的发展认识，通过挖掘独特的文化特色，让企业的发展能够迈进新的高度，提升企业文化建设的效率和品质。
参考文献：
[1]宣璇．浅谈互联网背景下企业思想政治工作者的素质[J]．赤子（上中旬），2017（7）：6．
[2]金海花．企业文化评估对企业文化变革的重要意义[J]．中外企业家，2017（15）：10-12.
作者:王双娟 雷州民 刘莉 单位:西安航天计量测试研究所
