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摘要：企业文化是企业获得长足、健康发展的关键因素，企业文化贯穿企业管理的方方面面，对企业管理的影响愈见奇效。而财务管理是企业经营的核心工作之一，关系到企业的生存和发展。随着我国社会经济的全方位发展，旅游行业迅猛发展，旅游景区行业企业文化和财务管理的有机结合，是促进旅游景区行业健康发展的重要举措。但是，就目前我国旅游景区行业财务管理和企业文化的发展现状而言，旅游景区的财务管理仍较为落后，与景区发展不同步，和企业文化不契合，甚至阻碍了旅游景区行业的经济效益和长足发展。因此，本文将根据当前旅游景区行业财务管理和企业文化发展现状进行分析，并以德化石牛山旅游度假区建设项目可行性报告中企业文化和财务管理为例，进行分析并提供相应建议。
关键词：旅游景区；财务管理；企业文化
1引言
企业文化作为一个企业的软实力，是企业价值观念和信仰的集中体现，是一个企业得以成功的灵魂和支柱，不仅可以体现企业的精神面貌，更是企业发展战略的重要表现形式。在一个公司内部，企业文化与财务管理的内在联系不容忽视。在我国旅游景区行业发展中，对于财务管理工作，应该根据景区财务管理的特点，同时以旅游景区的企业文化为指导，来开展财务管理工作，提升旅游景区的财务管理水平和效率。旅游景区行业的核心竞争力就是文化，各种景点都是文化的载体，因此将旅游景区的财务管理与企业文化相结合，是提高旅游景区行业效益的重要举措，也是创新财务管理理念的重要出发点。而德化石牛山旅游度假区项目在进行财务管理过程中，应结合德化石牛山旅游度假区的企业文化开展工作，将企业文化的推广和财务管理工作同时推进。
2财务管理与企业文化关系
2.1企业文化是财务管理的基础
旅游景区的企业文化是企业价值理念的体现，是企业经营发展的指导思想，也是企业财务管理的指导。企业文化为企业管理工作提供的一种准则和宏观方向。而旅游景区财务管理工作因为其工作内容决定，则是一种规范化、细致性工作，是企业微观具体的管理工作。作为一种具象化工作，旅游景区的财务管理需要财务管理制度的规定和监督，而财务管理制度是根据旅游企业的整体规划和依企业文化为依据制定的，换言之，企业文化是旅游景区行业财务管理工作的基础。所以，必须仔细深入的研究、设计合理的企业文化，并依此制定相应的财务管理制度，也只有如此，才能确保企业文化的贯彻执行，才能制定合理有效的财务管理制度，推动旅游景区行业财务管理工作健康、顺利开展。就德化石牛山旅游度假区建设项目，作为一项新兴项目，必须事先确立合理的，符合企业战略的企业文化，并基于此制定财务管理制度，确保德化石牛山旅游度假区项目的财务管理工作的效率。
2.2企业文化与财务管理相辅相成
旅游景区行业财务管理工作是企业文化的众多载体之一，二者之间的联系密不可分。企业文化一经确立，则代表企业应按照企业文化所体现的方向发展，企业文化是旅游景区财务管理制度和执行工作的基础，对财务管理制度的设计和执行具有决定性影响。而财务管理制度又是为企业文化服务的，财务管理制度的合理性和科学性可以确保企业文化推广和内涵的彰显，二者一表一里，相辅相成。因此旅游景区行业的财务管理工作必须与企业文化相结合，否则，旅游景区的财务管理工作则缺少灵魂，成为空壳，与其企业文化和企业战略方向脱轨。
2.3企业文化和财务管理工作具有一致目标
一个企业财务管理工作和企业文化的制定，两者的最终目标都是为企业利益最大化服务，都是要实现企业的终极目标。财务管理工作是企业经营的有机组成部分，财务管理工作必须保证其严谨和规范性，才能确保企业经济财务的清晰、明确，实现企业经济效益。而企业文化的本质作用就是指导企业实现其终极目标，即效益最大化。企业文化更是企业终极目标的体现。企业经济效益、社会效益等目标的实现，要求企业经营管理工作同步进行，协同合作，而企业文化和财务管理工作作为重要一环，更应相结合，为统一目标服务。旅游景区的企业文化和景区内财务管理工作的统一目标都是要实现旅游景区的效益最大化，实现经济效益的同时，为社会群众提供服务，同时实现其社会效益。因此，旅游景区的财务管理工作和其企业文化具有一致的目标，在旅游景区的经营发展中，二者密不可分。
2.4财务管理是企业文化的延续
企业文化是企业管理工作的指导思想，是企业管理工作的灵魂。分析旅游景区行业财务管理和企业文化二者关系，就是为了在贯彻执行企业文化的同时，提升旅游景区行业财务管理水平，落实财务管理制度。通过旅游景区财务管理制度彰显企业文化内涵。企业健康、绿色有序发展，企业文化的体现，在一定程度上依赖于财务管理制度的贯彻执行情况，也是财务管理对企业文化的延伸。
3旅游景区行业财务管理工作存在的问题
3.1财务管理体制滞后，产权主体不清晰
当前我国旅游景区行业现状，景区受众多管理部门管辖。譬如旅游局负责的景区相关设施建设和酒店的建设。城建部门负责景区内风景建设工作；旅游景区的招商工作和文物管理工作都有相应机关负责管辖。旅游景区的管理工作受多方面限制，政出多门，因此，旅游景区行业的财务管理工作也因此受限。所以，旅游景区行业的政府部门拨款更是困难重重，一旦出现经济问题，相关部门则会互相推诿，阻碍旅游行业发展。另外，大部分旅游景区都是独立经营，在资金方面政府扶持力度较小。而旅游景区在地方还要履行纳税义务，更增加了我国旅游景区行业的发展压力。
3.2财务管理意识较为缺乏
财务管理在旅游景区的全面管理中具有至关重要的作用，财务管理对资金的合理科学使用更是有着直接的干系。旅游行业景区的最终目标是经济效益，而这也就要求资金使用最大化和财务管理的科学性。财务管理的目标是应该综合考虑旅游景区的社会效益和经济效益。旅游景区不仅是盈利性行业，也具有公益性行业的文化传播的作用，是服务性行业，所以旅游景区的财务管理应该将社会效益和经济效益相统一。但是，在我国当前旅游景区行业的财务管理工作中，财务管理观念匮乏，不科学，对财务管理认识不深刻，尤其是对景区财务管理的最终目标认识不到位，过分重视经济效益的管理，对社会其他利益主体合作欠缺，对社会效益的管理和社会责任的承担不到位，以上问题严重阻碍了旅游景区行业财务管理的进程。
3.3旅游景区基础设施不完善及其综合性问题
任何企业都应承担相应的社会责任，所以旅游景区在管理工作中对于周边环境的建设也应承担相应的责任。高效的财务管理可以有效解决旅游景区的经济问题，同时可以推动周围环境的治理，当前许多旅游景区的财务管理滞后，财政收支混乱，资金使用不科学，增加了旅游景区建设成本，阻碍了景区长足发展的步伐。因此，在《德化石牛山旅游度假区建设项目可行性报告书》中对节能和环境保护都做到了实际分析，并对投资估算、资金筹措和财务评价工作进行了详尽的描述。力图避免以上问题的出现，影响德化石牛山旅游度假区项目的建设和管理工作。
4实现旅游景区财务管理和企业文化相结合的对策建议
我国当前市场环境下，企业竞争愈加激烈，作为软实力的企业文化，更是备受关注，企业文化对企业管理工作更是具有实际指导意义。但是在企业管理的现实工作中，仍存在许多漏洞，阻碍了企业文化作用的发挥，而企业文化的发挥程度则会影响财务管理工作的进程。不同企业因为其经营内容、经营方式和管理观念的不同，因此会产生相异的企业文化。因此在旅游景区行业的财务管理工作中，应该根据企业实际情况，将财务管理和企业文化相结合，以企业文化为指导，根据旅游景区行业财务管理的工作特点，创新旅游景区行业财务管理工作理念和工作方式，提升财务管理工作的效率。将企业文化融入到财务管理实际工作中，最大限度的发挥旅游景区的财务管理和企业文化相结合。
4.1创造文化环境，营造财务创新思想和氛围
发挥旅游景区企业文化在旅游景区财务管理工作中的作用，应首先营造相应的工作氛围，创新财务管理理念，营造良好的工作文化环境。旅游景区在确立企业文化时，财务管理工作人员要树立财务工作者应有的信任度和威望，具有专业的财务管理决策能力和执行力。旅游景区财务管理者应获得部门的信任和支持。在实际财务管理工作中，财务相关工作人员应根据实际情况提出合理的建议，要求旅游景区财务管理工作者都具有财务管理创新意识，具有将财务管理工作和企业文化相结合的理念。同时旅游景区行业应确立鼓励创新的企业文化或部门文化。鼓励财务管理相关工作人员创新财务管理理念，创新财务管理方式。并对财务管理的创新成果给予奖励。提高旅游景区财务管理工作的创新性和效率性。同时在财务管理工作中应建立协同合作的部门文化。根据实际情况，组织相应的团建活动，促进旅游景区行业财务管理工作中的协同意识，提高旅游景区行业财务管理工作水平，促进旅游景区行业的有序健康发展。企业文化是企业的价值核心，也是制定财务管理制度的指导思想。企业文化体现的是一种精神、一个准则、一个方向。财务管理是一项很规范、很细致的工作，它由一系列的财务管理制度来实现；而财务管理制度的制定，是依据企业文化为基础的，并在此基础上，制定了德化石牛山旅游度假区假设项目的财务管理制度，对投资估算、资金筹措和财务评价进行了分析。
4.2塑造企业的文化精髓，实施以人为本的财务管理制度
加强企业文化建设，是旅游景区行业财务管理工作的基础。旅游景区行业应树立以人为本的管理理念，确立以人为本的旅游企业文化。因此在制定旅游景区行业财务管理制度过程中应结合其企业文化，将以人为本的管理理念贯彻到财务管理工作中，将企业文化贯彻到每个部门，深入每个员工，体现在每一项管理工作中。因此，实现旅游景区行业财务管理和企业文化的结合，充分调动财务管理工作者的积极性和创造性，促进旅游景区行业财务管理工作的有序、有效运行，推动旅游景区行业的健康长足发展。都是以人为本理念的体现，都是在以人为本的企业文化基础上进行的分析研究，并将此企业文化贯彻到投资估算和财务评价中。实现了德化石牛山旅游度假区建设项目财务管理和企业文化的结合，建立以人为本，以文化为依托，以社会责任为发展延伸的财务管理理念，引入先进的一体化管理系统，并与管理信息化相结合，使之相互依存、相互促进，逐渐形成符合企业自身特性的管理模式。
4.3建立旅游景区行业财务文化
在旅游景区财务管理工作中，建立相应的旅游景区财务管理文化，着力宣扬旅游景区企业文化对旅游景区的财务管理工作具有推动作用。通过旅游景区企业财务文化的宣扬，能够促进旅游景区财务管理工作者及全体员工对旅游景区财务管理工作的了解，提高对旅游景区财务工作的重视程度，使旅游景区行业财务管理工作得到认同。旅游景区财务管理文化是旅游景区内企业文化的重要内容之一。因此，旅游景区行业在确立自身企业文化过程中，应建立旅游企业的财务文化。合理的财务文化的确立可以促进旅游景区行业财务管理工作的开展。在建立旅游景区企业文化过程中，必须根据旅游景区的财务管理特点，旅游景区的财务管理文化要符合旅游景区的发展方向和发展战略，凸显旅游景区财务管理工作的主要内容，要与旅游景区的目标相一致。以此，通过旅游景区的财务文化推动旅游景区财务管理工作的有效运行。另外，旅游景区财务文化不仅要体现旅游企业内部文化，还要符合社会主义市场经济的要求，兼顾旅游景区的经济效益和社会效益。一个企业财务文化的确立，需要各个部门的协同合作和支持，应得到全体员工的认可。旅游景区财务文化的建立是一项复杂系统的工程。而随着旅游行业的发展，旅游景区财务文化应与时俱进，随着旅游行业企业文化的发展而发展，创新而创新，持续的丰富财务管理自身内涵，适应旅游行业发展的需求，成为旅游景区发展的推动力。旅游景区财务文化在整体企业文化中占据重要地位，因此在严峻的旅游行业竞争中，应充分利用旅游景区财务管理文化的作用，推动旅游景区的财务管理水平，提升经济效益。
4.4将财务管理制度和企业文化进行有效的结合
旅游景区财务管理制度是确保旅游景区财务工作正常运行的规章和行为准则，是保障旅游景区经济活动安全性的重要手段。也是旅游景区管理工作者对相关工作人员开展财务管理活动的约束。旅游景区财务管理制度是一种硬性和刚性制约手段，是规范性条文，旅游景区可以通过财务管理制度规范旅游景区财务管理工作的有效运行，是对财务工作的制约。可以保障旅游景区财务工作的合理化、规范化、严谨性发展。保障旅游景区经济活动和资金运转的安全性。德化石牛山景区经营有限公司应根据《会计法》、《企业会计准则》、《会计基层工作规范》和自身企业文化制定适合的财务管理制度，做好各项财务收支计划、核算、控制、分析和考核工作，确保了德化石牛山旅游度假区建设项目的成本和资金运行的安全性。而在旅游景区行业中，企业文化是一种软实力，是柔性约束。对旅游景区及其工作人员的约束主要靠其自身的自我约束功能。因此旅游景区财务管理工作中，应将旅游景区的财务管理制度和旅游景区的整体企业文化相结合，刚柔并济。最大效度的实现旅游景区企业文化和财务管理制度的作用。同时，在旅游景区企业文化的影响下，旅游景区的财务管理制度也能得到完善和规范。
5结束语
企业文化是一个企业健康发展的精髓，旅游景区合理的企业文化对旅游景区财务管理工作的开展具有至关重要的作用。旅游景区企业文化和财务管理工作具有密不可分的关系。建立合理、科学的企业文化可以促进旅游景区财务管理工作的有序、有效运行。而旅游景区财务管理制度则是旅游行业企业文化的延伸。因此，旅游景区行业在进行财务管理工作过程中，发现财务管理工作存在的问题，重视旅游行业企业文化的建设。以企业文化为指导思想，开展财务管理工作，并根据旅游景区实际情况，建立旅游景区财务管理制度和财务文化。促进旅游景区财务管理工作人员的创新意识和企业文化、财务文化认同感。建立、完善旅游景区财务文化，提升旅游景区财务管理工作人员的财务管理意识和规范观念，调动旅游景区财务工作者的工作积极性和创新意识。旅游景区在进行财务管理工作中，应兼顾旅游景区的经济效益和社会效益。旅游景区企业作为以自然资源与文化资源为载体的企业，其自身发展承担了社会责任、社会文明、文化传承等一系列责任，应该在保证经济利益的基础上充分发挥企业价值，追求利润最大化与传统文化、环保文化、社会责任文化的有机结合，物质与精神同步发展，为社会发展做出更大的贡献，为社会文明做好引导。
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作者:黄宗锡 单位:福建省德化县财政局
