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[摘要]企业文化对企业的发展具有重要作用。本文阐述了企业文化和企业管理的概念，分析了企业文化创新对企业管理创新的影响，并提出了企业文化创新的有效途径。
[关键词]企业文化创新；企业管理创新；竞争力
引言
创新能力是现代企业的生命力，是企业核心竞争力的重要来源。企业只有具有极强的创新能力，在企业发展中适应经济快速发展的需求，创新发展理念、创新发展模式，创新发展市场，才能持续发展下去。企业文化创新是推动企业创新能力培养的重要动力，它贯穿与企业发展的全过程，对于制定企业的经营理念、战略目标以及发展方向具有重要作用，能够对企业的经营管理模式创新提供思想指导。可以说，企业文化是企业的根基，企业文化创新推动了企业管理创新。
1企业文化和企业管理的概念
1.1企业文化
企业文化是一家企业在日常经营管理过程中形成的、与企业发展策略和管理模式息息相关的、被全体工作人员认同并接受实践的价值理念。它是无形的，体现在企业及其员工的行为习惯和思维方式上，也体现在企业经营管理的主张上。它是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标以及企业价值观的总和。企业文化对企业的影响十分巨大，关系到企业形象、企业凝聚力、员工工作积极性等，是一个企业的软实力的核心。优秀的、富有创新精神的企业文化能为企业在激烈的市场竞争中谋得一席之地。
1.2企业管理
企业管理实际上是对企业内部员工及各个生产要素实行的资源整合和高效利用，包括生产经营活动中的全过程，贯穿于项目计划、项目组织、指挥实施、资源协调和生产控制之中。目前的企业管理主要涉及企业经营组织结构、人力资源管理、生产营销管理和财务会计管理几个方面。优秀的企业管理是企业拥有良好经营状态的重要保证。
2企业文化创新对企业管理创新的影响
2.1企业文化创新是企业管理创新的基础
企业文化创新能够优化企业的精神面貌，使员工与员工、员工与企业、企业和社会之间都能和谐共处，改善企业内部的工作环境。而企业的管理一般情况下都和企业的文化氛围一致，因此企业文化创新和企业管理创新之间具有客观上的必然联系，不以人的意志为转移。企业管理通过在企业管理制度规范和约束员工的行为，实现去企业部人员和资源的协调配合，为企业赢得最大化的利益。而企业文化创新能够从心理层面上约束员工的行为，为员工创造出轻松、和谐、乐观、进取的工作环境。创新的企业文化必然是尊重员工人格，重视员工个人发展的文化。员工能够感受到来自企业的关心，在各个方面都能被企业公平对待。有利于在员工心里产生对企业文化的高度认同感，愿意服从企业的管理，主动遵守企业的规章制度。减轻了企业管理中遇到的管理压力，为企业的管理创新打下基础。
2.2企业文化创新为企业管理创新提供创新环境
企业管理创新需要许多的外部支撑，包括具有创新思维的管理层、充足的资金、高素质的企业员工和良好的创新环境，其中最重要的创新环境因素实际上来自于企业中各个员工的创新意识的总和。拥有良好创新企业文化的企业在招聘员时会格外注意员工的创性能力，有的甚至将之作为招聘的硬性条件，使得新加入企业的员工与企业自身的文化环境相适应。而在企业文化创新比较优秀的企业中，员工也会在日常工作中突出展现自己的创新能力，把创新行为作为工作的日常，在创新思维的碰撞中，就会产生许多具有创新理念的高价值产品，为公司的运营提供新鲜活力，从而形成了良好的创新大环境。从另一个从面看，僵化的而企业文化一般是模糊的、不科学、不合理的，员工的思想无法统一，员工之间的交流也可能是畸形的。而在创新的企业文化充分照顾到了员工的感受，将员工的理念调节到同一领域，所有的员工有共同的奋斗目标，减少了企业内部争斗消耗，大家通力合作，形成积极向上的企业大氛围。为企业管理创新提供了创新环境支撑。促进企业管理的进一步优化。
2.3提升工作质量
一个人要想在事业上取得成就，就一定要形成正确的价值观、人生观和世界观，一个企业要想取得长远的发展，也同样需要属于自己的核心价值观念，用于指导企业和员工的发展。创新优秀的企业文化能够激励和引导企业员工，形成健康向上的企业环境，使所有员工对企业充满归属感，员工在企业中能够得到充分的尊重和进步，就会愿意为企业的健康发展贡献自己的力量，在工作中更加细致认真，对工作更具有责任心。同时，长时间的企业文化教育熏陶，能够使员工对企业发展方向和发展理念达成共识，员工在工作中具有相同的奋斗目标，能够有效提高员工的工作质量。
2.4有助于企业开拓新市场
文化创新是企业持续发展创新的重要动力。企业文化创新的方向其实是随着人们的思想观念的变化而变化的。创新的企业文化一定是适应于消费者思想观念的。就像以前人们的生活水平低，饮食理念关注“吃饱”，现在人们的生活水平提高，物质条件丰富，“吃饱”已经不再是人们关注的重点，人们关注的是如何吃得更好、更健康。食品企业的企业文化创新方向也朝着“影响均衡”、“绿色无污染”方向发展。消费者的消费观念和消费侧重点是不断变化的，消费中也会存在不同的消费理念。企业要明确自己的市场定位和主要针对的消费群体，对人们的消费观念变化形成清晰的认识，创新自己的企业文化，在此基础上推出符合市场定位的新消费产品。就能顺应时代的发展，不断拓宽企业的发展市场，促进企业更好更快的发展。
2.5提高经济效益
企业的发展不仅依靠产品质量和营销方式，还要依靠品牌效应。生活中经常能发现这样的现象，明明两种产品的材料、质量、包装等都差不多，但是价格上常常会有云泥之别，而且价格偏高产品销量通常还比较高，这是产品的品牌不同所导致的。知名品牌的产品附加值要比普通品牌产品的附加值高，这就是所谓的品牌效应。品牌效应的形成有两大必不可少的因素，一是良好的产品质量，二是优秀的企业文化。比如市场上的名牌运动鞋都会有自己的口号，“非一般的感觉”、“不走寻常路”等，这其实就是企业文化的一种简单表现。在确保产品质量的前提下，企业如果注重创新自己的企业文化，并将之渗透到产品中去，就会形成良好的市场效应，长此以往，产品被越来越多的人所认可，企业就会形成自己的品牌效应，企业的产品也会被赋予品牌附加值，企业能够从中获得更多的经济效益。这就是企业文化创新对企业经济效益的巨大作用。
3企业文化创新的途径
3.1企业管理者要重视企业文化创新
态度先于方法存在，要想在企业文化创新上有所成就，企业管理者就要在运营管理中重视文化性创新。企业管理层作为企业的决策者和领导者，在企业发展中具有重要作用，对企业员工的号召力和影响力也是不容忽视的。因此管理者首先要重视文化创新。管理层要在企业策略层面推动文化创新，打破自身原有的传统思维，学习国内外企业的先进的经验，结合本企业的战略方针、员工特点以及品牌形象确立企业文化的创新目标，文化创新可以采用口号、符号、标语等形式传达给基层员工，在企业内部创设出企业文化的氛围。要充分发挥管理者在企业内部的巨大影响力，管理者要从自身做起，在实现创新目标方面对员工的文化创新持支持态度，并从自己的一言一行中体现文化创新的价值，在企业中建立企业文化创新建议窗口，收集员工对企业文化创新的想法。
3.2企业文化要与企业的经营模式相联系
企业文化创新的最终目的是为企业带来更大的经济效益，所以企业文化创新不能天马行空，过于理想化。企业文化创新必须依托于企业的经营管理模式和产品特性，否则就会对企业的利益造成损害。就像一个羽绒服品牌，如果用“清凉”“寒冷”等词作为品牌名，就会在销售中遇到障碍。首先企业需要认识到自己的行业定位，明确自己的经营管理模式，只有对自身情况有清晰的认识，才能在文化创新时有的放矢，不至于偏离了企业自身的经营管理模式。通过这样的企业文化创新，能够使企业产品、企业经营管理和企业形象综合形成一个整体印象，树立企业的社会影响力，提升企业产品的品牌价值。达到获取更大的经济效益的目的。
3.3企业文化创新要争取员工配合
企业文化创新的主要参与者是企业的员工，企业文化创新最终建立的影响对象也是企业员工，因此，对企业文化进行创新就一定要取得员工的配合，这就需要企业人力资源部门的协调，将企业文化创新的目标运用到员工的招聘和培训中。一方面人力资源部门招聘员工时，关注员工的创新能力，保证招收那些和自己企业文化一致的员工；另一方面，在对入职员工的培训中加大对企业文化知识方面的普及，培养员工的创新意识。通过人力资源部的配合，多方面的提高员工的创新意识和能力，为企业的文化创新打好基础。
4结语
企业需要不断的管理创新为企业竞争提供动力，而企业文化创新又为企业管理创新奠定了良好的基础，所以企业要注重企业文化对企业发展的精神引领作用，多途径创新企业文化，创造更好的经济效益。
参考文献
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[2]于淑晶.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代经济信息,2018(16):46-47.
[3]张杨格.论企业文化创新对企业管理创新的影响[J].文化创新比较研究,2018,2(19):154-155.
作者:王克福 单位:宁波乔士塑胶有限公司
