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摘要：为探讨国有企业的企业文化建设，找出国有企业文化建设路径，本文通过案例研究的方法，从国有企业文化建设的意义、目标、指导思想、实施规划等进行了探讨，并以某国有工程企业为例，研究企业文化实施规划。
关键词：国有企业;企业文化;文化建设;实施规划
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准和基本信念的行为规范。它是企业精神形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念，是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。企业文化最主要的应包括精神层面、制度层面和物质层面。精神层。是企业文化的核心和主体，企业文化的精神层包括但不限于：企业愿景、企业使命、企业精神、价值观、管理理念、经营理念等一系列理念内容。制度层。是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及工作习惯。物质层。这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风等。企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，良好的企业文化生态，可以培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质，是企业核心竞争力的重要组成部分。当前公司正在积极实施“三核心”发展战略。企业文化可以更好地发挥其对公司发展的引领和支撑作用。有利于统一思想、凝聚力量,提升企业管理水平,提高员工职业素养,提高执行力,有利于塑造企业形象和品牌。某国有工程公司成立以来，在第一阶段企业文化纲要的推动下，确定了公司的使命、愿景和发展目标，初步形成了公司的企业文化。进入第二阶段后，为适应国内外经济形势的风云变化，公司提出了“适应新常态，搭建新平台，提升资源整合能力，创建嵌入式发展模式，”“努力打造综合型的具有国际竞争力的工程公司”的经营理念。根据国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见的相关要求，结合公司经营发展的实际情况，在总结上阶段企业文化建设的基础上，制定公司企业文化实施规划。
1企业文化实施规划的目标、指导思想
1.1目标
企业文化建设的总目标就是通过创新和建设企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业的竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。公司的企业文化建设应当站在战略的高度，从思维方式、价值观念、行为准则、精神境界上赋予公司企业文化以新的时代特性，展现公司良好的精神风貌。它是一个长期的过程，公司的目标是通过对使命、愿景、价值观以及各种理念的描述，改善并丰富公司的管理手段，提升管理平台，站在文化的高度全面诠释管理，使员工在追求共同价值观的同时，增强员工的工作主动性，增强员工的团队意识以及忠诚度，增强亲和力、凝聚力，进而增强公司的核心竞争力，提升企业形象、美誉度与认同度，促进公司持续、健康、稳健发展，实现公司长远的战略目标和美好愿景。
1.2指导思想
企业文化的建设要以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观。公司企业文化建设要紧紧围绕公司发展战略，抓住业务转型升级的契机，在继承传统的基础上，创新价值观念、思维方式，确立行为准则、精神境界等适应市场要求和国际、国内新的竞争态势的文化体系，以强劲的文化力推进公司的发展。
2企业文化实施规划
2.1以人为本，全员参与
在企业文化建设的过程中，要牢固树立以人为本，全员参与的思想，坚持领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合的原则。在公司企业文化建设指导委员会的指导下，发挥好企业内部文化建设小组的职能，积极推动企业文化建设，目标明确，注重实效。
2.2企业文化建设主要任务
2.2.1培育公司核心价值理念
价值理念是企业文化的核心和灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行核心价值理念，是推进企业文化建设的首要任务。企业目标：整合资源、跨越发展，探索具有公司特色的工程总承包模式，实现股东投资目的，为社会建设优质工程。企业愿景：持续改进，不断提升国际竞争力。企业精神：坦诚、专业、团队、共赢。坦诚：对内，提倡企业内部人员相互真诚对待。对外坚持依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。专业：贯彻“做好项目是取得和扩展市场的基础”的理念，做行业、社会、国家公认的道德规范和价值规范建设者，执行者和维护者。团队：创建学习型组织，打造创新型团队。协同合作，相互支持，服务大局。共赢：相互包容，精诚合作，互利共赢，共同发展。
2.2.2推动企业文化制度建设
企业文化理念体系的落实需要公司从上到下的积极参与和高度重视，在人、财、物上要有所投入，将公司企业文化理念宣贯、落实。在对现有的文化、制度进行梳理的基础上，分阶段，分重点地推进安全文化、质量文化、法制文化、康洁文化等文化建设，使公司的各项制度务实有效，突出导向，覆盖全面。企业文化建设具体工作方案。第一，推动制度建设。编制《企业文化手册》《员工手册》，结合企业文化理念体系、行为准则和规范，保证企业文化理念与行为规范得到广泛认知。第二，加强公司品牌建设。规范公司品牌、标识的使用和管理，扩大公司的市场影响力，提升品牌价值。第三，组织企业文化培训。利用各种方式和渠道培训公司发展战略、企业文化理念与行为准则规范等，使全体员工了解并认同公司的理念、价值观等。第四，营造企业文化氛围。根据企业文化理念体系与行为准则规范，对工作环境进行相关布置，营造企业文化建设氛围，宣传并建设企业文化。标语上墙。根据企业文化理念体系与行为准则规范，在办公区域内制作中咨工程的使命、愿景、价值观等标识，要求醒目、美观，潜移默化影响员工的行为。加强网站宣传。利用公司网络平台，开辟企业文化建设专栏，开设企业文化建设论坛等。第五，丰富职工文化生活，通过组织企业文化知识竞赛、演讲比赛及其他文娱活动方式，宣传公司企业文化，凝聚企业文化向心力。在全公司范围内进行企业文化知识竞赛和演讲比赛，由企业文化建设工作小组组织，用以提高员工参与企业文化的热情并检验前期培训、建设的效果。第六，树立典型，弘扬企业正能量。通过表彰优秀人物与事迹，结合企业文化建设，用以宣传企业文化；公司领导在各种讲话、书面材料中要有意识的包括企业文化建设，起模范带头作用。
2.3企业文化建设的重要环节
在企业文化理念体系进行系统宣贯以后，要将企业文化的各种理念与企业的经营管理活动紧密结合，逐步把企业文化理念的精神、精髓深入地植入各级经营管理者和全体员工的思想、意识和日常管理行为之中。使企业文化真正起到指导公司经营管理工作的作用。
2.3.1继续完善企业文化理念体系建设
采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化核心内涵进行宣贯和推介。发现、培育、树立企业文化建设先进典型。
2.3.2要着眼于学习型组织的创建
要立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。督促各部门建立、完善领导体制和工作机制，建立企业文化建设工作网络。
2.3.3着眼个人价值同企业价值有机融合
要深化劳动、人事、薪酬等重要制度改革，完善核心人才、骨干人才、后备人才队伍建设。引导员工进行自我职业生涯设计，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中。
3不断创新发展，形成成熟的企业文化
企业文化建设是一个持续开展，不断深入的过程。在规划实施的每个年度结束时，要对企业文化建设成果进行总结、评价，结合新年度的任务目标，不断创新企业文化理念，使公司企业文化不断推陈出新、与时俱进，为公司的发展提供新的精神动力与智力支持。使企业文化真正成为管理的有效工具，引导公司员工实现公司发展战略。
3.1基本完成企业文化理念体系建设
立足于公司未来发展趋势和时代特征、内外部发展环境的变化和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、企业宗旨、价值观、理念和员工行为规范进一步提炼，形成完善、成熟的公司文化体系。
3.2全面评价，总结成果，巩固成绩
适时召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。组织编写企业文化建设成果汇编。开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结公司企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。
3.3完善实施方案，推进企业文化建设持久深入开展
制定新的企业文化建设规划。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定新的企业文化建设三年规划。
参考文献：
[1]企业文化的定义、组成等百度百科资料。
作者:刘继东 单位:中国文化产业发展集团有限公司