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摘要：本文以政工人员在石油企业文化构建中的作用分析为主要切入点,从创新企业文化,激发企业员工热情;坚持以人为本,丰富企业文化内涵;倡导公开透明,协调企业各方关系三方面重点探讨强化政工人员在石油企业文化构建中作用的策略,旨在通过本文研究为石油企业政工人员提供一定的借鉴,为石油企业的可持续发展做出努力。
关键词：石油企业;文化建设;政工人员
0前言
企业文化是思想观念、价值理念、宗旨原则综合作用的结果,具有地域性、特殊性、人本性的鲜明特征,在激烈的市场竞争环境之下,石油企业若想占据有利地位则需要重视企业文化构建,充分发挥政工人员的作用加强企业思想政治工作,为石油企业的现代化发展注入新活力。因此,如何强化政工人员在石油企业文化构建中的作用,成为石油企业亟待解决的重要课题。对此,本文以浅析强化政工人员在石油企业文化构建中作用的策略为题,对其相关内容作出简要分析与着重探讨。
1政工人员在石油企业文化构建中的作用
1.1带头示范作用
政工人员将国家文件的精神理念逐步渗透给石油企业员工,科学协调国家、企业、员工三者之间的关系。例如,在住房公积金工作的实施过程中,政工人员要加强与员工的沟通交流,及时了解员工的客观需要,将员工的切身问题反馈给企业管理者,切实有效的维护员工的切身利益,促使石油企业朝着具体化、深入化的方向发展[1]。由此可见,政工人员在石油企业文化构建中具有带头示范作用。
1.2组织引导作用
政工人员要在国家相关文件的指导之下,结合石油企业的实际情况制定多样化的学习活动方案,引导广大员工积极参与到文件精神的学习活动之中,强化石油企业思政工作实效性,掌握先进知识、岗位技能,并将其运用到石油企业的实际工作。由此可见,政工人员在石油企业文化构建中具有组织引导作用。
1.3中流砥柱作用
政工人员在石油企业文化构建中具有中流砥柱作用。政工人员长期从事石油企业的思想政治工作,可以深入到广大基层员工群体当中,以贴近实际的方式了解员工的思想诉求,在国家政策传递、企业战略规划落实等环节中拉近与广大员工的距离,创设企业精神文明与物质文明双丰收的局面。由此可见,政工人员在石油企业文化构建中具有中流砥柱的作用。
2强化政工人员在石油企业文化构建中作用的策略
2.1创新企业文化,激发企业员工热情
在石油企业文化构建过程中,政工人员要精准定位并明确自身角色,根据石油企业的实际情况制定有针对性的思想政治工作方案,创新思政工作方法与途径,最大限度激发石油企业广大员工的工作热情,充分挖掘员工潜力,为石油企业的可持续发展注入新活力。对此,政工人员可以创新思政工作方式,围绕石油企业各项工作定期开展技术创新、劳动竞赛、优秀员工评比等活动,促使员工积极其中,使得员工的创新才能、创造能力得到有效发挥,强化石油企业员工使命感,进而达到增加石油企业凝聚力的效果,助力石油企业的现代化发展[2]。
2.2坚持以人为本,丰富企业文化内涵
在石油企业文化构建过程中,政工人员要坚持以人为本的原则,尊重员工在石油企业文化构建中的主体地位,根据员工的客观需要制定有针对性的思政工作方案,形成“未生产经营服务,为员工生活服务”的思政工作方向,进一步丰富石油企业文化内涵。对此,政工人员要从传统强制管理模式的束缚之中解放出来,树立尊重人、关爱人的思政工作理念,将员工意愿与需求放在石油企业文化建设的重要位置,在遇到问题或者处理事情时做到换位思考,帮助员工解决实际问题,实现员工目标与企业目标的高效结合,为石油企业文化构建打下坚实稳固的基础。
2.3倡导公开透明,协调企业各方关系
在石油企业文化构建过程中,政工人员要加强与员工的沟通交流,了解石油企业员工的客观需求,正确有序协调员工利益与企业利益之间的关系,倡导公开透明,及时各种信息,尽可能减少企业与员工的矛盾,营造积极向上、充满正能量的石油企业文化氛围[3]。对此,石油企业要结合自身的实际情况设置文化构建的专职人员,加强与振巩固部门的沟通交流,借助信息技术及时公布各项信息、资讯,尊重广大员工的知情权,消除石油企业与员工之间的矛盾,从而提高石油企业思政工作实效性。
3结语
综上所述,在石油企业文化构建中政工人员要时刻明确自身的责任,充分发挥自身示范带头作用、组织引导作用、中流砥柱作用,根据石油企业的现实情况制定有针对性的思想政治工作方案,创新石油企业文化,最大限度激发广大员工的主动性和积极性,为石油企业的创新发展注入新活力。同时,坚持以人为本的原则,尊重员工在企业文化构建中的主体地位,倡导公开透明,从员工的切身利益入手科学协调企业内部各方关系,不断丰富石油企业文化内涵,助力石油企业经营目标的实现。
参考文献:
[1]高月明.加强政工队伍建设促进石油企业发展[J].化工管理,2017,(31):11.
[2]曹威明.人本主义视角下做好油田企业政工工作的途径分析[J].中国石油石化,2017,(11):145-146.
[3]马欢.新形势下石油企业思政工作的作用和开展策略[J].企业改革与管理,2016,(22):172.
作者:伊家岭 李晗 单位:中石油渭南煤层气管输有限责任公司
