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【摘要】当前，随着经济的快速发展和进步，企业之间的竞争也日趋激烈，这不只是体现在了企业的生产力发展上，更多的是对外国企业经营管理方式的借鉴，特别是在最近几年，企业在不断发展中也展现出了新的趋势——更加重视企业文化。在企业的发展中，文化是无形的管理思想，也是一种价值观，特别是在企业的健康发展中，有着重要的促进作用。
一、企业文化内涵
在企业建设中，其文化内涵主要是企业的管理者利用自己的领导行为和方式，从而作用于员工，成为了呗大家共同认可的行为准则。在企业的管理工作中，利用企业文化，就是将过去的成功经验加以总结和利用，这种方式也适用于信息量小，并且知识更新不快的条件下。当前在知识经济快速发展的背景下，信息量逐渐加大，知识也处于快速更新和发展中，这也造成了人们生活和生产的急剧变化，于是，企业文化在引导企业发展方面就越明显。当前在市场经济快速发展下，企业面临着的竞争更加激烈，这就使得加强企业文化建设的作用更加明显。当前，企业文化建设对管理有着重要的作用。在当前的企业发展中，要提高竞争力，就必须要加强技术的提高，技术的提高则主要依靠管理，加强管理就必须要强化企业的文化建设。因此，对于企业来说，需要加强企业文化建设。它的作用比较稳定和持久，是促进企业长效发展的基础。特别是对于现代企业，企业文化的建设有着重要的作用，对企业的长效发展有着促进和保障作用。
二、企业文化建设认识上的误区
在建设企业文化中，常常有很多企业，在对文化建设的认识上有着很多片面和机械的想法，主要表现为:
（一)盲目效仿，严重的形式化
在企业中，其文化便是日常的行为规范，企业员工在早上统一着装，并做体操和喊口号等等，利用铁纪律展开行管理。但是，是否可以成为企业文化，要靠员工的态度。如果员工比较厌烦，那么就无法建成企业文化。对纪律的强化和管理并不是一定采取的方式。
（二）概念模糊，文体化泛滥
很多企业在文化的建设中，将文体活动的开展作为主要方式，并要求一定要轰轰烈烈，并且在发展中，对企业文化建设的理解很模糊，将其作为硬性指标规定。还有许多企业，大力开展各种文体活动，并将其作为企业文化，这些都是认识不足造成的，导致了对企业文化认识的误解。
（三）言行不一，空泛化至上
当前，在许多企业中，喜欢搞形象工程，比如在企业的门口都贴着很多口号，并且职工在早上都要唱厂歌，但是在实际中，却有着另一套管理思想。很多企业也认识到以人为本的作用，但是真正利用什么方式来实现以人为本，激发员工的作用却很少有具体的实践。在企业的文化建设中，多数企业都宣传自己的经营理念，但是在实际的生产中，企业管理者却对员工十分苛刻，甚至违反法律，增加他们的工作强度，完全无视员工权利。
（四）观念守旧，僵硬化继承
很多企业在文化的制定中，常常是利用传统的内容，如艰苦创业、团结拼搏等等，很少有特色。并且贪大求全，长篇大论。在实际的企业文化建设中缺乏核心，不能形成几种的突破。
三、现代企业文化建设的方向和趋势
（一）企业文化建设成了影响企业长效发展的核心因素
在我们的观念中，企业文化是力，主要是凝聚力，然后是激励力，其次是约束力，之后是导向力和辐射力。在企业的发展中，五种力量的表现都十分明显和突出，这也使人们逐渐认识到，在企业的发展中，竞争力才是推动其发展和不衰的重要动力，它虽然不是有形的，但是却十分个性化，这也将成为以后的必然趋势。
（二）打造开放型的企业文化势在必行
综合所有的企业发展来看，任何一个企业的发展都是在其企业文化的基础上，并且管理者要做好对外部环境的考察，确定其对企业文化产生的作用。开放型企业文化是在社会变革中的方向，并且建设企业文化，必须要做到系统的有效的整合，然后开展综合建设，它在发展中，主要就是和优秀文化的充分结合，将各项的管理制度和文化结合起来，将优秀的传统和以后的发展方向结合起来，使其促进企业的战略实施，从而实现企业的目标，为企业带来更多的效益和成果，增强企业发展的竞争力。
（三）国际化也对当前的企业的文化建设提出新的要求
在现代企业的发展中，需要立足于整个世界，综合进行各方面的考虑。当前，我国的企业多数已经加入了世界的合作和发展中，并且都有着业务的交流和往来。在近年几年来产生了很多的贸易争端，很大部分是因为经济差异的原因，其次则是文化认知的差距造成的。这就需要在企业文化的构建中，注重文化转轨，从而促进企业的转变，实现企业文化由传统的发展向更加开放的方向发展。发展法制文化。并在国际的基础上，逐渐规范化发展。转变垄断文化，实现平等文化。
四、当前背景下企业文化建设的对策
（一）以人为本，提高队伍形象，丰富精神文化建设
在生产力的发展中，人是主要活跃的因素，企业文化的本质也是“人的文化”，这也是企业的发展基础，也是企业主体。在进行企业文化建设中，需要基于当前的环境立足于当前的社会背景，必须立足于企业所处的社会文化背景，并且随着环境的变化对企业的管理和文化进行不断的探索，要做好学习组织的建设，重点抓文化建设，加强对员工的专业技能训练，从而提高他们的经验，推动企业的文化建设。在企业的经营和管理中，要充分发挥人的作用，要理解人和关心人依靠人。采取各种激励措施，提高人的主动性、积极性，激发他们的，发挥他们的潜能，将个人目标的实现和企业目标的实现有效统一起来。
（二）内外并举，挖掘产品形象，创造物质文化
在企业的文化建设中，应该和形象的塑造统一起来，并且不断创新，发挥技术特色，挖掘产品特色。发挥品牌效应，教育员工要珍惜企业的名声和声誉，从而使企业实现产品质量的提高。在经营中，要有效统一经营理念和战略，并且在生产中，针对员工的行为进行规范化，促进其协调，并且实现不同信息的有效统一，并且提高企业的发展，提高其效益。
（三）目标激励，塑造严明和谐的管理形象，形成制度文化
企业文化建设和管理有着重要的作用，也是支撑企业不断发展的生命线。并且在管理中的战略和制度等等，都是企业的硬性模式。员工文化作风是企业的软性管理方面。在管理中，主要是三个层次——科学管理、人本管理和文化管理。在企业发展过程中，前提是科学管理，它有着基础性作用。人本管理给企业的发展指明了方向，而文化管理是管理的最高境界，可以形成无为而治。并且，利用科学的管理方式，可以实现对人的有效改造，同时也是实现人本管理提高的过程。最后，在文化管理中，最终需要在机制体现出来，不断创新企业制度，改革管理方式，进行市场开拓，从而不断创新服务，加快职业道德的制定和完善，并利用纪律进行约束，从而发挥规章制度的作用，使干部职工可以自觉遵守。
（四）加强经验的学习，善于开拓，加强企业文化创新
在企业的竞争中，从本质上来看，其不断扩张就是传播知识的过程。在成功企业中，一般都会有适合企业发展和学习的共享文化，这些文化在潜移默化中对企业和人的行为进行着改变。注重职工能力的提高，尊重他们的独立人格。优秀的和开放的企业文化，需要充分发挥员工作用，提倡他们提出疑问和挑战，然后进行问题的分析，找到有效解决方式。在认识上，企业文化的创新观点是：企业的知识当做是可再生资源，并且能够使企业处于领先位置，将不断的持续性学习当做是重要的基础。在学习中，实现企业和社会之间的信息交换，从而不断进行创造，发挥企业的潜能，提高员工的意识和思维认识，从而促进企业的不断创新，并且促进制度和结构的创新，为企业发展提供动力。
（五）与时俱进，坚持科学发展观，建设生态型企业文化
在当前构建和谐社会背景下，企业的作用是十分重要的。因此，构建企业文化，可以促进外部环境建设，也可以实现企业的可持续发展。坚持科学发展观的导向作用，坚持以人为本，从而构建绿色、和谐的企业文化。在企业的发展中，其核心竞争力主要是表现在社会环境的维护和发展中，为消费者带来更为优质的产品。建设生态企业，提高企业的知名度，并且加强企业形象建设，提高认同感，提高其可持续发展的能力，从而从整体上，实现其长效发展。
作者:王孔海 单位:山东临朐市政工程有限公司