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【摘要】企业文化和党建制度建设是企业党委工作的重要组成部分，两者是党委工作的具体体现。企业党建工作要依靠制度去贯彻落实，又要靠企业文化教育人、引导人、激励人。在实际工作中，两者缺一不可，相辅相成，是辩证统一的关系。只有理顺关系，在文化和制度建设上再增加人性化色彩，企业党建工作才会更加顺畅有效，用党建激活企业活力，实现企业的科学发展。
【关键词】企业文化；党建制度；关系
企业文化是党建工作的重要组成部分，企业党建工作要依靠一系列规章制度去执行落实，这些制度又体现企业文化的特点和内涵。企业党建工作一靠制度，二靠文化，两者缺一不可，相辅相成，是辩证统一的关系，制度管人管住身，文化管人管住心，只有正确定位两者的关系。充分发挥企业文化和党建工作以人为本的特点，企业党建管理工作才会到位、顺畅、有力、有效，企业各项目标任务才能更好地实现，企业才能科学健康地发展。
一、在企业党建管理工作中，制度和文化缺一不可
企业党委制定的一系列规章制度主要目的是规范职工的日常行为和操作行为，是企业为实现经营目标任务采取的一种重要的管理举措，同时也体现企业文化的内涵和价值取向。企业党建制度不可能一劳永逸，在实际生产实践过程中，不可能渗透于企业管理的各个环节和流程中，它可能体现在企业运行党建方面多一些，企业安全生产和经营管理紧贴性和融合度可能会少一些。制度，总是告诉人们该干什么、不该干什么。这种机械执行的属性，缺乏调动每个职工群众的自觉性、主动性，影响员工的创造力和创新性的充分发挥，制度被乱用、滥用时，会成为企业发展的绊脚石。企业光靠制度，再严格管理也不行。如果员工不认同企业文化，缺少心灵深处相通默契。那么制度付出的成本代价就会高，要必须做好每一项重点工作的计划和总结，及时考评制度的可行性和合理性。制度关键要得到员工认同，认同度越高，员工的自觉性、主动性和积极性就越高，相反，认同度低，会造成制度在执行上失效。用严格的制度管人，会让企业员工觉得自己就像一台工作机器，程序化工作模式，会产生疲倦和压抑感，企业会产生一定的隐形成本，员工会因各种原因辞职不干，导致企业招聘和培训新员工成本的提高。深圳富士康军事化管理制度森严，职工福利可能差强人意，但却不断曝出员工连续跳楼事件，这充分证明企业文化在发展中是不可缺失的。企业文化是指体现职工文化观念、理想信念、处事方式、道德标准、共同价值观念的一种文化现象，与企业规章制度而言，它是体现最多的一种软约束，软管理。企业文化建设是为了更好地引导和协调人的行为，充分发挥调动职工群众的积极性、主动性、创造性，统一思想和行动，为实现企业共同目标努力奋斗。加强了企业凝聚力、向心力，提高市场竞争力，激发发展活力，这些是企业制度无法比拟和体现的。企业文化可以说是企业和员工之间实现有效沟通的无形的心理合约，这个契约利用企业的价值观来实现对员工行为的统一协调，通过强大隐形的群体意识，使员工在按照组织目标任务执行工作时，不会像接受制度管理那样感到被迫无奈，心情相对宽松自由，可以有效激发职工的工作主动性、创造性，为企业创造更多的经济效益。
二、在企业管理中，制度与文化相辅相成
企业制度是显性管理，融明确性、公开性、透明性、合法性为一体，具有量化定性、规范科学的作用。文化则更体现内在精神价值的开发，是隐形约束。强调职工感受度和实际生产中人的作用，培养文化氛围，尊重创造、尊重人格，尊重劳动，激活员工创造力。制度的缺点是不能覆盖企业每个地方，而文化则润物细无声，渗透企业管理的方方面面，每时每刻都在发挥着隐形约束作用，所以制度不可能替代文化作用。当然由于职工个体不同，认识存在差异性，要职工群体行为完全协调一致，仅仅依靠企业文化也是做不到的，所以企业文化功能作用再强大，也不能替代制度管理。在企业党建管理工作实践中，党建制度执行和企业文化的实施并不矛盾，两者是你中有我，我中有你，相互依存、彼此影响。制度通常是体现企业文化内涵的有形载体，而文化在无形中则对制度的进行了补充和外延。制度管理需要文化管理来牵引和推动，企业才能健康发展。管理制度是企业文化的表象，应文化而产生，反哺强化文化，一种良好的企业文化形成，必须依靠党建制度来维护和保证，缺乏制度作用，企业文化就会日渐式微，甚至最终慢慢消失，所以说制度是建立企业文化的前提和保障，制度的形式决定着企业文化的优良，要建立体现企业特色的优秀文化，必须以制度创新为抓手，真抓实干、务求实效在创新中前进，在前进中发展，不断地维护培育，才能锻造出优秀的企业文化。否则，一切都是纸上谈兵。同样文化对制度的制定和实施也起到重要的影响作用，只有通过有形的制度把企业文化因素，管理理念，组织形式、管理风格等一一体现出来，企业文化才开花结果、落地生根，两者是辩证统一的关系。
三、在企业管理中，文化和制度要体现人性化
人是企业中最重要的因素，企业文化和制度的实施对象是企业员工。文化和制度的目的是引导人、管理人、凝聚人、激励人，在党建工作中，文化和制度要体现人性化管理，才能进一步激发员工干事创业的激情，为企业腾飞作贡献。
（一）构建“人性化”文化和制度会有效拓宽沟通渠道。沟通无小事，良好的沟通是做好党建工作的前提。在企业内部建立有效的沟通渠道和载体，能够使企业员工达成均衡全面的交流，企业员工有地方倾诉心声，有机会释放压抑的情感，让消极负能量转化为积极向上的正能量，有利于员工调整好自己的工作心态，摆正工作位置和角色，更加积极主动地融入本职工作中，以出色的工作成绩推动企业发展。反之，如果
没有建立良好的沟通渠道和载体。员工就会把自己的意见和建议憋在心里、烂在肚里。无所事事，影响正常的生产经营。一定要走出把合理化建议当成推诿扯皮的误区，这也是良好沟通的最大障碍。（二）构建“人性化”文化和制度会增强归宿感和责任感。人性化管理能够使员工有效展示自我和激发创造力。只有充分尊重职工，为职工提供一个愉悦的工作生活环境，才能充分发挥职工的主动性、能动性，激发职工的创造力。著名心理学家马斯洛提出，人天生有学习求知和实现自己价值的愿望，关键要善于引导，要给他们提供展示自我的平台。也就是说，只有充分尊重人，才能激发调动人，全力以赴去干事创业，现代企业员工不是单纯地追求经济利益，他们还有精神追求，需要赢得尊重和社会认可，追求个人的成就感和归属感。企业是广大员工实现自我价值的舞台和平台，是员工信赖的职工之家，让员工认识到企业是自己的企业，企业兴衰荣辱与自己息息相关，这就是良好文化和制度文化产生的积极作用。
（三）构建“人性化”文化和制度，重在内容和形式创新。社会发展日新月异，伴随着企业前进的步伐，员工的思想也在不断变化，这就需要企业文化和制度管理紧跟时代脉搏，随着社会主流文化和员工意识形态的变化，而不断创新内容和形式，在不断变化的环境中，既要保持本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的内容。只有这样，企业文化才能不断得到巩固和发展。创新的企业文化和党建制度有利于企业创新发展，没有创新的企业文化和制度，不可能造就一支创新的队伍，研发出创新的技术，开创独具特色的企业文化，铸就创新的能力管理。因此，把创新全方位融入企业文化和党建制度建设的全过程，培育全体员工的首创精神，是构建“人性化”企业文化和制度的必然要求，也是所有成功企业的成功经验，在企业的经营管理、理念创新、管理创新，技术创新和产品创新中有效融入文化和制度创新，对于企业健康可持续发展必然会起到重要的推动和促进作用。
【参考文献】
[1]陆明.企业腾飞的一对隐形翅膀——刍议企业规章制度与企业文化[J].企业管理与改革,2009(7).
[2]吕雪敏.解析企业文化管理与制度管理[J].管理学家杂志,2014(2).
作者:燕鹏 单位:郑州煤炭工业(集团)有限责任公司新闻中心
