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在中国的传统文化中，家族整体主义是建立在等级制度基础上的，以家族利益为最高目标。在家族企业这样一个相对封闭的系统，可以视为“一个小家族”，如果对“整体意识”加以改造和利用，保留人与人之间的和谐关系。在中国传统文化中“人本思想”所强调的“爱人”思想也对企业管理有积极意义。“经世致用、实事求是”的精神，强调学问必须面向现实，关心现实，为现实服务。一方面要积极入世，既重视人生理想，也重视现实；另一方面是朴实无华的民族性格，任何一个企业的发展都离不开吃苦耐劳、勤奋的员工。同样这一点在中国传统文化中一直是我们民族的美德，在企业发展中需要员工有吃苦耐劳的精神，才能不断在自我追寻和发挥价值中促进企业的繁荣。中国传统文化所蕴含的“仁义”含义除了生生不息、伦理道德之外，还有制度的意思。通常所说的“仁政”就反映了这一点。受儒家思想的影响，很早就提出“儒商”的理想人格追求：智慧与道德相交融，做人之道与经营之道相统一，在商业活动中坚持“守信与重义”上述这些中国传统文化逐渐就渗透到各个领域并被灵活运用，到近代乃至现代，中国商人一直深受这种文化传统的影响，讲究以义取利，合义取利，义利并举，不赚不义之财。企业发展中积极吸取这些精髓促进企业科学管理。
二、中国企业文化的内容
如果从19世纪70年代中国出现近代民族资本主义企业开始算起，中国企业有一百三十多年的历史。虽然中国企业文化冲突现象大量存在，没有形成稳定的模式。但是在民族文化、现代文明和市场经济伦理的共同作用下，中国企业文化也有自己的特点。
1.实业报国、服务社会的理念。
近代知名企业家范旭东和侯德榜创办经营的六大精盐长、永利制碱厂和黄海化学工业研究社所构成的企业集团，坚持并公布了这一理念，使得当时很多企业受到影响。新中国成立后这一理念更是让很多企业以及员工极其具有社会责任感，为祖国建设做贡献。
2.艰苦奋斗、勇争一流的精神。
辽宁朝阳重型机器厂鼓励员工争行业第一，倡导“唯旗是夺”的最佳精神。随着社会不断发展，企业之间，国家与国家之间的竞争越来越激烈，中国传统文化对企业发展给予了极大的推动力。如今随着时代的发展，这样的企业文化理念逐渐被一些激励机制所取代，为了更好的争第一，激发员工的积极性，就需要站在员工的角度考虑，员工生活中最需要什么，怎么才可以实现？而这些只需要告诉他工作勤奋、努力发挥个人最大的价值，提高业绩那么你就将得到丰厚的回报，让你个人价值最大化，让你的家人生活得更有尊严。世界五百强企业华为就是在管理中把艰苦奋斗、永争第一的精神通过实实在在的激励机制创造了一个又一个企业神话。
3.讲人和、重亲和、以人为本的管理方式。
细数中国历来知名企业，大凡有成就的都秉性“人和”“亲和”的理念此外中国企业也重视人才、讲究用人之道和锐意进取、开拓创新等优秀文化。这种文化在今天的企业管理中，慢慢演变为对员工的人和、亲和，因为只有员工感受到企业这样一个社会组织的关爱与温暖，他才能够把这种正能量传递给服务对象，从而使企业收益，这是一个良性循环，而不是一味的要求员工必须要热情饱满极度热情的服务客户，只有自己工作的热情被激发才能发自内心的服务工作。海底捞就是一个非常成功的案例。
4.善于容纳百川巨流的传统。
中华民族善于学习其他民族的长处，以汉族为主的华夏文化，首先容纳了各民族的文化。民族融合汇聚成多种文化的国家，在企业文化中更是每个企业吸收采纳适合自己发展的文化。
三、企业文化中的缺陷
任何一个企业在发展过程中都有一些缺陷，而这些缺陷同样也是基于中国传统文化的根基之下的，例如我们国家的企业文化中情感性太强，凡事讲面子，缺乏理性；同时伦理性强，往往用亲疏关系替代规范，不讲求统一标准，管理中具有随意性。求稳性强，缺乏变革精神；政治性强，容易把政治与经济准则相混淆；社会性强，容易把社会职能与企业职能相混淆；追求虚假业绩等等。这些缺陷都是在企业管理中比较容易出现的，也是企业发展中不断纠正的问题。想要使得企业在传统文化的跟根基下快速发展，就需要取其精华去其糟粕，寻找适合自身发展的企业文化，从而推动企业发展。
四、对于中国企业文化的思考
时代在变，社会进步。企业发展也需要在发展中不断的给自己定位，找到正确的位置和方向，而不是一成不变。创新不仅仅要体现在企业的产品上，更要在企业管理上下功夫，而管理又脱离不了企业文化的指导。所以企业文化应该取众家所长，寻找到更适合自己发展的道路，摒弃过时的、不符合社会发展的。同时在中国传统文化基础上要不断的延伸，而不是死板的继承，需要变通的运用，唯变则活。
作者：吴甜 单位：西安外事学院
