前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的茶文化下企业财务管理的创新思考探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：茶文化是中华传统文化的重要分支，对社会各领域创新发展产生积极影响。管理层既要从茶文化视域分析财务管理创新，还需剖析企业核心竞争力的特性，明确创新的实质目的和意义。要充分认识到蕴含茶文化基因的企业文化与组织核心竞争力的辩证关系，由此形成清晰和正确的财务管理创新思路，提出定期组织茶文化及企业文化交流活动、利用茶事活动增强财务部门的凝聚力、从茶文化中提炼先进的理念与思想、以茶道的柔性思维设计财务管理制度四个有效措施。
关键词：茶文化；企业；财务管理；创新聚焦
财务部门推进创新与改革工作，管理人员要精准定位茶文化在财务管理中的价值，基于茶文化中蕴含的价值取向，进一步优化和完善企业价值观体系。利用茶文化鲜明的廉俭象征意义，对企业文化进行赋魅，进而在企业内部形成积极向上的文化氛围，熏陶职工形成高尚的道德情操和无私奉献精神。茶文化视角下，管理人员应形成独特的管理理念，继而构建更加先进和新颖的财务管理新模式。在具体推进财务管理创新工作的过程中，管理层要明确改革与创新的价值与目的，从企业核心竞争力提升、企业文化优化等方面具体着手，利用茶文化对财务管理进行正确和深层次的创新。
1茶文化视角下企业核心竞争力的特性分析
1.1价值性
企业核心竞争力特性，除受企业自身产品生产特点影响而产生独特的特性外，还拥有一定的茶文化特性。茶文化作为我国优秀传统文化的重要构成部分，讲究以德为核心，强调群体价值。基于茶文化进行的财务管理创新，注重提倡修身养德，竞争与发展中义重于于利，在不断的发酵与传播下，赋予企业竞争力独特的精神价值性。
1.2持续性
企业核心竞争力的提升，受到企业文化和生存现状的影响。若想持续获得核心竞争力，必须放眼整个社会发展趋势和规律，通过长期和漫长的自我进化与修炼，才能真正在整个大环境下凸显自身的优势与潜能。良好企业风气的形成，需在一定的时间和周期内进行培养。通过创新财务管理模式增强企业核心竞争力，要真正从茶文化中获得启示与启发，注重体现财务管理创新的稳定性，在创新与改革中要有所节制，不能突破既定的规则与底线，由此才能保证企业持续获得核心竞争力。
1.3难以替代性
企业经营性质、范畴、创建的历史时期，创始人的成长背景与素质，以及占据及拥有的社会资源等都存在一定的差异性，在运行与管理企业的整个过程中，会形成独特的价值观和企业精神，在创新与改革的过程中，融入新的理念与观念，继而进一步扩大差异性。从茶文化视角审视企业核心竞争力的特性，需要聚焦整个企业历史和未来发展，即围绕自身的管理特点和发展诉求，科学的进行财务管理模式和制度的创新。在融入茶文化元素后，增强了企业核心竞争力的难以替代性。正因难以模仿与替代，才能真正体现企业在发展方面形成的竞争优势。
2蕴含茶文化基因的企业文化与组织核心竞争力的辩证关系
2.1组织运行所衍生的文化决定企业价值观
企业价值观，是企业管理的核心理念。而企业组织运行的过程中所展现和衍生的文化，决定企业价值观的形成。财务管理创新，主要目的是为了增强组织核心竞争力。而企业文化会对组织竞争力提升产生重要影响，决定职工工作中的动机与行动。而茶文化在企业文化中的渗透，更有利于组织运行与发展中衍生优质文化，促使企业形成正确的价值观（理念）。而财务部门围绕不同性质的业务开展各项管理活动时，受到不同员工思想素质和价值观的影响，产生不同性质的竞争文化。若不能对员工思想进行科学引导，导致不良文化占据主导地位，会在组织内部形成恶劣竞争，不利于组织的有效运行与科学管理。要充分发挥茶文化的育人作用，引领职工树立正确的职业观、人生观、价值观和世界观，自觉的与他人保持良性的合作关系。
2.2组织内部的凝聚力影响企业核心竞争力
蕴含茶文化基因的企业文化，形成新的文化特性，具有鲜明的人文性、哲学性、民族性、独特性。管理人员应利用优质文化增强组织内部的凝聚力，为企业竞争与发展注入新的动力。管理人员要处理好局部与整体的关系，确保所有职工都能深度融入集体，使整个组织形成强大的凝聚力。企业核心竞争力的提升，前提是需所有员工团结协力，在应对重要和关键问题上能同心同德，由此才能形成显著的核心竞争力。各岗位和部门人才的凝结，实质上是智慧的高度集成，有助于财务部门管理质量的提升。从这个维度来看，组织内部的凝聚力会对企业核心竞争力的提升产生影响，管理人员要充分发挥茶文化的作用和价值，进一步优化和完善企业文化，为组织内部凝聚力量奠定扎实基础。
2.3优质企业文化是挖掘人力资源价值潜能的工具
财务部门的管理创新，提高企业核心竞争力的重要举措。在深度研究财务管理创新问题的整个过程中，需要明确影响组织核心竞争力的各种要素。其中，企业文化是关键，对提升组织及整个企业核心竞争力产生极其重要作用。优质的企业文化，有助于挖掘人力资源的价值潜能，对职工的思想产生积极的影响，即无私的参与到企业创新发展中。而财务管理的创新，必须依赖于大批优秀的人才。而优秀人才的引进与挽留，会受到企业文化的影响。优质的企业文化是挖掘人力资源价值潜能的工具，反之会对人才的管理与孵化产生破坏性作用。因此，需利用我国博大精深的茶文化，对企业文化进行进一步优化。利用蕴含茶文化基因的企业文化，增强组织核心竞争力。
3茶文化视角下企业财务管理创新的新思路
3.1茶文化内涵要合理介入企业文化体系
财务管理的创新价值与意义，主要体现在全面提升企业市场核心竞争力。而企业竞争力的提升，不只局限在技术升级和产品研发，组织的整体文化氛围和凝聚力也极其重要。基于茶文化视角分析企业财务管理创新工作时，要将茶文化内涵合理介入企业文化体系，通过不断增强组织内部的软实力，有效提升企业经营与运营的综合能力。企业文化是组织竞争力提升的内在动力，对员工思想和工作行动具有直接影响。有良好文化氛围的企业和部门，有助于凝聚各方力量与智慧，从而在面对工作问题上能形成积极的合作效应。因此，企业财务管理的创新应在文化层面着手，进一步推进企业文化建设工作，即能合理融入茶文化内涵。利用优质和多元的企业文化体系，确保职工保持学习动力和良好行为，从整体上提升财务部门的管理能力。
3.2财务管理各环节巧妙发挥企业文化中优良茶文化基因的作用
企业文化融入茶文化内涵后，在推进财务管理工作的各个环节中，要巧妙发挥优良茶文化基因的作用。无论是在制度建设层面，还是在生产与商业运作环节，都能充分体悟茶文化中的思想内涵。如工作人员继承茶文化中的德，即在处理矛盾与纠纷的过程中，从茶性联想到天性与人性，尽量做到以和为贵。在财务管理的各个流程中，要真正发挥茶文化中蕴含的哲学思想作用。其中，“和”是儒释道三教哲学思想的共性，要在财务管理创新中体现这一特质。如推进财务管理创新工作过程中，理性的处理个人与集体之间的利益关系，做到公平和公正的利益与资源分配，做到礼之用、和为贵。尤其，管理人员要追求真善美理念，以宽广胸怀和大格局参与到重要管理和决策中。
3.3利用蕴含茶文化基因的企业文化驱动组织创新能力的提升
茶文化视域下，企业对财务部门进行改革的过程中，要利用蕴含茶文化基因的企业文化驱动组织创新能力的提升。无论是对制度体系创新，还是对管理机制的优化与完善，本质上都是为了整体提升企业创新能力。茶文化作为我国优秀传统文化的重要组成部分，其中蕴含深刻的哲学思想和先进理念，应将其作为企业财务管理创新的指导思想。管理人员要进一步扩大企业文化中的茶文化基因，增加企业文化的深刻性与先进性。基于蕴含茶文化基因的企业文化，可以熏陶员工形成更高的思想觉悟，使之在参与竞争时尚和与重德。企业应将“和”的哲学思想深度融入财务管理，促使企业经营和发展规律与人文精神高度契合，利用优良的茶的本性，扩大人性中最美好的一面，确保所有人员都能积极和深入的参与到财务管理活动中。
4茶文化视角下企业财务管理创新的有效措施
4.1定期组织茶文化及企业文化交流活动
管理人员及员工对茶文化内涵的理解与认可程度，决定着其中蕴含的先进思想在财务管理中应用的范围和深度。从茶文化视角下审视财务管理的创新问题，管理人员必须要深入学习茶文化，定期组织员工结合茶文化发展的历史和影响等进行深入交流，辩证思考与讨论茶文化与企业文化之间的关系，深层次剖析茶文化在企业文化建设方面的具体作用，结合财务管理的特点和创新发展的诉求，基于既定的企业文化进行茶文化的学习与传播，在组织内部构建良好的文化氛围。所有人员都应充分认识到茶文化在管理中应用的价值，能够利用碎片化时间学习，并在实践环节进行应用。而茶文化在财务管理创新中的有效介入，必须在充分理解茶文化内涵的基础上，将其中的文化精髓和核心思想应用于财务管理各个环节。无论是茶道中蕴含的茶人精神，还是茶文化本身体现的独特精神境界，都是企业财务管理变革和创新的宝贵资源。在聚焦茶文化及企业文化展开交流活动的整个过程中，真正做到以茶养生气、以茶除戾气、以茶可行道，以茶可雅行，真正掌握茶文化的精髓，在实践工作中展现出更高层次的认知与思想境界，由此形成独特的财务管理新气象与新局面，为组织内部的创新发展创建良好场域。
4.2利用茶事活动增强财务部门的凝聚力
财务部门是企业管理的重要构成要素，对组织决策定位、战略设计等发挥重要的指导作用。财务管理人员要能从茶文化中获得启示，从而形成良好的精神与道德品质，从整体利益出发进行创新与改革。财务管理人员要注重价值创造与分享，秉承合作共赢的原则，整合与分配资源，促使企业员工形成更强烈的集体荣誉感和归属感。财务管理人员应基于茶文化组织特色的茶事活动，在博大精深茶思想的影响与熏陶下，促使所有员工形成优良的思想品质，更加积极的服务于部门和企业的高质量发展。通过组织具有思想教育功能的茶事活动，有效增强财务部门的凝聚力。基于茶文化中蕴含的哲学思想，引领员工学习为人处事的道理与方法，由此更加具有技巧的进行交流与沟通。基于和谐和健康的氛围进行制度与政策的上传下达。尤其，在围绕各个部门的业绩制作报表的过程中，要始终遵循人与自我关系的准则，使财务管理的整个过程都能充分体现茶文化精神。应将自身的人生价值观与茶文化精神保持同向同行，客观处理财务工作与各种问题，真正做到重德、尚和。以真诚沟通与交互为目标，推进财务报表制作和预算方案设计等工作。财务管理人员应具备全局意识和服务意识，为生产和销售等各个部门的业绩提升给予最大的支持和帮助，并能虚心和深度参与企业决策设计与实施。在不同规模的茶事活动中，充分领悟为人处事和财务管理的本质，能够积极协调个人与他人的关系，以有序完成工作和提高工作质量为目标，推进财务管理的各项活动。组织内部的凝聚力，对工作完成质量和效率产生关键影响。因此，必须在茶文化的积极影响下，利用茶事活动有效增强财务部门的凝聚力。
4.3从茶文化中提炼先进的理念与思想
茶文化是物质文化和精神文化的总和，是经过历史检验与淬炼形成的优秀文化，是先进思想的集大成者。茶文化视角下，企业财务管理应具备一定的茶思维，自觉从茶文化中提炼先进思想与理念，结合组织内部管理问题和特点，对工作理念进行创新与优化。先进的管理理念与思想，是生成新型管理模式的前提条件。在先进管理理念的驱动下，才能形成更加科学和实用的管理模式。管理人员应将茶文化中的“合”思想渗透到财务管理中，根据财务管理创新的目标与要求，基于茶文化为财务管理创新注入新的动力。茶文化中的“合”思想，讲究和谐统一。管理人员应基于这一思想，科学整合与合理配置人力资源，保证人才与岗位的高度契合与匹配，尽最大程度挖掘人力资本的价值潜能，将人才放置在合适的位置，继而不断增强财务管理的能力，且保证财务部门在内部和外部都具备显著的市场核心竞争力。基于茶文化中的“合”思想，管理人员要处理好财务管理各要素之间的复杂关系。既要保证人与人之间产生良性的竞争，还要保证财务部门与其他部门建立和谐关系，依托和谐而统一的工作氛围，各个部门和岗位凝聚成强大合力，促使企业高质量和快速发展。财务部门作为企业增强核心竞争力的关键影响因素，必须要充分提炼茶文化中的先进思想与理念，基于人的智慧促管理质量的提升。管理者不应局限于个人的利益得失，要在茶文化中“合”思想的影响下，在财务管理创新上形成大局观，并能合理的应对与处理权责归属问题。财务管理部门产生和谐统一效应后，更有助于优质精神思想的传播，促使所有人员同心协力，共同应对所有管理问题与困难。
4.4以茶道的柔性思维设计财务管理制度
茶文化拥有悠久的历史，是智慧和经验的高度集成，蕴含深刻的哲学思想和人生道理，对人的思想升华和素质提升具有十分重要的促进作用。企业财务管理的创新，要在文化层面进行优化，由此提升组织内部的核心竞争力。管理人员应从茶文化中获得启发，不局限于个体经验判断，应以茶道的柔性思维设计财务管理制度，秉承以人为本、道法自然的原则进行制度建设与优化。根据员工的自我价值实现目标与诉求，更加人性化的制定财务管理制度，既要形成良好的规则与规范，还要为职工的自我发展和能力提升提供开放空间。基于茶文化，财务管理人员应深度推进学习型文化的建设。例如，科学设计组织内部培训制度，引领员工深度和持续的学习专业知识和技能。利用制度手段，形成良好的学习氛围，督促员工不断自我完善与提升。通过全面提高工作人员的岗位胜任力，持续增强财务部门的创新能力和发展能力。在优秀人才的助力下，有效应用最先进的管理理念与技术，实现深层次和科学的创新财务管理制度及文化。茶道的柔性思维，更讲究天人合一，以人为本，有着鲜明的适用性，应将其深度渗透到财务管理工作中。在柔性思维启发下，真正根据人的需求和发展规律进行制度设计与实施，创建一个更加健康和先进的制度文化氛围，为各项制度和技术的作用发挥提供良好环境。
5结语
总之，个体与个体高度集成为一个组织和群体，每个个体的思想境界获得提升后，会促使整个组织形成正向和正确的价值观，继而形成良好的群体智慧。而财务管理的创新，需重视优化企业文化，基于茶文化创建良性的竞争氛围，继而通过全面提高财务管理质量，有效增强企业市场核心竞争力。
作者：高小钠 单位：吉林警察学院经济管理系