文化经营理念范例

1、企业文化与品牌文化的关系

品牌是文化的载体，文化既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。企业经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。

2、文化力对品牌的影响和作用

在激烈的品牌竞争中，品牌中的文化内涵成为其标志和灵魂，发挥着重要的市场营销的作用。这种无形的“文化力”影响和遍及现代社会经济运营的各个方面，深刻地改变着消费者的意识和行为，为企业打造强势品牌，增加品牌竞争力提供有力的支撑。

2.1文化力对品牌的导向作用

消费者不只是简单地购买产品，同是也在选择一种观念和态度，当面临不断增加和日益多样化的选择时，消费者的购买倾向就变得更加受制于对其钟情的品牌除了对产品品质和价值上的认同外，有一种力量正有影响着消费者的选择，这就是品牌文化的作用。名牌的一半是文化、文化力的导向性体现在对某种消费观念、消费行为的导向，从而影响消费者消费观念。“政校企合作、产学研一体、教学做合一”的办学模式，为齐齐哈尔工程学院创下了民办高校的品牌。

2.2文化力对品牌的增值作用

摘要：

自我国实行市场经济以来，企业家作为新时代特殊群体扮演着特殊角色。改革开放进程日益加快，然而不少企业在经营活动中出现不道德甚至是违法行为，企业家作为企业的直接领导者及代言人，加强他们的道德观培育具有重要现实意义。本文通过对企业家概念界定，进而阐述企业家目前存有的道德问题，并进一步分析其成因。以期通过提高企业家道德素质来规避企业的不当经营行为，预防犯罪问题。

关键词：

企业家；道德；教育研究

改革开放不仅促进国内经济发展、政治稳定，还提升综合国力及国际影响力，大大提高了国内居民生活水平。市场经济体制以市场需求为导向，各大企业为了更好的发展、增加利润，不惜违反正常经营秩序，更甚者触犯了法律红线，诸如偷税漏税、假冒伪劣、以次充好等不当行为严重影响了市场经营环境。提高企业家的道德素质来预防不当行为的发生显得尤为重要，也是新时代社会经济发展的需要。

一、企业家概念界定及特点分析

在我国，人们习惯上把企业家定义成一个职务概念，而不是职能概念。企业家不能单单从职务上定义，例如厂长、经理等称谓。企业家定义应该更注重其背后所蕴含的能力。企业家是企业的领导者，人，作为企业的掌舵手，企业家本身就必须拥有高效的管理能力、经营能力和协调能力，企业家的本质就是运用自身的能力及魅力更好的管理企业、管理员工，协调国家、社会、民众多方面利益，不断创造经济价值的社会特殊个体。只有抓住企业家的本质才能准确的定义他们。企业家是具有新时代企业家精神、迎合新时代社会需求、具有新时代创新力与高素质的从事企业经营管理工作的人。企业家在社会中具有举足轻重的地位，扮演着重要社会角色皆因为他们具有特殊性。首先，企业家拥有更多的社会财富；企业家作为企业的合法经营者和领导者，直接干预并掌控企业运营权，实现自己的经济价值。其次，企业家拥有更多的社会资源；企业家的人脉资源、人力资源和信息资源都比平常人来得更快、更多、更高效。他们巧妙运用各种资源实现企业最大经营值，提高企业财富。再次，企业家拥有更多的社会责任；企业家掌控着大量社会资金，影响着社会人生活的方方面面，包括住房、就业、教育、医疗等等，企业家操纵着太多的社会机构，自然也承载着更多社会责任，如调控房价、促进就业、加强教育、完善医疗等方面。正因为企业家的特殊性，自然他们也拥有者特殊的社会影响力。企业家道德观培育不仅直接提高企业家自身素质要求，更有不可估量的长远经济价值。

一、新闻宣传对于企业文化的助推作用

（一）有利于提升企业品牌的社会力

企业竞争中最重要的是良好的品牌形象和公信力，企业可以通过新闻宣传提高企业的知名度，利用广告、新闻等特定的时间与企业的文化相结合，向社会中展示企业的良好形象，增加社会中对企业产品和经营理念的了解，增强社会对企业的公信力，从而有兴趣的赶住企业的品牌，树立良好的品牌形象。例如著名的万向集团的企业文化中排在第一位的就是为顾客创造价值，企业的品牌质量是企业赖以生存和发展的基础。1980年鲁冠球将价值43万元的报废品送往报废站，这项人们表明了企业的产品要求质量第一位，并为顾客创造有价值的产品，这样的举措促进了企业的市场开拓，为企业的发展树立了良好的品牌形象，并不断的鼓励企业为顾客创造新的价值。

（二）有利于营造良好的企业文化氛围

优秀的企业文化是依靠全体的员工共同努力和社会的共同认可得来的，在优秀而企业文化的形成过程中，新闻宣传起到了一定的推动作用，为企业文化的构建有一定的润滑作用。在当代企业的发展中，企业的新闻宣传通过构建一定的新闻事件和案例进行对外的公开褒奖，这样有助于推动企业的沟通，提高企业全体成员的凝聚力。企业外部的新闻宣传有助于发展企业的经营理念和经营目标，在于外界的沟通和交流中形成良好的企业形象，通过外界的新闻宣传，构建企业良好的社会舆论氛围，为实现企业的长远发展提供一定的主力和推动力。

（三）有利于强化企业宣传教育

企业文化是在长期的经营实践爱的过程中形成的，是企业的经营思想和行为规范的凝聚，并通过企业的价值理念不断的完善，通过对新闻的宣传，企业的员工对企业文化有了一定的了解，并从企业文化中学到企业的经营理念，对企业人员形成了潜移默化的影响。例如万向集团有自己的企业文化报纸，每个月都会发行一期，报纸的内容是关于企业员工的报道，从各个角度折射出企业的文化和精神理念。这种对内的企业宣传能够使员工在发展过程中与企业的发展目标相一致，让员工认识到企业的精神内涵，营造良好的企业文化氛围。员工之间可以通过相互的鼓励，展现自己的才华和能力，共同促进企业的健康发展，从而逐渐形成良好的企业文化氛围。

摘要：

自我国实行市场经济以来，企业家作为新时代特殊群体扮演着特殊角色。改革开放进程日益加快，然而不少企业在经营活动中出现不道德甚至是违法行为，企业家作为企业的直接领导者及代言人，加强他们的道德观培育具有重要现实意义。本文通过对企业家概念界定，进而阐述企业家目前存有的道德问题，并进一步分析其成因。以期通过提高企业家道德素质来规避企业的不当经营行为，预防犯罪问题。

关键词：

企业家；道德；教育研究

改革开放不仅促进国内经济发展、政治稳定，还提升综合国力及国际影响力，大大提高了国内居民生活水平。市场经济体制以市场需求为导向，各大企业为了更好的发展、增加利润，不惜违反正常经营秩序，更甚者触犯了法律红线，诸如偷税漏税、假冒伪劣、以次充好等不当行为严重影响了市场经营环境。提高企业家的道德素质来预防不当行为的发生显得尤为重要，也是新时代社会经济发展的需要。

一、企业家概念界定及特点分析

在我国，人们习惯上把企业家定义成一个职务概念，而不是职能概念。企业家不能单单从职务上定义，例如厂长、经理等称谓。企业家定义应该更注重其背后所蕴含的能力。企业家是企业的领导者，人，作为企业的掌舵手，企业家本身就必须拥有高效的管理能力、经营能力和协调能力，企业家的本质就是运用自身的能力及魅力更好的管理企业、管理员工，协调国家、社会、民众多方面利益，不断创造经济价值的社会特殊个体。只有抓住企业家的本质才能准确的定义他们。企业家是具有新时代企业家精神、迎合新时代社会需求、具有新时代创新力与高素质的从事企业经营管理工作的人。企业家在社会中具有举足轻重的地位，扮演着重要社会角色皆因为他们具有特殊性。首先，企业家拥有更多的社会财富；企业家作为企业的合法经营者和领导者，直接干预并掌控企业运营权，实现自己的经济价值。其次，企业家拥有更多的社会资源；企业家的人脉资源、人力资源和信息资源都比平常人来得更快、更多、更高效。他们巧妙运用各种资源实现企业最大经营值，提高企业财富。再次，企业家拥有更多的社会责任；企业家掌控着大量社会资金，影响着社会人生活的方方面面，包括住房、就业、教育、医疗等等，企业家操纵着太多的社会机构，自然也承载着更多社会责任，如调控房价、促进就业、加强教育、完善医疗等方面。正因为企业家的特殊性，自然他们也拥有者特殊的社会影响力。企业家道德观培育不仅直接提高企业家自身素质要求，更有不可估量的长远经济价值。

近年来，我国城市化进程正以前所未有的速度向前发展，探索城市建设的新思路，寻找城市建设的新方法，已成为城市政府普遍关注的焦点。由此“经营城市”的理念应运而生，并被广泛提倡，得到社会各界的认同。经营城市有着十分丰富的内涵，随着人们对城市生态环境的保护和建设认识的提高及需求的增长，作为经营城市的一个重要方面，城市生态经营的理念逐步形成并得到发展。

1.城市生态经营的内涵及其特征

所谓城市生态经营是指以提高生态环境质量、满足城市经济发展和人民生活水平提高为目标，通过商业手段来保护城市公共空间，保护野生生物的生活环境，促进人与自然的和谐共生，不断满足人们对休闲和生态产品的需求，吸引社会投资，推动生态环境保护和建设的良性循环，实现环境效益、社会效益、经济效益的统一。城市生态经营的特征主要体现在以下几个方面：一是生态经营理念的创新性。没有经营理念的创新，也就没有生态经营的产生。二是生态经营产品的创造性。生态经营产品的开发过程也是一个生态产品需求的创造过程。这是生态系统的调控者和管理者根据人们不断变化和增长的需求来不断创造性开发新的生态产品或景观的结果。三是生态经营效益的持续性。由于生态资本不断增值以及人们对生态资本需求的不断增加，使得生态经营效益也持续增长。

2.城市生态经营的理念

城市生态系统是一个综合系统，主要由生物系统和非生物系统构成，非生物系统主要包括环境资源系统、能源系统和人工物质系统，每个系统都有独特的生态环境特征以及可能产生的相应的生态环境问题。城市生态经营的理念涉及其经营主体、手段、内容、方式、方法等方面，如城市的园林绿化建设、环境保护和污染防治、水环境的综合治理、市容环卫设施的建设、居住区高品质生活的营造等。

2.1城市的系统经营理念

城市首先是一个经济、社会、环境的复合生态系统，本身有自己的生态功能，因此在进行规划建设中，不能破坏它的生态平衡。政府要树立“经营(城市的理念，并且要有经营创新的理念。如果把一个城市比成一个企业，市长就是)，市长的职能不在于管好几个企业，而是管理经营好整个城市这个“企业，市长要有企业家的市场意识、投入产出意识，但又不能把自己等同于企业家。在传统观念中，城市是为人们提供生产、生活条件无偿服务共享型的公共产品，政府对它只投入、不收益，只建设、不经营。由于城市建设只有投入，没有产出，结果使财政包袱越背越重，城市环境建设欠账过多，城市发展步履维艰。城市是国家长期足额资金投入的结果，是资本的实物形态，实际上是政府最大的一笔有形国有资产。综观国内外城市建设的经验，主要有五种模式，即财政、资源、融资、商业运作和举债模式。在今后相当长的时间里，将把“经营城市(作为城市生态经营的龙头，建立适应市场的市政建设体制、投融资体制、招投标体制以及土地使用体制的创新，实现城市资产由公益财产到可经营性资产转变；城市建设由公益事业到资本运营的转变。将城市空间和基础设施、公用设施以买断、租赁、承包、股份经营、赠与等方式来经营，努力实现城市的保值增值.把城市空间当做资产来运作。

摘要：加强企业文化建设是增强企业软实力和凝聚力的重要内容。中国自古以来优秀的传统文化博大精深，为企业文化建设提供了丰富的发展土壤。儒商文化是我国传统文化的重要组成部分，拥有丰富而且可以让后人可资借鉴的优秀文化遗产，能够经受历史长河的考验，为现代企业内部文化建设提供强有力的文化支持。在当代社会，现代企业经营者就应该努力去学习去传承仁者爱人的以人为本的经商理念，在生产经营的过程中要坚持以义取利的商业道德，在推广产品的同时要心系经世济民的家国天下情怀以及坚守诚实守信的经商行为原则，对中国特色现代企业文化建设具有重大意义。本文首先介绍优秀儒商文化的概念，再思考并提出儒商文化对现代企业经营的文化建设的帮助和可借鉴之处。

关键词：儒商文化；企业文化；文化建设

中国传统文化可以说是源远流长，而说到思想文化，就不得不提儒家思想文化哲学在历史上曾经使得经济领域取得的成功，形成了独特的商业文化，里面也蕴藏着丰富的文化资源，孕育现代企业核心文化，支撑现代企业文化建设勇往直前。从优秀的儒商文化当中汲取有用的养分，有利于中国特色现代企业文化的形成。

一、优秀儒商文化的概念

（一）以人为本

提到优秀的儒商文化，就不得不提到它的经商理念，那就是以人为本。培育现代企业的以人为本的精神，建设新时代现代企业核心文化，有助于让现代企业能够建立起仁者爱人的经营理念，对传承优秀儒商文化具有重要意义。综合以往时间的种种事迹看来，宜家能够坚持以人为本的企业必然能够成为一家杰出的企业。因而，他们能够从公司员工的切身利益出发，使公司内部更加有凝聚力，并且员工也能够被公司以人为本的精神感染，能够以仁爱对待身边的人。现在，我们在继承儒家文化、继承以义取利商业道德的同时，还要培养现代企业的社会责任感。现代公司必须追求利润，但是必须要权衡利益与文化精神的重要性，切记不能唯利是图，面对利益无所不为，而应该做到经世济民，担负起应有的社会责任。在儒商文化盛行的那个年代，祖先们已经用他们的双手双脚，付诸实际行动证明出，经商营商一定不能采取不义的行为。

（二）诚信经商

一．企业文化的形成

发展阶段，该阶段强调维持企业的组织性,重视组织内部管理,将信息管理和记录有效地结合在一起，企业文化亦处于成长阶段,企业文化的特征是兼容并蓄。企业文化在经营过程中获取不断地演化,并在演化过程中提升自己的文化，力保企业的快速成长1。因此,在成长阶段，企业文化建设的重心是培育共同的核心价值观,从而确立起企业的主流文化，职位晋升更注重能力，人力资源培训在企业的支出中趋于稳定，边际效用最大，企业文化主要在此阶段得到巩固。在企业的成熟阶段，协同效应逐步产生。形成了稳固的企业文化，企业文化逐步走向成熟与稳定,在企业中形成了围绕企业使命的共同的核心价值观。成熟阶段的企业往往处于成功的巅峰，经营上取得的成就使得企业认定其现有的企业文化是最优的，甚至还自觉或不自觉地予以强化,在此过程中,企业文化的刚性逐步达到了它的临界点，人力资源的培训在企业支出中逐步稳定，工作环境相对和谐，职位晋升条件相对公平，企业文化产生的边际收益就会呈现出递减的态势。在企业的衰退阶段，企业文化所形成的良好的工作氛围，公平的竞争环境受到挑战，企业内部交易成本上升，效率低下，企业的总体利益和个体利益不一致，企业文化逐步受到挑战，企业逐步走向衰退，此时企业文化起到的作用是负面的，员工工作激情逐步消退，此时企业面临转折点，需要重塑企业，对企业进行重组，重铸企业文化。

二．企业文化的特性和功能

（1）企业文化的特性

1.企业文化由初代企业领导人主导并促成，具有惰性企业文化渗透着企业创业者和历届主要领导人的世界观、价值观和方法论，以及由此形成的经营理念，并深入于每位员工的心里，为全体员工所认同。企业领导人主导着企业文化的特质及风格，制约并引导着企业文化的发展，对企业员工的行为和企业价值观产生了巨大影响，而企业经营过程中经历的的问题和企业决策也对企业文化的形成和升华产生了促进作用。在企业的经营过程中，企业价值观和企业精神不断渗透到企业的方方面面，影响员工的工作方式和行为准则，并逐步通过制度和产品的形式体现出来。企业文化形一旦形成，将长久的影响着企业的经营和经营方向、经营理念和经营模式。由于企业文化的惰性和刚性，企业文化一经形成便难以调整和改变，企业领导人只能在企业文化形成后引导企业文化，对企业文化进行补充和修正。而难以重塑企业文化，也不能重塑企业文化。

2.企业文化必须和社会主流文化相一致Y理论认为没有监督和惩罚措施时，关注自我利益的人会怠工和逃避应承担的责任。X理论更关注人的情感、激励、成就和个人及集体的社会行为。法家思想学说认为人不是道德的，是逐于利益的人，好利的本性使人无法做到自律，否定了伦理道德的规范作用。儒家学说主张德治，重视伦理道德的作用，强调人的自律意识，把社会看成一个整体，以使社会各个阶层的利益都得到适度的满足。从深层文化心理结构看，中国人受伦理本位的文化的影响极深，抵制和反感过于刚性的管理，更多崇尚以人为本的柔性管理，因此企业文化必须与公司所处的国家的社会观念、社会普遍的价值取向一致。在中国，应以柔性管理为本，辅以刚性管理，这样不仅有利于更为快捷的塑造有利于企业发展的企业文化，更可以使企业文化保持稳定性和持久性。

3.企业文化的时代性与包含性企业文化本身就不是一个固定不变的，只是相对保持稳定。它具有时代性，不同时期的企业文化是截然不同的，因为不同时期社会价值观、社会风气、员工结构不同，作为企业各种亚文化综合体的企业文化也会随着时代观念、员工价值观等其他因素的变化而逐渐调整。它在相当长的一段时间内保持稳定，是企业的主流文化，引领着企业的诸多亚文化，是企业亚文化的综合体，然而亚文化的价值观、价值理念与企业主流并非完全保持一致，在某种程度上甚至是相斥的，由于各种客观和限制因素，企业难以消除亚文化，因此需要确保主流文化的引领性和主导性：企业需要寻找主流文化和亚文化的共同点，更为合理的是协调调整企业内的各个文化，以主流文化为主，不断进行自我调整、统筹融合亚文化，确保企业文化的协调性和适用性。

上个世纪50年代，自美国IBM公司实施CIS（CorporateIdentifySystem，企业形象识别系统）形象战略取得市场辉煌以来，CIS风开始风靡全球，特别是被欧美发达国家大范围采用，成为企业打造品牌的黄金法则。作为成功经验，CIS于上世纪80年代中期传入中国，最早导入的是太阳神，随后涌现一批海尔、格力、长虹和健力宝等成功品牌。实践证明，CIS战略成为了我国企业塑造品牌，进军国际市场的有力武器。   1CIS系统的内容   CIS由MI（MindIdentity，理念识别）、BI（BehaviorIdentity，行为识别）、VI（VisualIdentity，视觉识别）三部分组成。   1.1理念识别（MI）   企业经营理念主要内容包括：企业精神、企业文化、企业价值观、企业信条、经营理念、经营方针、市场定位、管理原则、组织体制、社会责任等。企业理念对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等，是整个系统的灵魂。   1.2行为识别（BI）   一种动态的识别形式，通过实际的经营管理活动体现出来。它包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。对内通过系列实践活动将企业理念的实质推展到内部的每一个角落，汇集员工的巨大内在精神力量，对外通过系列形象公关、资助性的社会文化活动等，直接传递给消费大众，为企业塑造良好的市民形象，从而树立优质企业品牌。   1.3视觉识别（VI）   又称为VIS设计，是指将企业对一切可视的事物进行统一的视觉识别表现，体现标准化、专有化。通过VI，将企业形象以标准化、专有化的形式传达给社会公众。透过视觉识别能有效的传播企业形象，通过视觉识别，有效表现企业的经营理念和文化，使消费者能容易、清楚掌握企业所传达的信息，达到“识别”企业的目的。CIS是整体经营策略与全方位的公共关系战略，是企业与消费者实行有效沟通的一种重要手段。企业理念识别（MI）是经过企业长期发展而形成，是企业宝贵的精神资产，是企业长期稳定发展的驱动力。行为识别是在理念识别指导下培育发展起来的，是企业员工自觉的行为方法和工作方式。视觉识别是企业所特有的识别标志，是理念识别的外在表现，同时理念识别是视觉识别的精神内涵。没有精神理念，视觉传达只能是装饰品；没有视觉识别，理念识别将无法有效地传达。   2CIS的导入需要和时机选择   2.1CIS引入是增强企业竞争力的有力武器   CIS是企业经营管理战略的长期系统工程，是市场竞争的必然结果。企业要发展壮大，对内构建企业稳固发张根基，对外争夺市场份额，CIS战略是最有力的武器。实施CIS战略，对内提高劳动生产率、鼓舞员工士气、广纳优秀人才、打造优秀企业文化，对外，树立企业良好形象，提高消费者对品牌的认知与接受度，从而抢占市场份额，使企业能应对各种挑战。因为市场的竞争，各种产品的不断涌现，使得企业原有的形象不断模糊，随着激烈竞争，原本良好的形象和较好的市场份额会随着市场的变化而变化，产品低价格的销售手段，使得各竞争企业间的产品日益同质化，而非价格的竞争如信用、商誉等企业的精神手段更显突出，并随着时代的发展，消费者对生活品质、产品文化内涵等非物质方面的需求更高。故企业独树一帜的个性在竞争中就尤为重要，能在千千万万的同类竞争企业中，让消费者容易辨认企业、产品及服务，就是竞争中的胜者。故导入CIS，是企业内部自觉的需要，也是市场经营外部压力的需要，是打造企业品牌，增强企业竞争力的有效方式。   2.2CIS导入，根据企业实际，选择适当的时机   CIS引进中国以来，产生了不少的成功案例，我们要学习成功者的经验，但是万万不能盲目模仿。各个企业在引入CIS时，要根据自己企业本身的实际出发，选择适当的时机。在考虑引入时机时，可以考虑以下一些较好的时机：   （1）新公司的成立，特别是组建企业集团。企业新成立，引入CIS可以很好地把一个良好的企业形象以全新的面貌传达给社会大众，企业理念、企业视觉形象、企业行为全方位的起步发展以比较高的起点系统地进行，对企业的良好根基的打造起着战略性的作用。另外，企业的兼并、收购等行为,组建行为发生后，要尽快引入CIS，因为旧有企业的形象将阻碍新企业形象的发展，妨碍消费者对新公司的认识，同时，在改善企业形象的同时，可以塑造全新的、系统的企业形象。   （2）新产品的研发与上市。企业新产品的开发与上市，是企业引入CIS良好时机。新产品显示着企业经营管理的新成效，是消费者易于接受新形象的好时机。另外，CIS引入的广告宣传、企业品牌形象塑造等，也能促进新产品开拓市场，为更多消费者认知和接受。达到相互促进的作用。   （3）参与国际竞争，进军国际市场。企业发展要突破市场的限制，实施走出去战略是必然之路。面对市场从国内市场向国际市场的转变，需要对企业品牌形象进行重塑或者加强。原有的企业形象识别往往难以满足国际竞争的需要，修正、完善甚至是建立新的企业文化、企业标识等是非常必要的，故此时机导入CIS，是绝佳时机，也是满足国际竞争的需要，为真正打造企业实力，成功实施“走出去”战略提供保证。   （4）企业周年活动，也是导入CIS的好时机。创业周年之际，借助系列的活动，导入CIS，传递新的形象、新的内涵给消费者，周年活动只是一个契机，企业借助这一契机导入CIS，只是开始，CIS的系统工作是个长期性的工作，不能周年庆活动结束，CIS建设就停止。企业利用好契机的同时要做好长期的战略规划并实施，才能发挥CIS的功能作用。   3CIS战略误区   成功品牌的CIS战略的实施证明了其在市场竞争中的助推器作用，但是同时也存在着大量的企业在实行CIS战略的过程中，大量的人力物力投入于其中，可实际产生的效果并不明显，甚至有的企业不断抱怨“劳民伤财”，于是慢慢沉默与激烈竞争中，被淘汰的命运仍然无法摆脱。这都是因为这些企业在认识和实践CIS战略过程中，存在着种种误区，导致CIS的战略作用无法发挥。其中如下误区是比较常见和严重的：#p#分页标题#e#   3.1认为CIS是“万能神”   一些企业过分夸大了CIS的功效。自CIS引入中国以来，伴随着长虹、海尔等企业形象的成功运作，很多企业把CIS供为“万能神”，认为只要引入CIS，就能实现企业的辉煌。对CIS功能的过分夸大，导致了对企业产品力、销售力等能力的塑造，企业的形象力是企业的重要组成部分，但是如果没有产品质量的基础作用和销售的支撑作用，是无法实现企业的辉煌的。故要客观认识CIS的功能，如企业能在做好产品力、销售力塑造的同时，导入CIS战略，才能从整体上提高企业的实力高度。   3.2认为CIS是一次性的短期行为   一些企业因为对CIS的认识不够，以为简单通过计划的制定，召开动员大会，举行一两次活动，就完成了CIS的全部过程，期待其“神奇功效”的出现，这是严重的误区。成功的CIS战略，都经历过专业的视觉设计、长期的导入执行过程和艰巨的监督维护工作。CIS战略是长期的企业战略，不能实现一蹴而就，是个循序渐进的过程。CIS有起点而没有终点，并且在企业发展的过程中，要随着企业是竞争环境的变化而不断更正和完善，要经过长时间的执行和维护工作，才能发挥其功效，才能为“常青企业”贡献力量。   3.3把CIS简化为VIS   有的企业仅仅做到了表面的视觉效果的统一，如统一企业标志、产品包装等，以视觉识别（VisualIdentity）代替CIS。而CIS战略的主要内涵是理念识别（MindIdentity），视觉形象的设计只是初始阶段，真正的目的是通过视觉识别达到传达企业理念的目的。故在导入和运行CIS过程中，要注意视觉识别、行为识别和理念识别三位一体，才是真正的CIS战略的实施，才发挥其应有的功效。   3.4盲目模仿，不能做到从企业实际出发   一些企业对成功案例具有深度迷信，在自己的CIS运行中盲目模仿。CIS的组成包括理念识别、行为识别和视觉识别，即使在视觉设计技巧方面、行为识别方式方面可以借鉴模仿部分成功案例的内容和方式，但是，理念识别是必须从自己的企业出发的，每个企业都有每个企业的理念，只有创建有特色的、独一无二的理念识别，才能抓住CIS的核心内容，才是真正实施CIS战略。   3.5认为CIS战略的实施是一部分人的事   有些企业在实施CIS战略过程中，认为只是公司领导层、公司公关部、专家团队和广告公司的事，没有让企业的员工参与到企业的CIS战略中。没有企业员工的参与，CIS只能是一纸空文，CIS的核心是理念识别，也就是企业经营理念与企业文化的营造与识别，如果没有全体员工的参与，将无法真正实现CIS战略。员工在企业CIS战略运行中其中举足轻重的作用，只有企业全体人员的参与，激发全体员工实施CIS战略的积极性，才能更好通过视觉形象设计与传播、行为识别的传达，最终传递企业的经营理念和企业文化。故CIS绝不是一部分人的事，要全员参与。