维修工程管理范例

摘要:

我们根据高校维修工程的特点以及难点，就高校维修工程管理中存在的一些问题进行了研究，并围绕管理主动、项目立项以及管理团队这几项内容讨论出一种可以提高维修工程管理效率的方法，从而促进高校维修工程管理水平的提升，有助于高校的建设和发展。

关键词:

高校；管理制度；维修工程

高校建筑是高等学校办学的一项基本设施，同时也是高等学校培养人才的基地。要改善高校建筑和道路的修建水平，保证各项设施的安全，就要对房屋进行及时的修整，并结合高校的具体情况，根据高校后勤社会化的发展状态，合理的利用各项资源，做好校舍、校园的维护工作，这样才能更好的为教育工作服务。此外，要把校园和校舍的维护工作做到位，就要完善高校的各项管理体制。

1高校维修工程管理中急需解决的主要问题

1．1维修工程达不到真正的专业化水平

摘要：通用航空是民用航空中不可或缺的关键组成部分，对航空器进行有效维修可以保证在飞行过程中不产生意外事故。实现对航空器维修的信息化管理，可有效提升维修作业效率，减小维修费用，保证维修质量。对通用航空维修管理理论进行简单介绍，并对航空维修管理系统功能需求展开分析和探讨。

关键词：航空维修；工程管理；故障诊断

0引言

通用航空工业是国际化标准要求非常高的特殊行业，信息化技术方面需求要高于其他工业。组建具有高科技含量的通用航空维护工程，保证安装的信息技术设备可以促进国内通用航空工业的发展壮大。但国内的通用航空行业的信息化水平，和先进发达国家相比还存在很多不足，具备的信息化能力同航空企业维修水准有着直接关系，其能力的高低决定着维修所需的时间和安全性能的保证。通用航空维修行业必须拥有先进的科学技术，同时它也反映出一个国家的综合科研能力。所以通用航空维修过程中实现信息化，可有效提升对各类设备的维修效率，对通用航空维修进行信息化管理十分必要。

1通用航空维修管理理论研究

对通用航空维修进行有效管理，可体现在对航空器维修的标准化建设水平，是一门保证航空器的飞行安全而提供的维修技术和管理方面的学科。关键的研究内容在于采用何种方式来让航空器处于最好的飞行状态，使航空器可靠性和稳定性得到保障，有效地减小在飞行过程中的燃料消耗等。内容包括航空器维护设计、维护技术以及相应的管理理念。（1）维修管理决策分析。对一些重要的问题进行决策分析，例如，确定对飞行器进行维修的计划，确定好维修的组织机构和人员的数量，以及维修工程的发展策略制定等。不能只采用以往对于飞行器的维修管理经验，必须采用信息化的管理手段。（2）维修方式的研究。航空飞行器的维修方式是20世纪60年代由先进国家的通用航空领域提出的，是对所采用的维修技术进行分析的前提下融合工程可靠性理念归纳总结出来的，主要涉及到飞行器生产制造商附带的适航性方面的数据信息，还包括我国航空管理部门出台的一些规章制度，对飞行器的维修活动进行有效的控制等。当前，国内应用的较为全面的通用航空维修理论，是根据MSG-3美国航空运输协会为航空器制造商和航空器运营人制订“初始计划维修检查要求”编写的材料作为基础的。（3）维修经济性研究。经济性方面的研究主要是为了对投入的资金和获得的维修成果带来的利润相互关系进行的考虑。也可称为费用效果分析。从现实的角度来看，经济性分析要能在维修方案中呈现出来，飞行器维修应按经济性的要求进行制定，例如，飞行器的经济期限资金支出评价、可靠性维修资金支出评价和飞行器维修费用情况的评价等。（4）维修组织研究。对于维修组织的研究工作，主是要结合通用航空的特征，寻找科学合理的维修组织机构，把投入的维修金额、人员配置及相关的设备进行优化，让每个组成部分都发挥出最大的作用。（5）维修效果研究。主要指维修作业人员对飞行器进行维修操作活动方面的研究，是为了把维修作业的效率得到进一步提升，从维修作业人员的身体情况及思维活动等体现出来的特点，以及周边作业环境对作业人员的维修活动产生的影响进行研究。它属于行为学科的内容，属于现代管理学中的一部分，在通用航空维修领域，也将其称为人为的影响因素进行研究。（6）管理信息系统研究。是指在维修工作中需要的不同的信息资料，维修信息具备的功能可对维修过程中起到指导作用，是飞行器维修理论知识进行深入研究的数据支持。为了保证维修的数据具备可靠性、及时性和精确性，应该组建起完善的信息管理系统，主要由管理情报系统、数据采集和处理系统构成。

2通用航空维修管理系统功能需求分析

摘要：本文从当前我国营房维修工程管理的实际出发，深挖管理过程中存在的各类问题，力求逐一进行分析并提出合理的解决方案。

关键词：营房维修；新时代；工程管理；整体规划；合理布局

1新时代我国营房维修工程管理中亟待解决的若干问题

通过认真梳理和分析，我们发现，当前我国营房维修工程管理中还存在以下亟需解决的若干问题。

1.1营房维修项目缺乏顶层设计，相关工程项目在选择上存在较大的随意性

营房维修项目的立项选择是营房维修工程管理的一项重要内容，与营房维修的实效性以及人民的满意度紧密相关，涉及到未来若干时间段内营房维修工程管理的整体布局与合理安排。然而，从当前我国营房维修工程管理的实际来看，一个突出的问题就是营房维修项目工程缺乏顶层设计，相关项目在的立项存在较大的随意性。主要表现在不是根据营房维修的实际，而是按照相关负责同志的意见和要求来办事。比如军队院校的营房维修，我们发现很多的建筑物的门窗、水电、取暖设备等存在较为严重的老化现象，从长期来看，是不能满足未来一段时间广大教职员工和官兵对美好生活的新要求和新期待的，这就成为了营房维修管理立项的一个重要依据，但现实的情况，往往相反，我们的营房维修工程项目立项存在较大的随意性，即不是从营房维修的实际出发，不是从相关单位营房维修资金的安排，不是从营房使用的年限、维修周期以及相关单位的发展和广大官兵的需要，按照一定的轻重缓急原则来确定维修项目，即哪些需要先修，哪些可以暂缓等等。

1.2营房维修工程管理中施工监管存在一定的漏洞

1、招标工作做足，工程发包规范

1）维修工程的规模较大

但是仍未达到国家所规定的公开招标规模标准，并且在价格方面相对较高，已经达到了工程所在地区公开招标的标准，但是也需要按照国家的要求进行合理的招标工作。

2）维修工程的规模不算大

没有达到工程所在地区的规模，但是达到了该工程所属企业公开招标的标准，就要按照该企业的标准进行招标工作。

3）维修工程的规模较小

甚至都没有达到所在行业的标准，但是价格相对而言较高，如果处理不当，也会出现一系列的问题，因此需要学院的积极配合。

［摘要］零星维修工程涉及面广，工程审计的重点是工程量计算、预算单价、各项费用标准以及维修标准定位。做好这几方面的审计工作需要现场勘查，结合现场情况进行工程量计算，在事实依据的基础上进行计量和结算。

［关键词］零星维修工程；审计；工作人员

0引言

零星维修工程项目比较多，但是造价很低，具有工程短、形式多样的特点。零星维修工程在建筑结构上有额外的设施可以进行调试，需要的素材数量很多且比较零散，在施工过程中要求灵活。在零星维修工程中，经费管理会出现预算不在控制范围、结算超支的情况，需要施工企业格外重视。

1零星维修工程的特点

在零星维修工程中，涉及面比较广，维修的建筑不同，建筑物的构造也不同，对于维修的工程也不同。有的工程涉及水电改造、木质建筑排水等，虽然工程工期短，但是形式多样；维修工程比较零散，维修工作比较烦琐，加之建筑物会有不同程度的损坏，老化程度也不同，如果建筑物的墙体突然掉墙皮，对于人们的人身安全可能造成威胁，所以维修工程又具有突发性；有关部门会及时上报破损严重的建筑物，但是由于维修工程的工作人员对于维修内容掌握得不充分，无法找到维修重点，经常出现维修内容和实际情况不相符的情况，严重影响下次维修进程，往往会出现安全隐患。由此可以看出，维修工程具有信息不准确性。

2零星维修工程审计中容易出现的问题

摘要：航空装备维修工程精细化管理主要包括组织结构管理、工作流程管理和质量评价管理三个方面，其精细化管理的实施需要通过过程精细化控制实现，并不断增强工程管理的协同性和科学性。

关键词：航空设备；维修工程；精细化管理

我国航空装备维修目前缺乏对先进科技的运用，也缺乏较为系统性的规划，由此导致维修的效率和品质都难以达到最优。精细化管理是采用更为精准化和低成本的方式进行航空设备维修的工程管理过程，其能够有效把握航空装备的具体问题，通过精确的分析和研究，采用最简易的方法，通过最小化的成本投入来解决问题。

一、航空装备维修工程精细化管理的要素

（一）组织结构管理精细化

组织结构是精细化管理的基础，良好的组织机构应当具有目标一致性、信息畅通性、结构完整性和适应协调性。整个组织机构应当明确其目标是通过精细化管理过程，增强航空设备维修工程质量，在保障维修效果的情况下控制成本。维修过程是涉及众多部门和工作人员的系统工程，还应当保持信息的畅通，确保各项命令、通知、反馈和沟通能够顺利到达相应的主体，促使项目的协调推进。在组织结构中，一般应包括外场团队、内场团队和保障团队。外场团队负责组织协调、技术指导、质量控制、安全监察等工作，其应具有较强的维修经验，负责在飞机起飞前后的检查、维修和保障等事项。内场团队则应由安全调度、质量控制等方面的专业人员组成，在内场对航空设备进行长时间的检测和维护。保障团队则主要进行航空器材、维修器材、财务支持等方面的保障工作。各个团队之间必须相互适应和密切协调，保障维修工作的顺利进行。

（二）工作流程管理精细化

摘要：随着国家对教育投入的不断增加，教育改革的不断深入，在校人数及办学规模也在逐年扩大。为营造良好的教育教学环境，增加优质教育资源供给，这对学校的基础设施建设及管理水平都提出了新的要求。伴随着山东办学条件基本标准的出台及消除大班额的要求，对传统校舍维修改造及管理难度不断加大。笔者指出当前学校维修改造项目中存在项目规划不系统、维修项目自主采购工作不规范、项目造价成本难控制等方面的问题，为此学校在维修改造工程管理工作中要从确定合理化的维修改造目标、完善自主采购项目招投标制度、强化工程监督等方面工作着眼，提升学校维修改造项目管理水平，打造新时代教书育人环境。

关键词：学校；维修改造项目；管理水平

目前，随着学校教育教学、定岗定责、简政放权改革的持续推进，学校维修改造项目管理工作从立项决策、预决算、设计施工等程序逐渐走向了成熟与规范，比如推行项目招投标制度、项目负责人制度以及全过程造价管控办法等，这些办法、制度的实施在一定程度上解决了长久以来学校维修改造项目质量以及成本无法掌控的实际问题，对于提升学校维修资金的合理应用，提升项目管理水平，保证学校建筑市场能够和校外市场完全接轨有积极的作用。可是，这些模式与办法本身并非尽善尽美，单纯靠推行制度无法解决维修改造项目管理中暴露出的各种问题。学校后勤社会化改造为系统化的工程，牵涉到大量的内容，会源源不断的涌现出各种各样的新问题与新情况，维修改造项目管理不仅需要结合学校本身特征，同时也要满足后勤社会化改革的形式变化，管理模式、制度以及方法都要有鲜明学校特色。

1学校维修改造项目管理中存在的问题

1.1维修改造项目规划不够系统

学校是校舍维修工作的责任主体，负责项目实施全过程的管理、组织和协调，开展项目立项、招标采购、合同管理、施工管理、资金拨付、竣工验收、结算审计、档案管理等工作。近年来，随着“选课走班、分层次教学”等课改的实施，很多学校都将焦点放在了拓展学校规模上，对原有传统教学楼等基础设施功能研究较少，需要对房屋以及建筑物进行改造、维修。此外，学校片面追求规模优势，对过去的建筑依内部挖潜没有充分考虑，存在着严重浪费等问题，为了保持正常使用，也需要对这些设施进行及时的维修改造，造成了维修改造项目规划不够系统，再加上维修工作往往集中在暑期内实施，短时间大规模维修改造工程量极大，一旦管理水平跟不上，质量难以保证，产生这种现象的主要问题在于不能制定合理的维修改造目标和计划，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏应有的规划，也造成了资金的浪费和校园建筑的杂乱无章。

1.2维修招投标存在的问题

[摘要]零星基建维修工程对完善工程项目整体功能有着重要意义，并且零星基建工程具有其自身的特点，因此要针对性采取审计方法，保证零星基建维修工程可以顺利展开。基于此，提出零星基建维修工程的特殊性，分析零星基建维修工程的审计方法，结合现存问题提出几点解决措施。

[关键词]零星基建维修工程；审计方法；特殊性；问题；措施

零星基建维修工程是指在既有建筑工程上额外配套响应的附属设施的维修过程，所需材料数量众多、结构分散，需要在维修施工中更加灵动一些。而零星基建维修工程的特殊性，也决定了其审计方法的特殊性，必须能够掌控所有零星维修项目的审计标准和要求，强化审计工作效用。但从现阶段来看，零星基建维修工程审计中还存在一定的问题，包括内部核减率高、签证不规范、管理混乱等，这就需要在科学审计方法基础上，针对性解决零星基建维修工程审计中的问题，明确维修工程开展中的隐患内容，制定科学的克制方案，从而避免产生成本过度消耗的危机。

1零星基建维修工程审计的特殊性

相比大型的基建工程来说，零星基建维修工程具有内容多、工期短、成本低、项目多，很难找出施工图纸的特点。这也大大增加了零星基建维修工程审计工作难度，突出了审计工作的特殊性，如要分析将预算单价作为重点是否可行、费用支出是否符合工程施工实际、工程量计算是否精准等，这些都有待进一步深度考量。同时，由于零星基建维修工程的特殊性，可能会出现高估冒算、虚报冒领、钻政策漏洞等。因此如何全面加强零星基建维修工程审计工作尤为重要。很多单位也是提出了零星基建维修工程不审计、不结算的规定[1]。结合以往的工作经验和实际案例来看，审计预算单价套用、工程量的最有效方法是工程现场勘察，以维修工程现场为核心切入点，展开实地调查工作，对计量、结算是否立足事实基础上作为审计的主要内容。

2零星基建维修工程全过程审计方法

2.1事前审计。审计人员要参与到招投标的整个流程当中，做好前期工作内容审查，如招标单位资格证书、取费等级、施工单位资质、对底标、开标、评标等等，还要参与到投票定标、工程承包合同审核。如果零星基建维修工程无需招标，在正式签订合同前，要做好底稿、预算内容进行初审，判定合同内容是否符合规定、是否合理、签约方权责利是否清晰等，根据实际情况给予相关意见。工程预算审计对象的核心是影响力大的项目，及其成本、数量、资金标准等是否按照规定要求执行，特别是要重点审查高估冒算等情况。如果零星基建维修工程没有施工图纸，审计人员审查中要与相关部门共同进入现场展开审查、明确项目具体内容、维修所需达到的标准。到施工现场进行考察、测量，全程记录勘察信息，全面掌握零星基建维修工程情况。注重年度计划审计工作，年初就要制定出零星基建维修工程预算计划，严控维修项目资金来源与规模。还要做好年度计划执行情况进行审查，对于工程施工期间的调整、新增项目，必须审查其是否有充足资金作为保障，审查资金来源、立项审批程序，如果新增工程没有预算资金，则禁止进行施工。并且对于无图纸的维修项目，要确保掌握工程情况后再进行施工。