土建预算论文范例

一、搜索相关文件

审查前，审查人员应重视搜集、整理相关的建筑工程文件，以便为审查预算文件提供依据，应搜集的文件包括：应用于土建预算的全部图纸；建筑物及其构筑物的立、平剖面图；相关的资料、取费基数以及建筑材料的市场价格；同一地区原来相似工程的相关指标及预算资料。

二、预算审查

（一）计算单价和工程量的审查。

审查的关键是准确计算工程量，并合理套用单价。审查建筑工程预算时必须注意：选择合理的预算定额；不得重复预算包含在内的工程量；根据定额的计算要求和规则，正确计算工程量；杜绝错套单价的现象发生。其审点包括：

（1）审查土石方工程

一定要注意在土方运土的工程量中扣除房心及室外回填土的工程量，并要正确计算挖土深度，且不能将基础底板的底标高挖土高度底标高。

【摘要】工程造价管理是土建工程项目实施的重要内容，是确保项目建设经济效益实现的重要基础。传统管理模式中，造价控制仅局限于前期设计和策划阶段，对于项目实施过程和验收阶段的造价管理重视不足，没能构建全过程造价控制体系。论文在明确土建工程造价全过程控制意义的基础上，分析具体实施过程中存在的问题，并结合实际情况提出对应的提升策略，为确保土建工程经济效益和社会效益奠定良好的基础，希望能为相关管理工作的开展提供参考。

【关键词】土建工程；造价管理；全过程控制

1引言

在建筑行业竞争不断加剧的背景下，土建工程精细化管理已成为工程建设的基本导向，造价控制是精细化管理实现的重要基础，只有做好造价工作的全过程覆盖，才能真正实现项目成本的控制目标，提升资金利用效率，提高企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。本文通过对土建工程造价控制中的问题进行研究，提出造价全过程控制的具体策略，以期为改变企业管理现状提供参考。

2土建工程造价全过程控制概述

2.1造价全过程控制的含义

工程造价控制是指在工程建设活动中，依照设计和建设方案采用对应的方法和措施，实现各个影响因素的控制，将工程造价控制在设定的造价限额内，以获取更多的经济效益和社会效益的管理活动[1]。土建工程造价全过程控制是以土建工程建设为对象，在事前、事中、事后各个阶段进行有效控制，避免出现决算超预算的情况。做好造价的全过程控制已成为当前土建工程建设过程中亟待解决的问题。

第一篇：BIM工程造价管理分析

摘要:

随着建筑行业的发展,建筑项目的信息量日益增大,传统信息沟通方式及管理方式记忆导致工程造价管理出现失控情况,BIM技术则能够明显提升工程造价管理水平。该文主要从BIM技术概述入手,重点对当前工程造价管理过程中存在问题进行了分析和阐述,并有针对性地提出了一系列改善措施,希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

关键词:

BIM；工程造价管理；应用

工程项目信息量的日益增大,单纯依靠传统信息的管理模式使得施工单位在具体的工程造价管理过程中存在较多问题,对企业的经济效益产生严重影响。所以,为有效提升工程项目的经济效益,减少资源浪费,迫切需要将BIM引入实际工程造价管理过程中,为建筑企业健康稳定发展打下坚实基础。

1BIM概述

摘要：随着我国建筑行业的发展，BIM技术的应用越来越广泛。BIM是一种用于整合某一工程设计、施工阶段所有建筑数据的工具，在项目过程管理中发挥着重要作用。文章以常熟市某图书馆土建工程为例，应用Revit、GTJ、平面布置软件、模板脚手架软件、斑马梦龙以及BIM5D，对BIM技术的应用进行探讨，阐述BIM软件在应用过程中的存在的问题，并提出解决对策。

关键词：BIM；施工过程管理；模型；技术

1绪论

BIM———建筑信息模型，是一种用于整合某一工程设计、施工以及全过程管理中所有建筑数据的工具。在整个项目的规划、运营中起到了共享和沟通信息的作用。BIM技术的出现引发了建筑业的大变革，方便工程师正确理解各种建筑信息，为设计团队和参与建设、运营单位的所有利益相关者提供合作的基础。与传统方式相比提高了生产效率。随着建筑业的不断发展，BIM技术也一直在创新突破。从最初的3D模型发展到了如今的BIM5D。BIM5D施工过程管理不仅有利于实现建筑资源的优化配置，还有利于实现建筑项目的科学化管理。一方面，可以通过软件及时发现问题，使建筑资源以合理的成本、在合理的时间使用在合理的位置，从而有条不紊地完成施工目标。而另一方面，施工单位能够通过软件进行进度控制，有效调节各个班组在不同建筑工程项目的作业时间，使项目管理人员有效率地组织施工生产活动，完成项目施工既定目标。

2国内外研究现状

2.1国外研究现状

BIM的发展是一个循序渐进的过程。从BIM概念被提出开始，它的应用就在欧美发达国家中迅速推进，并且得到了政府和行业的大力支持。近几年，发达国家的一般大型企业都拥有了应用BIM技术的能力，BIM技术专业咨询公司也大范围涌现，他们为中小型企业应用BIM技术提供了有力的支持。同时，BIM应用软件越来越多也越来越成熟，具有代表性的有Revit、Magicad等。在BIM的应用日趋成熟的前提下，以美国为首的发达国家已经开始关注环境保护问题，着手打造绿色BIM。学者张星远、臧元（2018）指出，从2005年到2015年期间，绿色建筑在美国建筑市场的比重在不断的扩大，且美国制定了强制性标准，要求建筑工程在施工过程中要提高建筑效能和资源利用率，同时降低建筑物碳排放[1]。

【摘要】随着核电的快速发展，核能发电企业的创新能力及科研管理水平成为提高其综合实力的一个重要支撑条件。文章针对当前核能发电企业存在的重生产轻科研、科研管理制度不健全、科研人员不稳定等问题，从理念转变、制度建设、人员培养等方面提出管理创新策略，明确关键举措在于科研管理组织架构的设计，可为核能发电企业的科研管理提供参考。

【关键词】核能发电企业；科研管理；创新；组织架构

1引言

在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院院士第十四次大会上指出：大型先进压水堆和高温气冷堆核电、天然气水合物勘查开发、纳米催化、金属纳米结构材料等正在进入世界先进行列[1]。核能发电企业作为高科技密集型企业，在我国核电“走出去”战略部署中扮演关键角色，科技创新能力的高低已成为综合实力竞争的一个重要指标。随着我国经济转型升级以及核电的快速发展，核能发电企业科技创新迎来新的机遇和挑战，当前企业科研管理与发展趋势未能有效匹配，如何进行科研管理创新，提升科研管理水平，值得科研管理人员认真思考。

2科研管理存在的问题

核能发电企业工作重心在于保障发电机组安全稳定运行，运行、维修、技术等生产部门作为企业的主力军，是科研任务的重要承担者。但目前企业普遍存在科技创新积极性不高、科研管理制度不健全、科研创新各自为政、科研人员不稳定等问题，亟待进行解决。

2.1科技创新积极性不高

第一篇：建筑工程施工现场管理分析

［摘要］

最近几年国内的经济水平有了很大的提高，这是我国各行业通过各方面的努力取得的成果。在这样高速发展的背景之下，市场竞争也在不断加剧，很多行业都必须通过改革才能够满足市场的需求。建筑工程行业就是一个典型的例子，长久以来国内的建筑工程施工现场都处在一个比较混乱的管理状态下，这不仅造成了很多施工材料的浪费，也对整体的工程项目带来了巨大的安全隐患。面对现如今的市场环境，建筑施工企业需要做好工程施工现场管理，才能取得更大的优势。

［关键词］

建筑工程；施工现场；要点；员工素质

1建筑工程施工现场管理现状

熟悉国内建筑行业发展历程的人可能都知道，我国的施工现场管理长久以来都是处在一种比较混乱的状态。施工单位一味地追求施工进度，相关的质量评定工作对他们来说就是可有可无的一个环节，这导致施工现场发生了很多可以避免的事故。这些都给了人们深刻的教训。直到20世纪80年代末，相关的法律才不断完善，这才确定了建筑施工现场管理工作的细则。但是与国外的建筑行业相比，我国已经落后了。目前，对于现场管理方面的工作，我国已经形成了相关部门行政引导、法律制度行业规范，施工单位对从业人员进行教育这种多方位的管理体系。但是具体的落实工作还存在很多的问题和漏洞，因为缺乏强有力的监督措施，很多施工单位都忽视了这方面的工作。另外，在市场竞争不断加剧的状态下，很多企业都会通过降低原材料采购标准，压缩员工的福利保障等办法来降低工程的整体支出，这也给施工现场的管理带来了很多压力。

【摘要】

DB(Design-Build)模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包。建筑电气作为建筑设备的一部分，不仅为建筑物提供基本的附属功能，也为空调，给排水，消防，燃气采暖，生产设备等设备提供能源与联动。论文结合在韩日总包公司的工作经验及“营改增”政策的影响，就建筑电气在DB模式整个项目周期内，尤其是投标报价、设计及预决算过程中值得注意的问题进行分析。

【关键词】

建筑电气；DB模式；营改增

1投标报价

投标报价也可称作概算报价，DB模式投标报价通常会有基本的配电方案及系统图，成熟的项目会有设备表，在没有详细施工图的情况下，报价仍有以下风险。1）仔细研究招标文件。尤其应仔细研究厂家一览表、合同条件、技术规范、工程量清单、标书图纸、业主的要求、用电负荷等级、铜价趋势等文件，并明确矛盾的内容或者与工程量不一致时，以哪些文件为准。2）明确电气设备品牌。变压器、断路器、UPS等设备价格因品牌相差很多，也会直接影响调试与运行成本。如常用1800kW发电机，德国进口奔驰机组价格为540万元，而国产的三菱机组为400万元。3）完整实现功能是报价的基本出发点。DB模式类似交钥匙工程，也就是说DB承包单位要交给业主一个功能完整的项目，所以投标报价的金额要能完成目标功能。如监控系统除了包括监控设备及其配线外，还要考虑室外过路预埋配管、中间交换机的预留电源等。4）工程区分明确。用电申请、引入高压电缆、市政绿化修复、防雷评估等过程都容易发生费用争议，这些都要在报价之初明确并写入报价条件书内。5）税制改革影响。2016年5月1日，全国实行“营改增”政策，建筑行业的税率为11%，而设备的税率为17%。对于业主而言，自行采购金额越大，能够抵扣自身成本的金额也就越多。所以要明确这类甲供设备。6）专业间配合。电气专业与暖通、给排水、建筑、生产试验等设备之间有很多联系，如室外消防用水量，排烟风机、水泵、卷帘门的配电，防火阀与火灾自动报警系统的联动，室内外管沟管架，建筑预留孔洞，设备预留搬入口，生产设备配电，局部排气等专业之间的联系。7）规范更新与审图风险。一般规范每隔5~10年更新，有的项目恰好在2个规范交替的时段内。如GB50016—2014《建筑设计防火规范》于14年8月公布，2015年5月实施，审图公司会要求在2015年5月之前送审的图纸按照老规范GB50045—1995《高层民用建筑设计防火规范》审核，5月之后送审的全部按照新规范审核。而新规范比老规范要求更为严格，势必会增加造价。8）类似项目比较。现实中没有两个一样的项目，作为电气工程师只能凭经验在1个全新的项目之初，通过类似项目比较判断报价是否合适。但笔者也总结了一下建筑电气单价区间，一般办公楼造价为450~550元/m2，工厂或者仓库200~250元/m2．EPC报价通常是在没有施工图的情况下做成的，目标是与未来施工图预算尽可能接近[1]。避免天价或者底价，为后续的设计和施工提供适当的成本空间，避免技术过剩，也有利于保证工程质量与进度。

2设计管理

【摘要】随着中国经济近年来的蓬勃发展，电力能源需求不断增加，核电作为低碳环保的清洁能源之一，应大力发展。核电基建项目的投资大，周期长，债务融资占比较大，导致核电基建项目资产负债率居高不下。论文结合核电基建项目的自身特点，对其高资产负债率的原因进行简要分析，并提出两点建议。

【关键词】核电基建项目；资产负债率；融资

1核电基建项目资金筹措模式

核电站建设投资额大，建设期长，投资风险大，核电站项目的建设融资一直是一个难题。融资成本对电站造价和售电成本有巨大影响，需要仔细策划。目前我国的核电项目融资构成主要有项目资本金和外部债务。项目股东投入的资本金在项目融资中属于风险资金，项目失败，资本金在偿还顺序中排列在最末位；项目顺利投运，资本金会分享经济效益，项目债权人也会将投资者投入的资本金看作其融资的安全保证。因此，对于一些建设周期长、期初投入大的项目，项目股东应将项目资本金提高到一定的程度，其他债权才有参加项目的保障，从而对项目投放资金。债务融资中包括股东的委托贷款、商业贷款、银团贷款、政府出口信贷等，如何筹集债务资金是项目融资问题的核心。当项目公司破产清算时，债务资金对资产的取得权顺序不低于其他各种形式债务资金。项目融资所采用的债务形式有：商业贷款、银团贷款、商业票据、外币债券等。在中国的核电建设的早期，项目资本金比例偏低，例如，大亚湾和岭澳一期核电站的资本金比例仅有项目投资金额的10%。近年来，按照国家对建设项目资本金注入比例的相关规定，核电项目的资本金比率最低为20%，田湾核电二期项目的资本金按照投资计划的20%配比注入。田湾核电二期项目计划总投资为374亿元，建设期自2012年12月至2018年12月，建设期间资本金总额为74.05亿元，剩余由公司开展项目贷款，资产负债为80.20%。由此来看，截至机组投产，股东资本金并未达到20%，导致公司的债务比例非常高，资产负债率超过80%。中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，要求通过建立和完善国有企业资产负债管理机制，强化监督管控，促使高负债率的国有企业负债情况尽快回落至合理水平，国有企业平均资产负债率在2020年年末较2017年年末降低2个百分点左右。但因资本金注入机制、项目投产时间较短，导致核电项目资产负债率居高不下。

2核电基建项目资产负债率居高不下的原因

2.1投资额高，建设周期长。投资规模是导致资产负债率上升的关键因素，核电企业承接如此大的投资任务，少量的资本金无法撬动与之匹配的资产规模。因为涉及核安全问题，工程设计复杂，国家相关监督管理部门要综合考虑多方面的因素导致审批过程较长。选址、系统设计经过国家监管部门的批准，然后才能进入项目开工建设阶段，从选址到正式开工通常需要至少3～5年时间，核电设备的设计和建造也存在很多的审核节点，同时设备的特殊性需要定制相关设备，因此，核电站的实际建设期一般在5～8年。投资金额如此之大，建设周期长达多年，短期内无法产生效益，导致债务融资成为发展建设所需资金的唯一来源，负债规模随着资产规模不断增长，推高了核电企业的资产负债率。

2.2利润结余分配比例较高。核电企业生产经营非常规范，资产质量相对较高，通过不断地提质增效、提高资产周转效率，发电业务的利润贡献维持在稳定水平，现金流量充裕。但部分核电企业受到股东分红的要求，前期的项目投产后的现金流入除用于生产经营与偿还项目建设期债务外，几乎全部用来分红，利润留存率非常低。投资计划超过利润留存的部分仅能通过外部债务融资来补充。