土建施工总结范例

［摘要］经济发展日新月异，建筑行业也取得了较快的发展，随着建筑工程项目的增多，土建工程作为建筑工程中的关键组成项目，其施工质量会对整体建筑工程质量构成直接影响。鉴于此，为确保建筑工程的质量完好，需加强对土建施工现场的管理，对现场施工管理策略进行优化，不断助推建筑行业的持续稳定发展。

［关键词］建筑工程；土建施工；现场管理

1建筑工程土建施工现场管理的重要作用

1.1优化资源配置，控制施工成本

只有确保施工现场的管理的规范性，才能够保证建筑工程项目的质量安全，做好施工现场的管理工作便能够实现对各类建筑资源的优化配置，比如建筑材料、机械以及施工人员等资源，通过施工资源的最优化配置能够实现资源的节约，进而有效控制了整体工程的投入成本，成本的缩减便会明显提升建筑工程现场的经济效益。

1.2强化工程项目质量，提高施工技术水平

建筑工程土建施工有着规模量大、涉及面广以及干扰因素众多的特点，为确保最终工程项目的整体质量，施工前期的规划和风险评估控制是必不可少的环节。此外，在建筑工程土建施工中所使用到的技术不仅仅是建筑工程相关的专业技术，还会触及到其他专业或其他行业的技术，只有加强对施工现场的监督管理，才能够严格按照行业标准与建筑合同标准去时刻要求具体施工工作，才能够对不符合标准的行为与建筑进行纠正，通过现场技术人员的及时指导能够大幅提升整体建筑工程土建施工的质量水平。

摘要：

土建工程涉及到多方面的技术领域，不仅投资的金额巨大，而且施工质量的好坏将直接影响到整个建筑工程的质量。本文笔者根据工作实践经验对土建工程监理的质量控制措施进行了分析。

关键词：

土建工程；监理；质量；控制措施

前言

土建监理能够确保施工严格按照设计的要求进行，因此，施工单位一定要明确土建监理的重要性，并根据实际的工程情况，选择合适的监理手段，将监理工作落实到实际施工中的各个环节，只有通过对土建工程的全方位建立，才能够确保土建工程的施工质量。

1土建监理对于提升施工质量的重要意义

1土建工程施工现场管理中存在的问题

1．1管理人员认识不足

当前，土建工程的施工现场管理中，现场管理的效果将直接影响整个土建工程的建设进度和质量，还会对工程的经济效益产生一定的影响。土建工程的施工现场管理是由人来完成的，管理人员的素质能力将决定着现场管理效果的实现。但是在实际的土建工程中，施工现场管理人员的素质能力不高，没有认识到施工现场管理的重要性，他们的管理意识不足、专业知识的技能比较差，职业道德素质不高，不能全身心的投入到施工现场管理中，导致现场管理的效果不高。

1．2材料管理不到位

在土建工程中，材料是土建工程建设施工的物质基础，土建工程施工建设涉及的材料种类比较多，需要做好材料的管理工作，为工程建设打下良好的基础。但是在实际的施工现场管理中，材料管理并不到位，材料的采购、检测、放置等都不科学，造成材料质量不高，浪费现象严重，而且在材料采购时存在着不合法交易，影响土建工程施工的材料质量，造成整个土建工程的造价增加，不利于土建工程经济效益的实现。

1．3现场管理不全面

在土建工程施工建设中，施工现场管理是工程顺利建设的前提和基础，对工程的建设具有十分重要的影响，土建工程的施工建设环境比较恶劣，再加上施工管理部门的不作为，无视施工现场的安全以及卫生管理，导致材料、设备出现变质、老化，生产工序混乱，施工垃圾随意丢弃，施工现场噪音大等，给土建工程周边的居民生活带来严重的不利影响。现场管理不全面给土建工程建设带来了极大的安全隐患。

摘要：在城市经济建设蓬勃发展的大背景下，城市轨道交通建设引起了社会各界人士的广泛关注，在具体的建设过程中，其中土建成本管理是一个涉及多领域、多专业且系统较强的过程，为了促进城市轨道交通各项管理工作的有序开展，做好土建成本管理尤为重要。 本文结合实际案例，探讨土建工程成本影响因素及特点，提出具体的管理措施，旨在同类工程提供参考。

关键词：城市轨道交通；土建工程；成本管理

0前言

从目前的情况来看，我国大部分城市中已经建成了城市轨道交通工程，其不仅对人们的日常出行创造了有利条件，更对促进地区的经济发展具有极其重要的现实意义。 但是，在具体的建设过程中如何做好土建工程成本管理工作一直是业内人士公认的难题［1］。 因此，施工企业要提高对土建工程成本的重视程度，进而促进城市轨道交通工程项目顺利完成。

1案例概况

西安市地铁一号线三期工程施工总承包项目 1 标段位于咸阳市秦都区，施工范围主要包括：秦皇南路站、秦皇南路站 － 白马河路站盾构区间、白马河路站、白马河路站 － 韩非路站盾构区间、韩非路站、韩非路站 － 森林公园站盾构区间的土建工程；本项目开工时间为 2019 年 12 月 31 日，计划竣工时间为 2023 年 6 月 30 日，总工期 1 278 d，合同总额 8． 27亿元。 工程线路走向示意图如图 1 所示。

2城市轨道交通土建工程成本管理影响因素

摘要：土建工程施工工作是各项工程建设的基础，在提升土建工程的质量和效果的过程中要加强土建工程管理工作，提升其工作的有效性，也是对于工程企业经济效益的提升。在现阶段的土建工程管理中存在的问题急需有效措施解决，从而提升整体的工作效率。

关键词：土建工程；管理；优化策略

1土建工程管理现状

我国的土建工程技术发展十分迅速，但是管理工作开始比较晚，在各项管理工作基础设施的建设中因发展速度快，而导致了基础的不扎实。土建工程管理工作是对于施工技术、施工现场安全管理、资金管理等方面的管理工作，是对于土建工程全过程的管理工作，在项目的招投标、设计、施工、运行中发挥了重要的作用。管理工作具有系统性和协调性的特点，在全面管理工作进行的过程中要进行政策方面的扶持和规范工作，提升土建工程管理的力度。

2土建工程管理中存在的问题

2.1缺乏完善的管理体制

在管理体制上，没有完善的机制。在各企业的管理过程中，出现了“鱼龙混杂”的局面，不利于管理工作，在市场竞争中处于不利地位。此外，在运用管理机制的过程中，管理工作应因地制宜。复制其他企业的管理模式和制度，不适应自身发展的需要，导致管理者能力不足、责任心薄弱、管理效果差、管理问题不能及时解决等一系列问题，对工程质量造成了不利影响。随着建筑业的快速发展，项目管理的发展明显不平衡。虽然重视管理，但在管理的规范性和合理性方面仍存在许多不足。监督管理部门也是工作的重要组成部分，如果监督管理不到位，质量难以保证。

［摘要］企业的管理水平和企业的兴衰成败有直接关系，其中技术管理是企业运行关键部分，土建施工技术管理对施工质量和施工效率具有重要意义，可以有效缩减施工成本。因此，土建施工技术管理必须要得到企业高层的重视，不断强化技术水平和管理效率，在建筑市场上，增强企业的优势。本文明确了土建施工技术管理的特点和重要意义，重点探讨了技术管理措施的优化和创新。

［关键词］土建施工技术管理；优化措施；创新

近年来，随着社会经济的不断发展，国内的基础建设有了全面提升，尤其是在建筑领域，发生了翻天覆地的变化，给人们的生活质量和水平带来了极大的提高。然而在现实中，也存在一部分问题亟待解决。建筑领域的很多施工公司技术管理仍然处于较低层次，各施工企业所掌握的技术水平差异较大，楼房质量参差不齐，不达标的建筑给人们带来了极大的安全隐患。在激烈的市场竞争环境下，各土建施工公司更要严于律己，保证施工质量，强化技术管理水平，深入分析所存在的问题，并研究有效改善策略，实现建筑企业的可持续发展。

1土建施工技术管理的特征

任务重、范围广、约束性强、信息量大是土建施工技术管理的主要特点，在实际的施工管控过程中，技术管控的优势主要有以下几个方面。首先，它有利于整合项目施工所需要的各种资源要素，使项目所需的技术工种和技术方法能够及时到位，保证施工的质量。其次，对于资源使用还可以进行优化，优中选优，降低建设的费用成本，增强工程的经济效益，加快工程进度，有效缩短工期。最后，它还有助于将理论和实践相结合，总结经验，以理论为指导，进行技术革新，对施工方式和技术管理水平。突破创新都有推动作用。

2土建施工技术管理的重要意义

土建施工技术管理主要是指，通过运用科学的方法，对施工技术所需要的各项要素和企业的各项活动进行决策组织、调节、控制、创新等一系列管理活动，保证施工过程符合国家的技术政策要求，符合法律法规以及上级主管部门的指标，保证施工建筑的质量，实现速度与质量、技术和经济的辩证统一。因此，土建施工技术管理对于建筑公司的发展十分重要，将会影响到企业的生死存亡和持续发展。施工企业必须具备合格的技术装备和先进的技术条件，并配备高水平的技术管理作为支撑。土建施工的技术活动具有复杂性，类型繁多，规模要求差异化较大，容易受天气影响，且需要多工种进行协同操作，多种技术交叉应用。一系列的生产过程都需要技术管理水平的不断强化，保障施工过程有序开展。最终，在较低的施工成本下，实现预期的质量和功能要求。尤其是在技术、工艺、材料和装备不断更新升级的新时代，技术管理对于施工过程的作用更加重要，管理人员要以科学理论为指导，不断总结经验，跟随技术进步的角度，实现管理模式的创新。

摘要：本文对化工工业土建施工的现场管理进行了分析，首先对化工工业土建施工现场管理的内容以及重要性进行了说明，重点对化工工业土建施工现场管理的具体措施进行了说明，旨在提升化工工业土建施工的现场管理水平，保证化工工业土建施工的质量。

关键词：化工工业；土建施工；现场管理

1化工工业土建施工现场管理介绍

1.1施工现场管理的具体内容

现场管理主要就是指采用科学合理的管理制度以及管理标准、管理方法对各类现场的各要素进行计划、组织、协调以及控制，保证各类现场的各要素始终处于良好状态，最终实现高效生产以及安全生产的目标。现场管理属于综合管理模在工程管理中非常重要。施工现场管理的具体内容主要有：首先是对施工现场进行“定置管理”保证施工现场的人流、物流以及信息流有序且通常，同时要保证施工现场干净整洁，达到文明施工的目的。其次，对施工工艺进行管理，以此保证施工质量。再次，建立完善的施工现场组织体系，对劳动组织进行优化，以此提升施工效率。最后，健全各项规章制度，对施工技术标准、施工管理标准以及工作标准等进行确定。

1.2化工工业土建施工现场管理的重要性

在化工工业土建施工中施工现场就是各项问题萌芽的场所，所以化工工业土建施工中的施工现场管理能够防止在施工过程中出现问题，保证施工顺利进行。另外，施工现场能够直接反应出施工人员的思想动态，所以施工现场管理还能对施工人员的思想动态进行掌握，通过强化施工人员安全意识等措施保证化工工业土建施工质量。

【摘要】针对电缆土建工程项目管理涉及面广、安全生产要求高等特点，首先分析了电缆专业发展现状，明确了多数地区电缆专业尚处于快速发展阶段，广泛面临着电缆专业起步晚与发展需求大的矛盾；其次，结合基层项目经理的长期一线生产经验，总结电缆土建工程项目管理中的常见问题，分析其可能产生的影响，为同行规避类似问题提供了参考；最后，以精细化管理电缆土建工程项目、提升工程质量为目标，根据常见问题提出了几点解决措施。

【关键词】电缆；精细化管理；安全生产；施工质量

凭借着占用地面积和空间少、利于城市规划等优点，电缆专业近几年得到了更多的重视。然而，除了多数省会和部分经济发达城市之外，其余各地区电缆专业尚处于发展阶段，电缆专业面临着起步晚与发展需求大的矛盾，相关工作涉及面广、作业人员及班组差异性大等问题随着城网“上改下”工程的推进，在土建工程方面表现尤为明显。高质量的电缆土建工程是保障安全供电的基础。电缆土建工程类目繁杂，无论是初期的设计及踏勘，亦或是中期的现场施工（开挖排管工程、非开挖拉管工程、电缆沟/电缆隧道工程以及各种附属设施及警示标识等），还是后期的土建验收，都直接决定了后续电缆电气工程的施工质量，甚至对线路运维产生无法避免的影响，对整个电力系统安全运行影响显著。因此，电缆土建工程的项目管理尤为重要。如何精细化管理电缆土建工程项目的各个阶段，规避踏勘、施工以及验收过程中的常见问题，避免施工事故的发生，从而提高生产效率，达到控制工程质量的目的是电建企业的重要课题。

一、基层班组建设现状

以某电建企业线路电缆班为例，电缆专业业务能力强的人员数量较少，队伍建设与其他优秀的专业之间存在较大差距。

1.经营管理。经营管理方面，对上级传达的精神理解贯彻不够全面成熟，尤其是在安排生产计划时还需要进一步优化，与上级对施工现场的安全、质量等方面的精细化管理要求还有一定差距。在衔接协调时，施工物资供应、车辆使用、工作票权限、土建及验收等多专业之间配合的衔接或对接不够流畅。在过程管控时，用户需求、施工计划编制、施工方案预审、施工过程控制、电缆状态判断等把控还需要更加严格要求，精益求精，对劳务分包队伍的安全宣贯还需要加大力度。

2.专业技术。专业技术方面，人员学习能力及工作主动性不高，对电缆土建工程标准工艺掌握不全面，在知识的学习上还有待深度拓展。对所学内容的分析、研究、理解、运用还只停留在相对较浅的层次，更多的只是完成了知识的采集和梳理，缺少加工利用制作成形的过程。