团队建设范例

摘要：编辑团队是期刊的宝贵资源，团队建设是期刊持续、稳定发展的基础。在媒介融合时代里，从事期刊编辑根据时代变化调整职业规划，不断提升编辑的综合素质和专业能力，使其适应社会发展、时代变迁、读者需求以及技术进步的需要。本文对当前编辑所面临外部环境，编辑团体整体素质以及对期刊编辑团队今后发展方向提出了几点思考，以供借鉴。

关键词：编辑团队；素质提升；知识服务；激励机制

编辑部的团队精神是团队所有成员的理想信念、价值追求、道德修养、意志品质的整合及其在团队整体作风、纪律性、凝聚力和士气等方面的综合体现。在当前媒介融合时代，无论是编辑的责任、复杂的程序、繁重的任务，还是期刊编辑过程中相互衔接都呼吁团队合作完成期刊出版任务，因此，期刊社必须转变观念，重视整体转型，做好团队建设，分工合作，集体发力。

一、对编辑团队面临外部环境的思考

随着互联网技术不断演进的背景下，信息技术已融入到社会生活方方面面，深刻影响改变着人们的写作、阅读、学习、工作以及社交方式。毫无疑问，与信息技术、信息形态和信息内容必不可分的期刊在这场社会变革中面临巨大的冲击和挑战，期刊编辑所依赖的外部环境发生了深刻的变迁，对编辑团队在出版新时代里提出了更高要求。

（一）一些有章可循的工作规律被打破。突如其来的肺炎疫情使编辑的工作每天的有章可循变成有章不能循，工作地点快速的由一方斗室全部转移到几寸屏幕之上，实现线上办公，供职于传统出版业的期刊编辑仿佛在一夜之间转换角色，集体变为网络编辑，尽管有些工作还显得有些机械重复，但俨然已成为传统期刊的又一个新的编辑阵地，并逐渐成为编辑部存在和发展的保证。

（二）一些信息渠道被无序拓宽。在出版流程中，编辑核心工作是内容遴选、信息规范和优化。大智移云时代的到来，信息渠道被无序拓宽，网络碎片化、浅阅读内容随意浏览，该如何利用互联网优势从海量、繁杂、开放的信息中提取各种所需信息和知识，编辑工作走在了接触行业信息的前沿，致使编辑人员快速适应角色转换，既要熟悉冶金行业文化的开放性和个性化，又要了解市场经济中行业文化的多元化，既要了解目前企业各种管理理念、管理体系，又要更好地引导企业做好管理提升。由于信息的杂乱无序，这在一定程度上迫切需要编辑团队进一步加深与企业的深度融合，便于尽快争取到高质量的稿源，及时准确的进行行业文化传播。

摘要：文着重论述了“如何运用党建文化引领卓越团队建设？”，运用“红色教育、走群众路线、抓住（主要矛盾）关键少数、加强宣传教育、发挥党员发挥排头兵、领头雁作用作用、制度管人”等党建文化，给员工提供风清气正工作环境、“折腾”团队，提振势气、提高工作效率，增强凝聚力、增强向心力、增强执行力。

关键词：运用；党建文化；引领；团队；建设

1引言

“只有优秀的团队，没有优秀的个人。”想干好一个项目，必须有一个优秀的团队。如何带领一个团队呢？如何运用党建文化引领卓越团队建设？运用哪些党建文化？党建文化必须坚持“四个意识”、“四个自信”、做好“两个维护”。同时坚持“诚信、创新、超越、共赢”的中建企业精神；通过党建文化理论保证了项目团队的正确发展方向，同时加强理论与实践相结合，创新党建文化、丰富党建文化的实践内涵，提振团队活力、创造干事创业氛围、加强“五出成果”，推动了项目人才队伍培养，使项目步入了健康发展的轨道，增添了项目强大的发展动力。

2解放思想创氛围、党建文化引团队

2.1以党建促思想认识提升

2.1.1强化“一岗双责”、强化责任担当

一、企业营销的现状分析

1.缺乏营销的专业素质。

营销专业素质是对营销人员的基本要求，是开展营销工作的关键。目前部分企业的营销人员存在专业素质薄弱的问题，制约着企业营销工作的开展。营销人员的专业素质会直接影响营销的效果，营销人员由于对产品或业务的不熟悉，导致不能够熟练的介绍相关的业务，对产品的功能、效果不能透彻的讲解，营销质量严重下降。营销人员的专业素质会对营销的结果产生巨大的影响，缺乏营销的专业素质，不能开展规范性、专业性的营销工作，不会为顾客留下深刻的印象，不利于企业业务的开展。

2.营销的方式过于陈旧。

营销方式是决定营销业绩的关键因素。在企业的营销过程中，营销方式的选择是营销工作开展的关键内容。如今，企业的营销方式大部分是以面对面讲解的方式开展营销，营销方式过于陈旧，已经满足不了现代社会的发展需求。营销方式过于单一，不利于企业在市场竞争中取得优势，不能吸引足够的顾客前来光顾，企业的营销业绩会随之下降，长此以往，企业的营销水平和营销业绩会不断的降低，影响企业的发展与进步。

3.团队的团结意识不强。

企业的营销团队是一个集体，共同为企业的绩效增长而努力。但是在现代企业营销的过程中，由于营销人员之间也会存在竞争，在业绩上进行竞争，会影响员工之间的和谐，团结意识不断降低，对企业整个营销过程来说是不利因素，直接影响了企业营销工作的开展。营销团队的团结意识不强，主要来源于心理上的问题，存在心理上的不平衡。在营销团队中，各个营销人员组织分工不明，也会导致其团结意识不强，不能为共同的目标而共同努力。

摘要：论文从双创人才培养的研究缘由出发，探讨了设计类专业科教融合创新教育的重要职责，团队建设创新的关键步骤。从理论依据、实践方向和实施途径阐述了双创人才培养研究的重点内容与方向。进而得出双创人才培养的过程中遇到的问题及建设创新路径的方法。

关键词：创新创业；人才培养；科教融合

在当代高校设计类专业中，融入科教结合、团队建设创新研究的教育方式，不仅能有效强化学生的心理素质，提高学生的创新品质，还能为学生未来的创业之路奠定坚实的基础。

一、基于双创人才培养的研究缘由

1.科教融合创新教育的重要职责。随着中国科学技术的飞速发展，以及现代化信息时代的迅速到来，社会的文化主义建设也逐渐加快了脚步。教育部要求我国高校在有关于设计类专业教育工作开展中，一定要本着“理论与实践”相关联的原则，采用科教融合的教育模式，全面加强当代高校学生创新创业的双创能力。以着重锻炼学生的创新思维水平为基准，借助现代化的科研手段，设立专业的双创型人才培养机制，最大程度地发挥出高校学术与科教融合技术在人才培育中的重要作用，以此为国家经济及文化建设、发展输送更多的栋梁之材[1]。众所周知，我国文化及经济发展的核心力量是知识，只有科技水平不断创新发展才能让国家在竞争长久立于不败之地。如何在当今物欲横流的时代中使高校学生掌握更多有益的创新知识与竞技，成为当下高校首要面临的重大教育任务。高校领导一定要跟随时代的教育需求，与时俱进，及时根据社会文化的发展科学、合理地调整所在学校设计类专业学科的课程形式与教育方式。以综合、多元、专业化的创新教育模式有效疏导各学科之间的知识关联，从而建立完善的教育体系。

2.科教融合的关键步骤。目前，我国高校学生接触到的设计类信息面较为广泛、分化，能够相互融合的知识点少之又少。与此同时，绝大多数高校教师是从高校到高校的模式，一直沿用自己上学时候的教育模式，课堂教学只讲理论，而实践部分的讲述、示范、解决问题及应用的相关能力少之又少。导致不少学生在遇到实质性问题时，无法运用所掌握的信息进行深入的理解。在高校设计类专业科教融合教育过程中，加深学生对团队建设创新课程的研究，让学生在以往的学习经验上融合新的知识点，从而对双创基础内容产生全新的认识。进而达到创新创业的培养标准。与此同时，团队建设创新研究作为我国高校设计类专业科教融合的必要步骤，还能在促进学生完成双创任务的同时，充分发掘学生的发散性思维和创新性思维能力。潜移默化中使学生建立积极向上的思维习惯，让学生的实践能力在不断的科技探究过程中循序渐进地发展、进步起来，从而更好地提升学生创新创业、团队协作的综合水平与素养，增加当代大学生的社会使命感[2]。

二、基于双创人才培养研究的重点内容与方向

摘要：

群众文化是文化的一个重要组成部分，是群众生活和管理中的一个重要组成形式，是我国文化中一种独具特性的新兴文化形态。在文化建设中具有沟通协调、整合资源、满足归属感等社会功能，对物质文明、精神文明和政治文明建设起着重要的作用，但是由于群众文化团队在自身建设下存在人员覆盖不广泛、内部管理水平低，参与度不高等问题，导致其发展处于停滞不前的阶段，不能充分发挥其社会功能。本文探究了我国群众文化团队建设存在的问题，并提出具体的解决对策。

关键词：

群众文化；团队建设；精神文明

群众文化团队的主体力量是群众文化，建设开展群众文化的基础是群众文化团队的建设，是满足人民群众日益增长的精神物质文化需求的重要保证，更是构建和谐社会中一股不可忽视的重要力量，因此，我们必须加强群众文化团队建设，规范群众文化团队组织和管理队伍建设，坚持正确的方向，弘扬社会正气，同时，引进优秀和先进文化来引领群众文化团队建设，确保群众文化团队朝着健康向上的方向发展。

1群众文化团队面临的主要问题

1.1群众文化队伍素质不高

1.泰坦科技企业大客户管理与团队建设策略分析

泰坦科技公司以电力电子为主要行业定位，集科研、制造、营销一体化，围绕发电、供电、用电的各类用户，运用先进的电力电子和自动控制技术，解决电能的转换、监测、控制和节能的需求。

泰坦科技作为国内电力设备供应商，它的终端客户中含有一大部分大型终端客户，例如：南方电网公司，国网公司，中铁二局，深圳地铁，世博会等；可以说非常适合实施大客户管理。泰坦科技根据所处的宏观和微观环境以及自身的优劣势进行深入细致的分析之后，结合电力行业终端大客户的需求特点，设计出一套针对泰坦科技实施大客户管理的具体方案，具体内容包括：针对大客户群体的市场细分和选择；采用ACCESS数据库对大客户的信息管理；公司根据对不同的大客户实施不同的市场营销策略；通过行为有效分析和风险预估建立和完善大客户流失预警系统；市场营销部通过大客户管理团队建设和人员考评方法进行高效的团队建设；同大客户建立战略联盟等思路。另外，针对泰坦科技大客户关系管理中存在的问题，提出了组织重构、销售业务流程优化的思想。

泰坦科技企业大客户管理团队建设通过沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。通过在在全国各地都建立销售分公司和营销中心，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较等方面的改进与不断完善来进行大客户管理。　　在营销团队的领导核心选择上要求更严格，另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。在团队建设管理中让每个组员都树立核心形象与威信，并且创造一个良好的沟通环境，并且对各执行大客户进行目标化管理，通过实际工作量化到团队中每一个队员上来进行有效的考核，对出现的问题进行有目的性的分析和处理。达到团队建设的最优化配置。

2.结论

泰坦科技公司实施大客户管理是企业管理变革和适应市场的需要，在实施中充分考虑企业的资源状况，总体规划，分步实施。通过加强对大客户价值的分析与研究，树立以客户为核心的经营理念，实施积极的大客户管理，从而提升大客户的满意度和忠诚度，获取企业的持久竞争优势。

【摘要】随着数字化时代的来临，社会思想观念发生深刻变化，社会思潮空前活跃，文化呈现和需求空前旺盛，群众文化团队建设的内容在拓展、形式在丰富、渠道在增加、难度在加大。群众文化团队建设要求，不断提高队伍建设科学化水平，加强思想政治引领，扩大社会各方参与的渠道，统筹抓好队伍建设，丰富文化艺术内容的呈现形式。

【关键词】新时期；群众文化团队；精神文明建设

群众文化团体是群众文化传播的重要媒介和原动力，基层群众文化团队的发展对我国社会的和谐稳定，以及精神文明建设具有重大的现实意义和深远的历史意义。随着我国经济文化水平逐年提升，越来越多的自发性群众文化团体开始形成，群众文化团队在推动国家经济文化发展的同时，推动了社会文化事业的前进，重视对群众文化团队建设工作的保障、健全团队管理机制，不断提高基层群众文化队伍的创造力、凝聚力和战斗力，是顺应时势。

一、新时期群众文化团队建设发展中存在的问题

长期以来，我国基层群众宣传文化队伍活跃在大大小小的舞台和屏幕上，在面临许多困难的情况下，他们仍旧上交了一份卓有成效的成绩单，给国家增添了光彩，为宣传思想文化工作赢得了声誉。但是，应该看到，这支队伍面临着人员老化、知识陈旧、设施装备落后、条件待遇差，队伍总量不足、结构不够合理等问题。

（一）过于依赖政府，创新不够。目前我国的群众文化团队建设投入的资金主要还是依赖政府，公益性文化活动节目的编排和组织的建立也基本全依靠政府，导致短期内团队建设加快了建设，但并不能满足长期发展的需求，此外，政府过多的介入，致使群众文化团队建设削弱了创新意识，限制了自主发展的积极性，导致负责人的威信不足，不利于内部团结，致使团队发展一蹶不振，走下坡路。

（二）人员专业度不够。由于群众文化团体面向的是基层群众，入队的门槛较低，几乎为零，且缺少专业人士的正规指导，所以大部分群众文化团队的专业性足，又加上专业知识较少，难以引领到更高更新的层面，活动方式也都是以娱乐性节目为主，自娱自乐，缺少创新意识。

一、营销团队建设的问题

1.执行力较差。在工作任务或营销目标下达后，团队成员不能完全按照规定内容执行，100%的任务下达后仅有50%的任务部分能够去执行，员工总是按照自己的思路去工作，不按照公司要求去完成，也体现出了制度的不完善性和培训、辅导的不到位性，员工不知道如何有效的开展工作以及未开展相关工作后应承担的相应责任或后果。例如：某培训机构规定营销人员每天发放宣传资料200份、收集学生信息10条、收集班长信息3人、相关老师信息1人，看似简单的工作，最终只有200份资料发放完成，其他工作项目均未完成。

2.员工素质有待提高。员工素质普遍偏低，多以自我为中心，缺乏团队意识和奉献精神，这已成为阻碍企业发展的一个重要因素。特别是在中小型企业中尤为明显，招聘人才后很多大一部分不能在最短的时间里胜任此项工作，就工作而言应该具备的最基本的员工素质都不具备，总觉得自己干了很多，最终是公司亏欠他的，计较得失前未先衡量自身价值。在面对工作问题时是第一反应不是解决而是解释。这也是一把双刃剑因个人不能按时按质完成公司的工作任务，公司就对员工产生能力的质疑，反之员工个人觉得工作不能带来更多的收益而对工作产生懈怠。一个高素质的员工从一开始就能在工作中变现的与众不同，所以在团队建设初还是应该落实那句老话---做事先做人。

二、营销团队的管理

1.建立和完善企业制度

没有规矩不成方圆，任何企业要想长足发展都必须要有符合自己企业特色的规章制度。健全的企业制度可以规范团队行为、保障团队发展。制度是企业员工的行为依据，所以企业在制定规章制度时，应该提高员工的参与度，让员工参与讨论制定，而不是领导自行决定。制度是一面镜子，好的制度不论对于企业还是个人都是良性发展的保障、自我价值实现的根基。此外，根据“马斯诺需求理论”表明，人的最高层次的需求，即为自我实现，员工是企业发展的基石，帮助员工实现自我价值，是企业获得利益的前提。若想有效的降低员工流失率，相关部门在进行制度制定时，不应仅局限于在薪酬和绩效考评上下功夫，如今，加薪已经不是唯一留住员工的方式，还应充分站在员工的角度考虑，为员工长远发展提供有利平台。如，为员工制定岗位针对性强的优质培训、学习机会，增强员工自身的核心竞争力。再如，为员工展示企业晋升平台，让员工更多的了解企业晋升机制，增强员工的工作积极性。所以制度可以是牢笼也可以是镜子，可以限制企业的发展也可以推动企业的进步，关键在于掌握权利的人如何去制定和运用它。

2.提高团队执行力