团队工作思路范例

1现代煤化工企业的技术工作地位突出

1.1煤化工企业性质决定了技术工作的重要性

现代煤化工是以技术为主导，以一体化、大型化、园区化、循环化为特征的资金、技术、资源密集型企业。其投资动辄数十亿元，甚至数百亿元，引进了国内外大量高新技术，吸引了大量专业技术人才，形成了煤化工项目复杂的工艺技术流程以及大型化、集成化的生产设备、辅助设施。设备装置的高度集成、工艺技术的高度耦合，对技术工作提出了极高的要求。煤化工项目选用什么样的工艺技术，采用什么样的工艺流程以及每个生产装置的技术细节都是技术工作的范畴，并在很大程度上影响了煤化工企业的投资方向、资金用量以及资源的聚集方式。因此，构建一支专业齐全、素质过硬、数量保证的专业人才队伍，积极开展煤化工技术工作，对于现代煤化工企业是极其重要的。

1.2企业管理内涵决定了技术工作的重要性

煤化工属于高危行业，存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等风险。鉴于煤化工特殊的行业特色，现代煤化工企业的管理工作内容要比一般企业更为丰富，标准要比一般企业更为严苛，技术管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然气企业为例，项目在开展可行性研究、总体设计、工艺包引进、基础设计、详细设计等各阶段工作中充斥着大量的技术工作。各项技术工作的深度、广度和各环节的协调程度，影响项目建设进度、工程投资、工程质量以及项目投产后的日常运营管理。但一些大型煤化工项目业主和设计单位重速度轻质量，不顾设计规律，拼命索要设计图纸，压缩设计时间，甚至采取“边设计、边施工、边修改”的做法，导致项目建设中不断变更设计，建成后麻烦不断。因此，要做好企业的日常管理工作，首要是尊重技术工作规律，以良好、扎实的技术工作为基础，进一步规范企业管理，杜绝系统无计划停车，实现经营的连续稳定。

1.3企业的生产运营决定了技术工作的重要性

现代煤化工企业日常生产运营的目标是安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行。就是要求场内外主体生产装置、公用工程、辅助设施以及其他相关的配套工程能够形成一个完整的系统的生态链。各个环节有效衔接，协调运转自如，信息流转顺畅，发现问题能够及时有效地解决。要实现上述运营目标，离不开强有力的技术支撑，需要建立一支有丰富煤化工企业运营经验的技术团队，渗透到企业生产运营的各个环节，加强技术攻坚，及时发现和高效解决现场的各类技术故障。

一、探寻驻外企业党建基本规律的实践与成效   云天化股份重庆分公司党总支在探寻和把握驻外企业党建基本规律、推进党建和企业管理发展的实践中，以“围绕一条主线、融入一个中心、复制一个模式、传承一个文化”为党建工作基本工作思路，以“实现一个意图和两个稳定、达到一个境界”为党建工作基本工作目标，即以“围绕创先争优主线、融入生产经营中心、复制云天化股份管理模式、传承云天化企业文化”为党建工作思路。   二、加强领导班子建设，提升班子凝聚力和执行力   领导班子建设是企业党建工作的核心任务，关乎全局。云天化股份重庆分公司按照“四好班子”建设标准，结合“个人形象如一面旗、工作热情如一团火、谋事布局如一盘棋”的目标要求，着力提高领导班子的大局意识、责任意识、忧患意识。通过集中学习、分散学习、中心组学习、挂职学习、自学等方式促进班子成员能力的全面提升。坚持民主集中制，在用人、选人等重大事务上，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格执行议事规则和决策程序。   三、狠抓党风廉政建设，增强队伍廉洁意识   强化风险监控，切实推进党风廉政建设，着力营造廉洁自律的从业环境和舆论氛围，在制度建设上，云天化股份重庆分公司严格执行上级党组织的有关规定和要求，严格执行招投标、用人选人等适用性文件汇编。2011年5月，云天化股份重庆分公司组织开展了党风廉政宣传教育月活动，认真开展高风险岗位（含纽米党支部）自检自查，深入学习（《云南省实施<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>暂行办法》、《岗位风险控制实行办法》、《党风廉政责任制实施办法》、《党风廉政教育制度》、《重大经济活动监督管理暂行规定》等），组织观看违规警示教育片《国企反腐警示录》和先进典范专题宣传片《身边的感动杨善洲》，通过一反一正、一贪一廉的鲜明对比，使参加学习的人员更加清楚地看到贪婪者的丑恶和清廉者的伟大。   四、加强干部管理，推进团队建设   干部队伍是企业发展的中流砥柱，是企业有效实施管理的基石。按照“党管干部”的原则，云天化股份重庆分公司不断推进现有干部队伍评价，加强干部选拔、任用、教育和考核工作。在年初问卷调查、走访座谈的基础上，公司制定实施了《2011年管理团队提升计划》，分层次、分类别加强干部队伍的培养工作。2011年7月上旬，任职资格认证工作在干部队伍中率先启动，通过任职资格认证，促进各级干部自我学习，自我提高，满足岗位工作需求。干部考核方面，根据月度考核、年度履职考核作为薪酬发放的重要指标，提高干部的执行力。   五、加强宣传文化建设与思想政治建设，夯实发展理念基础   云天化股份重庆分公司按照“内聚动力，外树形象”的宣传工作思路，紧紧围绕中心工作，着力开展宣传工作，一是选好载体，充分利用好传统和现代两个宣传载体；二是制度保障，健全宣传工作管理制度和奖励办法；三是全员参与，调动全体员工参与公司宣传工作，形成百花齐放的局面。据统计，仅仅2011年上半年，云天化股份重庆分公司在《云天在线》、《长青之路》、《云天集团》等刊发稿件163篇，在内宣网站《天越之窗》稿件743篇，同时制作了大型电视片《聚甲醛之路》、编印了管理文集《聚甲醛之魂》。宣传工作有效增强了云天化股份重庆分公司的内聚力，提升了外部形象。   六、加强基层支部建设，夯实党建工作基础   为发挥基层党支部的战斗堡垒作用，云天化股份重庆分公司全面加强支部建设工作，一是配齐配强支部书记；二是健全完善支部工作制度；三是加强指导和引导。四是加强支部考核，增强工作的计划性。随着党建基础逐渐稳固，云天化股份重庆分公司开展了戴党徽、亮身份等富有特色的各项主题活动，丰富了创先争优活动内涵。   七、指导群团工作开展，巩固群众基础   按照“党建带团建、党建带工建”的原则，云天化股份重庆分公司党总支进一步加强对群团组织的领导，指导工会开展组织机构完善工作，建立基层工会，进一步夯实群团工作组织基础，领导群团组织发挥各组织的能动性，及时把握员工思想动态，关心、引导员工成长，为员工创造了展现才能、学习提高的宽广平台。八、驻外企业党建基本规律的的理性思考驻外企业党建工作必须遵循党的基层组织的地位、使命和要求相匹配，实现政治使命与企业战略相一致，党建体系与现代企业管理相适应，并结合地域特点与行业特点，探寻驻外企业党建基本规律，开创党建工作新局面。   （一）必须正确认识党组织的性质、内涵和外延，才能加强对驻外企业党建工作的领导。党组织是政治组织，发挥政治功能是其本质属性，在驻外企业效益实现过程中体现政治功能是其重要使命。其政治属性具有两重含义：既肩负完成总公司的生产经营绩效考核目标，又承担着保证和监督上级党组织方针政策的贯彻和落实，凝聚人心促进和谐推动发展，特别是保证企业正确方向的政治责任。   （二）必须探索适应现代企业管理制度要求的党建工作机制，才能加强对驻外企业党建工作的领导。一是党建工作也必须遵循投入产出规律。二是要增强配置党建资源的能力。三是要积极地把非党资源转化为党建资源。四是要通过党管干部、党管人才得途径和方式，增强培养人才的先进性作用。   党建工作是中国特色现代企业制度的一个本质特征，党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力重要组成部分。只要坚持不懈地探寻并把握国企党建基本规律，坚持不懈地推进驻外企业党建科学化的探索与实践，驻外企业的党建之路必定越走越宽广。

根据市科技局于年元月13日召开的县（市、区）科技局长工作座谈会议精神，年，市的科技工作，必须紧紧围绕市科技局确定的工作思路和工作要点，密切联系实际，以超常发展的进取意识，强化措施，大干实干，奋力拼搏，在年工作的基础上，把年的工作做得更加卓有成效。

（一）毫不松懈地抓好对上争取和招商引资。要怀着“一年的工作力度更比一年大，一年的工作效果更比一年好”的信心和决心对待对上争取和招商引资工作。在对上争取上，一方面，要把今年已上报、但还未最后审批的项目，摸清未批的原因，有针对性地开展工作，确保将项目争取到手；另一方面，要根据前段调研已掌握的拟争取的项目情况，拉出单子，分出类别，精心包装，提早上报，争得主动，抽调精干力量，会同有关部门和项目单位积极与上级相关部门加强联系，多做工作，争取对上争取的更大收获。要抓住年对招商引资有利的每一个时机，更新思路、迎难而上，充分发挥全体人员的积极性、能动性，细化任务，强化措施，坚决完成市委、市政府下达给科技局新一年度的招商引资任务。

（二）继续突出“发展高新技术及其产业”这个重点。围绕壮大高新技术及其产业发展规模，年，要在做好高新技术企业认定、高新技术产品的申报工作上集中用力，积极与上级业务部门加强沟通，协助企业搞好高新技术企业、高新技术产品认定的申报材料，确保高质量、高标准地完成年高新技术产业发展的目标任务，同时，确保我市至少2家企业被认定为国家级高新技术企业。

（三）扎扎实实地抓好企业“技术创新平台”建设。采取一切行之有效的措施，积聚各类科技资源向技术创新平台建设倾斜，培养壮大各个领域里的创新团队，大力强化自身“造血”功能，提升科技创新平台的创新能力。采取“成熟一个，发展一个”的原则，组织成长壮大的企业积极申报各级研发中心，增强企业在同行业的竞争优势。

（四）进一步加快科技成果推广步伐。在充分调查研究的基础上，针对我市工业、农业及第三产业发展的技术难题，加大引进推广力度，力争明年引进一批技术含量高、社会效益好的新技术、新工艺、新品种16项以上。

（五）下大力气抓好专利申报。在做好向社会广泛宣传《专利法》的同时，狠抓政策的贯彻落实，激励全社会申报专利的热情，力争年专利申请总量达到150件。

为圆满完成年工作任务目标，打算采取以下措施：

【摘要】现阶段我国煤炭企业面临严峻生存危机及巨大社会压力，为确保煤炭企业内部稳定发展，维护社会安定，对国内各煤炭企业强化党建思政建设尤为重要。基于此，本文对我国煤炭企业党建思政工作现存问题如领导党建思政工作认知不足、党建思政工作内容较为单一、党建思政工作效率较为低下等展开分析，并对如何强化煤炭企业党建思政工作提出几点建议。

【关键词】煤炭企业；党建思政工作；党组织

随着我国环境友好型、资源节约型社会建设进程不断加快，国内各煤炭领域正处于大规模资源整合及并购重组阶段。现阶段新能源技术进步发展，国内传统煤炭企业存有众多历史遗留问题、技术发展瓶颈，尤其自2012年至今，煤炭经济萧条，使得煤炭行业生存处境更为艰难。因此，强化煤炭企业党建政治建设，对推动煤炭企业科学发展、维持社会稳定具有重要作用。

一、煤炭企业党建思政工作现存问题

（一）领导党建思政工作认知不足

为人民服务为党建思政工作宗旨，但事实上，大部分党建思政工作均以开展党内活动为主要工作内容，党外活动相对较少，同人民群众、职工间联系较少。与此同时，党建思政工作已随着社会经济不断发展而被逐渐弱化，部分煤炭企业党建思政部门已纳入企业其他部门进行管理，党建思政工作原有职能不断减弱。煤炭企业定位、党建思政工作定位模糊，将会对党具有的核心政治作用发挥产生重要影响。此外，若党建活动的开展并非以人民群众作为基础，则会导致党建工作难以长期、有效开展，同时也会对党于群众中所建立的信任度、形象造成严重影响。

（二）党建思政工作内容较为单一

一、企业文化建设现状及存在的问题

太原北站是全路主要编组站之一，是西山线、太兴线、上兰村支线的起点，也是石太线、北同蒲线的终点。驼峰日均编解42列，年货运量2600万吨，运输收入26亿元。全站设科室、部门11个，车间（站）、公司15个。截至2021年1月，全站现有职工1909人，其中，男职工1749人，女职工160人。全站现有硕士研究生学历28人，占总人数1.5%；大学本科学历280人，占总人数14.7%；大学专科学历491人，占总人数25.7%；高中及以下学历1110人，占总人数58.1%。

1.适应高质量发展能力不强。当前，随着铁路公司制度改革不断深入推进，铁路车站内外部运输市场环境发生巨大变化。编组站作为铁路枢纽的核心，在高质量发展中也面临众多不适应。太原北站作为山西省省会城市唯一的编组站，老编组站职工思想观念落后、文化基础相对薄弱、行车人员老龄化严重、站属基础设施陈旧、班组文化建设推进迟缓等问题逐步显现，这使得编组站在软文化创建上已经不能满足铁路车站高质量发展要求。

2.自上而下重视程度不高。铁路车站作为一线生产单位，从现实需求来看，领导和职工普遍对企业文化不够重视，对企业文化内涵、功能不理解，大多数人认为企业文化建设就是形式上制作标识、印刷画册、高喊口号、树立理念和编排节目等。有些单位也没有设置专门部门来承担企业文化建设的职能；部分单位简单地将抓好企业文化建设作为党委书记的职责，但对如何系统地抓好企业文化建设通常也没有系统部署、计划安排和组织实施、落实对策；个别单位对企业文化理解不全面，只是重视企业安全文化，仅会在季度验收中提到对企业安全文化建设进行检查验收；一些单位存在上热下冷，下属的车间、车站、公司都没有企业文化建设的概念。

3.全面综合规划思考不系统。企业文化建设既是一项系统工程，又是一项长期持久的工作，它是涉及到企业活动的各个方面的重要工作。但实际上大多数车站缺乏这种认识，没有真正将企业文化与车站安全生产、经营管理、信访稳定和标准化建设全盘融合起来考虑；没有结合站属车间（站）、公司和部门的特色将车站企业文化建设的空间彻底延生；没有在车站企业文化建设上深刻探索和创新管理上下功夫。

4.实际推进落地较难。车站企业文化是通过挖掘、总结、提炼、升华形成的被车站全体干部职工广泛认同并信奉倡导的价值理念，而这些价值理念只有落实才能实现。车站在制定企业文化建设的意见和规划上往往调研不充分，研讨不够深刻，集体决策不足，文件制定不精不细；在宣传发动、推广实施上效力不强；在深入推广抓落实上也未形成闭环管理。

二、企业文化建设总体思路

一、提高学校管理执行力中存在的问题

(一)学校管理的盲目执行

有些行政管理人员在加强执行力，上级政策总是一层不染的，不可以很好地联系上级精神与部门或单位的实际情况，只能教条式地执行，在工作中缺乏系统性、预见性及创造性，导致常常错失发展的良机。现在的信息社会，对学校管理人员已不像过去那样，仅仅满足于按部就班的管理，而是需要时刻关注和把握学校管理的规律和变化的情况，合理制定和及时调整工作的思路与计划，并按照合理配置的学校有限信息和资源，保障学校的可持续发展。

（二）学校管理的消极执行

学校管理人员有的在其位但却不能谋其政，事业心责任感严重缺乏，既没有上级精神，对于下级的情况也掌握不到位，这就造成工作思路的不清晰，不分轻重缓急，办事能力不强。每个学校都制定有相关的规章制度和管理规定，然而在实际工作中，总是有人以特殊理由不遵守这些相关的规章制度，这也是导致执行力不能得以实施的关键因素。

（三）学校管理的呆板执行

部分学校管理人员喜欢利用会议贯彻会议，用文件落实文件，靠讲话落实讲话等一系列办法来强化工作，这样的执行力缺乏创新，也不善于用法律和市场调控手段，对经济和社会事务进行管理。尤其是在处理后勤的社会化，学校管理基建，学校周边的关系等，在事务上具有较强的法律性、政策性以及专业性。由于学生重视结果，但不重视程序过程，进而导致执行力不能彻底进行，产生许多隐患和问题。

摘要：在我国设置高等院校辅导员的时间大概有六十多年了，在此期间，辅导员的工作也一直在发生改变。在高职专科类学校的学生管理工作中，辅导员占据重要位置，会对学生的成长产生直接的影响。在当前形式下，辅导员需要结合环境和学生个性特征，转变班级管理新思路，促使学生健康成长。

关键词：高职专科；学校辅导员；班级管理；新思路

高职院校的辅导员是确保高职专科类同学健康发展的重要力量，辅导员需跟随当前形势不断改进工作思路，使个体教育和整体教育相互融合、团队教育和目标教育相互融合，才可以全面展现辅导员教育学生与班级管理的能力与价值。

1高职专科类学校辅导员拓宽工作新思路的意义

伴随我国社会的不断发展，高职教育也得到迅速发展。随着此趋势的出现，也带给高职专科类学校辅导员的班级管理工作全新的内容，譬如：大学生就业指导问题、贫困生补助问题等。面对全新的发展趋势，高职专科类学校辅导员要顺应新形式的发展，务必创建“以人为本”的教育思想，开拓创新，不断改变班级管理新思路，只有这样，才可以做好大学生发展的带头人，这也是时代赋予每位高职专科类学校辅导员的工作职责。

2高职专科类学校辅导员的班级管理新思路

2.1从“新”开始

摘要：在分析单片机课程设计现状的基础上，提出将先进的CDIO工程教育理念应用到单片机课程设计教学中，对课程设计的时间安排、选题、组织实施、考核等方面进行改革与创新，构建新的单片机课程设计教学模式，并对该模式进行详细阐述，以提高学生的工程能力和课程教学效果。

关键词：CDIO；单片机；课程设计；教学模式

0引言

单片机具有体积小、价格低、应用方便、稳定可靠等优点，在工业控制、农业生产、仪器仪表、汽车电子等领域得到了广泛的应用[1-2]。单片机是高校电气、电子、自动化等专业一门重要的专业基础课程，其理论性、实践性、应用性较强。单片机课程主要培养学生的实践动手能力和利用单片机以及所学知识进行产品设计的能力，课程设计是单片机课程实践教学的重要环节，显得尤为重要。在单片机课程设计实践教学环节中引入CDIO先进教学理念，对其进行改革和创新，以便能更好地提高学生的实践动手能力、工程思维、创新意识、团队协作能力等，从而提高教学效果。

1单片机课程设计教学现状

单片机课程设计是培养学生运用所学知识解决实际问题和提升学生动手能力的重要环节。目前单片机课程设计教学主要存在以下几个方面的问题[3]。

1.1时间安排不合理