投资项目管理范例

摘要：通过对中国中铁股份公司投资项目管理现状的描述，结合新时代铁路施工企业对投资项目管理要求的变化，认识到开发投资项目管理系统的必要性。在可行性分析的基础上，确定了投资项目管理业务边界，将投资项目管理划分为跟踪、决策、实施、退出、评价、战略合作协议等阶段，进一步完成了功能需求分析，实现对项目管理从规划到后评价的全过程监控。从而实现投资项目管理的精准性、管控性、阳光性要求，继而实现企业经营管理目标以及发展战略目标。

关键词：中国中铁；投资项目管理；全过程监控；系统分析

投资项目决策是企业三大重要决策之一，正确的投资会起到提供杠杆效应，加速企业的发展，而投资项目的管理作为最基础的工作则具有更重要的作用。中国中铁股份有限公司作为一个特大型央企，截至2017年12月底，股份公司及各子公司基础设施既有投资项目251个，项目总投资规模达到9684亿元。随着企业投资规模的不断扩大、国务院有关部委及审计部门监管力度的加强，投资项目基础管理工作日益繁重，管理及监理溯源工作难度提升，不利于提高日常工作的效率和推动投资项目相关制度的落地。为辅助投资项目实现管理标准化、标准制度化、制度流程化、流程表单化、表单数据化、数据信息化、信息智能化，落实管理制度和流程[1]，借助现代信息技术，结合先进的投资项目管理理念，融合互联网、大数据等信息技术，打通投资项目的全生命周期业务链，通过完整的数据整合分析，促进投资决策更加科学优化、项目执行更加高效优质、提高投资业务对企业战略的全面支持效果，建设中国中铁投资项目管理系统是必然的选择。通过投资项目管理系统，实现在投资管控层面完成从规划到后评价的全过程监控，强化企业战略管控；在项目建设层面完成从设计开始到工程转资金的全过程管理，进一步实现企业经营管理目标以及发展战略目标[2]。

1投资项目管理业务需求分析

从系统建设的流程来看，进行充分的业务需求分析是建设一个高质量系统的前提条件。需要在系统分析员的带领下，各层级的业务人员和管理人员积极参与，进行多次反复，才能形成一个较为完善的需求分析方案。

1.1投资项目管理业务边界的确定

中铁股份公司层面当前监管着总额近万亿投资规模的200多个重大投资项目，监管内容涉及项目跟踪、项目决策、项目实施运营等阶段的众多业务事项，新建系统需要涵盖这些业务事项，以支持公司在总体上完成投资管理日常工作。

［摘要］在社会经济快速发展的背景下，我国企业对固定资产投资项目的重视程度得到显著提升，相继加大财政投入力度，提高购置与建造固定资产的任务量，以此提升核心竞争力，推进企业的现代化发展。企业购置固定资产的过程便包括设备招标项目的管理，招标项目的好坏严重影响着固定资产投资项目管理的水平。文章从固定资产投资项目与设备招标项目的关系，结合企业项目管理现状，探析项目管理的具体策略。

［关键词］固定资产;设备招标;项目管理体系

1引言

新经济形态促使现代企业不得不重新统筹现有的产业结构、资本形态以及战略措施，通过合理的经营管理手段，完善现行的管理体系，以此为应对新经济形态所带来的挑战奠定基础，然而在企业固定资产项目投资层面上，企业必须明确当前项目管理实际，通过明确固定资产项目与设备招标项目的内在联系，优化现有的项目管理体系，改革现有的项目管理机制，以此推进企业的健康长远发展。

2固定资产投资项目与设备招标项目的内在联系

固定资产投资项目主要以货币形式呈现现代企业在特定时期内购置与建造固定资产的费用变化及工作量变化情况。具体包括运输工具、机械、机器、建筑物、房产以及用于更新改造、基本建设、设备修理和设备招标等。其中购置与建造固定资产的活动是企业资产的生产活动，包括资产新建、扩建、改建以及更新等活动。而固定资产投资主要指现代企业在开展资产生产活动时所采用的主要手段。反映着企业的规定资产投资比例、速度、规模与使用方法的指标。因此固定资产投资项目是现代企业优化企业生产设备设施，提升生产质量与效率，建立核心竞争力的关键手段。其核心特征是企业以货币形式的经济活动，新建、扩建、改建、更新现有的固定资产，以此增强企业当前的生产力;设备招标管理是企业在社会市场经济环境中进行的服务项目的提供与采购、工程项目的承包与发包、设备产品的买卖时所采用的交易方式。在此种交易模式中，通常将项目采购方作为项目招标方，利用项目招标公告的形式或者向特定承包商、供应商发出邀请，实现对采购信息的。在此过程中，招标方应向投标方提供采购项目的技术、质量、数量以及性质要求、竣工期、交货期或服务时间等招标条件，随后由能够满足招标方所需的服务、工程、货物需求的企业参与竞标，进而签订合同，完成项目的招标。因此通过结合设备招标项目与固定资产投资项目的实质，可以发现设备招标项目是固定资产投资项目的重要组成部分，是推动固定资产投资项目有效完成的必然阶段。在逻辑关系上，现代企业应以固定资产投资作为战略规划内容，统筹设备招标项目的管理目标，继而以设备招标项目推进固定资产投资项目的发展。

3固定资产投资项目与设备招标项目的管理现状

摘要：经济社会发展水平的提高对现代企业提出了更高的要求，当下企业面临的市场环境仍不容乐观。鉴于固定资产投资项目系企业提高经营管理水平的关键所在，因此为实现企业的可持续发展，必须对企业固定资产投资项目进行规范化管理。文章以问题思维为导向，针对企业固定资产投资项目，尝试总结出当下企业固定资产投资项目面临的问题，提出解决问题的方式和路径，以期对提高企业固定资产投资项目的管理水平有所裨益。

关键词：固定资产；投资项目；投资；项目管理

固定资产投资在企业经营管理中占据重要的地位，固定资产投资管理是否完善高效，将直接决定一个企业的生存和发展。鉴于此，企业要在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，必须要做好固定资产投资项目的管理工作。当下，很有企业出现破产、倒闭或者经营不善等现象，重要原因在于没有很好地管理其固定资产项目的投资工作，一旦企业固定资产投资项目出现大的风险，企业的生存和发展便失去了经济基础保障。因此，提高企业固定资产投资项目的规范性有效性对很多企业来说是一个亟待解决的问题。

一、企业固定资产投资项目管理的基本情况

（一）固定资产投资项目管理的特点。企业固定资产投资项目的管理不同于企业其他资产的管理，在管理理念、管理方式等方面有很大的不同。首先，企业固定资产的投资项目管理有一定的合规性要求。企业固定资产投资项目的管理必须要遵守国家相关法律法规，对于相关法律法规禁止的投资领域，企业固定资产投资项目不得随意进入相关投资市场。其次，企业固定资产投资项目的管理是一种规范化的管理。不同于个人投资项目管理，企业固定资产投资项目的管理必须根据公司建立起来的规章制度，有关责任人员应严格按照公司章程及其他有效文件的约定，规范管理固定资产投资项目。最后，企业固定资产项目管理的工作内容是一个系统性的过程，其包括了投资计划制定、项目审批等多个环节，历经的管理周期也往往比较长。

（二）固定资产投资项目管理的步骤。企业固定资产项目的管理一般包括前期准备阶段、实施阶段及竣工阶段。前期准备阶段，企业通常要制作项目建议书并报上级主管部门审批，待上级主管部门批准后，企业方能进行项目可行性的研究，最终企业会就固定资产项目投资的可行性出具可行性分析报告。需要注意的是，可行性分析报告的作出并不意味着企业就可以开始施工。可行性分析报告只有再次获得上级主管部门的批准后，项目方才可以进行施工。企业固定资产投资项目的施工阶段有规范化的运作要求。项目方必须严格按照可行性报告的所说明的要求，委托符合资质要求的机构编制进行施工图的设计，设计完成后，还必要经过上级主管部门的审批，审批通过后方能按照施工图进行施工。企业固定资产项目的竣工阶段，项目竣工后，上级主管部门会组织专门的人员就项目竣工所耗费的成本进行竣工决算审核，审核通过后，上级主管部门会再组织人员进行验收，项目验收合格后即可完成固定资产的交付。

二、企业固定资产投资项目中存在的问题

摘要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，人们对于煤矿企业的经营水平和管理水平提出了更高的要求，这就要求煤矿企业不断提升其经营管理水平。很多企业单位都承担了固定资产的投资项目，但是就固定资产投资而言，存在着管理人才缺乏、投资流程不规范等问题。所以要加大力度改进其中存在的问题，成了现如今煤矿企业在投资过程中的关键。

关键词：固定资产投资；管理；有效性

煤矿企业固定资产投资主要是为了煤矿企业的科学研究或者产品开发而出现的资金投入行为，进行投资的项目对于管理流程来说都有着比较高的要求，尤其是我国固定资产投资建设项目都有着严格的管理办法。在煤矿企业投资的项目中，大型的投资项目都会建立相关的项目管理办公室（ProjectManagementOffice，PMO）的管理机构。但是在很多煤矿企业中，没有按照严格的流程来进行固定资产投资项目的管理，这就导致在投资的过程中会出现很多问题。因此，职能完善、具有系统化流程的项目办公室和合理的职能分配就十分重要。

1.煤矿企业固定资产投资项目管理的现状和特点

通过对煤矿企业固定资产投资项目的调查和跟煤矿企业管理人员进行交流的过程中可以发现，在项目运作的过程当中，达不到事先预定的目标的情况非常普遍。就一般情况来，煤矿企业在进行固定资产投资时都具有以下特点：

（一）煤矿企业以科研为主的固定资产投资活动，项目能够为这些活动提供相应的保障和支持，部分煤矿企业仅仅对项目完成之后的功能性感兴趣，而忽视在项目投资过程中的管理。

（二）煤矿企业在进行国家固定资产投资项目（比如煤矿开采技术改造、煤矿基础设施建设）时，对于项目的管理和协调性比较差。

【摘要】近年来，受一系列减收增支因素叠加影响，地方政府收支矛盾十分突出，财力水平远远不能满足投资需求，对财政资金进行科学、规范的预算管理显得尤为必要。本文通过分析政府投资项目预算管理的特点及其存在的问题，提出通过实施财政承受能力论证、建立政府投资预算项目库、构建政府投资项目信息管理平台等措施，强化对政府投资项目的预算管理，提高资金使用效益和财政精细化管理水平。

【关键词】政府投资、预算管理

项目库政府投资项目一直是拉动内需、带动投资、推动经济发展的重要引擎。今年的政府工作报告提出，要用好政府投资资金，带动扩大有效投资。可以说，政府投资项目的建设对提升城市综合功能、增强城市承载力、促进经济社会发展助推器作用明显。然而，地方政府出于改善民生和拉动经济增长的需要而加大投资力度的冲动和建设资金不足的矛盾日益突出，财政作为资金筹集和分配的职能部门面临巨大压力，也承担着重要责任。在当前政府融资渠道不断收紧、财政收支矛盾突出的大背景下，财政履行好对有限资源进行配置的职能，规范政府投资项目预算管理，减少盲目投资浪费，将有限的资金配置到必要的项目上具有重要意义。

一、政府投资项目预算管理的特点分析

（一）政府投资项目投资额大、建设周期长，预算安排要科学

政府投资大多是建设周期较长、投资金额较大的项目。因此政府投资必须经过科学的论证，充分预计财政可承受能力以及未来市场风险。因此，应该通过科学的决策程序来决定投资什么项目、采用何种投资模式。不能在没有经过科学论证的前提下上项目，造成财政资金损失浪费；不能在财力没有保障的前提下铺摊子，给财政背上沉重的包袱。

（二）政府投资项目资金来源多元化、付款类型多样化，预算执行要谨慎

【摘要】地方政府的投资项目对社会经济发展具有深远影响，是地方政府规范市场经济结构、有效引导和带动地方经济发展的手段，与国家生产经济息息相关，也因此引起各领域学者对地方政府投资目标的关注。本文结合地方政府投资项目的特点和长岛县第二期海岸整治工程实施实例，提出了地方政府投资项目管理措施建议。

【关键词】地方政府；投资项目；管理模式

一、地方政府投资项目的特点

第一，投资资金占地方政府财政支出的比重较大、投资周期很长。根据不同地区的发展速度，地方政府的投资比例也不尽相同。地方政府通过投资交通、能源、农业和供水等公共设施，可以改善人民的生活条件，建设好基础设施，实现经济和社会的可持续发展。第二，许多地方政府的投资项目都是非商业性的，对社会民生发展有重大影响。在市场经济体制下，投资者倾向于最大限度地提高收益，但涉及公共利益的基础设施普遍缺乏盈利能力，必须通过地方政府部门实施。

二、地方政府投资项目管理模式案例分析

1-投资项目概况

长岛县岸摊整治修复项目（二期）经烟台市海洋与渔业局《关于长岛县岸滩整治修复项目（二期）可行性研究报告的批复》（烟海渔函〔2017〕94号）批准实施建设。初步设计经烟台市海洋与渔业局《关于长岛县岸滩整治修复项目（二期）初步设计的批复》（烟海渔函〔2017〕113号）批复。项目投资估算2106.43万元，其中工程费用1839.88万元，其他费用205.2万元，预备费61.35万元。省级海域使用金1342万元，地方投资764.43万元。对长岛县北长山岛、砣矶岛和小黑山岛等三座岛屿进行岸滩整治修复。整治修复岸线总长约1728.49米，包括清理垃圾约13000立方，新建护岸约1728.49米。

第一篇：企业项目管理现状及完善措施分析

摘要：

本文主要探讨企业项目管理的基本含义和重要性以及当前企业项目管理的现状，并基于此提出完善企业项目管理的若干措施。

关键词：

企业；项目管理；完善

随着全球经济一体化的不断发展，企业之间的竞争也变得更加激烈，为了能在激烈的市场竞争中占据优势地位，企业必须改变传统的企业管理模式，从自身项目特点出发，引进项目管理理念，形成符合企业发展特色和需要的企业项目管理思路。

一、项目管理的含义及意义

摘要:总所周知，固定资产是企业得以稳定发展的重要基础条件，其与企业的经营规模和财务状况存在着紧密的联系。因此，企业应该对固定资产项目投资决策的科学性以及合理性投入必要的重视，对投资决策进行综合性的全面分析，以实现项目投资效益最大化的目标，进而推动企业的稳定发展。本文对企业固定资产项目投资管理中的问题进行分析，并提出具体的投资管理策略。

关键词:企业;固定资产;项目投资管理

随着我国社会经济和科学技术的快速发展，人们的生活质量得到了进一步的提高，对基础设施建设也提出了新的要求。当前阶段，企业固定资产投资呈现出上升的发展趋势，这不仅为企业固定资产投资项目管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。因此，为进一步提升固定资产投资项目管理水平，促进企业的稳定发展，对企业固定资产投资项目管理进行深入的探究存在着必然要求。

1企业固定资产投资管理存在的问题

企业对固定资产项目决策方面缺乏综合性的分析，忽视了企业的战略目标、财务状况以及市场环境等多方面的因素，使固定资产投资的决策严重缺乏科学性依据，进而增强了投资风险。通过观察可以发现，由于企业固定资产项目投资管理对初步设计缺乏必要的重视，对设计中存在的问题没有进行及时的修改和调整，导致在企业固定资产项目的建设中时常会出现投资预算超标的问题，对固定资产项目的预期目标产生不利影响。当前阶段，很多企业固定资产投资项目的建设过程中没有将管理制度及控制制度落实到实际中去，增加了项目造价失控的风险，主要体现在两个方面，一是财务部门与审计部门的监管力度不足，对监管环节的重视度不高，对资金的使用情况缺乏相应的监控，对项目的建设行为缺少必要的制约，从而导致违规现象频发;二是企业缺乏相应的项目考核评价，使得企业管理层很难实现对项目细节的掌握。

2企业固定资产投资管理的策略

2．1严把固定资产项目投资决策关