投标申请书范例

摘要:高速公路工程招标是进行工程建设的重要环节，对招标进行有效管理能够为后期工程建设奠定坚实的基础。从高速公路交通工程招标的各个环节着手，对各个招标的基本步骤以及注意事项进行了讨论。

关键词:高速公路;工程招标;管理

1招标的基本阶段构成

1．1准备工作

合同数量、合同型式及招标方式以工程项目复杂性和招标方管理水平为依据确定。基于合同形式、招标形式完成招标文件和资格预审文件的编制、送审。

1．2招标环节

本阶段主要工作包括资格预审文件，投标人名单审查确定;招标文件，现场考察、标前会议组织，投标方问题解释;投标方投标书及保证金接收或收取，开标。

1当前通信工程项目管理系统中存在的问题

目前，项目管理已经是企业现代化管理过程中的关键内容，由于项目管理具有复杂性，要求管理过程科学合理，因此越来越多的项目管理公司利用项目管理软件对项目进行科学的管理。企业对于项目管理软件的需求促进了项目管理软件的设计与开发，项目管理也逐渐变成信息化的管理。通信工程项目管理系统的设计开发在以框架设计为主的基础之上，依照通信工程项目管理的实际业务，对核心业务模块进行开发设计，对业务流程进行科学合理的梳理，其中物资采购管理、项目立项管理、施工管理、合同资金管理等都是通信工程项目管理系统所具有的功能模块。当前，通信工程项目管理系统在我国已经得到了广泛的应用，也有了较好的发展，但是仍然存在一些问题，主要包括：通信工程项目的信息保存方式不够先进、管理边界不够清晰、信息的收集汇总不够及时、项目信息的加工使用相对滞后、管理体制相对落后、各个建设环节人员之间没有通畅的信息交流、信息管理软件的推广普及滞后、各个信息管理系统之间的对接缺乏有效性等。针对这些问题，我们必须依据企业的实际发展需求，开展对通信工程管理系统的优化设计。

2通信工程项目管理系统的优化设计方案

通信工程项目管理系统主要包括8个子功能，分别是物资采购管理、项目立项管理、施工管理、审计管理、合同资金管理、用户管理、工程管理、系统设置管理，本文主要介绍以下5个子功能的优化设计。

2.1项目立项管理的优化设计方案

项目立项管理是通信工程项目管理系统中最为基础的一个模块，具有特别重要的作用。其内容主要是该部门主管依照上一个流程部门所提供的工程立项申请书开展严密的审核工作，第一步就是项目资金的分类整理，其中资金高于二十万元的项目要走严密的高级审核方式，资金小于等于二十万元的项目可以由经理或部门主管审核完毕之后进行立项。项目立项管理模块功能的设计，需要依据流程化的方式与思路来开展，同时要利用网络审核的手段对其进行审核。第一，初次审核，即审核已收到的工程项目立项申请书，依照项目资金额度是否超过二十万元实施分类处理；第二，依照资金分类开展对项目的立项审核，此工作由相关部门的经理或主任来完成。需要对立项申请书进行审核的内容包括：审阅相关设计文件及工程图纸，发表审核意见，主管签字批复，其中审核未通过、通过是对项目立项申请书批复的两种主要状态。项目立项申请通过审核之后，审核部门要给施工建设部门发送其编写的项目立项任务书，给采购管理部门发送其编写的材料采购表。

2.2物资采购管理的优化设计方案

摘要：

现如今，招投标已经成为市场经济条件下进行大宗货物交易的重要行为，它兼顾了工程项目的发包与承包过程，并且为服务项目采购提供了专门的交易方式。在工程招投标的实际过程中，对投标人实施资格预审能够达到投标、履约和支付保证目的。而本文所探讨的是资格预审在电力工程招投标中的实际操作程序，包括评审标准、评审方法以及评审内容。

关键词：

资格预审；电力工程；项目招投标；操作程序；评审标准；方法内容

电力工程招投标合理管理能够降低电力企业自身采购成本，同时提高企业商业经营利润和市场竞争力，对电力企业整体的发展都具有极为积极的正向作用。在它的招投标过程中，基本要遵循“公平、公正、公开”的信用原则，再配合投标人资格预审来决定评标是否满足工程需求，继而促成电力工程的全面开展。

一、资格预审的基本内涵及目的

（一）资格预审的基本内涵

以深圳为例，前期物业管理招投标的主要依据有《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）及其实施细则、《物业管理条例》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）、《深圳经济特区物业管理条例》及其实施若干规定、深圳市住建局《关于进一步规范我市物业管理招标投标工作的通知》（以下简称《通知》）等规范性文件。在本专栏的第一期，笔者曾用一张图展示深圳市物业管理招标投标的流程，接下来，笔者将详细介绍整个流程。

（一）前期物业管理招标投标的准备阶段

1、交易平台

根据《深圳经济特区物业管理条例实施若干规定》（以下简称《实施若干规定》）第五十九条和《通知》的要求，深圳市建设工程交易服务中心（以下简称交易中心）是全市物业管理招投标的同一交易场所，为招标人和投标人提供必要的技术、法律咨询服务。建设单位须进入交易中心进行前期物业管理招投标活动（依法须通过政府采购中心进行的招投标活动除外）。

2、招标时限

根据《通知》要求，新建现售商品房项目应当在现售前30天完成前期物业招投标；预售商品房项目应当在取得《商品房预售许可证》之前完成前期物业招投标；非出售的新建物业项目应当在交付使用前90日完成前期物业招投标。

3、信息采集

一、概述

2012年，市投促局在市委、市政府坚强有力的领导下，秉持“大宣传、大展示、大招商”理念，以信息建设为抓手，以信息服务为核心，结合社会公众对政府信息公开工作的实际需要，狠抓文稿质量，加强信息报送，有效促进了对外宣传、信息化平台建设、信息公开等工作。

（一）加强领导，健全机制。

我委成立了由市政府副秘书长、市投促局常务副主任同志为组长，纪检组长同志为副组长，以各科室负责人为成员的委信息公开工作领导小组。设置下属事业单位信息中心1个、专职信息员3名，全委信息化建设规划、政务公开信息和归档、对外宣传、送审、报送等具体工作由信息中心实施，建立健全了政务信息公开建设领导体制和管理机制。

（二）完善制度，落实责任。

我局按照市信息办对政府信息公开工作的要求，结合工作实际，制定并落实了日常工作制度与办法。一是建立信息保障制度，委机关各科室和信息中心负责信息的编写，办公室负责信息的审核，信息中心负责建立信息网络、上报和。二是建立信息采用通报制度，将各科室信息上报数量，年终通报上报及录用情况，并将各科室政务信息公开工作纳入年终目标考核。三是落实保密审查制度，建立健全政务信息的保密审查机制，由信息员提供信息并审核，办公室进行专业审查，分管领导复核审查，杜绝泄密事件的发生，保证政务信息及时有效公开。四是接受各方监督，及时处理各类举报、投诉及群众来信来访，认真查实并督促整改，做到事事有答复，件件有落实。五是建立政务信息公开内容报备制度和档案管理制度，及时收集、整理政务信息公开的文件、资料，认真分类汇总。

（三）拓宽渠道，优化服务。

为加强中小学校校舍建设和管理，促进校舍建设和管理工作依照国家有关法律、法规有序进行，达到规范化、科学化管理，确保校舍安全有效使用，结合我县中小学实际情况，特制定本实施细则。

一、指导思想

认真落实上级有关工程建设项目管理文件精神，以确保工程安全质量为核心，以提高资金使用效益为关键，以监督检查为手段，制定和落实覆盖整个施工过程各环节的管理制度，确保项目工程建设顺利进行，积极推进我县区域内义务教育均衡发展，逐步缩小学校之间办学条件的差距，达到预期目的。

二、目标任务

为全面推动我县学校校舍建设工作，牢固树立规划先行的理念，用规划来指导统筹各项建设工程，努力实现县域教育布局合理、学校规模设置适度、学校建设规划科学，采取科学、规范、有效的管理措施，认真落实各项工程管理制度，做到规范、文明、安全施工，加快工程进度，确保工程质量，统筹安排项目资金，规范管理使用资金，充分发挥项目资金的最大使用效益。

三、组织领导

1.县教体局成立以局长任组长，分管局领导任副组长，局班子成员为小组成员的教体局校建工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在局校建办，办公室成员由校建办、纪检监察室人员组成。领导小组负责指导、监督、协调全县中小学校舍建设工作。

一、天津市预算绩效管理工作主要措施

(一)整体设计，健全制度体系

天津市在2011年前后，由市政府办公厅转发了《关于推进我市预算绩效管理工作的指导意见》和《天津市财政支出绩效评价管理办法》，明确了预算绩效管理的指导思想、基本原则、主要内容和工作要求，对绩效目标、组织管理、工作程序、绩效报告和结果应用等内容作了详细规定。随后，市财政局又制定了《天津市市级财政支出绩效评价专家管理办法》、《天津市市级财政支出绩效评价中介机构管理办法》、《天津市市级财政支出绩效评价档案管理办法》，以及《天津市财政部门绩效评价工作规程》、《天津市财政支出重点项目绩效评价文书样式》等配套办法，预算绩效管理制度体系初步形成。

(二)增点扩面，评价整体推进

天津市按照“上下联动、整体推进”的工作思路，积极推进全市绩效评价工作。市级层面，自2008年起，从产业发展、民生保障、基本建设、行政运行等支出方向入手，对商业发展和服务外包专项资金、社会保障房建设、燃气旧管网改造和市属高校信息化建设等百余个项目实施了绩效评价。同时，从2011年起，各预算部门凡500万元以上项目全部纳入绩效自评范围，财政部门和预算部门统一联动、共同实施绩效评价的良好局面初步呈现。区县层面，全市各区县从2011年起，也都选择了1到2个重点民生项目或社会公益性较强的项目开展绩效评价试点，市和区县上下联动、整体推进绩效评价的工作机制得以形成。

(三)前置端口，强化目标管理

为强化源头控制，天津市在总结已有经验并征求有关部门意见的基础上，按照“指向明确、具体细化、合理可行”的原则，设计了《项目支出绩效目标申请书》。该申请书包括项目实施计划、立项情况、绩效目标等内容，囊括经济、社会益、环境效益以及数量、质量、时效等多维度指标。从2012年起，市级各部门在编报项目支出预算时，凡金额在500万元以上的都要填报绩效目标，由财政部门对其内容的完整性、资金规模的适当性以及绩效计划的合理性等进行审核。人代会后，绩效目标随同部门预算一并批复，作为预算执行中监控和预算完成后绩效评价的依据。

摘要：房地产开发项目投资普遍存有规模大、周期长、涉面广等特点，项目开发过程中投资成本多且数额大。总体来看，房地产开发可分为投资决策阶段、前期工作阶段、项目建设阶段、竣工验收与交付使用阶段。其中，前期的投资成本的有效管理，能在很大程度上降低项目投资成本，增加企业盈利空间。

关键词：房地产开发；项目投资；成本管理；策略

一、房地产开发投资成本的基本构成

房地产开发投资成本意指房地产开发商为开发一定数量的商品房所投入的全部费用。房建项目建设周期长且复杂，这就造成房建项目投资成本构成类型的多样性。笔者认为房建项目投资成本的基本构成要素主要包括以下几个方面：土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、开发建设及管理费用、营销、金融成本、营业税等。

二、房地产开发企业项目投资成本管理有效策略

（一）投资决策环节

项目大方向是由投资决策环节而决定。建设项目选址直接影响着拆迁补偿、安置费等投资成本，选址首要条件是必须适应城市总体规划，其次还应考虑环境因素、交通、地理位置因素，最后工程应尽量避开建筑物和地下管线等。同时，征地必须国家及地方对于征地、拆迁等一系列法律法规。房建项目前期投资成本管理较为重要，前期费用通常可分为两部分：一是行政事业性收费，可通过各项优惠政策、极力争取各项补助项目来减少投资成本。二是工程服务性收费，可通过提高管理团队水平和完善管理制度降低成本。