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摘要：
信息技术的出现，带动了社会经济的发展。将其应用在石油财务管理中，实现了财务管理的统一化、制度化。传统的财务管理形式已经落后现代化发展，随之而来的信息化管理模式，进而推动石油企业发展。对此，笔者根据多年财务管理经验，就石油财务管理中的信息技术应用，进行简要分析。
关键词：
石油；财务管理；信息技术；应用方法
21世纪发展下，信息技术得到了广泛关注，并且逐渐应用于企业发展中，促进了企业发展；同时也促使了石油财务管理模式的变革。将信息技术应用财务管理中，成为石油企业发展当务之急。信息技术的出现在一定程度为财务管理创造了有力条件。
一、财务管理应用信息技术特点
以中国石油为例，近几年，中国石油使用FMIS7.0实行B/S结构形式，主要为浏览器与服务器结构形式，进而简化计算机荷载、节省系统维修和升级费用，从根本上降低了支出费用。对此，笔者以FMIS7.0技术特点为例，对财务管理信息化优势进行简要分析。
1.标准统一化优势
首先，FMIS7.0中的会计一级集中核算主要在业务规范统一下进行的。利用FMIS7.0，把区域会计形式传输至总部，而后股份单位总部制成财务报表。其次，会计一级核算系统全部实行统一管理与管控形式，与标准管理平台相关联。
2.集成化优势
会计一级化核算系统分为：FMIS7.0系统、资产管理、SAP、交易系统等构成，是一个完整的有机整体。FMIS7.0搜集外部财务数据信息，进而生产BIS、SAP。资产系统与勘探系统生成凭证至FMIS。利用BIS，FMIS7.0将凭证传递到SAP系统中。
3.实行层级分布与两级应用优势
第一，一级核算技术后，利用FMIS7.0，区域公司会计业务与财务管理正常工作。在区域公司储存有关财务数据状态下，利用FMIS7.0将财务凭证等数据信息，传输至股份公司SAP系统中。第二，在应用信息技术方面，会计一级核算系统由两个层级构成：股份与区域公司。FMIS7.0系统与交易平台、SAP系统能够对股份公司进行安排；区域公司只能规划FMIS7.0系统。
4.财务管理紧密、规范流程优势
第一，总部监管的标准编码，地区公司要经过申请、审批等环节才有权用应用。第二，针对系统用户的统一性、验证，用户统一注册、权限实行分层管理。第三，会计一级集中核算系统工作中，考量到FMIS与SAP一体化，针对审批凭证，无权进行消除、更改。
二、石油财务管理信息技术的应用
信息技术的出现，对石油财务管理工作具有推动作用，提升了石油财务管理工作效率、节省了成本投入，对管理效率的提升具有重要影响。另一方面，应用信息化管理形式，企业实现了经济利益的最大化。
1.简化会计核算，优化业务程序
信息的应用，实现了财务管理程序的程序化、制度化，实现了信息资源共享，确保了信息传递的稳定性、有效性。对业务程序与处理管理进行整合，实现了财务、业务管理一体化；并且推动了企业部门的交流。简化会计核算，优化业务程序，确保财务管理的有效性、公正性。
2.确保数据信息一致，提升信息质量
石油财务管理下，应用财务管理信息技术，实现了以财务管理为中心的信息管理技术，打破了传统的数据处理、分析等复杂环节，简化工作流程。另一方面，传统人工管理形式，容易造成数据信息的错误、偏差；而应用财务管理系统，实现了信息化管理形式后，有效避免了这一问题的出现。此外，企业要取缔传统管理模式，创新精细化理念，尤其是会计人员的思维理念，共同建立创新性管理理念。制定相应的管理制度，将工作内容落实至每名职工手中，进而建立一条严谨、科学、公正的财务管理形式。
3.提高了财务预算与资金管理水平
应用信息技术有效提升了预算管理，融合了财务管理机与项目合同管理。合同管理系统中设置审批预算标准，进而确保预算在成本支出、费用申请等进行有效控制管理。财务管理人员主要对预算标准进行更改，进而确保预算有效性。另一方面，信息化技术管理提升资金管理水平。资金应用规划进行有效的控制，把预算管理和项目、HR管理进行融合，深入各部门人员收支管理中，打破了传统由财务管理人员控制形式。财务管理信息化的应用，能够直接进行超计划超预算状态下展开财务管理，防止重复工作，提升工作效率。此外，也可以利用银行与企业合作形式，进而便于线上报销、支付等，降低了库存资金，提升资本运营水平。
4.职能变化，提升财务管理效能
财务管理信息化模式应用，提升了财务管理与资金管控效果，同时提升了管理力度，尽可能的降低资金风险，防止出现资金流失问题。财务管理信息化模式能有效完成信息资源分享，传统的财务管理形式容易出现数据信息失真问题，而应用信息化管理模式，有效防止了这一问题的发生，强化了财务管理效能。
5.推动石油财务管理信息技术的进步
最高级别财务管理，比如：ERP信息系统，将业务与财务融合，使得企业能够结合财务状态选择适合的管理系统，将两者有效的容易在一起。企业引进管理软件，在销售时产生的数据信息进行分享，确保财务管理及时化，使财务管理更为制度化、规范化。通过动态模式，对财务情况进行监督，能够做到发现问题及时解决，降低经济损失。
三、结语
综合分析，石油财务管理信息化模式，在一定程度上转变了财务管理工作模式，将复杂的工作内容变得简洁化，同时提升了工作效率。石油财务还需要构建统一的管理系统，实行信息化业务流程，进而实行财务决策化服务，发挥信息技术优势作用。笔者分别从：财务管理应用信息技术特点、应用效果上进行分析，希望对石油企业应用信息化管理起到帮助性作用，促进企业发展。
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作者:张萍 徐长庆 单位:中国石油长庆油田分公司第十一采油厂 中油财务有限责任公司西安分公司
