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摘要:
二十一世纪经济迅猛发展，信息技术也不断进步给人们和企业管理都带了新的机会和挑战。对于建筑工程来说，信息技术是其管理的核心支撑。由于信息技术不断的普遍，很多企业管理也广泛的利用起信息技术来。由于经济的巨大冲击，这给建筑工程管理带来巨大机会的同时也给建筑工程管理带来了一定的难度。因此，为了能够更加便捷的管理建筑工程，建筑工程的管理可以与现代信息技术相结合。
关键词:
信息技术；建筑工程；管理；应用
在我国经济迅猛发展的情势下，建筑领域也受影响而逐渐扩大发展。由于建筑工程的不断扩大和发展，这对建筑工程的管理也造成了很大的难度。而信息技术作为一种时下最流行最有效的管理手段，已经在各个领域中展示出它独特的优势和巨大的用处了。因此，应该学会将信息技术应用到建筑工程管理之中，这样才能够促进建筑工程领域的更好发展。
1我国建筑工程信息管理化的现状
1．1计算机和相关工具软件取得了运用
在建筑工程管理领域中，普遍最为广泛运用的要属于计算机和相关工具软件了。最为常见的是普遍建筑工程管理中都利用计算机办公，有些企业甚至在管理中已经实施了全面信息无纸化办公，这有助于提高企业的效益同时还能够方便操作，也更加便于我国管理部门的审查。这些企业利用网络，与客户和相关部门实施网络连接，实现数据共享。而有一些企业针对一些要求严格的项目中，在工程中，利用计算机技术对工作指标进行精准计算以及辅助管理工作。例如通过摄像头的安装，使管理人员直接看到现场操作，更加便于完善工程实施中出现的问题。
1．2在局部工程管理中取得了很多的收获
由于信息化技术的精准和便捷性，它在工程管理中也取得了很好的效果。信息化技术由于其电子化，不像以前一样去耗费过多的人力物力，很大的节省了企业的开支。并且由于信息化技术的精准性，在工程实施中也节省了很多不必要的麻烦，使得对比以前，建筑工程的质量也大面积提升，实际让企业的收益也逐渐形成上升趋势。例如在混泥土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、工程测量等中都利用了自动信息化技术，并且取得了很好的效果。
2信息化技术运用在建筑工程管理中存在的问题
2．1软件应用偏少，软件开发合作不理想
如今，针对建筑管理的应用，大多只是适用于建筑项目工程管理的前期运用，大多都不适合于后期管理。比如价格预算、施工组织设计、管理施工中的进度、成本的软件目前相对较少。很多管理软件大多大同小异，缺乏创新，导致作用都是千篇一律，充满重复性的。而且大多数软件开发商追求市场利润，并且不了解建筑工程管理的需求，所以很难为建筑企业量身定做管理软件。
2．2信息化人才缺乏
在建筑工程管理信息化的开展中，必须要有一支了解信息化并且了解建筑管理的队伍，这样才能够更好的将信息化与工程管理相结合。不过，目前很多企业没有引起重视，加上很多企业的工作人员工作素质普遍不高，所以很难有同时具备信息化专业的人才。同时由于信息化与建筑工程管理的结合，导致企业也越来越渴望复合型人才。但是因为企业工作人员接触信息化较短，在这方面的专业素质较低。所以，很多企业存在复合型人才缺失的问题。
2．3观念落后的问题
在建筑领域中，由于一些岗位操作难度和操作要求不高，就形成了工作人员在处理问题时，依然依赖于传统的经验和处理方法。因为建筑行业由来已久，很多工作人员观念过于陈旧。普遍停留在传统对建筑的认知，不适应信息化的管理。再加上有些企业对信息化没有做出明确的管理要求，就让工作人员产生懈怠，意识不到信息化技术管理对建筑工程实施的重要性。
2．4制度落后
企业的管理要依靠制度进行，所以管理中，制度是约束企业员工的保障。因此，企业中的管理制度对于整个企业的正常运营和员工的工作行为都有着很大的影响。因此企业应该结合信息化，完善以前的管理制度，发挥以前的优势，这样才能促使企业的稳定持续发展。
2．5不同区域的标准不同
建筑行业的蓬勃发展，也形成了企业分布地区的多样化。每个企业所在的区域不同，其区域的建筑行业标准也不同。［2］例如，广西和广东虽然离得特别近，但是其两个区域的建筑行业标准却大不相同，同时，这两个省份也与全国其他省份及区域的标准也互不相同。这就造成了软件开发商的软件制定并不适用于每个区域建筑标准，也让信息管理系统使用范围变小，同时，也打击了软件开发商的积极性。由于区域化标准明显的差异，直接阻碍了企业开发信息化管理工作的脚步。
3工程信息化技术运用成功的事例
在信息化告诉发展的时代，日本早已经将工程信息化技术运用在了建筑工程管理中，并且获得了成功。在日本建筑管理中，主要以整体工程看待，将所有信息全面实现电子化。利用互联网进行信息的传递和接收。同时，还将所有信息储存在数据库中共同分享，然后再利用，这样就形成了一个良性的循环［1］。从而使企业自身达到了降低成本、提高效率、增强收益等目的。在国内，运用信息化技术获得成功的也有，那就是香港，在香港的建筑工程信息化应用有很多。其中，最为基础的就是设置了通用的标准和数据设施，这为方便信息化管理做了铺垫。不仅在施工中广泛运用摄像头来观察，还利用了电子方式对规划和图纸进行审查。最为特色的便是香港“绿卡”的设置，绿卡中，能够让人更加直观的了解工作人员的情况和技能特长等信息。
4提高我国信息建筑管理工程化的探讨
4．1政府鼓励企业创新，并给予保障
为了促进我国社会经济的发展，作为政府，应该鼓励企业在信息化管理中的创新，并且在制度上保障企业信息化的正常运行。首先，政府应该加大资金投入在信息科研的研究之中。其次，在对企业信息化管理创新中，政府应该实行减少税收的奖励制度，调动企业的积极性。并且对于资金困难的企业应该促进企业与银行之间的关系，消除企业开展用钱难的问题。在促进企业信息化的第一步，政府应该从自生进行改革，改掉以往投标的传统模式，建立网络投标的体系，实行政府与电子相结合。这就可以从根本上，让企业适应信息化的管理，并运用到企业之中。
4．2信息化管理渗透到企业内部每个环节
在实施信息化管理中，企业应该根据信息化的特点，制定相应的计划和目标。在过去，社会上对于建筑领域的评价大多都是觉得，建筑领域信息化运用较少，管理手法老套。但是如今的信息化管理已经被建筑工程管理合理运用了。在利用时，应该充分考虑好现有的问题，再仔细猜想信息化管理运用带来的解决办法，这样才能够方便更好的利用信息化技术。以中国长城铝业为例子，在过去的几年中，由于管理跨度大，管理起来十分吃力。但是运用信息化技术管理之后，所有的问题迎面而解，公司收益不断提升，远程项目也不断增多。建筑工程管理信息化是一个跨度长，时间久的工程。因此，应该严格把控进度、质量、成本三个方面的控制。所以，要大力推广与这三个有关的控制软件的开发。这有这三个软件的综合开发，才能够推动建筑工程管理信息化。同时，企业还应该重视培养员工的素养，强化培训员工的信息化知识，让员工充分了解信息化管理对于企业的重要性，才能从根本上一点一点将信息化管理渗透到企业内部每个环节之中。
5结语
信息技术和建筑工程管理相结合，不仅能够提高企业的整体形象，还能增加工作效益，促进企业稳定持续发展。同时，还能够让企业工作成本和工作强度下降，让工作质量得到最大限度的保障。由于，信息技术管理对于企业带来的成果是十分可观的。因此，企业应该努力研究信息技术的管理，为我国建筑业带来真正的改革和进步。
作者：郭琴 单位：云霄县村镇建设管理站
参考文献
［1］杨家亮．探究信息技术在建筑工程管理中的应用［J］．工程建设与设计，2014(10):135－137．
［2］任博．计算机信息技术在建筑工程管理中的应用探讨［J］．电子测试，2014(S1):143－145．
