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人才对事业的发展有着十分重要的作用，因此，在新时期，想要更好地促进事业单位发展，需要相关人员思考如何结合事业单位发展情况来强化人力资源管理。经济师是事业单位人力资源管理的重要力量，在经济师的分析下能够发现事业单位当前人力资源管理存在的问题，针对问题提出对应的解决措施。为此，文章立足事业单位发展实际情况，就经济师人力资源管理工作的深入发展进行探究。
（一）调动事业单位工作积极性
事业单位的发展是为了服务社会大众的，事业单位内部人员的服务态度、服务质量深刻影响事业单位的发展。人力资源战略的实施关系事业单位的发展，在经济师的精准分析下能够提升事业单位人力资源管理成效，通过有效的管理来更好地激发事业单位员工工作积极性。另外，在经济师的精准分析下还会打造出科学合理的人才管理和考核制度，最终会为事业单位发展提供实际效益。
（二）提升事业单位的市场竞争力
经济师能够立足事业单位发展实际情况来为企业引进更多的人才，在高素质人才的支持下能够更好地促进事业单位发展。同时，也能为事业单位发展提供重要支持。人力资源战略管理是事业单位战略管理的重要组成，经济师是事业单位发展的核心力量，人力资源管理是事业单位战略发展的重要组成，经济师人力资源管理会对事业单位的人才资源利用进行综合分析，强化人力资源信息的整合利用，从而为事业单位的人力资源规划提供重要支持。
二、经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的应用现状和存在问题
（一）事业单位管理者责任不明确，缺乏竞争意识
事业单位在发展的过程中过度关注业务管理，在发展的过程中忽略了经济师人力资源管理，且在人力资源管理工作中存在责任划分不明确的问题，最终无法充分发挥出人力资源管理的重要作用。另外，事业单位的一些管理者缺乏竞争意识，在日常工作中缺乏创新能力和创新意识，连带影响事业单位的员工也缺乏竞争意识，长此以往，阻碍了事业单位的发展。
（二）经济师人力资源管理规划不合理
事业单位人力资源管理是一项长期性、综合性、系统性的工作，且随着时代的发展进步，事业单位的人力资源管理也需要做出相应的调整。但是从当前发展实际情况来看，单位内部专业技术管理人才管理手段比较单一，事业单位本身没有对人力资源规划管理制定出对应的措施，在事业单位发展的过程中容易出现因为人才流失所诱发的人力资源管理问题。
（三）人力资源管理体系不符合时代发展需要
事业单位人力资源管理会涉及比较多的内容，为了能够增强人力资源管理的时效性，需要人力资源管理人员坚持与时俱进、开拓创新，立足市场发展对事业单位的发展需要来调整优化内部资源，并为人才的培养提供足够多的资金支持。
（四）人力资源培训落后
事业单位所实施的人力资源培训管理方式、内容比较落后，在发展的过程中没有融合知识管理、技术管理等内容。虽然事业单位所聘请的员工具有良好的专业素质，但是这些人员的综合素质有待提升，特别是在现代化社会背景下，事业单位人员不懂得应用大数据系统来分析数据，长此以往不利于发挥出人才对事业发展的作用。
三、经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的应用优化
（一）坚持以人为本的管理理念
经济师人力资源管理创新要注重思想理念的创新，基于社会发展对事业单位发展的要求，经济师人力资源管理要引入以人为本的思想理念，即要求经济师能够尊重员工在事业单位发展中的作用，采取积极的措施调动员工的主体意识，根据员工的实际情况来降低员工的工作强度，为其创设适宜的工作环境，在多方面的努力下来更好地激发和调动员工工作积极性。同时，经济师人力资源管理工作的开展要始终和企业发展相协调，立足实际制订出详细的人力资源培训计划，细化管理内部员工岗位工作，让不同级别的员工都能够获得公平的发展环境。经济师对事业单位的人力资源管理规划要符合单位发展实际情况，在整合市场形势、科学技术、数据资料的基础上来优化人力资源管理规划方案。另外，经济师还需要根据事业单位发展情况来灵活地设置人才岗位，根据专业技术管理部门工作需要来持续性地为部门引进科技人才。
（二）制定完善的人力资源管理制度
在激烈的市场背景下，事业单位想要实现长远的发展，需要合理利用人力资源，根据事业单位的发展需要来选拔更多的高素质人才，借助人才来提升事业单位内部综合竞争力。为了能够更好地发挥出经济师在事业单位人才培养中的作用，在人才培养的过程中首先需要加快打造完善的责任制度，并将管理制度落实到每个员工的身上，由此来更好促进事业单位的发展。其次，在事业单位内部制定出赏罚分明的制度，在制度的约束和规范下提升员工工作积极性，为事业单位发展奠定基础。最后，结合事业单位发展实际情况来变革人力资源管理方式，提升人才培训的针对性。
（三）加快打造完善的人力资源管理体制机制
体制机制的健全是人力资源管理工作顺利发展的关键，为了能够更好地管理人力资源，需要打造出完善的人力资源管理制度，明确事业单位的发展方向。在人力资源管理机制体制打造的过程中，需要充分明确事业单位发展目标和基本走向，确保人力资源规划目标和事业单位人才培养目标相适应，在此基础上制定出相辅相成的人力资源管理制度、奖励激励制度、人力资源规划制度等，在完善的体制和机制的作用下来使事业单位朝着既定的目标发展。另外，事业单位的人力资源规划要符合事业单位发展实际情况，合理优化配置人力资源，根据市场经济的发展要求来为事业单位发展培育更多优秀的职工，从而提升事业单位的管理水平。
（四）提升事业单位经济师的个人能力
人才是事业单位长远发展的重要力量，人才的管理水平深刻影响事业单位的市场竞争力，为此，如何提升事业单位的人才管理水平是经济师需要思考和解决的问题。基于复杂多变的市场经济环境，经济师在实际工作中要注重多加学习，通过学习来掌握更多的人力资源管理方法和对策，从而更好地整合和利用人力资源，在真正意义上发挥出人力资源在事业单位中的作用。
四、结语
综上所述，社会经济的快速发展加大了对人才的需求，经济师在事业单位人力资源管理工作中起着十分重要的作用。文章在阐述经济师人力资源管理重要性的基础上，结合事业单位发展实际情况，从制定出科学合理的人力资源管理发展战略方针、完善人力资源管理制度、提升事业单位人力资源管理水平等方面思考如何持续性地为事业单位发展注入新鲜血液，旨在能够更好地促进事业单位发展。
作者：杜国辉 单位：河南省人民医院
