税务管理报告范例

1会计内部环境影响

1．1财务会计在职能上发生变化

管理会计通常是企业内部管理人员及董事会成员使用，内容主要包括规划、决策、业绩评价和控制，面向未来是其工作的重点。财务会计主要为企业外部使用者服务，侧重点在于根据日常已经发生的业务记录进行账簿登记、定期编制财务报表、向企业外部有利害关系的团体和个人报告企业财务状况及经营成果。近年来，财务会计的职能发生了改变。投资者和管理者越来越关心面向未来的经营环境和业务状况，这推动了会计信息的前瞻性。例如使用国际财务报告准则（IFRS）或美国公认会计准则的企业，会计师越来越为企业的战略性的决策起着支持作用。而财务会计趋向于支持决策并强调公允价值观及透明度，最根本的变化是从历史成本会计到公允价值会计的发展。公允价值会计原则填补了投资者和企业层面的战略管理信息不对称差距。另一方面，财务会计报告启用管理报告信息增加了透明度。会计报表的纸张格式在过去占主导地位，而现在是高层管理人员能够使用在线的电子报告系统，从多个维度，获得从企业级的收入或盈利能力信息到事务级别的运营信息。虽然目前财务会计报告仍主要反映会计信息，但不断扩展的方向则侧重于长期的未来和更广泛的功能。

1．2组织结构的改变

信息技术尤其是ERP（企业资源计划）改变了会计工作。管理会计和财务会计之间的界限变得模糊。企业作为一个整体，需要从更加宽广的视野，从财务会计和管理会计的双重视角去理解业务流程。不仅首席财务官，即使主管会计或管理会计师，也要从管理会计和财务会计两个角度处理业务。角色转变并不是指角色代替，只是角色扩展了。比如主管会计师，负责编制子公司向母公司报告的财务会计报表，但是报告中还是会涉及管理会计。增强的自动化处理水平及一人多角的情况促使企业减少会计人员人数，从而影响到企业的组织结构。

1．3激励制度的发展

在国际上，由于法律要求，高管薪酬制度的透明度逐渐增加。例如在美国和英国，薪酬报告公布了高管们是如何赢得了他们的奖励，无论是承诺发给股票作为激励的方式或其他奖金计划。因此，一些管理控制系统的要素信息在财务报表中得以披露，奖励制度表明了高管的业绩目标，也就反映出企业的经营水平及目标计划。在激励制度中，高管们被期望的业绩目标，来自于管理会计信息，而反映在财务报表上，从而影响到上市公司的市场价值。激励系统作为管理控制的关键要素之一，也可能会出现与期望相悖的结果，因为这可能会驱使管理者操纵财务会计报告中的财务结果，尤其是经理人股票期权，如果股票价格发展是特别好，高管有机会因为操纵财务结果而变得极为富有。平衡记分卡方法是需要特别强调的激励制度。该方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面，非财务指标通常代表了国内领先、具有前瞻性的管理会计信息，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。平衡计分卡的各个维度之间的平衡无疑是管理会计和财务会计这两个领域整合到形成单一的实体的最具体的标志之一。

一、财务会计和税务会计确认计量的内涵

(一)财务会计

虽然，在企业的会计管理工作中，并没有对企业的财务会计原则进行明确定义，但是在企业的计量准则中却对确认计量原则进行了说明。总则中规定，企业财务会计的计量、确认以及报告要建立在企业会计权责发生的基础上，并且，在对企业财务会计计量进行确认时，采用历史成本的方式对企业财务会计的确认计量进行分析和归纳。当前，在企业财务会计确认计量工作中，多以此为原则。

(二)税务会计

税务会计是一门比较复杂的学科，它既需要对会计学中的方法和理论进行有效运用，有需要严格遵守国家税收法规，并在此前提下，对企业的税款的形成、变动情况进行系统而全面的计算，确保企业税款的及时合法缴纳，以避免出现违法违章问题，对企业正常经营和发展造成影响。税务会计，就是以税法为准则的前提下，对企业税务会计确认计量进行确认、报告、总结以及归纳。

二、财务会计与税务会计确认计量对比分析

(一)相关性原则对比

摘要：由于稳增长、调结构、促转型的发展速度逐渐增快，制造业集体企业所面对的经济环境发生了重大的改变。管理会计作为企业管理的中心部分，是否能结合财务以及业务活动，对企业的计划、决策、控制以及评估等方面上都有重大的作用，因此其成为制造业企业管理的核心。文章经过解析管理会计在制造业集团企业运用状况以及问题，讨论了在开拓管理会计运用当中的对策。

关键词：企业管理会计；应用问题；对策思考

一、制造业企业管理会计运用当中存在的问题

（一）管理会计发展规划仅局限于财务的思维

总体来看，制造业集团企业对于管理会计工作上做出了一些解析，例如管理会计的计算、绩效的考查、预算的掌控、多方面的利润解析，例如缺少对策略的解析以及没有改良固有的流程化等。制造业集团企业在对管理会计进行策划时，通常只注重一个方面的运用，因而忽视了管理会计系统本来就要运用在经营管理上。

（二）企业资源规划体系落后

大多数制造业集体企业均已完成业务通过企业资源规划体系的操作，常常因为企业的每一个业务部门分散发展独自经营发展，信息管理体系得不到统一，管理会计信息体系以及业务体系系统的数据相互连通是运用打补丁或者是映射链接等方法来完成的，造成在数据变形的过程当中，要求人工的去定义数据属性或者是手工解决数据所存在的问题，因而在加工当中易出现数据失去真实性以及变形的局面。

第一篇：房地产开发企业税收风险管理问题探析

摘要：

我国房地产业在带动上下游产业链、增加就业与当地GDP方面作出重大贡献，特别是房地产开发企业缴纳的营业税、所得税等税款，对增加当地财政收入、保证政府开展行政业务具有十分重要的作用。各地方税务部门通过对各个房地产企业在户籍管理、网上申报、加强税务稽查等方面进行税收风险管理，旨在通过实施专业化、精细化税收管理，增加地方税收收入。本文通过对房地产企业税收风险类型、产生原因进行阐述的基础上，提出若干税收风险应对措施。

关键词：

房地产开发；企业税收；风险；原因；方法措施

所谓税收风险管理是指税务机关利用信息技术手段，通过对企业风险进行分析、归类，针对不同风险采取税收管理措施，以有限的税收征管资源降低税收管理风险，提高当地企业纳税额，维护当地政府稳定。例如，税务部门通过对辖区纳税企业采取网上申报辅导、风险预警、反避税稽查等手段，以差别化的手段应对不同风险类型的纳税企业，实现税收征管最大化目标。

一、房地产开发企业税收风险表现形式及产生原因

［提要］随着大数据时代的来临，大数据技术已经渗透到税收管理的方方面面，使其为税收管理带来诸多挑战的同时也为我国税收的行政管理现代化体系建设和发展提供新的发展机遇。本文基于大数据研究背景，阐述我国税收风险管理现状及面临的问题与挑战。在充分借鉴各国税收风险管理先进经验基础上，强化我国税收风险管理，并提出相关对策建议，以期提高税务机关的税务治理能力。

关键词：大数据技术；税收风险；风险管理

一、引言

税收作为政府财政收入的最主要收入形式和来源，不仅是保证社会经济正常运行的关键，也是政府职能部门正常运转的必要保障。随着风险管理在经济领域越来越被广泛应用，税收征管也逐渐引入风险管理的理念。2002年国家税务总局首次提出要在税收征管领域引入风险意识，并开始探寻如何对税收风险进行管理，随后国家税务总局又于2009年提出要将风险管理的理念引入税收征管，由此税收风险管理机制正式建立。2012年国家税务总局提出构建“突出以风险管理为导向，以纳税评估为重点，以分类管理为基础”的现代化税收征管体系，确定了征管改革的方向。然而，随着我国纳税人数急剧增加，以及纳税人的经济业务日趋复杂。尤其是随着大数据信息技术的兴起，越来越多的企业的主要产品由实体产品转化为无形资产，进一步增加了税务机关与纳税人之间信息不对称的程度，给我国税收风险管理带来巨大的挑战。如何在新环境下提升税收风险管理的质效至关重要。税务机关必须顺应大数据的时代潮流，树立大数据思维、把控信息源，采取措施预防税收风险的发生，进而有效地实现大数据环境下的税收风险管理。

二、大数据环境下我国税收风险管理面临的挑战

大数据技术对于提升税收风险管理质量至关重要。税收风险管理过程中进行的大数据应用，应该是大数据环境下内外部涉税数据的全面采集，通过大数据和智能化处理技术，形成数据产品，进而对具体案源实施精准应对。但就目前税务部门的税收风险管理实务来看，依旧面临着新的形势和挑战，与大数据的时代要求还有一定差距，亟待于找准问题逐项解决。

（一）纳税人数剧增，加剧征纳双方信息不对称。伴随着“大众创业、万众创新”的政策号召和“放管服”改革的不断深入推进以及持续优化的营商环境，我国纳税人数剧增。统计显示，2019年新开办的企业日均量已达到2万户，市场活跃度超过70%，同时全年通过简易注销退出市场的企业高达133.9万户，纳税人名称、股东等变动数据信息数不计其数，税务机关很难做到对涉税数据的随时更新和及时维护。特别是随着大数据信息技术的兴起，纳税人的经营方式越来越多样化，新业态、新模式层出不穷，越来越多的企业的主要产品由实体产品转化为无形资产，税务机关无法全面准确地掌握每个纳税人的所有涉税信息，对散落在互联网上的“碎片化”涉税信息也难以及时获取。这均进一步增加了税务机关与纳税人之间信息不对称的程度，税务机关难以实现对所有纳税人做到“心中有数”，给税收风险管理精准应对增加了难度，进而给我国税收风险管理带来巨大的挑战。

第一篇：药品经营企业质量风险管理作用

1药品企业质量风险管理的意义

质量风险管理指的是贯穿于产品生命周期中的药品质量风险预测评估、控制以及沟通和审核等系统化过程。GSP《(药品经营质量管理规范》)则是针对药品流通过程中可能发生的质量事故问题而制定的一套相对完整的管理程序,以预防和控制质量事故为基本原则。因此,质量风险管理的基本目标与GPS所体现的基本原则是一致的,药品经营企业是质量风险管理的主要参与者,在风险管理过程中占据着主体地位,企业在贯彻落实GSP过程中,要综合运用多种质量风险管理方法,科学识别和评估质量风险,及时控制质量风险,保证公众安全用药。

2药品企业质量风险管理的主要程序

2.1质量风险评价

在风险管理工作中,风险评价指的是,组织和分析对风险决策有帮助的相关资料,既包括对危害的确定,也包括对受害风险进行分析和评估。风险评价作为质量风险管理的首要程序,主要涉及到以下具体的实施步骤:(1)风险识别。这一步骤就是运用系统化的信息,找出风险的潜在根源,分析出现的风险疑问。对于药品经营企业而言,引起质量风险的因素是多方面的,企业的组织机构设置、人员配置、责任人本身的风险意识、管理制度、管理职责的划定、过程管理以及管理条件、仓储设施条件都是质量风险的关键控制点,每个环节都具有一定的风险。(2)风险属性分类:药品风险可能来源于药品本身,也可能来源于人为因素。总的来说,其风险来源比较复杂。人为因素容易引发假冒伪劣药、药品质量差、用药差错、标识不清或混用、包装不符合要求等多个问题的出现,这一类风险是基本可控的;药品本身因素包括了如药物相互作用、不良反应、用药注意事项等已知风险,还包括位置不良反应、未试验人群的使用、非适应症的使用等未知风险,前者属于可控风险,后者属于不可控风险。(3)风险评估:风险评估是结合定量或定性方法,将所预估的风险同已有的风险标准进行比较,并确定风险的重要程度。按照风险的严重程度进行划分,还可以确定风险的可接受性,一般,对于可接受的风险,可以不用主动采取风险控制措施;对于不可接受的风险,由于风险发生后可能会引起严重伤害,因而要采取有效的风险干预措施,防止风险发生。

2.2质量风险控制

第一篇:企业财务风险及其控制

摘要：新三板挂牌企业(以下简称新三板企业)为获得更好地发展，需要对其内部财务管理进行强化，尤其要加大对财务风险的研究与管控力度，期望能够有效降低财务风险发生概率，保证企业发展质量。基于此，本文将对新三板企业财务风险展开分析，并就风险控制方案提出相应建议，旨在提高企业财务风险管控水平，保证新三板企业发展的长久性。

关键词：财务风险；融资活动；新三板企业；财务管控

在国家与地方政府的高度重视与支持之下，国内各地新三板市场发展都十分喜人，市场扩容趋势较为理想，且相关法律法规也在不断优化。但因为企业之间实力与经营方式的差异，导致部分企业在经营过程中还是存在着一定风险，其中以财务风险最为突出，如何有效管控风险，保证企业财务内控质量，已经成为各企业关注的重点。为实现高水平财务内控模式，新三板企业有必要对财务风险展开深度研究。

一、新三板挂牌企业财务风险

(一)投资方面

新三板企业在日常经营过程中，会参与一定量的市场投资，如果在此过程中出现市场需求变化以及决策失误等状况，就可能会使企业遭受相应损失。同时如果在进行债券投资过程中，没有及时按照要求进行本息支付，就会使致使投资金额无法全数收回，进而出现财务风险。此外若企业投资收益与预期不符，也会造成投资成本难以收回的局面，需要进行控制。

【摘要】随着财政等相关法律体系的不断完善，审计与相关部门对体育事业单位运营管理提出严格要求。本文就从财务风险防范角度入手，具体介绍内部控制和财务管理之间的关系，并根据体育事业单位内部控制管理存在的问题，重点探究基于财务风险防范视角下体育事业单位内部控制管理相关对策，在提高体育事业单位内部控制管理水平的同时，希望可以实现体育事业单位的稳定发展。

【关键词】财务风险；体育事业单位；内控管理

从当前情况来看，我国体育事业单位正处于全面改革发展阶段，随着社会经济快速发展，为规范单位内部控制管理活动，强化内部运营管理避免内部职权随意使用，推动体育事业单位稳定发展，各体育事业单位加强风险防范的同时，积极建设内部控制管理体系。但是，部分事业单位由于面临市场提出的各种考验，导致风险发生几率偏高。为了避免单位资产大量流失，给单位造成严重的损失，需要从财务风险防范角度入手，加强单位内部控制与管理，在提升体育事业单位整体管理水平的同时，给单位发展奠定良好的基础。

一、内部控制和财务管理之间的关系

现阶段，我国体育事业单位在运营发展中已经不再依赖于财政拨款，而是在完成体育事业任务和日常管理的情况下，根据国家相关政策要求将闲置的土地，房屋等设备进行有偿使用，从而弥补经费不足问题，在给单位创造理想效益的同时，也能提高国有资产使用效率，真正做到国有资产的保值增值。由于大部分事业单位在业务方面具有公共性服务性的特点，资金来源比较单一，所以体育事业单位在开展财务管理工作时，自身具有一定的特殊性和繁琐性，需要通过内部控制管理的方法进行强化处理。体育事业单位通过加强财务管理，能够对单位实际运营情况有充分了解，及时找出单位运营发展中存在的问题，并有针对性提出相应的控制方法，降低不良风险的出现。内部控制管理随着财务管理要求的变化而得到完善，让体育事业单位内部运营更加规范，减少风险带来的影响，给体育事业单位运营发展保驾护航。

二、体育事业单位内控管理存在的问题

（一）内部控制体系建设问题