市政道路管理范例

［摘要］伴随城市现代化进程的加快，不少城市已经开始大力兴建市政道路工程，这些工程不仅与民生联系紧密，其建设质量也备受各地政府的关注。对此，本文基于市政道路施工管理的视角，在介绍市政道路施工特点的基础上，着重就人员、技术、成本、安全等要素方面的施工管理要点提出几点构想，力图为推动我国市政道路工程施工质量水平的提升提供理论借鉴。

［关键词］市政道路；施工管理；质量管理

引言

市政道路工程是一种以政府投资为主要特点的道路建设工程。在市政道路施工管理中，政府作为主要的业主方，不但为工程建设提供了资金，还对工程质量管理起到了充分的监督作用。由于市政道路工程一般具有施工周期长、环境复杂、施工难度高等显著特点，对施工管理工作也提出了严格的要求。对此，如何把握市政道路施工管理要点，在要求的施工期限内确保施工进度与施工质量成为施工管理工作人员的重要职责。

1市政道路施工的主要特点

1.1施工范围大

市政道路工程常在大范围施工场地内进行，道路铺设的里程不仅长，而且涉及的周边道路设施设备建设范围也较大，这也是新时期市政工程建设对市政道路兴建的一大要求[1]。市政道路在建设过程中，不仅要确保不同天气、地质要素下施工进度和质量，道路周边的绿化、交通设施等因素也要考虑在内。

摘要：城市市政道路建设作为国民经济建设的基础项目之一，对国民经济的建设发展有着不可忽视的重要影响。针对市政道路施工中存在的一系列问题进行分析，以便更好地推动国民经济建设的可持续发展。

关键词：市政道路；施工管理；施工建设；工程质量

市政道路建设施工是一项比较复杂的施工作业工程，作为其城市建设发展的重要基础项目，其质量的好坏直接关系到市政道路的使用寿命及人们的生命财产安全，故此市政道路施工作业必须符合相关的质量要求，采取先进的技术进行施工作业，从而保障质量。

1市政道路施工管理中存在的问题

1.1市政道路施工管理体制不完善，施工质量管理意识淡薄。我国市政道路建设虽然一定程度上获得了较好的发展，但是与其发达国家相比仍存在着些许的不足，尤其是在管理体制上，并没有建立完善的监督管理机制。在一些地方施工作业时，不能依据施工管理进行很好地监督，缺乏系统性的施工管理机制，科学的指导。这就导致在施工作业时，难以从根本上保障市政道路施工的质量，进而影响施工作业的进程，同时还会造成大量的人力物力的浪费。

1.2市政道路组织设计、施工技术管理存在问题。一般情况下，市政道路工程建设是通过采取招投标的方式进行最终的建设单位选择，这就导致一些施工单位为了实现中标，在设计时，不能客观的从市政道路的施工实际出发，多数情况下是施工设计难以满足施工作业的实际要求，这就导致即便是中标的建设单位，在后期的执行过程中也不能确保道路施工作业的质量建设。甚至会采用以往的施工技术来完成施工作业，因缺少新技术的应用和合理的施工设计，这样就会影响最终的施工作业质量。

1.3市政道路施工材料质量管理存在问题。材料质量的好坏是决定市政道路工程质量的最基本要素，采购原材料的人员如果不具备专业的鉴别水平就无法评估市政道路材料质量的好坏，更有甚者，有的采购人员为了个人利益暗中谋取私利，在采购中弄虚作假，以次充好，严重影响市政道路施工质量和成本。市政道路施工耗费的材料种类多，数量多，为材料管理带来难度，在材料的存放过程中，由于量大且多的特性，容易出现随意摆放，使材料可能遭受风刮雨淋，造成材料的物理性能下降、损耗增加的现象，会增加市政道路的建设成本，严重影响市政道路的施工质量。

摘要：现阶段我国城市建设的步伐逐渐加大，市政道路也取得了快速发展。市政道路建设不仅工作范围广泛，而且建设周期长，这在很大程度上增加了其施工难度。注重市政道路施工质量的提升是非常有必要的，因为市政道路不仅与城市的经济发展紧密相连，而且和人们的日常生活也息息相关。在市政道路工程施工中现场管理又是其非常重要的组成部分，施工企业应该充分意识到施工现场管理的重要性，加强对施工现场的管理。本文笔者首先分析了加强市政道路施工现场管理的重要性，在此基础上，提出了加强市政道路施工现场管理的有效措施，希望能够为日后的市政道路工程建设提供值得借鉴的思路。

关键词：市政道路；现场管理；施工现场

随着我国经济的快速发展，人民对基础设施和城市环境的需求与日俱增，城市基础设施建设也急需加强。作为城市建设非常重要的一部分，市政道路标志着城市的现代化水平，能够有效保障城市经济的发展。市政道路工程施工具有很强的综合性，有着周期长、协作性高、规模大、施工线路长等特点，技术条件、物质条件以及自然因素等都会极大的影响施工过程。因此，在进行市政道路施工的过程中应该充分考虑其施工特点，对施工现场加强管理，合理规划施工组织，科学制定施工目标，确保道路施工能够顺利开展，同时能够提升市政道路工程的施工质量。

1加强市政道路施工现场管理的重要性

1.1提升施工人员的施工水平

在市政道路工程施工过程中加强现场管理，首先应该加强对各种影响因素的管理，对于可能对工程质量造成影响的诸多因素进行综合考量。主要包括根据实际施工需求，加强管理施工材料的质量，最大限度的选择适合施工要求的材料。不仅如此，施工企业还应该对施工人员加强管理，注重施工队伍专业技能和综合素质的全面提升，对施工队伍加强教育培训，这样可以有效确保市政道路工程的整体施工质量。

1.2树立企业良好信誉

摘要：随着城市化进程的加快，作为城市发展的基础，市政道路交通在整个城市建设发展与城市化进程的推进中有着重要的影响作用。在市政道路工程施工过程中施工现场管理又是整个工程的重点，现场管理工作的好坏将会直接影响整个工程的施工质量以及工程进度。本文就市政道路施工的特点为出发点，结合施工现场管理中常见的问题，就市政道路施工现场管理优化措施进行了简要的剖析。

关键词：市政道路；施工现场；现场管理；优化

引言

市政道路不仅是推动城市化进程加快的基础，更是城市建设发展的重要基础设施，在城市化发展的过程中发挥着越来越重要的作用。市政道路施工现场管理人员应该根据市政道路施工的特点，加强市政道路施工的现场管理工作，通过科学合理的安排、协调工作，确保施工各职能部门能够有序的配合，实现道路工程建设能够保质、保量的顺利完成。

1市政道路施工的特点

1.1施工工期短

市政道路施工不同于一般的公路施工，由于市政道路施工的地点多位于城市中心各大主支干道，相比较一般的道路工程施工，市政道路施工由于其自身的特殊性，施工路段车流量较大，使用频率较高，施工过程中对道路交通往往造成较大的负面影响，容易出现道路阻塞和影响交通安全的情况出现。为了确保城市交通秩序的稳定与广大城市居民的正常出行秩序，市政单位一般会要求施工单位尽量缩短道路施工周期。在施工过程中施工单位迫于工期要求，往往会出现为了赶超工期而发生忽略施工工艺的情况发生，这在一定程度上对施工工程的质量带来了潜在的影响。

摘要:在市政道路工程的管理中，目前来看仍然以粗暴式管理为主，不管是在运用新技术还是管理的新思路方面都有待提升，开展绩效评价工作迫在眉睫。通过对市政道路工程项目管理评价体系现状的分析，结合市政道路工程项目管理的特点，构建了市政道路工程项目管理绩效评价内容、指标体系，运用模糊层次评价法对市政道路工程管理绩效进行综合评价，从而构建了市政道路工程项目管理绩效评价的定量与定性评判指标体系。

关键词:市政道路工程;项目管理;绩效评价

市政道路工程管理效绩评估是基于工程全过程的综合评价，包含项目前期，项目建设期，项目收尾期等几个阶段。随着我国经济实力不断提升，老旧的管理体系已经不再适应于市政道路工程发展的要求，建立科学合理的效绩评估有利于促进工程项目综合管理水平的提高。目前来看，暂时没有一套专门的关于市政道路工程绩效评价体系，现有的工程项目管理绩效评价方法，是通用于其他公共工程，诸如高速公路、大型土建工程等。其次，现有的评价方法主要侧重于施工方或者停留在施工期，所以此类评价方法目的性不强，综合性不够，不能很好的反映出一个工程真实的绩效效果。本文结合市政道路工程项目管理的特点，在基于管理学、统计学、数学等学科的理论方法，运用定性与定量的方法合理的选取指标，运用合适的评价方法，建立了市政道路工程项目管理的评价体系，运用模糊层次分析法，对市政道路工程管理绩效进行综合评价，借此作为改善工程管理的水平，并为绩效考核提供依据。

1市政道路工程绩效评价的概述

1．1市政道路工程的定义

市政道路工程隶属于市政工程，也是市政工程建设的重要组成部分。特别是随着我国经济发展有了长足的提升，对于市政道路的建设投入不断增大，尤其是以城市道路的建设为代表。何为城市道路，是指通达城市的各区域，为城市提供交通运输及行人通行，便于居民生活、学习及娱乐，并承担着与市外道路连接作用从而负责对外交通的道路。

1．2市政道路工程的项目特征

摘要：市政道路工程建设是城市发展重要的基础，要想保证市政道路建设的质量就必须对其施工管理工作进行分析。本文主要对市政道路施工管理工作进行分析，有一定的借鉴价值。

关键词：市政工程；道路施工；工程管理

1市政道路施工管理概述

在市政道路的具体施工环节中，其中施工管理是一个很重要的部分，对于整个工程的经济效益以及质量保障有着很重要的意义。在市政道路工程的施工中，需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工管理进行加强，保证整个市政道路工程的施工质量，从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。施工管理在市政道路施工过程中充当着极为关键的角色，其要求依靠科学化、系统化以及专业化的标准与原则，对于施工过程当中所有具体的步骤以及环节开展严格的规划以及组织，保证项目能够按时如期且保质的完成，使投资方以及市场需求得到满足。

2市政道路施工管理中存在的问题分析

市政道路工程建设本身就具有复杂性，所以其管理工作也必然是非常复杂的，其影响因素也是众多的，如果不对其进行分析就会造成施工管理问题：

2.1材料管理问题

一、市政道路施工管理中存在的主要问题

1.市政道路施工管理中的质量意识不高

质量是一个过程的生命线，也是人民生命财产的保护线。一些市政道路施工中出现的严重的豆腐渣工程，给国家和人民带来了深重的灾难，损失无法挽回。同时，为了追赶工程进度，随意压缩工期，简化建设工程程序，都不同程度上给工程带来了潜在的危险，影响了工程质量。因此，加强施工中的质量意识，使质量不只是挂在嘴上的一个口号十分重要。

2.市政道路施工工程前期准备不充分

现在一些单位为了追求更多的利润，在施工前，并不深入细致对整个过程做全面系统的分析，因此导致没有深入理解整个工程在经济、自然环境和资源投入等方面的系统性，过程中投机取巧、盲目追求利润、偷工减料，导致给整个工程后期造成严重影响，根本无法保证工程施工质量。

3.市政道路施工中缺乏有效的监管

在工程施工的管理过程中，对施工监管力度不够，是普遍存在的问题。更为严重的是施工方与工程监督方彼此之间存在利益链，从而淡化了工程质量的把关，工作人员放松质量管理，监管工作不到位，给施工单位营造了无约束的宽松环境，从而导致工程施工质量上不去。

摘要：随着社会建设的发展，各项市政建设也在不断顺利地推进。市政道路建设是一个具有一定难度且情况复杂的工程项目，建设管理的水平能够影响到工程项目的建设进度与建设质量。本文就针对市政道路建设中几个关键管理要点进行探讨。

关键词：市政道路施工；建设管理；要点；策略

0引言

市政道路建设是一项社会基础设施的建设工程，是以政府为主导牵头方，牵头各参建方进行的工程建设项目，其中大部分项目的建设用资金是由政府负责。政府作为市政道路工程项目的业主方，需要做好各方的整合工作，实现对工程项目的建设管理。

1市政道路工程项目的招投标管理

首先，在招投标工作的筹备阶段，需要严格审查参与招投标的各参建单位的资质、市场口碑以及既往建设成果，确保参建单位具有承担市政道路建设的资格；其次，政府作为业主方需要以政府行为建立健全市政建设工程的招投标工作管理的规章制度与监督机制，强化对各参建方的监督与审查，避免施工方将工程进行分包或者转包的情况出现。这也是因为将项目建设任务进行分包后，各个分包单位的资质难以控制，很容易造成建设质量不符合规定的情况。另外各分包单位相互之间没有联系，难以在建设中形成整体性和统一性，相互之间没有个相同的标准与目标，也就会导致道路工程建设出现严重的质量问题；最后，业主方在完成招投标工作，确定了各参建方之后，需要强化合同管理制度，将道路工程建设所需要严格落实的重点，以及在招投标过程中各参建方提出的目标进行准确的、详细的记录与确定，明确各参建方的责任与权力，加强各分项施工单位之间的沟通交流，保证工程建设的连贯性与完整性，有效保证施工效率与施工质量。

2市政道路工程项目的建设管理中的管理重点