石油化工技术范例

摘要：随着现代科技的不断深入发展，各种现代化技术在人们的生产生活中得到了广泛的运用，给人们的生活工作提供了巨大的便捷，现代化社会的发展离不开这些工具。在这一背景下，石油化工工程也逐渐向着机械化和自动化的方向发展，各种各样新型的施工设备在石油化工工程中被广泛应用，这些技术的良好应用，促进了石油化工的工程进度，所以，需要对石油化工工程中机电安装工程的施工技术和质量管理工作投入更多的重视。

关键词：石油化工；机电安装；工程施工；技术质量；管理策略

1前言

在石油化工工程中机电安装工作涉及了很多方面的内容，不仅需要多学科进行交叉适应，还需要各大相关部门进行互相配合交流，从而提高石油化工工程的施工质量和管理水平。在石油化工工程中，机电安装的工程施工技术高低和质量的管理工作一直是相关工作人员广泛关注的重要问题之一。对此，就需要管理者将这一方面的内容进行讲解，把握石油化工的实际施工技术要点，从而实现石油化工机电安装管理工作质量的提高奠定坚实的基础。

2石油化工工程机电安装工程设备的基本特征

2.1投入较大、安装周期较长

石油化工工程机电设备在进行实际施工的时候，都需要进行大规模的生产，所以具备了体积较大、所使用设备较重的特点。另外，因为安装的工程量很大，且安装过程较长，所以在进行石油化工工程机电安装工程的时候，需要投入更多的劳动力，对于工具、设备和管理技术而言就有了一个较高的要求，投入的资金也就相对来说更多一些。客观而言，石油化工工程机电的安装工作需要跨越很多的专业，所涉及的专业知识和技术领域，都应该投入大量的技术进行施工。因为参建的单位过多，各方面的实际利益又存在着一定的差异性，所有的施工单位、监理和建设部门又有着各不相同的管理习惯和管理方式，所以很容易出现衔接堵滞的情况，使石油化工工程机电安装工作的难度变得更高了。

摘要：石油化工产业影响着我国经济水平的发展和提升，与生产生活密切联系。为进一步拓宽石油化工产业的发展前景，我国加强了相关工程项目的建设，其中的机电安装工程是石油化工工程建设的核心和重点。本文将围绕石油化工工程中机电安装工程施工技术与质量管理进行研究。

关键词：石油化工工程；机电安装工程施工技术；质量管理

0引言

石油化工产业生产运转依赖于机械设备，机电安装工程技术能够保证设备的安全稳定运转，从而提升生产效率和水平。为保证石油化工工程取得良好的建设效果，相关部门必须提高对机电安装工程施工技术的关注度，把好质量关。笔者将针对石油化工工程中机电安装工程施工技术与质量管理展开分析。

1石油化工工程中机电安装工程施工技术简要分析

1.1安装准备工作

安装前的准备工作是保证机电安装和运转质量的基础，技术人员必须落实准备工作，减少误差风险。在机电安装施工前，相关部门必须做好人员选聘与培训工作，配备具有专业机电安装知识和丰富经验的技术型人才，要求工作人员对机电安装流程、检修方法、保养要领全面了解，在安装过程中遇到问题时，能够用专业知识素养加以应对解决。同时，做好机电安装零件材料的准备与清点工作，避免在安装时出现零件丢失或遗漏现象，导致安装不能顺利进行，或安装的机电缺少零件不能稳定运转。

摘要：石油化工行业在工程建设的阶段比较特殊，对其施工现场的管理具有难度性与复杂性。对石油化工建设工程进行相应的施工现场管理时需要对多个专业进行技术上的协调，最终进行综合性的施工。除此之外，在工程施工过程中，施工现场也会发生各种问题，不仅仅会影响到石油化工施工的质量，还会在施工时对工程的安全性造成一定的影响，在此过程中一定要对石油化工工程项目的管理进行严格的控制。本文主要分析了石油化工建设工程中对施工现场进行的一系列管理漏洞，促进了石油化工行业的发展，探讨了对相关问题的解决措施并对其加以适当的优化，阐述了石油化工工程对施工现场管理的重要性。

关键词：石油化工；建设工程；施工现场

引言

我国石油化工建筑工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，使人们对石油资源的需求量不断增大，因此石油化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于石油化工建设而言，相关的建设项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对石油化工建筑工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。

1.石油化工工程金项施工质量管理的重要性

我国石油化工工程的发展加速了各行各业不断前行的脚步，石油化工工程建设是一个比较庞大的话题，石油化工行业的不断建设是各行各业发展的前提条件[1]。石油化工工程的建设是循序渐进的，不可能在很短的时间内完成，因此可以将其划分为很多小的项目同时进行，为了将石油化工工程建设的质量进行科学的提升，一定要使小型工程的施工质量能够得到最大限度的保证，施工单位就一定要与工程具体情况进行统一，并且能够将施工者的安全意识与工程质量意识进行有效的提升。以此有效地降低施工过程中对资源造成的浪费。

2.建筑工程施工现场管理的含义及内容

摘要：

本文中，笔者针对我国石油化工电气工程的管理实践过程中存在问题和不足进行分析，总结国内石油化工电气工程项目应当加快技术产业进步，排除电气工程管理过程中的故障隐患，化简电气管理流程，从现有经济条件和水平上，加强电子工程管理效率，实现石油化工工程的稳定、可持续发展目标。

关键词：

石油化工；电气工程；管理策略

石油化工电气工程管理制度，将全部生产加工、管理经营阶段串联起来。电气工程管理能够确保石油化工产业的日常生产运营有序进行，是保障石油化工生产有序运行、安全生产的重要手段，是促进石油化工产业发展的核心内容。

1石油化工电气工程的科学设计与规划

石油化工产业的电气工程管理涵盖了数量众多的方面，其中尤其应当对施工安全、施工质量两方面加强控制与监督，优化施工流程、提高施工技术，从而提升电气工程的综合整体实力水准。电气管理工作者应当从自身的专业知识学习、职业素养培训等方面进行管理，使用科学的电气管理手段，确保电气工程的施工进度，排除电气工程的事故风险隐患，严格管理电气工程的质量检测与监督环节，从各方面确保电气工程的正常、高性能运行。石油化工产业的电气工程管理工作，需要各有关组织结构部门之间的相互配合、沟通协调，其中既需要设计单位的参与指导、技术支持，也需要施工建设部门的科学管理、质量监督，从多方面加强石油化工电气工程的科学管理体系建设与完善。

摘要：石油化工一直是我国重点能源工程，石油化工领域中，设备及施工管理是十分重要的管理环节。当前，随着我国对能源事业的重视度不断提高，关于该领域设备与施工方面，也有了全新管理与控制。鉴于此，本文根据如何优化石油化工工程质量管理与控制措施加以讨论和分析。

关键词：石油化工;设备;工程质量;管理与控制

在世界能源迅速发展的全力带动下，我国化工工程呈现出全新的发展机遇。无论是在工程规模还是施工技术方面都有所提高，很多大型的现代化施工设备被有效应用于施工建设中。然而，在这种全新的施工背景中，如何加强设备与施工的质量管理，已然成为当今石油化工领域重点关注的问题。

1石油化工工程建设的特殊性

石油是一项危险性极强的能源，在开采过程中所利用的机械设备或施工工艺更是潜藏着巨大的风险隐患。如若不加以优化管理和环境监控，很有可能因为人为失误或者设备老化，而导致石油能源发生爆炸等风险事故。同时，该能源施工中所涵盖的施工工艺多是在高空环境下进行，且覆盖的施工面积与施工强度十分巨大。施工工艺的复杂性以及施工环境的危险性，导致石油化工工程施工流程具有超高的规范标准。如若不就该工程施工管理加以优化和建设，很可能因为施工人员的一个失误，或者错误的设备操作，造成整个施工工程的失败。甚至还会引爆施工工艺中潜藏的危险源，不仅会给施工人员本身造成巨大人身危险，更大大削弱了工程单位的经济收益。因此，针对石化工程的种种特殊性特征，加强施工管理与控制，已然成为目前石化工程重点改革与创新的课题。

2石化工程设备与施工质量管理与控制的主要对策探究

2.1完善石化工程监管体系

摘要：科技的发展促进了时代的进步，同时，我国整体经济水平也在得到了飞速增长。随着现代化技术的逐渐发展，我国经济发展模式也在慢慢发生转变，科学可持续发展的全新理念得到了全面贯彻，对石油化工企业的传统发展模式产生了冲击。我国在建国初期着重抓经济建设，意识到石油化工对未来社会发展的重要性，因此，投入了大量的人力物力在其中。但是相较于其他国家而言，我国在石油化工产业方面的发展起步晚，科技力量薄弱，资金匮乏，对外国技术的依赖性较高，导致石油化工发展缺乏稳定的根基，缺乏正确的安全意识和环保意识，使得在石油化工作业中安全事故频发，对环境污染严重。近年来，人文理念的逐渐深入，人们的安全和环保意识逐渐增强，政府着手颁布相关石油化工安全生产与环保方面的文件，规范石油化工企业的作业标准，加强监管和惩处力度，致力于建设健康安全的石油化工企业发展。本文针对石油化工企业的实际操作情况，探讨科学可行的石油化工企业安全与环保策略，推动石油化工企业的持续发展。

关键词：石油化工安全；环保问题；策略

0引言

近年来，绿色无碳环保理念深入人心，各个国家、各个行业都在致力于环保事业的发展，对一些污染严重、存在安全隐患的企业采取关闭或整改的方式。因此，石油化工企业的绿色环保改革势在必行。石油化工是我国经济建设的主体，我国在经济发展中大部分的能源消耗，都是通过石油化工企业创造出的能源补给，使得我国经济依然维持增长趋势，体现了其在我国经济发展中的重要地位。但是在带来经济增长和能源补给的同时，石油化工产业具有极强的危险性，存在很多无法估计的安全隐患，并且事故一旦发生，必定会对我国社会经济造成巨大损失，同时，还会给环境带来极强的破坏力，甚至是永久性的损害。所以，重视石油化工的安全环保问题成为石油化工企业发展道路上的首要目标。

1石油化工安全与环保的现状分析

虽然国家出台了石油化工企业作业过程中的相关制度标准，但是大多数企业在实际作业过程中，只注重对于生产效率的提升，忽视了工作人员的人身安全和对环境的保护，从而出现石油化工企业安全事故频繁发生和对环境造成极大破坏性的现象。

1.1石油化工企业畅游火灾和爆炸情况发生

摘要：现阶段，全球经济进入发展的下行期，受到整体经济环境的影响，许多发展中国家的新型产业发展速度也趋于平缓，而当前国家产业能源的供给始终处于疲软状态，石油化工行业对于原料方面以及能源方面的竞争日益及激烈。为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益，石油化工工程企业应该切实的增强自身在工程建设过程中的成本管控意识，并且降低不同施工环节的投入成本。由于化工工程建设项目本身规模较大，并且在建设过程中涉及到的专业类型众多，因此，工程企业必须要注重对于原材料、人力资源以及相关设备的成本控制工作，在工程开展前合理的对工程资金进行分配，避免在材料以及工程设备的采购过程中出现资金浪费的问题。而关于工程造价的管理工作，关系到了石油化工工程企业自身的经济效益，也是衡量企业成本管控水平的重要因素。文章主要是分析了石油化工工程造价管理过程中的要点，并且就优化石油化工工程造价的管理策略进行了探讨。

关键词：石油化工工程；造价管理要点；造价管理策略

0引言

当前，全球经济化的发展进程持续加快，尤其是在国际市场中，国内外的石油化工企业之间的合作工程更加密切，而中国国内的石油化工企业在与国际市场进行衔接，需要根据国际贸易市场进行交易的惯例开展工程，这也对新时期石油化工建设项目的工程造价管理提出了更加巨大的挑战。石油化工工程的成本投资造价较高，因此，在工程建设时，必须要确保工程建设团队做好造价控制工作，并且明确工程造价管理的要点内容，在此基础上才能够实现对工程建设过程中资源的优化配置以及施工工序的调整，从而切实的提升石油化工工程造价管理的质量和效率[1]。为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益，石油化工工程企业应该切实的增强自身在工程建设过程中的成本管控意识，并且降低不同施工环节的投入成本。

1石油化工工程造价的管理要点以及控制原则

1.1石油化工工程造价的管理要点内容

石油化工工程的建设在成本控制管理过程中主要的内容有施工准备阶段、原材料采购阶段和设备机械调配阶段以及后期正式施工阶段的成本控制管理。而不同阶段的工程造价，监督管理以及对于工程资金的合理分配，对石油化工工程的持续开展具有科学性的指导价值。石油化工工程的成本控制管理在前期施工准备阶段中，必须要根据该石油化工工程的建设特点，构建起相对合理的成本管理以及为业主服务的成本控制框架体系，然后建立起相对完善的成本分区管理服务模块，并且注重对合同内容中重点规划的施工建设环节进行成本管理。施工团队在正式开始施工建设的过程中，必须要注重对于原材料采购阶段的成本风险控制，首先，根据前期的成本预算以及不同施工环节所需要应用到的材料数额进行限额采购；其次，在采购期间还应该注重科学安排采购团队的采购进度，确保每一次的物料采购都能够在规定的时间内快速完成[2]。除此之外，管理人员还应该对石油化工工程的施工设计图纸与该工程的相关文件资料进行深入地掌握，为后期施工建设的顺利开展以及成本造价的科学管理提供相应的数据支持[3]。

摘要：本文围绕石油化工建设项目施工现场管理中的问题分析，提出相应对策，以期进一步规范石油化工建设项目施工现场管理。

关键词：石油化工;行业风险;现场管理

1石油化工工程建设项目的特点分析

（1）过高的安全指标和生产条件。由于石油化工具有易燃易爆炸的特点，并且一些有毒的流体本也常常作为石油化工的运行介质，使得石油化工对工作环境具有一定要求，通常石化设备都是高温下工作的。这些因素使得石油化工必须达到一定的要求，在石油化工项目的运行中，石化建设必须达到一定的行业标准，符合一定的规章制度。（2）工程投资大，对施工管理具有高标准。随着工业的发展，石油化工行业也在不断提高，与此同时，也对石油化工的装置提出了挑战，大型化发展成为一定的趋势，这就使得企业必须投入更多的资金到石油化工建设中来，并且会增大石油化工的回报周期，加上一些施工过程中可能会出现的不利因素，这些都大大增加了石油化工项目的难度和管理难度。（3）专业设计比较多，管理施工现场的难度较大。石油化工工程在实施的过程中，存在着很多个专业交叉施工的现象，比如石油化工既需要防腐，仪表，又需要热处理等，在同一时间内，不同的单位同时进行施工，可能会出现协调问题，这就需要较高的项目管理水平。（4）新设备，新材料的更新换代比较快。随着石油化工行业的发展，石化技术也在不断的提高，一些新的技术，新材料出现在了石油化工工程的实施当中，为了适应新材料新技术的出现，石油化工设备必须做出相应的调整，这些都加大了石油化工项目的完成难度。

2石油化工建设工程施工现场管理存在问题

一是技术问题。我们前面提到，石油化工现场是多个专业交叉进行的，因此，石油化工施工现场所涵盖的方面比较多，在施工的过程中，存在很多关键的因素，结合我国石油化工行业的实际情况，一些施工现场的管理人员由于自身的专业素养和职业能力不够完善，对施工材料的特点和作用不够清楚，对工程的运行情况和设计不够了解，这些直接导致了严重的施工技术管理问题。二是材料的保管问题。在石油化工施工的现场中，一些工程实施现场由于缺乏管理，并未对施工材料进行妥善的安置和保存，造成场地内材料杂乱无章堆放，浪费的问题。施工场地并未建立科学的材料管理机制来规范材料的取得和使用，配置和保存。三是人员问题。我们上文提到，石油化工现场设计方面广，工作繁琐复杂，大量的施工程序和工作人员，给施工现场的管理增加了很多的难题。我国仍处于社会主义发现的初级阶段，虽然国民素质在不断提高，但是施工人员由于受教育程度低，知识匮乏，文化水平和职业素养也参差不齐，加上管理者自身的限制，一些工作人员不经培训就上岗工作，管理工作也没做到位，时常会发生违规违纪的施工现象，这些都不利于管理者对施工现场进行科学有效的管理工作。四是安全意识较低。尽管在施工过程中，我们一再强调安全问题，但是安全事故还是时有发生，对生命安全和财产造成了一定损害。

3石油化工建设工程施工现场管理的对策