施工总结范例

摘要：本文通过简述在某高桩梁板结构式码头工程建设过程中，通过在各主要分项工程运用典型施工法（首建制），以策划、实施、总结、改善的整个过程提升工程实体质量水平的案例，供其他类似码头建设质量控制管理中予以参考借鉴。

关键词:码头工程；典型施工法；质量控制；运用

1项目背景

本工程设计建造2个30万吨级散货泊位（码头长度按同时靠泊一艘30万吨和一艘25吨散货船设计），码头年设计通过能力近1910万吨,项目概算总投资约12亿元。本码头工程采用引桥式码头布置形式，通过南北走向的123m引桥与后方陆域相连接。码头岸线总长856m，平台宽度37m，码头面高程8.5m，前沿底高程-24.2m。码头主体结构采用高桩梁板结构，桩基结构采用直径1200钢管桩，排架间距16m，引桥桩基采用直径1000PHC桩。30万吨散货码头2个泊位同期建设作为国内少有的大型码头工程建设，且本码头作为钢铁基地项目的重要配套工程之一，整个包括建设、设计、施工、监理的建设团队充分认识到了本码头工程建设的重要意义，开工之初就提出了“确保交通部水运工程质量奖，争创国家级优质工程奖”的高质量目标。为实现本工程质量创优目标，项目建设团队在本工程建设过程中采取了一系列质量控制措施，典型施工法作为一项重要的过程质量管控措施，在本项目中大力推广并运用。

2典型施工法概念

典型施工法有很多种理解方式，本文关于典型施工法的定义融入了首建制的概念，指在工程某重要分项工程施工开展之前，以第一个施工单元作为“典型”组织开展施工，制定典型施工策划方案，通过施工过程控制及成果评价，及时地进行典型施工分析总结及问题整改完善的一系列过程。通过一系列典型施工，主要目的是检验施工工艺及方法的正确性，分析施工过程质量控制要点，指导后续同样工序大规模施工的开展。目前随着我国码头工程建设主要施工工艺方法已经成熟，因此典型施工的主要作用还是在于通过策划、实施、总结、改进整个PDCA的循环提升现场施工过程实体及质量水平。

3典型施工案例及过程

摘要:

电力工程项目是我国经济发展过程中的基础项目，它关系着我国的国计民生问题，因此应该受到格外重视。目前我国电力工程项目在财务管理过程中存在一些问题，影响了我国电力工程的顺利开展，下面我们就针对这些问题提出一些有效的应对策略，仅供参考。

关键词:

电力工程；财务管理；应对措施

一、电力工程全过程中财务管理理论概述

电力工程全过程财务管理的内容主要包括：对电力工程项目的可行性进行有效分析、设计出科学合理的预算数据、通过招投标的形式把项目分包到具体的单位，然后项目部门根据单位工程项目的完成情况进行有效的审查，在验收合格后办理竣工结算，总结电力工程项目实施中的问题与解决措施。财务管理是一个综合性非常强的工作，它需要对每个环节都进行有效的管理，通过整体的规划、实施、管理提高电力工程项目的实施效率，增强电力工程项目的工程质量，降低电力工程项目的施工成本。对于电力工程来说，任何一个输电的线路都有其特点的用途，不能随意更改用途，一旦修改很可能导致整个电力工程的失败，因此必须要引起财务管理人员的高度重视。在电力工程全过程中，财务管理发挥这非常重要的作用，它对于电力工程项目的顺利开展与实施起着关键性的作用，因此我国的电力工程项目财务管理人员在日常的工作过程中必须要认真负责，积极地投身到财务管理工作中来，不断明确自身的工作职责，认真仔细的完成工作任务，保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。

二、电力工程全过程中财务管理的存在的问题分析

【内容摘要】随着时代的不断发展，现阶段我国的核电项目建设存在很多管理方面的问题，针对这些问题需要通过技术管理标准化的方式进行有效的解决，因为在核电项目的建设过程中，主要的特点就是施工技术管理比较复杂，并且需要在严格的标准下进行才能够有效的完成。所以在核电项目的建设过程中需要建立完善的标准化管理体系，让实施的项目得到安全保障以及质量保障。在实施过程中能够让技术管理更加规范并且符合要求。对技术管理标准化的建设和使用能够有效的解决所有技术的问题。本文主要分析了技术管理标准化中存在的优势，并且对技术管理标准化进行了简单的分析。

【关键词】技术管理;标准化;核电项目;工作效率

长期以来，我国的市场经济得到持续有效的发展，经济的发展离不开工业的发展和建设。我国的技术管理是核电项目工程建设的主要模块，对于我国的核电施工技术管理通过先进的管理模式对具体的实施细节进行管理。但是在我国的核电项目技术管理过程中，存在着很多问题，为了能够有效地解决这些存在的复杂问题，就需要在技术管理水平上进行有效的提升，并且建立完善和标准化的管理体系，对原本的技术管理体系进行标准化并且有效的进行创新，为核电项目工程的技术提供有效的保障。

一、核电工程管理特点

(一)安全标准高。核电工程在建设过程中，在管理方面十分的严谨和严格，因为核电项目管理具有很高的标准，根据现阶段的核安全法律规定，核电站必须要确保反应性的有效控制，同时要对余热的排放以及放射性包容的实现，这三个方面是在法律同规定必须要完善的管理标准。所以为了在实现相关细节方面的技术问题，需要研究出一个稳定的安全系统和组件的功能设置。主要的特点就是具有多元化的效果，同时具有独立性的特点，并且在核电站的结构以及组件方面都需要通过严格的设计，满足相关要求，才能够让核电项目工程的建设得到持续有效的发展。因为核电项目的建设与其他工程项目建设有很大的区别，所以在核电项目工程建设过程中，需要建立完善的、独立的、严谨的技术管理，通过高质量的标准化管理才能保证项目建设的顺利实施。在项目运营的过程中进行有效的监管和控制，并且进行不定时的安全检查，才能保障项目工程的质量以及安全。

(二)技术复杂。核电技术主要是应用在制造、设计与施工中，因为设计和制造都需要通过高标准的技术才能够有效的进行，并且在施工的过程中具有非常大的难度，也十分的复杂，对于施工的材料也有多元化的规格。所以核电项目的施工单位需要对不同的工艺进行相应的判断以及选择，找到适合核电项目建设的工艺，进而保障核电项目施工的顺利开展，保障核电施工的质量以及经济效益的有效提升。

(三)建设周期长。核电项目在建设中因为存在很多技术方面的原因，并且对于建设的材料以及建设的技术都需要在严格的标准化下进行，对于项目建设也需要标准化的管理，核电工程项目的配套设施比较复杂，在建设过程中需要对技术严格的控制，这就在建设时间上有很大的延伸，所以在核电工程的建设过程中不可忽视的特点就是建设周期长。

1项目实施前期策划

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，主要是项目实施策划，选定先进的施工方案，选好劳务分包商和材料供应商，制订项目成本计划，研究合同索赔预案，建立合理的项目激励机制。

1.1编制切实可行的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，成本投入不同，工期也会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径之一。编制施工方案要以合同工期和实际要求为依据，综合考虑各种因素。可以同时制订几个施工方案，从中优选最经济合理的一个。

1.2选择合适的劳务分包单位

公司工程部门和项目部应该根据施工专业、内容及性质划分分包范围。由公司预算部门与项目部联合测算出项目施工总造价及各家分包范围的施工造价。有条件的可以实施分包招标，选择低价合理的分包队伍。当然前提是参与投标的分包单位的资历、资质和资金实力都是同一层次的水平。选择好的分包队伍，可以提高施工效率，降低施工风险。

1.3做好材料采购及供货计划

一、水利工程施工管理的内容

1.优化资源配置

水利工程项目实施需要很多的生产要素，主要有人力资源、材料设备、财务资金、技术等方面，施工方要按照一定的原创对生产要素进行优化配置、综合利用并进行动态管理。水利工程施工项目的生产要素管理是施工目标的已实现的重要保证，企业要分析施工要素的特点，对配置情况进行优化的基础上进行评价，并不断改进。

2.组织合同管理

水利工程施工项目的组织协调和合同管理以及各方面的管理工作，都是为项目目标进程服务的，这些协调不仅限于施工项目管理组织内部，同时还在于组织外部，组织与其他相关单位之间的关系。通过合同的组织管理，来实现对对项目的管理，顺利完成施工任务。

3.总结项目管理

从项目的发展来说，就管理的循环原来而言，项目管理必须是一个完整的过程，而对项目管理的总结是对项目管理过程中计划、执行、检查等的升华，在总结阶段，对项目实施过程进行经验总结、教训总结，在未来的发展中不断提高管理水平。

1关于电气工程安装施工的安全管理

1．1关于电气工程施工人员的安全管理

随着建筑行业的不断发展进而很好的促进了电气安全施工的技术在快速的而进步，并且在电气工程安装施工的过程中，其施工的安全管理使其重要的组成内容，然而在实际的电气工程安装施工过程中，施工人员经常会出现一些不安全的行为，不仅仅使自身的安全无法得到保证，同时也没有办法保证工程的质量。因此在电气工程安装施工的过程中必须要对以下问题进行重视，以此来保证工程的质量以及施工人员的安全。第一是要不断的对施工人员进行安全管理，并且对于电气安装工程来说，其安全管理是一项十分重要的内容，同时也是十分必要的内容。在电气工程安装施工的过程中普遍的存在着施工人员的安全意识不强，对于出现安全威胁没有能够做好及时的防护措施，进而导致十分容易出现安全事故。因此对于施工人员的安全意识进行加强管理是十分重要的，同时也能够为施工人员的安全带来保障。第二是在电气工程安装施工的过程中，施工人员必须要根据有关规范的要求来进行施工，同时在施工的过程中对于每一项都要严格的执行，这样也能够保证施工人员的安全。同时对于电气安装工程的施工人员来说必须要做好培训的工作，同时在进行上岗工作之前要对其进行培训在获得相关的证书之后才能上岗。与此同时施工人员要随时的做好工作的总结。施工人员通过在上岗之前的总结以及上岗之后的总结能够更好的提高对于危险意识的识别，同时在出现问题的时候也能够及时的进行解决，进而有效的保障了施工的安全。

1．2要不断的加强施工安全管理

在对电气工程安装施工加强安全管理的额过程中，其主要是存在着以下方面的内容:第一是要对施工制定出安全的管理制度，同时要将这些制度能够有效的落实到实际的施工单重，并且每一项电气工程安装施工的过程中都要严格的遵守这些制度来进行操作。在电气工程安装施工管理的过程中必须要对施工人员安全管理意识进行严抓，同时还要对施工人员采取定期的培训工作，以此来使其安全意识能得到提供。第二是在安装施工的过程中必须要将安全第一的观念进行施工，并且要对有关技术人员做好技术交底的工作，同时在施工过程中应该要不断的加大安全检查的力度，如果发现问题要及时的进行解决，以此来防止安全事故的出现。

2电气工程主体安装的施工管理

2．1工程安装质量的管理

摘要：进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制，能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提，实现工程工期目标的基本保证，处在管理工作的龙头地位，对按期按质完成工程量具有重要的作用，而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此，在水利工程项目实施时，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。文章分析了水利工程项目进度计划管理的任务、基本原理及重要性；还分析了水利工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整等内容。

关键词：水利工程项目；项目进度；进度管理；进度控制

0引言

衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。

1水利工程项目进度计划管理内容和任务

1.1水利工程项目进度计划管理内容

水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中，为实现工程项目进度计划中所确定的目标，对项目进度计划进行的监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。

摘要：当今社会下，通过降低成本制造高质量产品来增加企业的市场竞争力已经成为普遍共识。但是企业的成本管理工作并不理想。建筑施工企业的生产经营成本管理工作也十分重要，如果处理不当，容易造成建筑工程企业的亏损。而且这种亏损现象时有发生，暴露出建筑施工企业的成本管理工作仍然存在一些问题，如施工企业预测值与实际成本相差较大，企业在施工的过程中监管的力度不够，企业在施工后没有及时进行相应的总结等等。本文通过对当今形势下建筑施工企业成本管理工作进行研究，进而简单分析建筑施工企业成本管理工作过程中存在的几个常见误区，并且提出相应的解决措施与方法，旨在更好的推进成本管理工作，进一步提高建筑施工企业在社会主义市场经济中的核心竞争力。

关键词：建筑施工企业；项目成本管理；常见误区

近年来我国社会的经营体制改革不断纵深推进，建筑施工企业抢抓机遇不断发展，在降低成本的基础上提高经济效益成为时代给建筑施工企业新出的时代课题。尽管如今建筑施工企业所需要的原料价格在不断下降，但是其面临的竞争压力依然居高不下。日趋激烈的价格战使得建筑施工企业不得不在保障质量的同时选择节约成本，以此来提高企业在市场中的核心竞争力。建筑施工企业想要长远的发展，必须在企业内部进行整顿，强化企业内部管理。降低成本可以有效预防潜藏在市场内部的风险，从而不断提高企业的经济效益和其在市场中的核心竞争力，促进企业高质量发展。

一、建筑施工企业成本管理中存在的几个问题

建筑施工企业成本管理包涵了三个方面，分别是对施工的提前预测，施工过程中的监管检查，以及施工后的成本结算。经验告诉我们，建筑施工企业顺利解决这三个方面的问题难度很大。下面对上述问题有针对性的展开分析。

(一)企业从上至下对建筑施工成本管理工作不够重视

由于建筑施工企业成本管理工作计划的制定者没有深入实地研究考察，就作出规划，而施工者往往是只重视经济利益，忽略了建筑施工企业成本的管理问题。客观上造成企业对建筑施工成本管理工作不重视的情况。大多数的建筑施工企业成本管理工作人员都是技术人员，对企业成本管理所需要的专业知识涉猎并不深，所以在建筑施工企业中成本管理工作自然也不是得心应手，这就造成了建筑施工企业成本管理工作难以按原计划实施。作为技术人员往往看中的是建筑施工的质量问题，相信质量上去是一切的根本，这固然没有错，但是建筑施工企业的长远发展是离不开成本的付出与相应的经济收益，如果建筑施工企业的成本不能和施工的质量达到一个有效的对接契合，而且企业不重视加强对建筑施工企业成本的管理，很难实现长远发展。