施工预算范例

摘要：近年来我国水利工程行业得到了快速的发展，其在水资源调配和电力资源供应等方面有重要的作用，推动了我国社会经济的发展。本文从水利工程施工成本预算与控制的基本情况入手，阐述了施工成本预算和控制的重要性，分析了在施工成本预算和控制中存在的问题，提出了科学有效的解决措施。以期实现对施工成本的合理预算与有效控制，推动我国水利工程项目的可持续发展。

关键词：水利工程；施工成本；预算；控制

我国水利工程建设取得了世界瞩目的成绩，目前已建成10万余座大小型水库和近5万座水电站，加强了我国地表水和地下水水量的调节和分配，合理的开发和利用了水资源；同时水利水电工程也属于绿色环保工程，加强了我国电力储备，推动了我国社会经济的发展。在水利工程建设施工过程中，涉及了多种行业和企业，其施工成本的预算和控制是重中之重。科学合理的水利工程施工成本的预算与控制，是促进水利工程施工成本与管理的有序运行与持续发展的基础。

1水利工程施工成本预算与控制

1.1水利工程施工成本预算

水利工程成本预算是对其工程建设所需资金的匡算，是以具体细致的工作量为基础，而计算得工程建设中所需的各项费用。水利工程施工成本预算有利于更科学合理的规划成本费用，可为降低施工成本、提高企业经济效益提供帮助，是施工成本控制的基础。水利工程成本预算主要包括人工成本预算、材料成本预算、施工机械成本预算和其他成本预算等四个部分，人工成本是任何工程建设必不可少的部分，必须要认真核算；材料成本在施工周期内可能会存在上下浮动，要注意多方面调查比选，选择性价比较高的材料；水利工程中施工机械租赁、维护、保养等费用都属于机械成本；其他成本主要为企业管理人员的人工工资、办公费用、财务费用等。

1.2水利工程施工成本控制

1、预算成本控制的内涵

公路施工企业的公路施工预算成本控制的原理与作用，主要是对公路工程施工之前做好的预算成本进行管理，使其能够合理的运用到公路工程的施工工艺中、公路工程的施工管理中、公路工程的安全事故管理整个公路工程施工过程中。因此，公路施工企业的公路施工预算成本控制，要使用科学合理的方法，从而制定出有效的公路施工成本责任书，以防公路施工的成本比预期的施工成本大幅度的增高，而通过对预算成本控制进行管理，能够使公路施工企业的经济效益取得理想的成效。与此同时，对于公路施工企业的公路施工预算成本控制内容，必须是通过对公路工程的所有施工工序进行准确的核算，且要进行实际的调查。最后可通过实施实际考核的方法，从而对道路工程每个环节的成本进行控制，以防止整个公路施工成本有太大的变动，使其造成公路施工企业的公路施工预算成本控制不起任何作用。

2、预算成本控制的途径

在公路施工企业的公路施工预算成本控制的过程中，可通过对施工组织、施工人员、施工技术、经济指标、施工工艺等公路整个施工过程的途径对预算成本控制进行管理。以下对最有效的施工组织、施工技术、经济指标三种途径进行预算成本控制，使其能够把预算成本达到最好的控制状态中。

2.1预算成本控制组织途径在公路施工企业中，预算成本控制组织是确保预算成本控制方案正常实施的基础，而预算成本控制组织又和预算成本计划组织息息相关。预算成本控制组织主要是对预算成本内容进行编制，进而对有问题的地方进行调整，使其对对预算成本执行中的主要负责人。在公路施工企业中，预算成本计划组织主要是通过设立相关工作小组，再由工作小组内的工作人员对公路各工序进行严格的检查，且要确保预算控制工作人员具有专业的技术，并要求有多方面的管理经验。若公路预算成本控制工作人员发现有问题，要及时的进行改进，从而提高预算成本控制的管理。

2.2预算成本控制技术方法途径在公路施工企业的公路施工预算成本控制的过程中，通过对施工手段、施工流程和施工方法等技术途径进行控制，从而来稳定公路工程项目中的各工序的经济指标。在编制公路工程预算成本控制文件时，通过对公路施工的所有施工工序的公费进行确定，可以有效的对预算成本控制工作进行管理。

2.3预算成本控制经济指标途径在公路工程施工中，要想对预算成本加以控制，就必须对道路施工过程进行监督、管理、检查、指导等方法的运用。且在道路施工过程进行管理时，要分区域、分岗位的的进行管理，但要统一规定公路施工工程管理的目标。通过按照施工管理目标其中的规定，对道路工程的预算成本控制进行管理，如对公路施工中运用到的机械设备的维修费、道路施工材料的购买费、施工人员工资的附加费等费用，通过相关管理规定进行严格的控制，使其施工企业可以达到经济指标，并可对公路施工的预算成本控制进行有效的管理。

摘要：

在市场环境变化剧烈、各种价格持续上涨、外协成本不断增长、生产经营形势严峻的情况下，施工企业需要从企业转型升级和内部管理两个方面入手改善管理方式和手段，采取低成本竞争战略，实施全面预算管理，降低成本费用，提高经济效益，实现滚动的可持续发展。

关键词：

全面预算管理；施工企业；低成本战略

全面预算管理是根据公司的发展战略，以现金流为核心，通过全过程、全方位、全员参与编制和实施预算管理，并对业绩进行考核与评价的内部管理制度，其目的是提升企业治理能力和管理水平，实现企业的管理目标。2007年1月实施的《企业财务通则》规定，企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，实施全面预算管理。

一、实行全面预算的背景

河南汇龙电力有限公司成立于2000年，通过合并改制重组设立。其主要业务是脱硫、脱硝等环保设备安装工作，下辖1个分公司，1个全资子公司，4个内部独立核算的专业化公司。作为一家施工企业，汇龙公司在2013年面对剧烈的市场环境的变化，过去的很多管理方式和手段显然不能满足新情况的需要。第一，由于主要从事电力施工安装业务，环保项目对施工队伍资质要求低，参与主体多，各种价格持续上涨、外协成本不断增长，生产经营形势严峻，公司进入了低赢利而高度竞争的时期。第二，环保施工市场萎缩，环保项目招标多采用EPC模式，部分环保施工项目缓建或延迟招标。公司面临转型升级和市场的双重压力，施工任务量严重不足。受上述因素影响，为了能够更好地在激烈的竞争中得以生存和发展，在市场份额一定、投标报价相差无几的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。企业管理层决定从企业转型升级和内部管理两个方面入手制定和实施低成本竞争战略，实现滚动的可持续发展，同时在公司和项目两个层面制定和实施全面预算管理措施。

摘要：全面预算管理在我国建筑施工企业中已经有了较为广泛的应用，但就当前的整体实践效果来看，诸多建筑施工企业在开展全面预算管理工作时仍不乏存在一些问题，其在应用与理解的过程中存在一定的误区，这就可能使得全面预算管理在建筑施工企业中难以取得应有的管理效果。本文首先对建筑施工企业全面预算管理的相关概念与内涵进行阐述，然后再提出全面预算管理工作开展存在的问题，最后则相对应地提出解决措施。以此来为我国建筑施工企业全面预算管理工作的有效开展提供助力与实践依据。

关键词：建筑施工企业；全面预算管理；问题；措施建筑

施工企业全面预算管理相较于具备连续性、均衡生产经营的企业有着本质的区别，其预算管理的重点是基于工程项目所展开的。但同样的对于项目之外的其他职能部门的管理亦是不可忽视。全面预算管理在建筑施工企业中的实施能否获得应有效果，是由多个环节所共同构成的，笔者对此展开探讨，望能够给同行业企业提供一个参考依据。

一、建筑施工企业全面预算管理的相关概念与内涵

1.全面预算管理的概念

在建筑施工企业中，全面预算管理是对企业所经营的各项活动进行全面且系统的预算管理。其涉及销售与生产预算、采购预算、成本预算、现金流量预算、费用预算以及资产负债等多方面内容。全面预算管理工作的开展是通过对预算的编制、执行、控制、调整、分析，以及考评等管控环节，来构建起一整套科学完整的预算管控体系，进而能够使企业的各项经营活动通过预算管理与战略目标达成一致，在预算的引导下有序开展各项工作，实现帮助企业降低成本、提高风险防控能力、强化核心竞争力的作用，由此来进一步促进企业的持续健康发展。全面预算管理在建筑施工企业中的开展需要全员参与，且涉及经营活动的全过程。整体而言，全面预算管理是需要以企业战略目标为基础，对资源进行综合配置的管理体系。其不仅囊括了财务方面的各项信息与指标，还涵盖了各项非财务指标。

2.全面预算管理的内涵

摘要：工程建造的数量和规模随着我国城市化的逐渐发展和推进而不断增加。建造工程对于每个人日常的需求和生产生活有着极大的影响和作用，可以说对于个人来说，建造工程是不可或缺的一项必备要素。我国国家发展的水平和速度、人民生活质量的高低、社会稳定的程度等都与建造工程息息相关。在工程建造中，如何控制建筑造价、精准的进行建筑施工图的预算处理是非常重要的一项任务，这两项任务决定此次施工建造工程能否取得很好的工程建造质量和极大的经济收益。本文在基于计算机技术飞速发展的社会背景下，探讨如何通过工程建造的几个阶段：设计决策阶段、招标阶段、施工准备阶段、施工阶段及施工中风险评估与控制阶段等，进行建筑工程中施工图的预算及造价方面的控制，并根据目前已有的案例设计研究一套通用的控制策略。

关键词：工程建造;控制造价;施工图预算;矢量图

工程建造的数量和规模随着我国城市化的逐渐发展和推进而不断增加。建造工程对于每个人日常的需求和生产生活有着极大的影响和作用，可以说对于个人来说，建造工程是不可或缺的一项必备要素。我国国家发展的水平和速度、人民生活质量的高低、社会稳定的程度等都与建造工程息息相关。随着我国科技的不断进步，尤其是计算机科学技术的飞速发展，计算机技术及信息技术应用于建造工程方面也是大势所趋。通过计算机实现建造信息的共享和集成，同时应用计算机技术解决建造工程中信息量大、信息来源复杂、信息处理难等方面的问题，是未来用信息技术和计算机技术武装建造工程行业的发展方向。

1建造工程中施工图预算简要介绍

建造工程施工预算作为极其关键的一项内容，在建筑工程的施工图绘制结束后就需要开始进行施工预算。施工预算作为建筑工程中重要的一部分工作，要求相关预算工作人员在确定预算的时候，一定要遵守工程预算评估的合理性与科学性，从两方面进行预算工作的规范化和科学化：首先，施工图需要被严格地审查，保证施工图已经完全正确，不会因为施工图出现问题而影响后续的预算评估等工作；其次，建造工程工作需要严格进行工程造价审核，通过工程造价审核，可以反向审核施工图预算是否有问题，同时，也能更好地保证施工质量，可谓一举两得。在确定施工工程的工程预算时，可以从三个层面进行整体工程预算评估的入手，根据施工内容制定预算内容，确定好预算内容后，将预算内容进行分析处理，由相关工作人员分三部分进行预算的分析和评估，其分别为：建造工程总预算层面、建造工程分项工程预算层面、相关单位工程预算层面。其中建造工程总预算指的是整个工程项目的施工预算，它包含了该工程项目的所有预算款项在内；建造工程分项工程预算指将属性类似的单位工程项目合并后得来的工程预算，多个分项工程预算组合在一起，构成项目工程总预算；最后是单位工程预算，其中单位工程预算指在此次相关工程当中所需要用到的工程项目的预算，其中包括安装设备费用、材料工程费用、机械设备使用费用以及设备使用的损耗费用等等。上述三方面相互独立又彼此息息相关，相互联系紧密，建造工程总预算包含多个建造工程分项工程预算，而每个建造工程分项工程又包含了多个单位工程预算。建造工程的施工预算对公司或企业都具有十分重要的作用，因为施工预算不仅可以决定企业的投资方向，可以通过施工预算来评估企业的投资风险，保障企业效益，同时通过合理的施工方案的制定与实施，有效的提高施工质量和施工效率，降低生产成本，提高经济效益。并且通过施工预算，公司或企业能够清晰的认识此次工程所需要的经济投资成本。结合公司自身的经济实力，以便制定更好的施工方案和计划，避免出现因资金问题导致工程拖欠时间延期等恶劣的情况，也是确保公司更好地发展的一个重要手段［1］。

2建造工程中造价控制的作用

对于建造工程本身以及施工实施的公司与企业，建造工程的施工预算制定方案都具有十分重要的意义与作用。首先，通过建造工程的施工预算方案制定，可以很好的保障企业的收入和经济效益，保证施工的工程质量，有助于做好成本控制的工作。建造工程中造价控制的具体操作方法如下，在实际的建造施工过程中，相关企业单位主要根据定额指标以及工程设计图纸，进行施工图的预算工作。首先要参照国家规定的相关标准，确保施工方案符合国家标准，不违反国家的法律规定。其次，要根据施工图纸将相关所有的人力，设备，技术，以及材料等方面支出进行细化的计算。在结合相关方面的支出以及国家标准和规定之后，相关预算整合单位应该将所得的预算方案进行细化和优化，通过各种方面的措施对成本进行控制，对造价进行控制。通过调整方案，更改预算计划等方式，将所有的相关施工工程的预算进行整合处理，最终得出相关的总预算方案。得出的工程预算方案，对于后续的施工进展以及整个工程所需要的的人力物力等方面的安排都有着重大的作用。

摘要：针对投标预算编制工作前期阶段所开展的准备工作，应认真对文件以及图纸进行审核，加大项目现场的踏勘，针对预算编制期间可能出现的问题，应该提前做好准备，科学制定方案，合理选择工程投标预算编制法，最后总结投标报价的技巧，包括调价策略分析、不平衡报价法以及多方案报价法。

关键词：公路工程；投标预算编制；报价法

针对公路工程建设项目而言，投标预算是工程量清单编制不可缺少的因素之一，对工程的良好开展具有很大的意义。在以往的招标模式期间，很多人都比较看重低价法，致使中标单价的利润空间不断下降。因此，从投标单位的角度进行分析，不仅需要进一步强化对投标预算编制的关注，科学的对投标报价中的报价技巧进行合理应用，还应该从客观的角度进行分析和研究，采用合理的手段，以保证企业能够在投标中获得较大的经济效益，确保能够为工程的整体发展打下一个良好基础。

一、前期准备工作

在公路工程施工投标预算编制工作进行的前期阶段，一定要做好相应的准备工作，以确保预算编制的效果以及水平能够得到提高。

（一）强化对招标文件和图纸的审核工作

在实际的投标预算编制工作开展之前，相关人员需要对招标文件进行阅读和分析，针对其重点，一定要细心研读，必要时应该做好相应的记录，确保详细明确和了解每一部分重点，各个数据表以及清单要清晰有条理[1]。同时，应该强化对施工图纸的检查，进一步确认和掌握招标人是否还存在其他的需求，包括：人员需求、施工材料以及设备需求等，以保证后续工作能够有序进行。

【摘要】随着经济和科学技术的不断发展，极大的促进社会的发展，加快现代化社会的发展进程，为电力工程产业的发展带来新的契机。对于日益增加的电力工程投资来说，加强输变电工程施工图预算管理是深入推进国家电网公司“两个转变”，全面构建造价体系的有效措施和重要手段，对控制电网建设投资具有十分重要的意义。本文主要就电力工程施工图预算管理要点进行分析。

【关键词】电力工程；施工图预算管理；分析

电力工程施工图预算管理工作，是电力工程设计主要工作任务之一。电力工程施工图预算管理内容，主要包括工程的施工图设计、预算编制、施工图及预算审查管理。电力工程施工图预算管理质量，关系着电力工程施工的效率和质量，关系着电力工程施工企业的经济效益和发展进度。

1电力工程施工图预算管理现状

1.1电力工程施工图预算管理理论阐述

电力工程施工图预算管理工作，主要是对电力工程的施工图设计，对施工图预算进行管理，对编制工程量清单工作和招标工作进行管理等，是控制工程造价的基础。详细来说，电力工程施工图预算管理工作，首先进行施工图设计并施工图纸的合理性审查，看其是否符合施工要求，保证与实际施工方案进行结合，对电力工程施工图纸进行审核，保证图纸具有实际应用，在发现图纸设计不合理后，要依据实际施工情况和特点，进行及时的修改，保证施工图纸的实际应用性。然后以施工图设计文件为依据，按照现行预算编制与计算规定和预算定额等计价依据要求，由具有相关专业资格人员编制施工图预算，经审查后确定工程量清单及施工招标控制价。

1.2电力工程施工图预算管理工作存在弊端

【摘要】每一项工程在施工过程中都需要配备一套健全的计划实施标准，只有严格遵守这套计划实施标准的相关要求，才可以确保整个工程的顺利施工，并提高工程的施工质量，从而提高工程的经济与社会效益；对于公路工程而言，亦是如此。公路工程造价编制的关键作用在于对整个工程的施工成本进行合理定价，从而在确保施工质量的基础上，尽可能降低施工成本，提高整个工程的经济效益。但当前公路工程造价编制过程中仍旧存在些许不足之处，亟待改善。基于此，本文笔者结合相关工作经验，就公路工程造价编制存在的不足点及其解决对策、及其报价技巧展开详细论述，望借此为相关工作提供参考的依据。

【关键词】公路工程；造价编制；不足与对策

1引言

众所周知，合理编制公路工程造价在加快整个工程施工进度以及降低工程施工成本方面发挥着至关重要的作用。而在公路工程进行实际施工的时候，有关公路工程造价编制的实施状况，也逐渐成为每一个公路工程施工单位都高度重视的问题。如何编制更加科学合理的公路工程造价，同时切实提高整个工程施工的质量，是如今所有公路工程施工单位迫切需要解决的难题。基于此，本文笔者结合当前公路工程造价编制现存的不足点，根据实际状况，给出一定的解决措施，以期可以为我国公路工程造价编制工作的发展提供借鉴。

2公路工程施工投标预算编制存在不足点

就当前我国公路工程造价编制工作的整体状况来看，比较良好；其在确保工程顺利施工以及提高工程施工质量等方面都发挥着较为突出的作用。但从细节角度来看，公路工程造价编制依旧存在些许不足，其中包括：间接费用编制预算不足、编制风险管控不足、编制单价不合理、编制工程量不精确、编制人员专业技能不足以及编制制度存在问题等。这些问题的存在，都极大降低了公路工程造价编制的质量，不利于施工单位有效控制施工成本。下面笔者对其一一进行讨论：

2.1间接费用编制预算不足