施工项目信息管理范例

摘要:工程施工调度信息管理是施工项目管理的一个重要环节。正确理解、运用及处理好各种信息，就是为施工项目的技术、质量、安全、进度、成本及环保奠定了坚实的基础。工程项目施工调度信息管理是一个永恒的课题，只有按照信息畅通、反馈及时、实事求是、准确完整、动态管理、科学合理、持续改进的原则，才能将信息管理做的更好，更完善，才能为施工项目的管理做出更大的贡献。

关键词:工程调度;信息管理;报表

1工程施工调度信息管理的意义

工程施工调度信息管理工作是施工管理的重要环节，是一项综合性的管理工作。在施工管理中，对施工生产信息进行收集、整理、分析、提炼和交流，是施工生产的信息中心，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。工程施工调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。各级工程信息管理人员必须重视信息管理工作。施工工程动态信息管理在生产、传递和处理过程中应具备信息的准确性、信息的时效性、信息的有序性、信息的共享性、信息的适用性及信息的系统性。工程施工调度信息管理人员必须遵从信息畅通、反馈及时、实事求是、准确完整、动态管理、科学合理的工作原则，确保信息管理在施工过程中的作用。

2工程施工调度信息管理的组织机构及职责

铁路工程项目主要为线性工程，具有施工线路长，施工任务重、节奏快，管理难度大，施工条件差，施工难度大，涉及面广，协调难度大等特点。根据铁路工程项目施工的特点，建立施工调度信息管理机构，明确各级调度信息管理人员的岗位职责。铁路工程施工项目建立工程指挥部，负责整体项目的对外联系及内部管理。标段内可根据线路长度划分成分部，分部主要负责管段范围内的技术、质量、进度、安全等方面的管理工作。指挥部由主管生产的副指挥长分管调度信息管理工作，执行部门为工程技术部，配1名专职调度信息管理工程师，配1名专职调度信息管理员。分部由总工程师分管调度信息管理工作，执行部门为工程管理科，配1名专职调度信息管理工程师，每个架子队配备1名兼职调度信息管理员，一般由各架子队技术负责人担任。工程施工调度信息管理组织机构的职责包括以下几方面内容:(1)负责制定各类调度信息报表格式、调度信息管理办法、调度工作纪律及相关规定、调度信息管理系统操作等。调度人员必须经过培训才能上岗。(2)接收上级单位的调度命令、调度通知及其有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门并督促、回复，落实情况。(3)输入标段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织措施，年、季、月、周施工计划，并按期检查计划完成情况，提出调度分析及形象进度报告，向负责人及上级调度报告。(4)掌握该单位施工动态信息，及时收集各种工程资料，按要求编制工程日报、工程周报;、工程月报;工程季报、工程年报及各类工程管理台账信息的更新、编写调度报告。向负责人及上级调度报告。

3工程施工调度信息管理的主要内容

1项目信息管理系统

项目管理系统有四个重要组成部分，这四个部分分别是项目管理、主体分析、系统管理、基础设置。在项目管理系统主要是通过Windows系统实现其操作，因为界面非常简单易学，所以说在操作起来也是非常方便的。项目信息管理系统的出现主要是通过现代化的信息技术和管理的手段提升了项目信息的管理水平，在施工的过程中应用程序最多的就是项目管理系统这个模块，在项目信息管理的过程中主要应该完成的就是处理好每一个模块的应用的使用与后期的维护问题，当每一个模块都能够非常顺畅的运行的时候，项目信息管理系统自然能够充分的发挥其自身的优势。

2施工项目管理工作的目标和任务

项目信息管理系统应该对于理论知识和系统应用掌握的非常熟练，项目信息管理行为在这个基础之上根据项目管理的目标充分的运用组织、指挥、协调和控制等活动的专业化管理行为。施工项目管理工作一般是有项目经理来具体的运作。施工项目管理工作的开展应该得到企业法人和相关职能部门的授权，并且项目管理行为是随着项目施工项目完成而结束的一次性的现场组织机构。

2.1目标和任务

在开展下项目管理工作之前，首先应该弄清楚的就是项目管理的范围，一般来说项目施工管理的范围会在施工合同中有明确的规定，没有具体规定的管理任务按照双方的约定进行。施工项目的管理范围应该包括为了完成施工项目的目标而应该进行的专业的工作。具体的过程可以分为施工项目范围的确定，项目结构分析，项目范围控制。项目管理工作本身是贯穿于项目施工始终的基础性的工作。对于项目部管理的范围和管理的具体步骤应该有项目部经理确定。施工项目信息管理的任务就是为了保证项目能够在尽量短暂的时间内保证质量完成任务。施工成本控制，施工时间控制，施工质量控制和合同管理工作都是项目信息管理系统中应该包括的内容。

2.2传统信息管理模式存在的不足之处

1施工项目管理的意义

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，是企业管理水平的具体体现，直接制约着企业的发展，施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高项目施工效益，方能提高企业的综合经济效益，求得全方位的社会信誉，从而在水利工程市场上获得更为广阔的生存和发展空间。

2施工项目管理的内容

项目管理是在为了最优实现工程项目的目标所进行的计划、组织、协调、控制等系统的管理活动。一个项目往往由众多参建单位承担不同的建设任务，共同协作完成，其中施工单位对自己承包的项目在施工阶段实施的管理，称为施工项目管理。项目管理具有明确的成本、进度、安全、质量目标，施工项目管理的根本任务，就是有效地利用有限的资源，在约定的时间内，达到合同目标，建成工程项目，实现预定的功能，得到最高的效益。

3水利工程施工项目管理的特点

3.1水利工程项目复杂

水利水电工程建设的施工项目管理通常包含工程的投标、合同签订以及施工准备、施工实施、验收等阶段。它的特殊性主要体现在管理和工程任务并存，其所具备的困难和复杂性都要远远要高于其他项目管理活动。

一、我国建筑工程管理中的信息技术运用现状分析

1对信息化管理的认识不足

不少企业对于信息化管理的认识还停留在“计算机+局域网”的层面上。不少工程建设的设计方、监理方、业主方三方的信息交换还是从前纸质渠道，并未因信息技术的运用发生改变。建筑工程管理要真正实现信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以网络为基础、以电子媒介为载体，来进行信息交换，开展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技术还仅是一个初级工具，企业还未树立起信息管理的现代管理理念，所以信息技术还未撼动企业的生产模式。

2信息技术的应用范围较窄

很多单位使用电子信息只是局限在工程建筑的准备阶段，例如估算项目成本、超标投标、项目策划等作业。在建筑项目的阶段中很少会使用到电子信息功能，例如项目建筑速度、建筑品质、建筑中对成本的掌控等。工程建筑管理大多还是依靠管理人员的经验以及本领进行，这种管理已经不能满足现代化建筑管理的需要。电子信息功能在建筑业中使用到的地方比较少，很多管理者更钟情于单机状态的版本，甚至联网状态的软件应用的用途也很少，例如在网上投标招标、购买物料、发表信息、信息流通等，软件使用到的功能很少。

二、加强建筑工程管理中信息技术运用的建议

1加强信息管理建设

摘要：电力工程项目在我国经济发展中具有支撑作用，并且施工复杂，安全隐患大。对于现代电力施工而言，信息化技术对其安全施工管理具有积极意义。文章重点分析信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用。

关键词：信息化技术；电力工程；项目管理；应用实践

电力项目在我国需求大，发展迅速，并且具体施工复杂，施工周期长，技术要求高，安全隐患众多等特点，在电力施工中保证安全是其首要问题。如何利用信息化技术，保证施工项目管理安全是企业研究的重点。

一、电力建设工程中的信息化技术

1.信息化技术概述

信息化技术是以计算机等先进的科技技术为基础的管理技术，应用于电力施工工程管理，物资管理、合同管理和工程监督等全过程中。目前的电力施工中信息化技术处于发展阶段，实现了大量业务的电子化处理，并且对于施工管理效率的提高起到了积极的作用。当然，信息化技术与电力工程施工的结合上还存在一定的脱节现象，监管不及时使得信息化技术的效果不理想。并且对于中小企业而言，完整的信息化网络尚未建立，部分实施信息化对于企业整体管理安全的推进具有一定作用，但是还需要进一步提高。

2.信息化技术应用于电力工程管理的必要性

一、施工项目控制

借助“PDCA”：策划（PLAN）→实施（DO）→检查（CHECK）→改进（ACTION）循环工作方法进行重点工序管理，促进工程质量管理水平的提高，然后执行安全控制。任何工程都会涉及到诸多的安全因素，安全一票否决制对项目工程管理是重中之重。要注重安全隐患等影响因素，找到应对施工安全的措施，将这些影响因素解决，提高工程施工进度。在具体施工时，要坚持“安全第一，预防为主”的施工原则，实现“要我安全”到“我要安全”的思路转变，将安全放置在首位。施工中发现安全隐患，需要及时提出。能现场解决的必须当场解决，并做好安全记录。及时制定整改措施，确保施工安全。最后，需要进行成本控制。工程管理的最终目的是实现经济效益的最大化，首先，要在企业内部建立目标责任制。这里所指的责任制，是建立在成本控制的水平上，将预算目标作为责任来落实。需要在实际执行中，将项目总任务进行分割预算，将每项任务指标细分，并形成责任书的形式签字认可。提供的这些资料必须保证资料的准确性、真实性和完整性，确保反应实际总成本，做到项目总账目胸中有数。其次，项目及时进行摸底、清算工作。在竣工整个过程中，及时进行结算及决算。管理人员要及时进行核实工作，做好成本核实工作。再次，项目要执行工序单价承包制，该制度可以帮助项目节约成本，从施工源头上降低成本支出，更好的杜绝了感情工程、经验工程等问题出现。每个月相关负责人要进行审查工作，对支出的资金进行跟踪审查，确保每笔资金落到具体工作中。最后，进行成本审查工作。工程中常常出现一些超支情况造成了大量的浪费，要定期或不定期对这些超支情况进行分析，找出具体原因，制定相应整改措施。在管理上有始有终，夯实项目成本管理。在实践施工中，我们发现，通过强化施工管理，细化施工管理目标，促使了项目管理渐渐地趋向良性发展，保障了项目的社会信誉和经济效益。

二、施工项目管理手段

施工项目管理工作一般有三个组成部分，分别为信息管理、合同管理、现场管理三大方面。其中，重点管理部分是现场管理以及信息管理。现场管理是提高施工质量的保障，然而信息管理是工程质量的保障。在实际管理中，需要将每个管理工作落到实处。将信息资料整合，方便审查。项目经理要定时对收集到的信息进行分析，及时反馈。此时的管理工作不仅蕴含了科学管理含义，还包含了规律性管理。而如何运用好信息化管理手段，也需要项目进行一些软硬件的投资，比如电脑、网络、软件、人才设备等资源。通过信息与现场相结合，达到完善的项目管理目的。

三、项目运行机制

在项目工程的管理过程中，它的运行机制对工程的管理至关重要，而运行机制的主要动力便是人的因素。项目工程的运行机制如何发挥出巨大作用？具体做法是如下。

1.建立健全项目鼓励机制。一个项目如果重罚轻奖，容易出现工作效率低下、工作积极性和主动性差等现象。为避免不良的工作氛围出现，要对那些勇于奉献的员工进行经济鼓励或者是物资奖励，并提拔优秀员工。

一、施工项目质量控制

1.主要施工工序的质量控制

质量控制最基本的内容之一就是主要施工工序的质量控制，起到发现工序质量偏差和分析造成该工序质量偏差的影响因素，制定方案消除不良影响，使工序质量处于受控状态，确保主要工序的施工质量。建筑工程的特点是工程量大，交叉作业多，工序繁杂，工序具有先后顺序，为使得施工项目可以有序地连续顺利地进行，要做好工序交接会签手续，严格控制每道工序的施工质量，要坚持“自检、互检、交接检”制度，加强对工作面的监督力度，并采取相关检测检验的方法来确保工序的质量。

2.成品保护的质量控制

建筑工程的施工周期长，交叉作业繁多，所以对成品保护显得尤为重要。这就要求施工管理人员多巡视，多交底，并对成品按照成品保护制度进行相关的防护，切实保障成品的质量。

二、施工项目成本控制

施工项目成本控制是施工项目管理的核心，其目的主要是降低施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。施工项目成本控制是从项目施工的开始持续到结束整个过程的控制，是全企业、全员、全过程的“三全”控制，要遵循成本最低化的原则，各个阶段全面控制成本，项目部要定期进行成本分析，成本分析要贯穿整个施工项目的全过程。对成本要及时进行动态控制，及时进行校正偏差，使其在成本控制目标的范围内。

第一篇：园林景观建设工程项目管理应用

1项目管理在园林景观建设工程成本控制方面的应用

园林景观建设工程项目成本控制管理，即是在保障工程质量及工期等达到工程设计规定的基础上，采用技术优化、最佳施工方案优化对比选择以及加强施工过程管理等手段，有效地控制管理园林景观建设工程的成本，从而达到降低工程建设成本，节省费用的目的。其主要措施有以下几方面：一是施工方审核施工图纸，并给予相关修改建议。施工的重要依据是施工设计图纸，要想控制施工成本，必须从施工图纸入手。由于施工设计图纸是由设计单位根据用户要求及工程所在地的地质条件设计的，因此，其不能有效顾及后续的施工要求，施工单位要认真审查施工图纸，并根据施工实际情况，在征得用户及设计单位许可后，对施工图纸进行相应修改，避免不必要资源浪费，以最大程度降低施工成本。二是制定经济合理的施工方案。在园林景观工程建设施工中，其施工方案主要包括如下几个部分，施工顺序、施工设备选用以及施工方法选择等，由于不同的施工方案，其对于施工设施、方法及施工顺序的选择会存在差异，因此，要结合工程实际，在保障工程质量及工期的情况下，选择成本最低的施工方案。三是降低材料成本。在园林景观工程建设中，其工程建设成本中有超过一半来自材料费用，因此，相关材料采购人员在购买材料时，在保障材料质量及数量的前提下，尽可能选择价格低，所需运费少的材料，同时加强材料的验收过程管理，对于出现次品及损坏的材料，要对供应方提出索赔要求。此外，还要强化材料的堆放及使用管理，尽量避免材料在搬运及使用过程中的不当操作，导致材料损失，从而降低材料成本，实现对园林工程建设的成本控制管理。

2项目管理在园林景观工程建设中的质量控制管理

一是严控工作质量。对园林工作人员进行相关培训，树立其以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量的工作指导思想，提升其工作积极性，自觉把提升工作质量放在第一位。二是严控材料质量。工程质量的优劣在很大程度上由所选用材料的质量决定，因此，在施工过程中，要严把材料质量关，从材料的采购到使用认证的全过程，都要予以严格把控，杜绝出现次品、残品情况，同时结合施工技术等的实际情况，合理选择材料。三是遵循绿化植物生长规律，把握苗木栽培时间。园林景观工程最重要部分之一就是绿化工程，绿化植被建设项目的优劣，在很大程度上决定园林景观工程质量的好坏，因此，相关工作人员因了解绿化苗木的相关栽培知识，了解其生产全过程，在合理季节予以栽种，提升苗木成活率。此外，还要对园林景观工程建设的全过程予以监控，把好各个环节的质量关，确保核心工序的施工质量。

3案例分析（天津第三届绿化博览会陕西展览园建设工程）

本案例是笔者单位承揽的天津第三届绿化博览会陕西展览园建设工程，其在施工建设过程中存在的主要问题有项目施工进度不够快，个别地方质量不精细、绿化植物选择配置、栽植布局放线和灯光设计景观度不高，及展园项目建设资金不足，成本高等问题。根据工程项目管理理念，对其进行项目工程的成本及质量控制管理，成本控制管理方面主要采取了施工方审核施工图纸，并给予相关修改建议、制定经济合理的施工方案及降低材料成本等措施，对该工程建设进行成本控制管理，有效降低了陕西展览园的建设成本，提升了该工程的经济效益。在工程质量控制方面，采取了严控工作质量、严控材料质量及遵循绿化植物生长规律，把握苗木栽培时间等项目质量管理措施，对陕西展览园建设工程的质量实施了有效管理，工程质量得到了保障，这对于陕西展览园今后的运营安全及社会效益的发挥，有着积极保障作用。此外，在为了有效解决工程建设中遇到的问题，并顺利实施项目管理，还会同有关部门、设计单位、技术总监等一并到现场会诊研究，形成解决方案，细化职责分工，加强施工力量，按方案完善设计与整改施工同步推进，确保按时保质保量完成陕西展园项目建设等具体项目管理措施，取得了良好的项目管理效果，工程建设存在的资金不足、成本过高问题得以有效解决，工程质量也得到有效保障，因此，项目管理理念在该工程建设中的应用，有着积极效果。