施工现场总结范例

1工程项目建设施工现场安全管理问题分析

(1)工程施工现场未能成立完善的安全管理制度体系，施工安全管理措施缺乏。由于施工单位在施工现场管理主要是集中在质量、成本以及进度这三要素的管理上，因而对于安全管理重视不足，而且也未能结合工程项目建设施工的实际特点制定完善的安全管理制度，更是缺乏相应的安全管理岗位责任体系，因而导致施工现场的安全管理措施无法得到有效的贯彻落实，安全管理措施流于形式缺乏落实，违规作业的现象在工程施工作业现场频发。

(2)未全面开展工程施工现场安全技术交底，施工组织计划对于安全管理的侧重也不足。由于工程项目施工现场的交叉作业较多，而且施工现场的作业环境复杂，施工现场的流动性大，临时建筑设施较多，这就要求施工单位必须结合项目施工的实际特点，制定完善的施工组织计划。但是部分施工单位对于施工组织计划制定重视不足，而且在其中也未能制定相应的安全管理技术措施，导致工程施工现场的安全管理缺乏组织与计划，施工安全事故隐患较多。

(3)针对重点施工作业缺乏完善的安全施工技术措施。对于涉及到安全危险程度高的重点施工作业管理，现阶段在安全管理上普遍缺乏必要的安全施工技术措施。对于诸如高空作业、基坑开挖、基坑支护、水下作业以及吊装作业等，未能严格按照相应的安全技术规程执行作业。工程施工现场作业技术的落后以及不合理，不仅会制约工程施工的质量、成本以及进度管理，对于安全管理也会产生十分不利的影响，也是诱发工程施工安全事故发生的重要原因。

(4)针对工程施工现场安全管理缺乏足够的资金投入。当前部分施工单位为了降低工程施工成本投入，提高企业的经济效益，忽视了对施工安全管理的基本资金投入。资金投入不足，势必造成安全管理工作开展困难。用于施工作业现场的各种安全设施以及劳动防护用品不足，为工程施工现场管理以及技术作业人员造成了较大的安全隐患，也导致各种施工现场安全事故时有发生。

2工程项目建设施工现场安全管理措施研究

(1)按照相关法律法规要求，完善工程施工现场安全管理体系设置。工程项目施工管理部门在进驻施工作业现场之前，应该严格按照国家住建部颁发的《安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，针对工程施工现场的安全管理成立安全管理体系。工程施工现场安全管理体系的设置可以采取自上而下的方式，由工程项目经理总体负责，层层设置管理责任人，并完善各项管理制度。同时将安全管理制度作为施工现场安全管理的指导依据，在项目施工过程中以此为指导，开展施工现场的全过程的动态安全管理工作，同时结合必要的考核激励制度，促使施工现场的管理以及作业人员遵守安全制度，确保施工作业安全展开。

随着社会的不断进步，近年来我国的建筑行业也在不断的发展。但是在实际建筑工程的建设过程中还存在一定的施工管理和环境污染问题，这也给建筑工程的管理造成了一定的管理障碍。对建筑工程施工现场管理的进行研究和分析，不仅有助于具体施工现场管理方案的改进，而且有助于推进工程建设的顺利进行。下面针对建筑工程施工现场管理的原则进行分析，力求为后期的施工管理方案奠定一定的实践经验。

1建筑工程施工现场管理原则分析

据有关调查显示，我国大多数建筑工程在实际的建设过程中对建筑工程施工现场管理方案实施基本上是处于未具体执行的状态，进而在实际的建设过程中严重制约了建筑工程建设质量的提高。对建筑工程施工现场管理进行研究，首先需要从现场施工管理的主要原则入手，重点分析其相应的管理要求和管理标准，不断地推动建筑工程施工现场管理工作的开展。下面对相关的主要原则展开详细论述：

1.1科学合理原则

对于建筑工程施工现场管理的主要原则分析是通过具体内容展开而进行的，其首要方面就是科学合理的设置建筑工程施工现场管理的方案和目标，对建筑工程在施工时出现的各种问题予以高度关注，并寻找合理高效的措施解决。具体而言，科学合理原则指的是从建筑工程施工现场管理的科学性和合理化入手，重点分析施工现场管理方案以及制度的实施效果。科学合理原则的展开标准是：针对建筑工程施工的具体建筑材料需求、施工技术标准、施工质量管理方案等主要内容安排并合理规划相应的施工过程，在尽可能的降低施工技术的基础上实现针对性管理方案实施。在具体的建筑工程施工现场管理内容中，科学合理原则的实现和具体应用必然与实际的建设施工过程相结合；同时又兼顾施工人员的施工技术和施工进行的专业化水平，在不断强调科学设计建筑工程施工的基础上实现对建筑工程施工现场管理水平的提高。

1.2标准规范原则

调查显示，标准化原则在具体的建筑工程施工现场管理技术当中，有着更为具体化的要求和规范效果。具体而言，标准规范原则指的是在实际的建筑工程施工现场管理当中需要严格把控建筑工程的施工质量以及施工标准，对在建筑工程现场施工过程中存在的问题及时展开措施，防止意外情形影响到具体的建筑工程施工现场管理效果。但需要注意的是，标准规范原则在建筑工程施工现场管理的具体应用更倾向于一种对于具体建筑工程施工现场管理的要求、标准的建设。通过建立一个完整的体系来促进对建筑工程施工现场管理工作标准化规范方案的实施。此外，对建筑工程施工现场管理的标准规范原则还需要根据实际的施工现场的管理程度和要求的不同而有所差异，进而在实践的过程中能够最大化的实现标准化处理手段带来对管理水平的提高。

［摘要］经济发展日新月异，建筑行业也取得了较快的发展，随着建筑工程项目的增多，土建工程作为建筑工程中的关键组成项目，其施工质量会对整体建筑工程质量构成直接影响。鉴于此，为确保建筑工程的质量完好，需加强对土建施工现场的管理，对现场施工管理策略进行优化，不断助推建筑行业的持续稳定发展。

［关键词］建筑工程；土建施工；现场管理

1建筑工程土建施工现场管理的重要作用

1.1优化资源配置，控制施工成本

只有确保施工现场的管理的规范性，才能够保证建筑工程项目的质量安全，做好施工现场的管理工作便能够实现对各类建筑资源的优化配置，比如建筑材料、机械以及施工人员等资源，通过施工资源的最优化配置能够实现资源的节约，进而有效控制了整体工程的投入成本，成本的缩减便会明显提升建筑工程现场的经济效益。

1.2强化工程项目质量，提高施工技术水平

建筑工程土建施工有着规模量大、涉及面广以及干扰因素众多的特点，为确保最终工程项目的整体质量，施工前期的规划和风险评估控制是必不可少的环节。此外，在建筑工程土建施工中所使用到的技术不仅仅是建筑工程相关的专业技术，还会触及到其他专业或其他行业的技术，只有加强对施工现场的监督管理，才能够严格按照行业标准与建筑合同标准去时刻要求具体施工工作，才能够对不符合标准的行为与建筑进行纠正，通过现场技术人员的及时指导能够大幅提升整体建筑工程土建施工的质量水平。

摘要：随着我国经济的快速发展，公路工程行业发展迅猛，公路工程施工管理逐渐受到重视，但在公路工程施工管理中仍存在一些问题，因此，要加强公路工程施工管理，解决施工管理中存在的问题，提高公路工程施工质量。本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并分析施工现场管理现状，提出相应解决策略，以期为公路工程施工现场管理提供参考依据。

关键词：公路工程；施工现场管理；重要性

0引言

公路为人们生活提供了极大方便，但是公路工程在施工过程中还存在公路现场混乱、公路设施标志不规范等问题，不仅对影响到人们的生命财产安全，还关系到公路的快速发展[1]。基于此，公路工程相关人员就需要加强对公路工程施工现场管理工作，本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并提出加强公路工程施工现场管理的措施，以期促进我国公路工程的快速发展。

1公路工程施工现场管理的现状分析

1.1公路工程施工现场管理混乱

现阶段，部分企业在施工过程中为了有效节约施工现场成本，就会忽视公路施工现场管理工作[2]，从而造成公路工程施工现场混乱，出现严重的安全问题。通常情况下，公路工程施工现场管理混乱主要表现在以下几方面内容：一是公路在施工过程中没有设置现场管理人员。二是设置的现场管理人员素质低，工作态度低，不能对现场做到有效管理。三是现场管理人员不对自己的工作负责任，在现场内来回走动，影响施工人员开展作业。四是施工现场杂物多，占有大量场地，造成车辆通行困难，给施工现场造成严重安全隐患。

摘要：从工地安全建设、安全行为管理、施工现场安全管理等角度对公路桥梁工程施工安全管理的措施进行了总结，并提出了相应的质量控制措施。需要从公路桥梁的施工现场质量控制着手，加强施工管理，才能更好地确保公路桥梁的施工质量。

关键词：公路桥梁；施工；安全管理

0引言

某公路工程项目位于河北省保定市境内，项目从策划开始，便提出了《施工安全标准化指南》和单位工程、分部及分项工程的《施工安全标准化手册》。施工管理人员应该严格按《施工安全标准化指南》《公路工程质量管理办法》的要求，做好相应的施工安全及质量管理。

1公路桥梁工程施工安全管理内容

1.1工地安全建设

工地建设应该以施工安全为重点，施工方应该从项目经理部标准化和三场建设标准化着手确保施工现场的安全。（1）项目经理部标准化。项目经理部分为办公区、试验区、生活区三个独立区域，并采用绿化隔离带和透明栅栏隔离区分，绿化、办公、生活、试验各功能区内均按照“标准化指南”要求进行建设。（2）三场建设标准化。三场建设推行集约化生产，按照标准化要求实行“三集中”，实现混凝土集中拌制、钢筋集中加工、混凝土构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势。拌和场内不同规格砂石材料均采用现浇混凝土隔离墙严格分档（不低于1.5m）、隔离堆放，无混堆现象，各种规格砂石料均设立原材料标志牌，注明原材料名称、规格、数量、产地和检验状态等内容。钢筋场内设置原材区、加工区、半成品区和成品区，并设材料标识牌。所有材料均设置顶棚，不暴露，现场施工材料根据检验状态分开堆放，对于检验不合格的材料清理出场外。

摘要

路桥工程属于我国现代重点行业，同时数量越来越多，而现代路桥工程的施工现场安全事故频发，引发了社会的广泛重视。因此，路桥工程的现场施工安全管理工作尤为重要，文中概述了安全管理工作，并且分析了其存在的问题以及改善对策，望带来路桥工程的思考。

关键词

路桥工程；施工现场；安全管理

路桥施工中最为重要的管控内容便是安全，只有确保了施工安全，才能保证所有参与到施工中的施工人员的自身安全，同时保证路桥施工效果。现阶段，我国路桥施工中仍然存在很多问题，更需要提出建议，改善施工。

1、路桥工程现场施工安全管理

建筑施工中，安全为第一要务，通过管理方式改善基本安全环境，进而保证全体投入到路桥工程现场的施工人员生命安全。现阶段，路桥工程安全管理主要便是为了保证人员安全，同时保证基本的经济利益。通过统计安全管理，可以发现安全管理具有以下特点：

1市政工程施工安全生产管理现状

1．1施工环境狭长多变

市政工程属于狭长带状线形工程，与建筑工程相较而言，更容易形成流水作业，但是因为整个工程的全面展开，各种管线施工均是见缝插针，没有实现齐头并进的效果，进而很难实现市政工程施工的流水作业。在狭长的作业环境中，施工人员经常需要进行作业位置调动或者角色转变，在道路施工中，经常是由很多的管线施工单位完成施工，在很短的时间内完成多次的开挖、填土操作。施工人员面对的施工环境经常是变化的，可以说一日三变都不为过。市政工程点多线长，施工单位投入的安全防护设施与措施无法全面覆盖整个施工现场，并且在出现损坏、丢失等情况的时候，无法进行及时修复，致使市政工程施工现场中存在着很多的安全漏洞与安全风险。

1．2无法实现施工现场的完全封闭

封闭施工指的就是阻止大量机动车进入施工进场，在一条道路两端与一些巷口设置围挡，不是完全隔离行人与车辆的进入。一般而言，施工道路沿线有很多的居民楼、商铺、学校、医院、企事业单位等，在施工过程中，一定要确保其可以维持正常生活、工作、学习、出行等。然而，在实际施工中，根本就没有设定相应的限制，导致施工现场有很多人围观，同时也是消磨时间的好地方，进而对施工安全产生了一定的威胁，导致施工管理难度增大。

1．3工期要求紧张

现阶段，市政工程施工工期要求均比较紧张，项目部只能以确定的完工日期倒排施工进度计划，导致在施工现场的有限时间与空间中，出现了大量人员、机械设备劳作不休的情况，经常出现人困马乏的现象，为施工安全带来了一定的隐患。

1土建工程施工现场管理中存在的问题

1．1管理人员认识不足

当前，土建工程的施工现场管理中，现场管理的效果将直接影响整个土建工程的建设进度和质量，还会对工程的经济效益产生一定的影响。土建工程的施工现场管理是由人来完成的，管理人员的素质能力将决定着现场管理效果的实现。但是在实际的土建工程中，施工现场管理人员的素质能力不高，没有认识到施工现场管理的重要性，他们的管理意识不足、专业知识的技能比较差，职业道德素质不高，不能全身心的投入到施工现场管理中，导致现场管理的效果不高。

1．2材料管理不到位

在土建工程中，材料是土建工程建设施工的物质基础，土建工程施工建设涉及的材料种类比较多，需要做好材料的管理工作，为工程建设打下良好的基础。但是在实际的施工现场管理中，材料管理并不到位，材料的采购、检测、放置等都不科学，造成材料质量不高，浪费现象严重，而且在材料采购时存在着不合法交易，影响土建工程施工的材料质量，造成整个土建工程的造价增加，不利于土建工程经济效益的实现。

1．3现场管理不全面

在土建工程施工建设中，施工现场管理是工程顺利建设的前提和基础，对工程的建设具有十分重要的影响，土建工程的施工建设环境比较恶劣，再加上施工管理部门的不作为，无视施工现场的安全以及卫生管理，导致材料、设备出现变质、老化，生产工序混乱，施工垃圾随意丢弃，施工现场噪音大等，给土建工程周边的居民生活带来严重的不利影响。现场管理不全面给土建工程建设带来了极大的安全隐患。