施工企业总结范例

摘要：当今社会下，通过降低成本制造高质量产品来增加企业的市场竞争力已经成为普遍共识。但是企业的成本管理工作并不理想。建筑施工企业的生产经营成本管理工作也十分重要，如果处理不当，容易造成建筑工程企业的亏损。而且这种亏损现象时有发生，暴露出建筑施工企业的成本管理工作仍然存在一些问题，如施工企业预测值与实际成本相差较大，企业在施工的过程中监管的力度不够，企业在施工后没有及时进行相应的总结等等。本文通过对当今形势下建筑施工企业成本管理工作进行研究，进而简单分析建筑施工企业成本管理工作过程中存在的几个常见误区，并且提出相应的解决措施与方法，旨在更好的推进成本管理工作，进一步提高建筑施工企业在社会主义市场经济中的核心竞争力。

关键词：建筑施工企业；项目成本管理；常见误区

近年来我国社会的经营体制改革不断纵深推进，建筑施工企业抢抓机遇不断发展，在降低成本的基础上提高经济效益成为时代给建筑施工企业新出的时代课题。尽管如今建筑施工企业所需要的原料价格在不断下降，但是其面临的竞争压力依然居高不下。日趋激烈的价格战使得建筑施工企业不得不在保障质量的同时选择节约成本，以此来提高企业在市场中的核心竞争力。建筑施工企业想要长远的发展，必须在企业内部进行整顿，强化企业内部管理。降低成本可以有效预防潜藏在市场内部的风险，从而不断提高企业的经济效益和其在市场中的核心竞争力，促进企业高质量发展。

一、建筑施工企业成本管理中存在的几个问题

建筑施工企业成本管理包涵了三个方面，分别是对施工的提前预测，施工过程中的监管检查，以及施工后的成本结算。经验告诉我们，建筑施工企业顺利解决这三个方面的问题难度很大。下面对上述问题有针对性的展开分析。

(一)企业从上至下对建筑施工成本管理工作不够重视

由于建筑施工企业成本管理工作计划的制定者没有深入实地研究考察，就作出规划，而施工者往往是只重视经济利益，忽略了建筑施工企业成本的管理问题。客观上造成企业对建筑施工成本管理工作不重视的情况。大多数的建筑施工企业成本管理工作人员都是技术人员，对企业成本管理所需要的专业知识涉猎并不深，所以在建筑施工企业中成本管理工作自然也不是得心应手，这就造成了建筑施工企业成本管理工作难以按原计划实施。作为技术人员往往看中的是建筑施工的质量问题，相信质量上去是一切的根本，这固然没有错，但是建筑施工企业的长远发展是离不开成本的付出与相应的经济收益，如果建筑施工企业的成本不能和施工的质量达到一个有效的对接契合，而且企业不重视加强对建筑施工企业成本的管理，很难实现长远发展。

对于建筑施工企业而言，在一系列生产经营活动推进的过程中将始终贯穿财务风险管理。建筑施工企业产生何种财务风险的不确定性较大，但财务风险却是客观存在的。因此，建筑施工企业的相关人员必须要做好财务风险管理工作。然而财务风险管理成效如何、财务风险管理工作如何影响建筑施工企业的成本是一个非常值得思考的问题。本文从建筑施工企业的财务风险类型分析入手，从积极影响和消极影响两方面论述建筑施工企业财务风险管理对其成本所产生的影响，进而基于我国建筑行业的实际发展情况探讨如何有效地开展财务风险管理工作以此帮助建筑施工企业更好地应对相关工作对其成本所产生的消极影响。就我国当前建筑行业的整体发展情况来看，建筑施工企业之间的竞争日益增加，企业利润空间被压缩，是否能够保持原有的竞争优势在很大程度上取决于建筑施工企业的成本管理成效。而客观存在的财务风险问题不仅会影响到建筑施工企业的信誉，还会影响此类企业的成本管理成效。如果无法合理地做好财务风险管理工作，建筑施工企业就有可能会出现资金链断裂甚至是破产的危机。由此可见，非常有必要关注建筑施工企业的财务风险管理及其成本控制问题。本文这个是在此背景下选择对建筑施工企业财务风险管理对此类企业成本的影响进行研究探讨，尝试总结出有效开展财务风险管理工作、强化企业成本控制的具体措施，为建筑施工企业的良性运转提供参考依据。

1.建筑施工企业财务风险类型

1.1 建筑市场及政府政策风险。我国建筑行业随着我国整体经济环境的变化而发展，近些年由于日渐饱和的市场导致建筑行业内企业之间的竞争日益激烈，在很大程度上给建筑施工企业的一系列管理工作提出了更高的要求。而且，由于我国持续深化的改革开放政策，不断有外资建筑企业融入中国建筑市场，我国本土建筑施工企业所面临的发展压力日益增加，利润空间被不断压缩。整体而言，现阶段我国国内日渐饱和的市场都给建筑施工企业带来了巨大的挑战，其财务风险不断攀升。

1.2 成本管理风险。建筑施工企业在开展财务风险管理工作时，成本管理是一系列管理工作中的重要组成部分。面对逐渐缩小的利润空间和日益激烈的市场竞争，建筑施工企业可能会为了获得招标，在竞标时选择低价策略。但近些年不断攀升的原材料价格让建筑施工企业不得不思考如何才能够有效地控制工程成本，控制财务风险。目前在建筑施工企业推进工程项目建设工作时往往都有着较长的周期，这实际上在一定程度上也增加了其成本控制难度，一旦成本管理工作失控此类企业的财务风险将大幅度增加。

1.3 财务预算风险。在开始建设新的工程项目之前，建筑施工企业往往会进行财务预算，计划整个工程的经济开销。但由于财务人员主要是依靠过去的工作经验和各类公式来完成财务预算工作，在一定程度上制约了财务预算结果的可靠性。工程项目建设的过程中，实际经济开销往往还会受到市场供求变化、建筑材料价格波动等多方面因素的影响。如果建筑施工企业无法做好防范财务预算风险的工作，将直接降低其应变能力，企业的整体财务风险将会显著增加。

1.4 合同管理风险。建筑施工企业在获得工程项目的建设资格之后，会与业主方签订合同。而在合同签署和合同履行的过程中，会有一些合同管理风险存在。在合同签署过程中，出于将自身市场份额扩大、获得工程项目等目的，一些建筑施工单位会放低姿态接受一些业主方提出的不公平条件，而这些条件往往比较苛刻，会给建筑施工企业的财务管理工作提出巨大挑战，财务风险随之增加。而在合同履行过程中，可能会由于业主方面的原因而导致工期延误，此时如果建筑施工单位不能够做好合同管理工作，及时索赔，很有可能会给己方带来一定经济损失。同时，建筑施工企业在与供应商签订合时，会签订大量材料合同和劳务合同，直至工程项目竣工结算时，也还没能及时做出合同结算等问题，导致公司随时存在潜在负债和法律风险。

1.5 企业投资风险。建筑施工企业在进行具体项目建设时往往需要投入大量的资金，一些建筑施工企业为了抢占市场、提高企业自身知名度，会盲目地进行建设项目的投资。这就很可能导致企业的投资项目资本出现过于集中、影响企业内资金正常运转的情况。如此不仅会导致建筑施工企业的经济效益受到影响，此类企业的财务风险也会随之增加，甚至还有可能出现资金链断裂的情况。

一、施工企业风险管理、内部控制管理现状

（一）在内部环境方面

从施工企业管理现状反映，部分施工企业的在组织架构方面存在治理结构形同虚设，董事长、总经理权利过大，凌架于制度之上，内部机构设置不科学合理，岗位职责不清晰，三重一大事项未实行集体决策等问题，可能导致企业运行效率低下，生产经营失败难以实现发展战略的风险；在人力资源管理方面，岗位设置不清晰，职责不清晰，缺乏有效的竞争激励机制；在社会责任方面，安全管理不到位、产品质量管理存在隐患等；内部控制环境尚需疏导。

（二）在风险评估方面

风险评估主要包括风险目标的设定、风险识别、风险分析、风险应对。从施工企业风险管理现状分析，存在风险目标设定不清晰，分析和管理风险的机制不健全，人员职责不清晰，未能全面地对企业面临的内部和外部风险进行准确识别，采取恰当的风险应对措施，给企业带来了巨大的损失，全面风险管理并未得到真正的实施。从目前钢铁项目管理情况反映，大部分钢铁项目处于停建、缓建状态，存在很大的结算款回收风险，甚至给施工企业造成巨大损失。分析其原因，固然有工程履约管理不到位的原因，但最主要是施工企业在进行投标时，对钢铁行业的整体风险评估不到位，对产能过剩、行业亏损风险评估不准确而承接订单所致，导致了施工中由于业主主业亏损，不能按合同支付工程款，办理结算，存在很大的结算回款收风险，甚至形成巨大损失。

（三）在控制活动方面

施工企业内控管理制度建立比较规范、完整，但从制度的执行上反映，执行力度不强，检查与制度规范形同虚设。如，在全面预算管理方面，全面预算的管理制度规范、完整，但部分施工企业全面预算的编制、审批、执行等方面并未体现全员参与，而是由财务系统办理完预算管理的全部业务，预算管理流于形式；在工程结算管理、工程款回收清欠管理、项目合同管理、工程项目控制管理方面，不按合同约定、行业规范、企业管理制度实施管理，管理职责不清晰，奖惩不到位，欠缺有关的硬性指标检查监督机制；在信息沟通方面不畅，没有构建完善风险预警机制无法形成信息系统的有效支持等。

摘要：资金管理是财务管理的重要组成部分，中小施工企业是典型的资金密集型企业，在施工过程中需要大量的资金，只有加强资金管理才能保持施工的顺利进行。本文以资金管理为切入点，结合中小施工企业的有关情况，阐述了中小企业资金管理的重要作用，分析了中小施工企业资金管理存在的问题，探讨了中小施工企业资金管理的策略，旨在说明资金管理在中小施工企业的重要性，以期为中小施工企业资金管理提供参考借鉴。

关键词：中小企业；中小施工企业；资金管理；问题及对策

近年来，我国建筑业发展较快，建筑行业的竞争日趋激烈，资金是企业得以正常运行的基础保障，中小施工企业资金管理的重要性日益凸显。目前，在中小施工企业财务管理中，资金管理还有诸多不足之处，资金短缺的现象时有发生，如何解决资金管理问题是中小施工企业关注的焦点，迫切需要采取行之有效的方式，提高资金管理水平，确保中小施工企业各项工作的顺利开展。鉴于此，笔者结合相关工作经验，对中小施工企业资金管理问题及其对策进行了初步探讨。

一、中小施工企业资金管理的重要作用

资金是开启企业运转的金钥匙，从中小施工企业的重要作用上看，对主要有三大作用，分别是有利于减少中小施工企业的成本、有利于防范企业的财务风险、有利于施工工作的顺利开展，其具体内容如下：

（一）有利于减少中小施工企业的成本

有利于减少中小施工企业的成本是资金管理的重要作用之一。对中小施工企业而言，对资金进行了具体的规划和安排，用有限的资金发挥最大的作用，最大化提高资金的使用率，把施工中的每一分钱都用到实处，使资金正确使用、合理使用、科学使用，让中小施工企业的资金能够用在切实需要的地方，维持企业的正常运转，可以减少不必要的资金浪费，从而起到节约施工成本的作用。

摘要：随着我国经济的发展，如何进行合理的成本核算和成本控制成为了建筑施工企业重要的问题，本文通过对建筑施工企业的成本核算及成本控制中存在的问题进行分析并提出相应的措施。

关键词：建筑施工企业；成本核算；成本控制

0引言

近年来，随着我国经济的发展，全面城镇化的稳步推进，拉动了房地产、建筑施工业的发展，但与此同时建筑施工企业的竞争也是越来越激烈，只有提高企业的竞争力，才能在激烈之中占得一席之位。进行合理的成本核算和成本控制是提高竞争力的有效手段。本文通过对建筑施工企业的成本核算及成本控制中存在的问题进行分析并提出相应的措施。

1建筑施工企业成本核算

1.1成本核算的定义

建筑施工企业的成本核算是为了计算某一工程或者某一产品的实际成本，对所有的相关费用进行审核、记录、归集和分配。

一、风险管理的涵义

风险管理最早起源于美国，在美国还未发生经济危机时，建筑行业呈现出一片繁荣的趋势，许多建筑施工企业的管理者在这种繁荣的表象下只是不断地拓展建筑施工业务，增加业务量，以期更好的获得财富。在这种情况下，建筑行业的管理者意识不到风险的存在，只是依靠于进行投保来实现对自己产业以及施工工程的保护。然而，在发生经济危机后，建筑行业大范围的衰败和企业破产使越来越多的企业家开始意识到他们整个建筑行业所面临的风险以及不可估计的损失，风险管理这一词汇在这样一个时代背景下产生。风险管理的实质是将有风险的部分或者是工作环节通过风险评估、风险预测等方式将风险的损失降到最低值，风险管理并不是说零风险，实行风险管理本身也存在着一定的风险性。那么，如何有效地利用风险管理这一环节，建筑施工企业如何将企业面临的风险降到最低，从而实现建筑施工行业的蓬勃发展呢？这就需要建筑施工企业的管理者与整个企业进行共同的努力，来实现风险管理的有效性。

二、现今建筑施工企业风险管理存在的问题

1.对风险管理的认识不够，风险管理意识不明确。

由于风险管理的概念还比较新颖，这就造成我国建筑施工企业的管理者以及相关从业人员对风险管理的认识不够，没有把风险管理这一环节当成重点来抓，这就导致了在后期的过程中整个企业的管理者没有对风险管理环节制定合理的目标和规划。我们所说的建筑施工企业的管理者对风险管理的认识不全面，这并不代表他们完全没有风险管理的意识。然而，建筑施工企业的管理者在进行企业管理时过度的关注整个企业所接收的建筑工程量和取得的价格成果，即使有关于风险的管理环节，也仅仅只是停留在工程的进度、安全等肤浅环节，没有从实质上去建立风险管理的体系，因此，当风险一旦发生，很多企业都没有办法去缓解，从而造成很多企业面临破产。

2.没有建立完善的风险管理信息系统。

现在，各行各业都应用信息技术来间接地管理行业的内部环节，建筑施工企业由于长期缺乏风险管理意识，导致他们没有有效地利用网络信息方便、快捷和完善的特点来建设风险管理信息系统。例如：当建筑施工企业在进行招标时，就需要充分了解竞争对手的各种信息及投标的项目细节，但是，有些企业由于没有完善的网络信息管理系统使之对竞争对手的了解不全面，导致中标率低，从而影响企业的发展效益，也会导致企业出现突然的风险时没有办法解决，付出更惨痛的代价。

摘要：如今，我国的经济社会形势不断发生变化，对各个行业的管理要求也有所转变，施工企业也是一样。为了能够迎合经济社会的不断变化，施工企业需要不断创新自身的经济管理工作，进而促使施工企业能够实现快速发展。面对这种情况，本文阐述了新形势下施工企业经济管理创新的意义，且对现在我国施工企业的经济管理现状进行深入的分析，为创新施工企业经济管理提出可行性的意见。

关键词：新形势；施工企业；经济管理创新

引言

如今，我国的经济社会取得快速发展，促使我国施工企业经济管理迎来了很大的发展空间，但是也面临一些重要的挑战。目前，随着市场竞争日益加剧，对施工企业经济管理工作要求更加严格。面对这种发展背景，施工企业应该与自身的经济管理状况相互结合，对其进行不断创新，使其能够实现快速发展。所以，加快施工企业经济管理创新显得尤为的重要。

1新形势下施工企业经济管理创新的意义

面对新时展背景，施工企业的经济管理工作需要迎合经济体制改革的需求，且要对其进行不断的创新，只有这样才可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。最近几年，施工企业在经济管理过程存在不足之处，这些问题对施工企业的经济管理水平产生很大的影响。只有对其进行不断创新，才能使得上述不足问题得到妥善解决，促使施工企业的经济管理水平能够得到显著提升。所以，需要对施工企业的经济管理进行不断的创新，使得企业能够在激烈的市场竞争中提升自己的竞争力。此外，由于受到计划经济体制的影响，施工企业经济管理采取的管理方式具备粗放性的特征，进而严重浪费资源，且生产效率普遍不高等等。所以，企业应该不断创新经济管理，与目前的经济管理现状相互结合，做出重要转变，进而使得施工企业能够更好地顺应时展的要求。最后，目前，我们正处于知识经济时代，对于施工企业经济管理工作的要求相对来说比较高，不但规定施工企业在创新经济管理的过程中需要坚持以人为本，此外，还需要加强创新经济管理中的信息化建设。只有施工企业达到上述要求，才能够实现对施工企业的经济管理进行创新，进而使得施工企业能够实现又好又快的发展。

2我国施工企业经济管理现状分析

摘要：全球化经济的发展给我国的建筑施工企业带来了诸多机遇，让建筑施工企业能够承建更多的工程，然而建筑施工企业若想获得获得更多的收益，企业领导者就必须革新自己的经营理念，并优化管理方法，以良好的管理确保企业的健康运营，让企业能够提升实力，在市场中站稳脚跟。现今不少建筑施工企业的内部控制制定已经取得了一定成效，却依旧存在不少问题，致使内部控制制定没有发挥应有的效果。据此本文将针对建筑施工企业内控制度的现存问题，针对性地提出几点解决措施。

关键词：建筑施工企业；内控制度；企业管理

由于工程建设所涉的项目较为复杂，所以很可能会在其中某一环节出现问题，而某一环节的问题则又会对整体的工程建设造成负面影响，这便给建筑施工企业的工作带来了很大的难度，也让很多建筑工程作业进度缓慢、成本较高，且在建成后存在质量隐患的问题，这些方面都会对建筑施工企业的口碑和经济效益造成很大的危害。为了应对这种情况，建筑施工企业就应当准确把握工程建设的全过程，并总结以往经验教训，运用内控制度，规范管理条例，从而让建筑工程能顺利开展施工，与此同时建筑施工企业还应当确保内控制度的落实，并及时纠正问题，以便让建筑施工企业健康长远地运营与发展。

一、建筑施工企业内控制度现存问题

现在很多建筑施工企业加强了内部控制管理，以确保自身的经验活动能顺利进行，然而在实际运作的过程中却仍旧存在不少问题，这些问题都导致内控制度无法有效发挥应有的作用。具体而言建筑施工企业的内控制度问题主要有以下几个方面：第一是企业治理结构不够成熟，没有对董事会的大股东进行有效约束，从而让内部控制管理失效甚至出现失误。第二是内控制度不够健全，而且未能根据实际情况对制度的条规进行及时更新，导致无法发挥指导建筑施工企业经营活动的作用。第三是建筑施工企业的管理者风险意识较弱，导致部分企业出现未对市场情况调查清楚就进行盲目投资的问题，这给建筑施工企业的经营活动带来了极大的风险。第四是建筑施工企业的内控大多只依赖人力，信息化程度低，如果内控人员素质不足则容易出现各种徇私舞弊的情况，并且不能有效落实内控制度，让内控管理工作成为形式化的存在。

二、加强建筑施工企业内控制度

（一）优化企业治理结构