施工劳务合同范例

1劳务合同管理现状

近年来，为了规范劳务分包管理，明确各级职责权利，最大程度地维护好劳务人员的合法权益，避免发生劳务纠纷，住房与城乡建设部及各地各级政府均陆续下发了各类规章制度和其他规范性文件，努力推动劳务用工市场的良性发展。但是，由于受市场体制存在缺失、法律制度不够不完善、市场监督不到位、诚信缺失和企业与“包工头”追求利益最大化等因素的影响，在劳务分包合同的签订、履行和终止的各程序中，依然存在许多违背法律法规、违背劳务人员意愿的情况发生。至此，引发了大量的劳务纠纷，更有甚者还引发了群体性事件，给社会、企业和家庭造成了重大损失和负面影响。此外，在国务院全面推广“营改增”的大背景下，建筑施工行业预计在2015年上半年完成“营改增”，传统服务业将在2015年完成“营改增”。这两个行业的“营改增”改革将对施工劳务合同的管理造成巨大影响，因此，针对“营改增”项目，调整劳务合同的管理工作迫在眉睫。

2存在的问题

2.1劳务合同主体选择不规范

劳务合同主体之一——劳务分包队伍选择不规范。长期以来，施工单位选择劳务分包队伍的随意性较大，没有执行严格的准入制度。在选定的劳务分包队伍中，夹杂着有各种各样社会背景的人，比如上级领导打招呼、政府和业主的干预、企业自身的社会关系等。这样引进的劳务队伍常常会出现不服从统一调度的情况，大大增加了管理的难度和阻力，使项目管理陷入了被动的境遇，增加了管理成本，更严重的还可能会影响工程进度和工程质量。而在这些有各种社会背景的劳务分包队伍中，建设单位（业主）推荐的劳务分包队伍最常见。由于业主天然的优势地位，使得业主推荐的劳务分包队伍在面对施工单位时，敢于轻易无视施工单位的管理和约束，使得施工单位很难对其进行有效的管控。目前，即使逐渐采用劳务队伍引入制度，但是，正规的劳务公司因为各种原因发展缓慢，所以，庞大的建筑施工劳务分包市场被以包工头为核心的无资质劳务分包队伍占据。包工头拉起的劳务队伍属于非法人主体的零散组织，其行为不受法律约束，聚散不定，劳务人员组织松散、素质偏低、流动性强、持证率低，这给建筑施工企业带来了较大的人为风险。此外，还存在其他不规范的情况，比如只选择一家有实力的劳务队伍承包工程，一旦发生纠纷，不仅会耽误工期，还会影响企业良好的形象。近年来，因劳务分包队伍选择不规范而暴露出的问题越来越多。

2.2劳务合同资料管理不规范

2.2.1合同内容不规范

摘要：阐述了合同管理与成本控制的联系，分析合同管理在成本控制中的作用，包括合同管理为成本目标制定提供基础数据、规范合同变更和索赔是成本控制的重要环节、项目实施阶段合同管理是成本控制的关键，需要将工程成本控制在成本目标之内，以充分发挥合同管理在成本控制中的作用。

关键词：合同管理；成本控制；基础数据；变更和索赔

0引言

工程项目工期长、情况复杂多变、风险大、资金投入多、不确定性强，其成本目标实现难度相对也大。在市场竞争日渐激烈的情形下，如何更好地控制成本，实现项目盈利，是项目管理活动急需解决的问题。合同管理和成本管理作为项目管理的两大组成部分是相互影响，相互作用的。合同作为项目实施过程中重要的数据资料文件，对双方的权利义务做出了明确约定，为实现成本目标提供基础的数据支持。合同管理作为工程管理的核心内容和重要环节，从招投标、合同谈判、工程项目实施直至最终结算，贯穿于项目实施的全过程，是工程项目成本管理的前提和基础。

1合同管理与成本控制

1.1合同管理

工程项目的实施涉及到方方面面的人员和资金关系，这些关系通过合同的形式确立下来，组成了复杂的合同体系。仅以施工单位为出发点，就形成了包括施工单位与业主签订的建设工程施工合同及安全生产合同，与材料供应商签订的材料供应合同，与劳务分包企业签订的劳务分包合同，与施工机械出租单位签订的机械租赁合同，与构件供应单位签订的加工定做合同，与软件产权单位签订的工程管理软件使用合同，与保险公司签订的工程保险合同等。履行这些合同的过程就是工程项目成本形成的过程。因此，为了规避风险，减少合同外支出，保证项目按照预测的成本向前推进，必须对项目的合同进行管理。

摘要：随着我国建筑施工市场逐步发展和进步，施工企业越来越重视项目管理，成本控制更是得到了空前的关注。本文首先对建筑工程项目成本控制的含义做了简要介绍，其次从工程工期和工程质量两个方面对影响建筑工程项目成本控制的因素进行了详细的分析，再者从合理控制工程造价、参照施工图预算进行施工安排、科学合理管控材料成本、合理利用劳动力、建立健全成本控制责任体系以及强化劳务合同管理等六个方面对建筑工程项目成本控制进行了全面剖析和探讨，最后对全文进行了概括性总结。

关键词：建筑工程；成本控制

一、建筑工程项目成本控制含义

建筑施工企业成本控制是指项目实施过程中，在保证达到合同要求质量和工期的前提下，尽可能降低资源浪费，提高人员、机械使用效率，对物力和人力进行指导、调节和监控，以达到预期目标或优于计划目标的过程。项目成本控制过程中，需要对预算目标进行实时测算，与实际不符的地方需要及时给予纠正，预算与实际有较大出入时，需要进行全面、详细分析，该变更的变更，该索赔的索赔。项目成本控制是个循环的过程，需要进行反复工作，需要定期和实时相结合，理论与实际相结合，是个既琐碎又系统的工作。

二、建筑工程项目成本控制影响因素分析

影响建筑工程项目成本控制的因素有很多，其中最为重要的是工期和质量，下面就这两方面进行分析和解读。

(一)受工程工期影响分析

摘要：在现有的隧道直属队模式下进一步总结提升合同管理的方法，对隧道直属队成本管控、合同管理、分包模式的优化进行总结，分析现阶段直属队分包模式的优缺点，从而为隧道直属队分包合同管理人员提供可行性建议。

关键词：直属队；成本控制；合同管理

1隧道项目分包模式说明

贵州省都匀至安顺公路T19合同段项目主要结构物以隧道施工为主，项目进场后组建3个隧道直属队负责本项目2座隧道施工，隧道直属队以项目部输出具有直属队经验的管理层，组建班组劳务分包模式，根据择优选择施工经验丰富的劳务班组（开挖班、支护班、二衬班、出渣班）进行工序分包，与各劳务班组签订劳务合同，合同中详细约定要求各施工班组的人员数量、各工种的技术熟练程度、安全质量进度要求等，保证隧道施工质量、安全、进度、成本、标准化工地管理等方面的过程控制。

2劳务分包合同管理的举措

2.1做好分包策划是合同管理的前提

隧道直属队模式下，根据工序进行劳务分包，每个隧道直属队分别设置开挖班、支护班、二衬班、出渣班。一般情况下将开挖班、支护班单独分包，但实际上两个班组往往各自为政，协同施工意识不强，造成工序衔接不紧密、辅材损坏率较高和超欠挖控制不佳等诸多问题，导致资源浪费和项目成本的增加。本项目按照单洞口开挖和支护工序由同一个班组承包，通过实践对比，工序衔接更为紧密，减少了班组间扯皮事件，辅材损坏率和超欠挖控制明显好转，从承包模式的创新上促进了项目经营效益的提升。根据以往项目劳务分包管理经验，采取如下劳务分包模式：开挖班按照“劳务+辅材”模式进行分包，项目提供炸材、机械；支护班按照“纯劳务”模式进行分包，项目提供材料、机械；二衬班按照“纯劳务”模式进行分包，项目提供台车、材料、机械；出渣班按照“综合单价”模式进行分包，项目机械配合洞内装车（对于洞渣具备加工地材的项目直接合同约定运至料场）；以上分包模式不仅减少了辅材的浪费，而且提高了劳务班组的工作积极性，实现了项目部与劳务班组之间的双赢。由于本项目隧道地质情况较为复杂、岩溶发育，受外界不可预见客观因素影响，施工过程中可能出现窝工现象。项目团队敢于直面问题并寻找解决策略。在合同文本里明确每月正常停工、窝工天数，班组进场前项目与班组根据不同施工工法明确施工人数及月工资标准。同时，加强过程管控，包月工资期间，由直属队队长根据现场实际施工需求统筹安排是否增加班组人员，施工班组人员实行指纹打卡制度，解决包月期间劳动效率低、施工成本过高的问题。在项目劳务队伍招标前，应梳理以往在隧道工序分包管理过程中存在的疏漏点，并在招标文件中加以补充完善，防止后期发生合同纠纷[1]。

摘要:建筑施工合同管理是施工企业中的重要工作，通过合同管理能够更为科学地制定施工计划，对双方的权利和义务进行明确，为施工提供重要依据。不过近年来，虽然我国建筑行业的发展水平不断提升，但与之相关的法律纠纷案件却不断增多，对项目的经济效益和社会效益都带来了严重影响。因此对建筑施工企业合同管理法律风险进行分析，并制定对应的防控策略十分重要。

关键词:建筑施工;合同管理;法律风险;防控策略

一、建筑施工企业合同管理的重点

建筑施工企业合同管理的重点是项目，而项目合同管理的重点在于每一个环节的内容。具体来看，人、机、料、法、环是项目管理的五要素，人，指的是要对项目施工涉及到的各个人员进行管理，包括主管人员、司机人员、生产人员、施工人员以及搬运工等。人是施工管理中的最大难点，同时也是项目管理中的重点，建筑施工企业领导要对人提升重视度，加强管理。机，指的是对施工过程中用到的机械设备进行管理，做好设备管理，能够确保施工的顺利进行，提升施工质量，这就能够降低合同风险。料，是指施工中所运用到的各类物料，做好物料管理能够为施工质量的提升奠定良好的基础。法，指的是法则，也就是在施工过程中需要遵循的规章制度，包括施工图纸、工序引导书、检验标准等，这些信息能够及时准确地反映产品质量。而环，则是指环境，建筑施工工作的开展应当充分考虑环境因素，很多时候环境也会影响施工质量，因此做好环境改善尤为重要。

二、建筑施工企业合同管理法律风险

(一)人员管理风险

建筑施工企业离不开人，人是施工的主体。建筑施工企业在施工之前会进行施工人员的招聘，并与应聘人员签订劳务合同，如果不能详细化签订劳务合同，往往会为企业带来较大的损失。比如，在签订合同的时候不对具体的工作事项、工作流程、防护措施以及需要遵循的规章制度等进行规定，员工在施工的时候不注意这些内容，不能按照要求开展工作，就很容出现事故，从而为企业带来损失，并且还会影响施工质量。

摘要:随着网络化、大数据时代的到来，对现代企业管理模式、办公模式都提出了更高的要求，如何做到高速、高效、集约、规范成为企业发展的重大课题，而一款科学设计、结构合理的软件将是企业管理的强大支撑。给排水工程管理系统就是根据给排水企业管理现状，结合工程管理的相关标准、规范而设计的基于网络化、大数据集成化的信息系统。

关键词:工程管理;全过程;全方位

给排水工程管理系统实现了工程整个生命周期全过程、全方位的管理。通过使用该系统规范了工程管理的流程，对管理的重点环节和主要对象进行强化监督和约束，对于实际工作中的特殊情况作了灵活的处理，以满足工程管理的各个阶段和各个层面的需要。

一、项目背景

现有的给排水工程管理系统很多，做得也很细致，完全符合国家和行业的规范，但没有充分考虑工程管理的复杂性和特殊性要求，把理论的法规、规范照搬到了系统里，没有或很少和实际的项目管理工作相结合，处理过程冗余烦琐，处理流程死板不灵活，非但没有提高效率，反而增加了除了实体工作还要网上走流程的累赘，一线的员工意见很大，成了所谓大而全、形式上的好软件。为了更好地为企业服务，高质、高效、集约地管理项目工程，在和企业反复沟通、论证的基础上，在充分研究了现有的一些工程类管理软件，研发了本给排水工程管理系统。

二、系统分析

针对给排水企业现有工程管理模式和国家、行业对工程管理的相关规范，进行了初步了解，并就信息化软件的基本需求进行了交流。在对相关信息充分进行探讨和分析的基础上，本系统的主要功能包括:系统基本管理功能、施工班组管理功能、标书制作管理功能、信息立项管理功能、项目投标管理功能、合同管理功能、项目前期准备管理功能、物资管理功能、项目施工管理功能、项目核算管理功能、项目竣工管理功能、报表中心管理功能、操作日志等。

摘要:在对工程建设进行管理中，合同管理在其中具有非常重要的作用，但是在现代的建筑行业发展中基本的法制观念和诚信的意识还处于相对薄弱的状态，需要对合同管理进行完善。本文主要是针对合同管理在建筑工程建设管理应用中的现状以及在运用的过程中存在的问题进行具体的阐述，同时针对现目前的建筑合同管理现状提出相应的意见，以此促进建筑管理的有效实施和发展。

关键词:合同管理;工程建设管理;应用

建筑管理中合同的功能主要是对建设过程中发生纠纷时进行运用的法律依据，同时也是保证建设施工顺利进行的有效手段。但是在现目前的建筑行业合同管理中，还存在着许多的问题，需要我们对此进行完善和对加强合同管理的相应措施进行运用，以此提升建筑合同管理的基础上完善建筑管理，推动建筑行业的有效稳定发展。

1当前建筑市场现状

随着现代社会经济的发展，我国对现代化城市的建设，促使建筑行业的发展，但是从现目前建筑行业市场交易的情况来看，普遍还存在着法制观念和诚信意识相对薄弱的现状，促使在在发展建筑活动中不同建筑企业之间经常发生一些不正当的竞争行为，对建筑工程的承包双方对自身缺乏自律意识，促使整个建筑市场处于混乱的状态。除此之外我国的建筑企业在适应国际市场竞争上适应相应的规则较差，促使错过了许多的发展机会。基于此就需要相关建筑企业对内部的施工管理合同进行完善优化和控制，促进国内的建筑企业之间转变竞争观念，提升对建筑市场规范的意识，从而促进建筑企业的稳定发展。

2合同管理在建设管理应用中存在的问题

2．1合同的双方缺乏法律意识

1概述公路项目施工管理

所谓的公路项目施工管理是指应用适当的知识、技术或采取某些手段等对公路工程施工加以管理，使得公路项目工程在满足工期、成本和质量的基础之上以实现人力、资源和资金的最优配置为最终目标的生产组织管理过程。做好公路项目施工管理工作就可以在很大程度上确保着施工进度与工程质量。

2公路项目施工管理内容介绍

通常来讲，公路工程项目施工管理主要包括工程施工立项管理、项目经理管理、项目施工合同与财务支付管理、施工材料及相关设备管理、工程造价管控等几个方面。以下是对公路项目施工管理主要内容的具体介绍。

2.1工程施工立项管理。

立项是建设公路工程的首要环节，直接决定着公路工程能否顺利施工，所以要针对这一环节进行管理。工程施工立项管理工作主要是判定工程项目可行性，如果公路工程立项成功，相关管理人员还要负责制定工程建设管理制度，组织内部招标，并选定工程项目的项目经理，检查并监督项目经理执行各项管理制度。除此之外，还要审定工程项目施工预算、项目月报表、施工决算、财务决算等。一旦发现这些财务报表中存在问题，及时的纠改，确保公路工程建设企业的经济效益。

2.2项目经理管理。