施工合同范本范例

摘要：房地产开发企业开发过程参与主体多,开发建设周期长,涉及造价咨询合同、招标合同、设计合同、监理合同、施工合同等多个方面。内容多而杂，合同管理难度大。本文主要介绍了施工合同及其作用，并从房地产开发商的角度分析了当前施工合同管理中存在的问题提出了一些需要改进的具体措施。

关键词：房地产开发项目；合同管理；研究

房地产开发企业从土地获取、前期手续办理、招投标、施工建设到完工交付，参与主体多,开发建设周期长,涉及合同种类繁多。合同的制订、履行过程中出现的问题多，本文主要介绍和施工方签订的施工合同容易出现的问题及解决方案。

一、工程合同概念

建筑工程合同指的是承发包双方以实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的一项协议；是承包人实行工程建设,发包人支付价款,掌控工程项目投资、进度、质量,从而确保工程建设活动能够顺利开展的法律文件。[1]建筑施工合同的内容主要由建设工期、工程造价、技术资料、工程质量、材料与设备供应责任、拨款与结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款构成。

二、建设单位合同管理常见问题

（一）招标阶段工作不当

摘要:合理化建议是承包人实现创收的关键。目前建筑工程领域合同范本都对合理化建议作出了详细的规定，通过对不同合同范本合理化建议的分析并总结合理化建议的情形。以工程实践案例，分析合理化建议中设计方案优化情形。通过承包人在设计方案优化中如何分析、论证方案可行性，并结合项目合同条款实现创收的阐述，从承包人合理化建议对降低工程造价、缩短工期或保证工期以及提高工程经济效益或社会效益3个方面分析承包人合理化建议对项目价值提升的影响，为承包人合理化建议的激励补偿方式，提供量化基础。

关键词：承包人；设计方案；合理化建议；实现创收

1概述

西安市地铁一号线一期工程汉城路～纺织城段土建施工（D1TJSG-10标）工程包含“五路口”和“康复路”两个车站。“康复路站”设计为全盖挖顺做法施工，合同工期810d（约27个月），计划于2009年2月1日开工，2011年4月21日竣工。主体结构施工分五期实施（计划工期21个月），附属结构分南北两期施工，每期计划工期3个月。“康复路站”于2009年3月31日开始一期围挡，后续对临时用地谈判接近6个月，无进展。“康复路站”现状工期与招投标工期相比已滞后5个多月。为了扭转不利局面，项目部对主体结构周边进行了实地调查和现场量测，从交通疏导、项目安全评估、投资比较及工期等方面着手，对车站主体明挖方案可行性进行论证，将“康复路站”主体结构由全盖挖顺做法施工改为明挖顺做法施工。设计方案的优化，节约了投资，顺利实现了业主下达的主体结构封顶目标，确保后续机电安装、装修和铺轨工作的顺利开展，经济效益和社会效益明显。

2承包商合理化建议界定的文献研究

2.1不同合同范本对合理化建议的规定。当前建筑工程领域中2007版《标准施工招标文件》、GF-2017-0201《建设工程施工合同》（示范文本）等合同范本都对合理化建议作出了详细的规定。如合理化建议的内容、建议的采纳权、合理化建议的效果、承包人的义务及承包人的收益等。通过对不同合同范本合理化建议规定的分析可以看到：合理化建议是承包人获得一定比例的奖励实现创收的关键。合理化建议是承包人在施工过程中主要针对涉及施工图纸、技术要求、施工组织设计等提出的变更建议，并且以节约投资、缩短工期或保证工期、提高工程经济效益或社会效益为前提，经业主批准后，由承包人组织实施。合理化建议被业主采纳实施后，承包人按照所签施工合同中专用合同条款约定可以得到部分奖励。合理化建议是承包人在既满足发包人要求又能提高自身利益的基础上提出的。

2.2合理化建议的情形。结合工程项目变更形式以及特点，并总结从业人员的实践经验，将合理化建议的情形归为3大类：改进原设计方案、采用其他材料及改变施工方案。此次选用的案例为承包人改进设计方案合理化建议实现创收。原设计方案工程造价高，临时施工用地谈判近半年无进展，与招投标工期相比已滞后5个多月。通过对承包人提出的改进方案与原设计方案的剖析，介绍合理化建议带来承包商创收在工程实际中的应用及对项目价值提升的影响。

摘要：合理化建议是承包人实现创收的关键。目前建筑工程领域合同范本都对合理化建议作出了详细的规定，通过对不同合同范本合理化建议的分析并总结合理化建议的情形。以工程实践案例，分析合

理化建议中设计方案优化情形。通过承包人在设计方案优化中如何分析、论证方案可行性，并结合项目合同条款实现创收的阐述，从承包人合理化建议对降低工程造价、缩短工期或保证工期以及提高工

程经济效益或社会效益3个方面分析承包人合理化建议对项目价值提升的影响，为承包人合理化建议的激励补偿方式，提供量化基础。

关键词：承包人；设计方案；合理化建议；实现创收

1概述

西安市地铁一号线一期工程汉城路～纺织城段土建施工（D1TJSG-10标）工程包含“五路口”和“康复路”两个车站。“康复路站”设计为全盖挖顺做法施工，合同工期810d（约27个月），计划于

2009年2月1日开工，2011年4月21日竣工。主体结构施工分五期实施（计划工期21个月），附属结构分南北两期施工，每期计划工期3个月。“康复路站”于2009年3月31日开始一期围挡，后续对临时

摘要：随着我国法治体系建设的稳步推进和会计新收入准则的全面实施，合同管理在企业管理中的作用愈加重要。本文就公路施工企业合同管理中可能涉及到的法律、财税等问题进行梳理，结合多年实际工作经验，从财务管理视角出发，提出公路施工企业合同管理方面的关注点及解决思路，以期在实践工作中有所借鉴。

关键词：施工企业；合同管理；财税

合同管理是一个全范围、全周期、立体、动态的控制过程。签订合同的目的是为了明确各方权责，更好的保障工程项目顺利实施。建设单位对发包方要承担履约责任与义务，对供应商、分包方要防范各类风险，处在产业链中重要的中坚环节。加强合同管理，对于降低企业风险、稳定经济环境具有重要现实意义。

1合同签订类别及管理风险点

1.1与发包方签订的承包合同

此类合同指通过招投标程序等方式，以明确发包人、承包人之间权利义务关系的合同。目前公路建设市场普遍使用的是交通运输部2009年发布的《公路工程标准施工招标文件》中提供的《合同协议书》通用和专用条款范本，与《廉政合同》《安全生产合同》等其他附件以及招标文件一起构成施工合同的全部内容。执行范本的目的是规范合同当事人双方的行为，维护行业正常的经济秩序。但在实际执行过程中也存在各种问题，需要承包方熟悉合同范本，仔细甄别，提前化解应对可能存在的风险。

1.1.1履约风险的考虑

一、建筑工程项目合同管理中的存在问题

（一）合同签的不规范

国家工商局与建设部为规范建筑市场的合同管理，编制了建筑工程施工合同范本以供参考，但是范本性质是推荐性的，好多建设项目在签订合同时不采用给定的标准的合同文本，而是自己拟的一些不够规范的文本有的甚至仍签订合同；或者用口头方式下任务，等工程完工之后再补签合同，这样先干活再签合同，让承包方的权利得不到良好的保障。

（二）合同内容不对等

（1）发包方把带资、垫资承包工程作为合同的条款。（2）发包方把材料价格增涨的风险和因发包方的原因造成的各项窝工损失等都转嫁给承包方。（3）发包方经常根据需要盲目压缩工期。如前期资金不够、设计图纸不到位、甲供材不及时供给等因素影响，造成本就不是很宽松的合同工期更加紧；而且工期拖延按照天数罚款，而不是按照国际惯例设置最高限额延期损害赔偿金，导致施工单位的利润得不到保障；（4）合同履约担保不平等，大多数合同都是以发包方要求承包方提供合同价款10%的履约保证金或银行保函作为履约押保，而对承包人工程款的支付却无足够保证。

（三）合同文本有缺陷

从现有施工合同文本看，有好多建筑企业签署的合同文本存在问题，有的合同责任划分不明确、对合同事件各参与方相应权责未写明、违约后果及处理方法的描述不到位不准确。此外，还有一部分施工合同文件对甲乙双方约定的权利、义务等存在不公平的情况。

摘要:

水利水电工程的建设有效地促进了我国经济效益和社会效益的增加，合同管理是水利水电建设工程的管理中的重要环节，实际执行中仍存在很多问题。本文说明了水利水电工程建设合同管理的作用，分析了水利水电工程建设合同管理中的一些问题，提出了完善合同管理的建议。

关键词:

水利水电工程;合同管理;履约

0引言

随着我国经济的不断发展，水利水电工程也取得了长足发展。水利水电工程的开发建设过程中，由于不确定影响因素多，水利水电工程建设合同管理在项目管理中起到非常重要的作用。由于长期实行计划经济，我国工程建设的合同管理水平有限，管理中存在很多不完善的地方，是项目管理中较为薄弱的环节。为了更好地实现水利水电工程的效益，必须加强合同管理，充分发挥其在水利水电工程建设中的作用。

1水利水电工程建设合同管理的作用分析

摘要:

介绍了目前我国合同管理工作中存在的问题，主要从合同管理机制、合同交底、合同变更管理、合同索赔意识等方面，阐述了项目施工阶段的合同管理措施，并探讨了合同风险防范对策，以真正提高工程项目的合同管理水平。

关键词:

合同管理，施工阶段，风险防范

0引言

在建筑施工当中，合同是法制建设的主要部分，是市场经济与信用的重要保障，因此如何在施工过程中进行合同管理显得非常重要。在工程的每一个阶段，合同管理都贯穿其中，合同管理的成效也直接影响着企业的效益。合同管理按照步骤可以分为决策阶段的合同管理、项目实施阶段的施工管理以及竣工结算时的合同管理。其中，项目实施阶段的合同管理在整个工程过程中是最为重要的，应当重点关注。

1合同管理工作存在的问题

［摘要］合同管理作为与建筑工程进度和成本质量等都密切相关的重要工作，其对于提高建设工程项目效益而言具有重要的影响意义，建筑工程合同中明确了各方责任和权利，其可以有效保障整个工程项目顺利完成。本文从了解当前建筑工程施工合同管理方面存在的问题入手，结合具体的策略来探讨如何解决这些问题。

［关键词］建设工程；施工合同管理；问题；对策

引言

借助建筑工程合同来明确建筑工程项目双方权利义务有助于在整个建筑施工环节中规范各方行为，其不仅有助于及时解决施工过程中的经济纠纷，而且有助于为建筑工程合同双方提供有效的法律保障。当前部分建筑单位在开展工程项目施工时未能注重合同管理工作而导致项目管理效率偏低，其同时也威胁到整个工程项目的质量和进度，因此如何高效解决这些问题成为相关单位重要研究探讨内容之一。

1建设工程项目施工合同管理存在的问题

1.1合同内容规范性不足

当前部分建筑工程项目合同在签订方面未能注重内容的规范性程度，这主要是由于其在制定合同时未找专业人员进行把控，进而导致内容中各项条款出现不全面或不合规情况，这一问题的出现可能会便于项目参与单位谋取不当利益，甚至可能导致建筑工程项目双方出现经济纠纷。另一方面，由于大部分建筑工程项目合同在拟定过程中由建设单位全权负责，因此部分单位会出现谋求私利而增添内容存在偏差的条款，甚至存在模糊违约条款的情况，这些规范性不足的合同内容都会影响另一方的权利和效益。