施工管理知识范例

摘要：水工建筑工程作为国家重点建设项目，在我国经济的不断发展带动下，不但有了自己的管理体系，而且还比较完备。但随着不断更新发展，体系中存在一些不足，需要不断的发展创新，与时俱进。本文就一些管理过程中存在的问题提出几点意见。

关键词：水工建筑；项目施工；管理；创新策略

1水工建筑工程施工管理的基本情况

改革开放以来，各行各业快速发展，我国的建筑业也在不断的发展，出现了一些建筑工程施工管理的理论。水工建筑工程项目是基础工程，基础牢固，才能促进经济的长久稳固发展，促进我国经济不断的健康向前。同时，我国也在不断扩大水工建筑工程项目，水工建筑工程中项目施工管理的创新受到社会各界的广泛关注[1]，各种管理理论层出不穷。

2水工建筑工程施工管理中存在的问题

2.1管理意识淡薄

根据调查发现，水工建筑工程施工管理中存在的重要问题是施工管理人员管理意识较薄弱，首先是安全意识，其次是管理意识，最后是自我提升意识。很多管理者这些意识较为淡薄，因而在水工建筑工程施工时出现问题，延误了工期，加大了成本等，安全意识薄弱，因而导致管理的失策，一旦出现严重后果，不仅给施工质量带来影响，同时对工人的安全也是不负责任的行为表现。因此在进行水工建筑工程施工时，一定要密切关注水工建筑工程施工安全问题，及时排除施工过程中可能会出现的安全隐患，杜绝这些问题，才会避免施工进度受到影响，才能保证水工建筑工程的施工质量。

【摘要】本文从建筑工程的施工技术开始分析，对现阶段现场管理中存在的一些问题进行深入探讨，并提出了几点解决策略，以供其他建筑管理企业借鉴使用。

【关键词】建筑工程施工技术；现场施工管理；问题与策略

1.建筑工程施工技术研究

1.1电气接地施工技术。电气接地施工技术作为保障建筑工程内部电器安全使用的重要施工项目，在整个项目施工过程中起着至关重要的作用。如果建筑工程施工中没有将电气工程施工技术落到实处，很可能会导致建筑内的机械在建筑工程施工中出现漏电、跑电的情况，不仅造成施工设备自身的损坏，而且危害建筑内全部施工人员的生命安全。所以，在建筑施工中电气接地施工技术必须落实到位。首先，建筑施工中要做好对地线的处理，避免电路串联，以保证后期建筑工程机器的使用安全。其次，根据施工的内部建筑结构，对线路走向和布局进行合理的安排与精细的连接处理，保证机械设备的用电安全。最后，做好对电路连接的验收工作。对建筑施工中存在的每个电路连接点和连接的地线进行机械设备的使用检测，确保机械设备在施工中的正常、安全使用[1]。

1.2软土地基处理技术。由于我国各地区的季节气候、环境不同以及地质条件的显著差异，大部分施工企业在建筑工程施工中面临着不同的软土地基。地基是整个施工项目的核心工作，建筑施工部门要针对不同的软土地基问题，根据当地实际情况，严格做好建筑物的软土地基的处理工作。软土地基的处理需要施工人员必须具有专业的施工技术，对其进行科学合理的处理：首先，充分了解软土地基的特性，充分了解当地的季节气候和环境。其次，要根据软土的特性选择相应的处理方法。常见处理方法有混凝土注浆浇筑技术、化学加固等。最后，根据实际软土地基施工类型，详细分析具体情况，采用软土地基处理技术对其进行处理，以保障建筑工程的后期施工质量和工程稳定性，减少因施工质量不合格造成的经济损失。

1.3建筑防水施工技术。建筑工程施工中需要对建筑内部进行防水处理，尤其是洗手间、浴室和厨房的位置。采用混凝土注浆技术对防水部位进行注浆处理，能够使墙体具有一定的减震和稳定的作用。首先，选择收缩性较低的水泥，配比上合理的粗细骨料，再结合施工实际情况，对储水量比较多的建筑位置进行有针对性的建筑工程施工。施工过程中要采用自下而上的浇筑方式，从坡脚对墙进行浇筑，从而保证混凝土的浇筑密实性和施工质量。借助微型平板振动器设备，按照1/3的搭接方式自上而下进行振捣。其次，建筑施工中混凝土处理防水施工要把防水基层进行抹平处理，避免混凝土填充部位出现松动或凹凸不平的情况，不仅影响整体美观，还会影响施工质量。最后，对建筑墙体要进行刷防水漆的处理，防止建筑墙体出现掉灰等现象的出现。在施工中应注意的是，地漏排水部位的排水层在施工时要比防水层要低，根据施工需求并设置好排水的坡度。涂抹防水前，注意对建筑基层表面的清理，重点清理管道根部和排水口等比较难清理的位置[2]。

2.建筑工程施工现场管理中的一些常见问题

1、存在于建筑工程过程中施工管理的主要问题

1.1科学管理的意识不足

进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。

1.2信息沟通的效率低下

信息的有效交换是后现代化社会与生产的先决条件，当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。

1.3监督机制的体系漏洞

建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障，特别在市场激烈竞争的产业背景下，就跟需要良性、全面的监督机制来确保建筑工程施工管理的落实。而当前一些建筑队伍为了自身利益忽视监督机制的建设，出现监督体系的漏洞，使建筑工程施工管理没有全面而规范的监督和引导，出现管理工作难于规范化运行，在质量、工期、安全上的严重隐患，给施工管理造成阻碍和制约，为建筑工程施工实际的开展造成影响。

摘要：土木工程建设包括前期设计、部门协调、道路交通、水利工程、防灾害工程等，只有通过有效管理，才能保证土木工程的顺利施工。当前，在土木工程施工中还存在许多问题，这些都影响着土木工程的施工管理，所以必须高度重视土木工程的施工管理。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策

1土木工程施工管理的意义

1.1降本增益

通过对土木工程进行有效管理，可以合理划分施工前、中、后各个阶段，对工程进度进行科学的预算，便于在工期内完成建设。大量实践证明，如果对工程建设进行科学预算，在很大程度上可以节约施工材料、建设资金，从而把节省的材料、资金等用到关键施工环节上，整个施工过程也可以得到有效的控制。其中，通过合理利用、分配施工材料、人力资源等，可以使工程预算更加明确，便于监督，施工建设也会更加稳定。倘若不对工程建设进行科学预算，那么在施工中必然存在各种浪费现象，工程建设质量也不敢保证，由此可见，通过科学预算深化土木工程施工管理是非常有必要的，既能保证工程建设的质量，也可以大大提高工程建设的经济效益。

1.2提高质量

土木工程涉及各种施工知识，牵涉的专业知识门类也多，由于施工前后持续时间长，在实际施工中，会出现各种类型的工种，如果对这些工种不进行管理，那么具体的施工协调、责任划分等就会出现混乱的现象，所有的工程技术细节、施工工艺等就不能按照技术标准进行，许多技术难题就不能得到有效的解决，很容易出现各种施工安全问题。在科学管理下，工种之间的关系将得到有效协调，岗位职责也将进一步明确，施工之间的推诿扯皮现象将大大减少[1]。

摘要：土木工程施工管理是工程项目顺利完成、保证经济及社会双向效益且促进质量安全的关键，但目前我国土木工程施工管理中还存在质量控制不严格、成本管控不重视、环境保护不落实等各类问题，严重限制现代管理体系的建设。本文结合现念在土木工程施工管理中应用的基本分析，对土木工程施工管理进一步提出些许优化策略，希望为该项应用有效性提升提供一定的理论借鉴。

关键词：现念；土木工程；施工管理

土木工程施工管理是各项工程施工内容中的关键组成部分，在具体施工过程中，结合施工活动、工程规划及合同要对各项施工要素进行全面管理，其根本目的即实现以最低消耗取得最大施工生产效益。现念下土木工程管理有更多新指导，以其为基准，以管理问题分析为依据，才更能促进我国施工管理现代化建设。

1土木工程施工管理中现念应用的基本分析

土木工程施工管理具体过程会涉及到多方面问题，不仅包括一般工程管理工作中的施工工艺管理、施工材料管理等基础内容，同时对施工质量控制、施工进度管理、施工环境维护等方面都尤为重视。从施工质量好坏来说，其直接关系到整个工程项目的质量，施工管理又是影响施工质量好坏的关键点，现代施工管理中对工程质量监管更加严格，必须加强对质量管理的重视；从施工成本控制来说，只有保证施工成本的合理化、科学化、协调化，才能真正实现工程项目中的经济效益积累，以免造成利润空间削减甚至出现亏损情况，这也是建筑施工企业现代市场保证自身发展的基础；从施工安全管理来说，其本身作为任何工程项目中的关键管理活动，现念下工程项目施工管理更需要对施工阶段工人、设备、项目质量的安全管理加以强调，并对工程完工后安全检测等内容强化控制。

2现念下土木工程施工管理优化策略

目前，土木工程施工管理在一些方面还存在不完善的地方，结合现念的积极应用，本文以某建筑企业土木工程施工管理革新发展为例，详细分析优化策略。（1）强化施工现场质量管理。施工现场质量管理是工程质量监管中重要组成部分，不仅有效提高工程项目整体质量安全管理，而且能减少施工过程中安全隐患发生，是施工安全重要保障。该企业在土木工程施工管理中将其做为基本质量检测工序外的又一重要补充，一方面大力推进施工现场施工计划、施工进度、物资使用、施工目标、安全维护等内容的细化透明，将施工内容落实到各环节负责人及具体施工人员，提高整体施工团队的质量意识，使质量管理体系运行有序，工作精准对接；另一方面建立独立的施工现场质量管理部门，包括对施工工程中各施工环节工作内容的严格把控、施工安全隐患的及时排查，并结合质量问题制定行之有效的解决方法，将质量管理由事后问题应对转变为事前核查、事中控制和事后处理新模式，从而全面提高施工现场质量，进一步促进整体工程项目质量的提升。（2）促进材料质检规范与完善。材料质检制度与土木工程施工管理质量、成本、安全及环境保护都有直接关联，保证其科学合理及严格落实，更能有效推进各常见管理问题的处理。该企业在土木工程施工管理中着重加强材料质检制度的完善。在施工物资采购时，提前以施工需求为依据对各项施工材料明目细化、规格确定，保证材料数目、类型等都有确切合理的规划；在材料入库时，严格遵循质检流程，由管理人员进行材料抽样检查，对于不合格材料及时返退，禁止入库；在材料调用时，结合信息管理系统，对合格规范的材料定批定量定时提供，并以准确数据记录，减少资源浪费，也便于后期质量管理的数据查看。此外，在一些重要施工环节，如混凝土、防火材料的配置中，企业不仅重视其基本性能的合格度，还结合工程特殊需要、设计要求、国家规范等进行综合检测和使用监督，实现各施工环节材料应用的质量科学化。（3）重视新型材料及先进工艺的应用。现念讲究革新发展，不断创新，不仅实现对传统土木工程施工体系的取其精华，更要推陈出新，使施工管理趋向现代化。该企业在新发展背景下，一方面大力推动新型材料的应用，如新型砌体材料、保温隔热材料、绿色环保材料等，并结合土木工程施工需要合理搭配，更多将新型材料多元应用，不仅节省材料使用，降低施工成本，而且减少环境污染和破坏，使其自身施工管理体系更加顺应当下市场及社会发展要求；另一方面该企业引进更多先进施工科技，利用BIM管理系统对工程项目开展全面可行性分析，结合市场调研，对施工计划、目标、进度、成本等进一步优化，并为整体工程项目提供施工管理的精细化指导，将工程效益预算、社会效益维护双向兼顾，使施工管理更有其应用有效性。（4）实现施工管理综合应用。现念应用于土木工程施工管理的积极作用发挥离不开管理层实际能力的影响，不仅在于人员管理理念、知识，还有管理、方向，都需结合时展有所突破和革新。该企业及早建立起全面的管理人才培养计划，不但定期进行施工管理成员的专业技能培训，还开展先进管理理念交流会议，不断更新管理层施工管理知识和思维，提高其对现代施工管理模式的认知水平，以实现企业管理制度与体系革新时的有效推进。在管理模式与管理方向的指导中，该企业重点聚焦于施工管理的全流程化以及施工环境保护的综合化，施工质量、施工进度、施工安全与施工成本等方面做为施工管理的主要内容，该企业将其四点综合管理，联合推进，使施工管理模式更加紧密，各施工环节负责人对施工整体流程有更全面了解，便于施工环节对接；而在施工环境保护中，该企业建立完整的施工环保规范，在材料选用、污染控制、废弃物回收等方面都做严格规定，使管理层在标准规范下实现对新管理方向的深化理解与应用。

一、土木工程施工管理存在问题

1、不完善的管理体制

施工企业是以管理体制为依据对土木工程进行管理的，管理体制不完善将会影响到整个土木工程的施工建设。而管理体制不完善是当前国内工程管理存在的普遍问题。国内的土木工程项目为了节省人力开支，采取了大量削减工程的管理机构、管理部门以及管理人员的方式，直接导致施工单位管理人员的缺乏，这样既可能降低了管理部门员工工作的热情度与积极性，又可能制约了管理工作的实际落实，管理工作没有真正落实，难以发挥管理土木工程的作用。

2、缺乏安全管理的意识

任何工程施工都是以安全为基本前提，安全管理也是进行土木工程管理的关键，安全既影响到施工单位的声誉，同时也直接影响了施工单位的经济效益。但是就安全意识来看，多数施工人员存在缺乏安全意识的情况。首先是在土木工程的管理工作中，没有完善的组织机构，缺乏施工安全意识；没有专门的人员对施工人员进行安全培训，造成施工现场的安全管理意识不够，同时没有相对应的安全管理措施。

二、改进土木工程施工管理的建议

1、规范土木工程的招标

现状

我国的现代水利工程发展起步较晚，工程建设管理体系没有一个晚上的行业标准，并且已经制定的制度有些也因为太过保守而在管理过程中得不到应有的执行效果。这种不完善的管理体制的制定形同虚设，当然原因也不只是因为制度本身，同时原因也存在于管理人员本身，人员的综合素质对于制度的实行也有着很大的影响，一个高素质的管理人才才能够真正发挥制度的约束职能，而我国目前的管理人员素质普遍较低，因此导致管理工作有效性低，且由于人员的管理知识单一，无法系统的对水利工程的施工建设进行管理。现场管理是对水利施工进行有效管理的主要内容，但是目前很多管理工作者在这方面的工作态度过于应付，不能有效的组织和科学的监督职工现场，因此造成很多质量问题，除此之外，这也是安全事故发生的原因之一。

改进措施

将水利工程施工管理工作纳入企业的重要日程，企业领导提高管理工作的质量，制定全面的管理体制，在管理体制的运行方面进行严格的监督，将管理工作进行具体的落实工作，每个人应该肩负什么样的职责和义务都应该进行清楚的划分和落实。只有得到企业当中从领导到基层的全员执行，才能够将管理工作顺利的进行。对于工程的施工程序要进行全程的跟踪管理，在工程的每一个环节上都要进行监督检查。施工材料在工程中占据着重要的作用，材料的质量是否符合标准对于工程的质量有很大的影响的，所以从材料的选定，到材料进场都要进行相关方面的检定。管理人员还应该对于施工的过程进行监督，发现不符合施工流程的地方要及时的进行制止，直到符合程序为止。在安全施工方面也要加大力度，从规章制度的制定到对工作人员思想意识上的灌输都要进行全面的管理。只有把管理工作渗透到工程的方方面面，才能够对工程的质量有所保证。

质量进行控制对工程进行合理的成本预算，可以对工程中节省开支，这样可以为企业带来直接性的经济效益。但是这种节省并不是建立在影响工程质量以及降低材料标准上的，不能仅仅为了节省，还必须保证工程进度以及工程质量。这样的成本控制是在工程的适量以及进度控制基础上进行的科学的成本核算，在这个基础上才能够获得工程的最大效益。管理人员的素质如何将会对管理工作有着决定性的作用，因为整个的工程管理工作都是需要管理人员去实行和执行的。企业要加大对管理人员的培训，在管理知识上定期的更新，提升个人的素质。管理人员的素质上去了，在管理方面的工作就可以得到提升，将管理工作进行全面有效的管理。

作为施工现场管理人员，首先应端正工作态度，对施工现场实行人性化、科学化、规范化的管理。加大施工现场的安全用电管理，对于没有佩戴安全防护措施的一律不得进入施工现场，选派专业的电工人员对施工现代的线路电路进行定期检查，对于发现问题的应立即解决，确保施工现场的安全。对于施工现场的脏乱差传统诟病，可以通过建立相关奖惩制度，加大员工培训和教育力度，以教育为主、以罚为辅，禁止以罚代管的前提下，确实做好各项管理工作。一是打破传统的注重成本而不注重质量、注重质量而不注重核算的管理理念，树立现代化的与时俱进、开拓创新的管理思路，在每一项工程开工之前加强经验与教训的总结，经过深刻的反思，科学的总结，建立管理精细化、精益求精的现代管理理念，并深入到每一位职工身心，始终以安全与质量第一为目的，最大化的确保工程进度的同时实施现代化的管理。二是结合企业实际和工程实况，不断修订和完善一系列的质量安全保障体系，并建立和不断完善有效的管理体系，确保制度的严肃性和公平性。树立终身学习的现代化学习观念，只有不断学习才能提升企业的整体素质水平，在得到更多新技术知识的同时更好应用水利施工管理工作中去，不断提高施工管理水平。

结语

【摘要】随着市场经济的不断深入，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，但现阶段建筑施工管理工作中依然存在许多问题，影响了施工质量和施工效率的有效提升。论文从目前建筑施工管理工作中存在的不足入手，针对这些不足提出具体的改善措施，希望为建筑施工企业提供施工管理方面的参考。

【关键词】建筑施工管理；存在问题；应对策略

1引言

随着城市化进程的不断加快，建筑行业取得了较大的发展。作为建筑工程项目管理的重要内容，建筑施工管理具有十分重要的意义，对施工现场进行有效管理，可以实现工程质量最大程度上的保障，提高施工效率，减少成本投入，实现企业经济效益和社会效益的增加。然而，目前建筑工程在施工管理方面存在着一系列问题，在一定程度上制约了建筑行业的发展，比如施工管理水平不高、管理观念落后、缺乏创新精神等，如何针对施工管理工作中存在的问题采取合理有效的解决措施，全面提升施工管理水平，保障工程整体质量，是本文探讨的话题[1]。

2建筑施工管理工作中存在的问题

2.1人员管理问题

随着社会经济的不断发展，建筑工程施工规模越来越大、施工工序越来越复杂，施工人员数量也有了较大提升，这就在很大程度上增加了建筑施工难度。一线施工人员是施工现场的主要人员组成，也是影响工程质量的重要因素。然而，一线施工人员大多由农民工组成，他们没有经过专业培训，对施工流程和技术要求缺乏必要的了解，再加上一线施工人员流动性较强，企业往往不重视对这些人员的技能培训，这就使得建筑工程质量得不到有效保障。除此之外，部分施工现场管理人员缺乏相应的管理知识，不了解新材料、新工艺和新设备的使用方式，管理松散的现象较为普遍，这些都会对工程的顺利施工产生影响[2]。