施工管理实践报告范例

［摘要］建筑工程的投资量一般比较大，一旦发生风险，就会造成严重的影响，建筑施工管理过程中运用危机管理预估和评价可能存在的风险，做好事先预防，对于事前的风险采取相应的控制措施，能够减低产生风险的可能性，降低风险造成的损失。因此，在建筑施工管理过程中运用危机管理意识能够提升建筑质量以及进度，是一种重要的管理方式。本文主要就建筑工程管理过程中的危机管理意识进行了分析。

［关键词］危机管理意识；建筑施工管理；材料

引言

经济的不断发展带动了建筑行业的快速发展，在建筑施工管理过程中运用危机管理意识来降低风险，降低了经济损失。建筑施工管理和危机管理意识进行融合，能够提升建筑施工质量，促使建筑施工工作人员运用危机管理的意识，做好建筑工程管理工作，提升建筑施工后续建设的安全性、可靠性，提升建筑行业的经济效益和社会效益，促进建筑行业的有序发展。

1危机管理意识概述

在建筑施工管理中运用危机管理意识，能够对施工隐藏的威胁进行识别、评测，就没有产生或者已经出现的问题提出解决方案，最大程度的减少建筑施工风险造成的不利影响。通常来讲，建筑工程施工管理中的危机意识主要有以下几点：首先，在危机产生以前，就能对隐藏的危险进行察觉、识别，并能够对危机的出现进行预防；其次，在危机产生时，能够具有针对性的对危机进行高效的处理，降低危机造成的影响，将损失降到最低。最后，在危机处理完成以后，要对危机产生的原因进行分析，并对处理方案进行论证，做好处理措施。要达到可以预防以后再有类似危机产生的可能性，在实践中注重积累，做好危机管理制度的完善，提升危机管理意识。

2危机管理意识在施工管理中的应用

摘要：水利工程是社会建设中不可或缺的一部分，当前水利工程的数量和规模都在不断增加，但是在施工中却存在一些问题。施工是整个项目中最重要的一个阶段，要想确保工程的质量，就需要注重施工管理，本文分析了水利工程施工管理的现状及解决对策，希望能够促进水利工程施工管理效果的提升。

关键词：水利工程；施工管理；现状；解决对策

施工管理是水利工程建设中一个不可缺少的内容，加强施工管理，可以让工程按照计划顺利的开展，确保施工的质量，所以，施工管理人员必须要认识到施工管理工作的重要性，加大管理力度，找出当前管理中存在的问题，并采取有针对性的措施进行改善和解决，能够在施工期限内完成施工，确保工程的质量。

1水利工程施工管理的现状

1.1水利工程的立项不合理

立项是工程施工建设中的第一个工作，这一环节会对工程建设以及施工管理的效果带去直接的影响，这就需要加强立项管理，为后面的施工以及管理奠定良好的基础。在立项管理中需要对水利工程项目的资源以及经济等情况进行综合的考虑，然而实际情况是很多水利工程在立项中都存在不科学的问题，规划不够合理，使得出现了很严重的浪费资源问题，无法获得当地群众的支持。水利工程施工管理人员综合素质水平存在差异，施工管理系统中缺乏有效的监管机制，这些都使得工程的施工质量无法得到有效的保障。

1.2没有健全的管理体系

摘要：

文章在简要概述项目管理概念与特点的基础上，介绍了通信施工管理现状及存在的问题，并就项目管理在通信施工领域的应用及优势进行了论述，最后就项目管理理论在通信工程中的应用前景进行了展望。

关键词：

现代项目管理；通信施工领域；应用；优势

通信工程项目是确保通信技术得以实现的基础保障，是满足人们通信功能需求的关键，直接关乎人们的社会生活水平及市场经济发展。然而要想真正实现通信工程项目的功能，就必须加强对工程项目的管理，尤其是加强对施工环节的管理。近年来，现代项目管理理论在通信工程施工中得到了广泛的应用，且取得了良好的效果。

1项目管理概念与特点

1.1项目管理概念

。1.建筑工程施工管理中存在的质量问题   1.1工程地质勘查不够严谨   建筑工程施工之前，工程人员没有对地质进行详细的勘查，所提供的地质资料以及地址数据存在一定的错误；地质勘查报告不够规范、准确和详细，造成工程人员采用了不正确的方案，最终导致墙体开裂、地基不均匀沉降、上部结构倒塌等问题；工程人员在勘查地质时，钻孔之间的距离过大，未能真实的反应出地基的状况。   1.2地基未能正确加固   建筑物的地基，尤其是杂填土、软土、膨胀土、冲填土、土洞、溶岩等地基处理方案有误或者没有正确的作加固处理，这些都是造成建筑工程质量问题出现的重要原因。必须根据不同建筑工程以及地基的不同特点，参照地基加固处理的原则，从设计措施、防水措施、地基处理、施工措施、结构措施等各个方面进行全面的治理。   1.3建筑工程人员未按照建筑施工操作的程序施工   工程人员在没有经过可行性研究认可、不进行实际的分析和调查就对建筑工程作立案处理；建筑工程的施工图纸没有经过层层的审批与核对或者任意设计施工图纸、施工详图不够齐全、施工详图不够明确，施工人员不按照施工图纸的具体程序和步骤进行施工；工程人员没有将地质环境状况以及工程地质了解清楚便仓促施工；建筑工程竣工之后没有进行必要的检查与验收；施工过程中所出现的建筑工程质量问题没有及时的整改和返工，这就给建筑工程带来了安全隐患，最终导致了建筑房屋的倒塌。   1.4建筑管理人员业务素质较低   许多基层的建筑施工单位并不重视培养人才，只注重人员的使用，而且很大一部分施工单位临时雇用一些业务素质偏低、缺乏施工技术、管理能力低下的施工管理人员，这些人员直接参与到了建筑工程的施工管理当中，直接影响了建筑工程的质量。   2.加强建筑施工质量管理的措施   2.1重视施工图纸的设计与审核   建筑工程只有在科学合理的可行性研究之后，才能够将工程的各项工作不断的展开，其中施工图纸的设计与审核是十分重要的。施工图设计的优劣对工程的总体质量有着直接的影响，所以，必须选用资质良好的设计单位，聘请优秀的设计人员，然后对设计出的施工图进行详细的审查，及时的更正图纸中的错误，以避免质量问题的出现。   2.2加强建筑施工质量的监督   建立健全建筑工程质量的监督体系，采取全面的监督措施，从根本上解决建筑工程质量问题。应统一改变传统的日常监督的方式，采取随机检查的监督方式，按照有关工程规定对建筑工程的整个过程进行监督，建筑单位必须不断的加强对监督部门的管理，充分的明确监督部门的职责，切实参与到建筑监管的工作当中，全面做好建筑工程的质量控制。   2.3做好验收工作   除了严格的做好施工材料、施工器械的验收工作之外，还应该做好建筑工程竣工时的验收工作。建筑工程竣工的验收是质量管理的最后环节，首先，验收人员应该同施工管理人员进行初步验收，然后同组织部门、建设管理机构、设计部门进行图纸与数据的审核和对照，严格的按照验收标准进行全面且详细的验收，还应认真的检查建筑工程的各项资料和材料，对于出现的质量隐患应该及时的整改，以保证工程的每项工作圆满完成。   2.4提高建筑管理人员的素质   管理人员的素质对建筑的质量有着很大的影响，因此，建立起一支综合素质高的建筑队伍是非常重要的。管理人员应认真的学习并掌握建筑施工的专业知识，经严格的考试与选拔之后再参与到建筑施工的建设当中。除了专业的建筑施工知识之外，管理人员的个人素质也是尤为重要的，管理人员应该把人民财产以及生命安全放在首位，建筑施工的每项工作都要从人民的利益出发，重视质量问题，并且勇于实践，不断的总结自身的实践经验以及知识，对建筑工程的管理做到游刃有余。   3.结束语   面对着一次一次所发生的建筑工程倒塌的悲剧，建筑工程管理人员的职责就显得十分重大，为了不让悲剧重演，为了人民的财产安全和生命安全，为了社会的和谐发展，建筑工程人员应从自身做起，严格做好工程质量的管理工作，从根本上避免建筑工程质量问题的再次出现。

项目管理，是指一定的管理主体，为顺利实现之前商定的建设目标，依据所建立起的有效内控管理体系文件，对基本建设程序下的项目组织管理所涉及的各项经济技术活动,包括投资立项、设计（勘察）、招投标、合同管理、施工管理、竣工验收、竣工结（决）算等，实施全过程动态、量化管理和有效控制。而工程审计视角下的项目管理，则是着重对以上主要工作内容要点所进行的审查和评价。

一、工程审计视角下的项目管理目标

1.审查和评价项目管理环节中的

内部控制体系文件的适当性、合法性和有效性。2.审查和评价项目基本建设程序下的项目组织管理涵盖的各项经济技术活动的真实性、充分性、合法性和有效性。

二、工程审计视角下的项目管理内容

透过审计视角，沿着两条主线开展项目管理工作：一是内部控制体系，即从建章立制的角度对各相关部门进行规范管理；二是基本建设程序，即项目组织管理工作下的投资立项、设计（勘察）、招投标、合同管理、施工管理、竣工验收、竣工结（决）算等各个重点阶段，从中揭示项目管理中可能存在的一些薄弱点控制和风险因素，提升管理效能。

1.内部控制体系文件管理

［摘要］近些年随着城市建设的飞速发展，市政工程施工规模、数量不断增加，这对市政工程施工现场的安全管理提出了更新更高的要求，市政工程大多在城市中建设施工，施工范围广，战线长，不可控因素多，因此需要对现场安全中存在的不确定风险因素进行分析，通过加强安全管理措施，推进施工现场质量标准化建设，全面提升市政工程施工管理水平，为城市的现代化发展奠定良好的基础。

［关键词］市政工程；安全管理；标准化

安全施工是永恒的主题，是一切工作的基础，是政治红线和工作底线。市政工程交叉施工、高空作业、作业线长、环境复杂等施工特点，因此很容易出现各种安全事故问题。住房与城乡建设部通报，全国市政工程生产安全事故起数和死亡人数呈逐年上升趋势，安全生产形势严峻复杂。2019年，全国共发生市政工程生产安全事故773起、死亡904人，比2018年事故起数增加39起、死亡人数增加64人，分别上升5.31%和7.62%。2020年1-10月份，福建全省建筑施工发生1起重大事故和3起较大事故，其中市政工程施工事故隐患同比、环比均有不同程度上升，可见市政工程安全生产形势仍然比较严峻。为了有效的避免安全隐患问题，就需要加强现场的施工安全管理措施，提高标准化施工水平，确保整个工程得到全面顺利的实施，为城市的稳定发展奠定良好的基础。

1市政工程安全施工管理的特征

对于市政工程施工建设而言，施工安全是工程的第一任务，只有保证工程的现场安全生产，才可以为后续工作的顺利实施提供良好的基础保障。市政工程的施工现场有以下特征：首先，市政工程的施工周期比较长，因此危险系数就会大大增加。市政工程的施工一般需要较长的时间，同时在施工的过程中会涉及多元化的施工工序以及施工技术的应用，这样就会增加了安全隐患的发生。尤其是在工程的施工现场，由于施工环境非常的复杂，施工人员、施工机械以及施工材料等方面的影响，都会导致安全隐患的出现。另外，由于缺乏相关的安全管理体系，一些安全问题不断出现。所以市政施工企业需要加强对安全管理工作的重视，明确管理的重点，对安全隐患进行合理的分析。其次，市政工程的参与主体比较多，安全监督管理工作任务比较重。在市政工程施工的过程中会涉及多个施工主体以及参与主体，各部门之间由于缺少对应的联动机制，以及科学管理机制，从而使安全管理的效果大大降低。

2市政工程施工现场管理现状

2.1管理制度缺失。市政工程的施工现场管理水平是影响工程质量的重要因素，因此需要提高对管理制度的建设。当前一些市政施工企业的管理体系存在严重的缺失，导致整个工程的施工质量和安全得不到保障。同时，不同类型的工程其管理体系也会存在一定的差别，这些现场管理的问题都会影响到工程的建设效率。另外，由于对施工现场管理过程中的问题重视程度不够，也会造成施工企业无法达到预期的施工工期以及施工目标。

摘要：在国内社会经济持续发展的过程中，人们对电力的需求变得相当大，电力也在这样的状况下成为了人们生活所必需的一部分。在近些年的发展当中，为了实时满足人们对电力的不同需求，许多高压输电网络被迅速地建设起来，但是在建设的过程中也出现了许多细节问题，有待于进行科学的调整和完善。文章主要研究了变电站电气施工管理中的细节控制问题，并提出了相应的实践措施。

关键词：变电站；电气施工；管理；细节控制

在改革开放以后，国内的经济发展一直处于良好的状态，人均生产总值也有了相当大的提升，人民的生活水平在经济发展的持续推动下得到了持续的改善。这些内容都直接推动了国内电力行业的不断发展，在电网系统的建设当中，由于变电站建设属于较为复杂的工程，因而其中必然会存在较多的细节管理问题。对于这些细节性质的问题，如果不能够在电气施工管理中的过程中加以注意，那么必然会产生严重的影响。对于国内输电网络的运营质量而言，最大的影响因素在于变电站电气施工质量，因而有必要针对变电站电气施工管理进行多方面的细节控制优化，提高相应的运营质量。

1变电站电气施工管理当中常见的细节问题

在现阶段的国内变电站运营当中，变电站的电气施工管理虽然已经有了较高的水平，但是依旧可能会出现较多的问题，尤其是一些细节性问题，容易被人们所忽视，进而导致诸多不良后果的出现。

1.1变电站电气安装准备阶段的细节问题分析

在变电站电气安装准备阶段，容易出现的细节问题主要包括三个方面。第一，施工准备不足。在变电站电气施工准备阶段，电气工作人员需要对自身的工作内容加以明确，并且需要考虑到施工过程中容易出现的问题，无论是电气安装工具和设备，都需要进行合理的配置，在安装条件的处理上需要加以认真对待。同时，电气安装工程师应当完全熟悉施工图纸，并且需要仔细核对施工图纸，尽可能在施工前便发现其中存在的问题，如果发现存在一定的问题，便需要与设计方进行联系，并对图纸加以修正。第二，质量保障认知匮乏。在现阶段的变电站电气施工当中，经常容易出现施工质量较低的状况，为了避免出现这种状况，切实保障整个电气施工具备较高的质量，需要在变电站电气施工准备阶段完善质量保障工作。电气工程师可以以施工过程中容易出现的问题为基础，制定一系列的技术措施，并建立完善的质量保障机制，规范相关人工的施工流程。第三，项目的衔接不到位。许多时候，施工单位为了缩短建设工期，会选择在其他工程没有完成的时候，便直接进行电气安装，容易在后期产生诸多不良后果。

［摘要］加强施工管理能够确保施工单位在规定的工期内高质量地完成工作，从而帮助施工企业更好更快地达到既定的经济目标，赢得更多的经济效益和社会效益。而工程造价控制是整个施工管理中的重要组成部分，发挥着不可替代的重要作用，贯穿于工程项目的始终。从审计的角度出发，明确施工管理对工程造价产生的影响，并提出有效的建议和方案是需要行业人员重点研究的问题之一。文章主要采用理论和实践相结合的方式，从审计的视角出发，剖析了施工管理对工程造价的影响，并提出了相应的优化建议，以期能够起到抛砖引玉的作用。

［关键词］审计;施工管理;工程造价;影响;优化建议

随着社会的发展、经济的进步，我国的建筑行业已经实现了新的发展，而随着建筑施工行业规模的扩大、行业竞争的日渐激烈，施工管理工作也得到了行业工作人员更多的重视和研究。时至今日，已经有相关的专家和学者对审计角度下施工管理对工程造价的影响这一问题进行了深入的剖析，并提出了自己的见解。基于此，本文在研究了相关专家和学者既有研究成果的基础上，结合自身多年的实践工作经验和所掌握的理论知识对此问题进一步分析。

1审计视角下施工管理对工程造价的影响

掌握审计视角下施工管理对工程造价的影响，不仅是需要行业工作人员必须掌握的理论知识，同时，也是提高行业工作人员工作热情、工作积极性，提高工作有效性的前提条件，因此，本人就审计视角下施工管理对工程造价的影响进行了如下总结:第一，竣工图纸真实性对工程造价的影响。作为业内人士，我们都知道，竣工图纸是工程竣工结算的重要依据，而图纸内容和竣工现场的实际情况是否相符，会直接影响到整个工程的造价。在实际进行审计工作的过程中，我们也可以清晰地发现，有些施工单位会把工程价格的调整情况呈现在施工图上。但是，比较常见的一种现象就是，在工程竣工结算的过程中，会把工程价格调增的部分反映在竣工图纸上，但是对于工程价格调减的部分却没有任何体现。而这种现象的存在就会直接增加整个工程的成本，影响工程造价的真实性，不利于今后相关工作的顺利进行。第二，签证不够严谨也会对工程造价产生影响。签证不合理往往会在很大程度上提高工程的成本，影响工程造价的合理性。接下来，笔者主要以案例的形式来解释这一问题。某某工程在施工的过程中需要用到一定量的电缆，这就涉及电缆采购工作。但经过研究可以发现，这个工程所涉及的所有规模的电缆长度均有相关的签证，但是实际的规格和数量与竣工图计算的工程量却有比较大的差别，仅从主材这一项来看，就比竣工图算出来的报价高出40多万元。而经过对此问题的进一步分析，发现，实际施工确实是按照施工图来施工的，仅仅有少量的电缆进行了适当的调整，但是线路走向都没有改变。施工单位主要是以采购电缆时核准长度为名来取得签证，而这种签证于情于理其实都是不合法的。之所以这样说，有以下两点原因，第一，提供材料的采购数量是施工单位自己计算的，所以，在实际采购的过程中，只能算作一种参考依据，不能作为结算的依据，结算的依据必须是施工图，而如果出现像案例这样的，施工单位自主结算，但是结果与施工图产生较大差距的，业主可以不予签证;第二，签证的内容完全可以呈现在竣工图上，而像案例这样，以电缆采购数量为依据来签证明显是不合法的。但实际上，在实际施工的过程中，诸如案例这样的情况是时有发生的，而这对工程造价产生的影响是十分重大的。第三，施工管理不到位同样会对工程造价产生较大的影响。从审计的视角来看，施工管理不仅是工程施工过程中的主要内容，同样也是审计的重要对象，而由于施工管理不到位给工程造价带来影响的案例也是很多的。主要表现在施工过程中偷工减料，决算时进行高度和冒算几个方面。例如，有一个工程存在这样一个问题，工程的有些部位预留套管，但是在现场勘查中，却发现，这些地方仅仅是用卷板放入墙洞中，并没有采取任何的固定措施，但是，在决算的过程中，这个工程确实按照图纸的要求按照柔韧性的套管来进行费用计算的。显而易见，这就是偷工减料的问题，而这一问题的存在不仅提高了工程的造价，而且给整个工程埋下了较大的安全隐患。而这一问题的出现与施工管理不到位有着十分密切的联系。第四，系统调试对工程造价的影响。系统调试是施工工程涉及的比较重要的一个环节，但是也是审计的重点内容之一。同样，会影响到工程的造价，通过相关的调查研究发现，很多施工单位在进行系统调试的过程中，提供的调试报告既没有测试标准，也没有实际的测试数据，形式化、模式化的现象比较明显，但是施工管理人员却签署符合要求。施工方就会根据这样的调试报告计算相关的调试费用。而这一现象也是很不合理的，也容易让相关工作人员钻空子，从而提高工程的报价。

2审计视角下做好工程造价管理与控制工作的建议

由上述分析可知，从审计的视角出发，影响工程造价的因素是多个方面的，而且任何一个方面管理或者审计的不到位都会对影响工程造价的真实有效性。基于此，笔者结合自身多年的实践工作经验和所掌握的理论知识，就审计视角下如何真正做好工程造价的管理与控制工作提出了几点建议，具体内容如下所述:第一，健全制度，明确职责。也就是说，要根据工程项目的实际运行情况和执行情况，以及工作人员的自身素质和实际工作能力，制定相关的制度规范，既要包括工程操作规范，也需要包括工作人员的职责，还需要包括与工作人员切身利益直接关联的奖惩机制，以最大限度地提高工作人员的工作热情和工作积极性，减少人为因素造成的各种损失和失误。第二，加强培训，提高素质。也就是说，要加强对相关工作人员的培训力度，通过定期地开展相关的讲座，加强培训和考核等种种方式和方法来提高工作人员的专业技能，丰富工作人员的知识，提高人员的综合素质，让工作人员做到自觉重视工作，自觉遵守相关制度规范。第三，加强监管，提高效率。也就是说，在实际工作的过程中，不仅要设立独立的监管部门，还需要明确监管部门人员的职责，并做到人人肩上有责任的同时能够相互监督和督促，确保监管部门应有价值的切实发挥，提高工程施工的进度，缓解或避免各种问题的发生。