施工单位总结范例

摘要：施工单位需要加强对施工技术的管理，优化管理机制，采用现代化管理手段，提升施工效率，优化配置现场资源，保证工程施工的均衡性，创造更多的经济效益。因此，本文主要针对如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率展开论述，为提升施工效率提供借鉴和帮助。

关键词：建筑工程；施工技术；优化措施；施工效率

施工单位要根据设计图纸和项目规划要求，编制完善的施工组织规划，做好施工技术人员的技能培训，进一步提升他们的综合施工技术水平，优化施工资源配置，实现现代化施工技术与现代化管理理念的融合，提升施工效率，实现既定的施工任务目标。

1建筑工程施工项目管理分析

为了创造更多的经济效益，保证工程施工质量，施工单位要在最短的时间内，高质量的完成施工任务，控制好整个施工流程，提升施工人员的质量意识，满足工程建设的要求。由于建筑工程投入建设具有一次性的特点，作为施工单位需要结合项目实际情况，采用现代化施工管理理念，对施工技术进行全面有效的管理。但是在各种因素的干扰下，导致工程建设施工存在很多很多问题，直接影响了工程建设的顺利进行，对进一步提升工程效益产生极为不利的影响。因此，施工单位需要建立完善的施工技术准则，进一步规范施工人员的行为，发挥对施工人员的重要指导作用，为施工单位的未来发展发挥重要的作用。

2当前建筑工程施工技术存在的问题

为了做好建筑工程施工技术管理，施工单位需要进一步优化工程施工技术，提升自身施工技术水平，保证工程建设顺利进行。但是由于受到自然因素和人为因素的影响，导致施工技术管理不到位，存在不少的问题。（1）在进行建筑工程测量过程中，没有结合施工现场实际情况，合理安排测量工序，不重视测量的基础作用，极大地降低了测量的质量。并且有的测量人员综合素质比较低，导致实际测量工作无法满足工程建设施工的要求。在各方面因素的影响下，导致在实际测量过程中，测量管理工序比较混乱，测量工作流于形式。（2）钢筋工程施工存在问题。在现代工程建设施工过程中，钢筋工程建设直接决定了工程施工能否顺利进行。但是由于管理人员对施工现场认识不到位，导致在材料选择和现场作业存在很多问题，比如钢筋出现锈蚀问题，钢筋强度满足不了实际需求，导致钢筋施工工序非常复杂。并且钢筋施工工序非常复杂，对施工人员综合素质比较高，一旦出现问题，就会出现严重的后果。有的施工单位为了降低实际的生产施工成本，存在偷工减料的问题，从而导致钢筋结构稳定性较差。（3）混凝土施工技术存在问题。就目前而言，随着建筑工程施工技术水平的不断提升，建筑物主要采用框架剪力墙结构，极大地保证建筑工程的稳定性。但是在实际施工过程中，仍然存在不少的问题。有的施工单位为了降低工程投资的成本，导致施工材料的性能满足不了实际工程建设质量需求，在进行混凝土搅拌过程中，水灰比不合理，降低了混凝土的性能，无法满足实际工程建设的要求。另外，在进行混凝土振捣浇筑过程中，由于没有采用先进的浇筑方法，导致混凝土出现裂缝或者表面不平整的问题，降低了混凝土的施工质量。

一、隧道施工管理关键点确定

1.隧道人工钻爆施工的第一关键点就是要控制好爆破质量，爆破质量的优劣直接关系到施工安全及后续的支护、二衬质量。

2.隧道施工第二关键点就是要做好地方政策处理工作，政策处理的好坏将直接影响隧道的正常施工和班组的情绪，对施工安全、质量和进度都带来了直接影响。

二、隧道施工管理关键点的处理方案及方法

1.处理方案

上述两项关键点的处理方案为：开工之初首先熟悉施工图设计，反复研究地质勘察报告，弄懂隧道围岩地质情况、设计施工方案及掌握施工单位实时性施工组织设计；在此基础上，详细调查隧道进出口区域内自然环境和社会环境情况，熟悉当地风土人情，提前预测会面临的政策处理问题，做到有备无患，有的放矢，有所为有所不为。要富有成效地完成这些工作，就要组建强有力的隧道施工管理领导小组，强化过程管理和控制。做到关键工序有业主、监理人员把控，从而确保工程质量、进度和安全工作。

2.具体处理方法

摘要：建设工程监理制度实施以来，在建筑行业发展的带动下，我国的监理制度逐步得到完善。监理作为工程的直接参与方，在实践中往往只注重质量问题，而忽略了工程进度问题。文章从影响工程进度的主次要因素出发，提出了监理在建设工程事前、事中和事后对进度进行控制的具体措施，以促进监理行业的发展。

关键词：监理；主次要因素；进度控制

1我国建设工程监理制度概述

自1988年我国实行建设工程监理管理制度以来，工程管理质量和投资成本控制有了很大的提高，国家及建设部门高度重视监理制度的发展，制定了相关法律制度，1988年《建筑法》以法律制度的形式对监理制度作出了明确规定，使其在全国范围内得到广泛推广。按照建设工程监理有关规范，工程建设监理是指监理单位接受建设单位（业主）的委托，按照有关规范、法规、工程建设标准、勘察设计文件和工程合同，主要是在施工阶段对所建设工程的质量、成本和进度进行控制，并组织协调工程建设的相关工作，确保建设项目顺利进行，且完成建设工程安全生产管理的服务行为。当前，我国建设工程监理制度主要针对建设工程施工阶段，且监理单位普遍关注的是工程质量问题。随着建筑业的不断发展，建设单位也开始将成本和进度作为重点考虑对象。由于进度控制不仅直接影响项目工程建设能否在合同规定的期限内顺利交付并投入使用，还会影响建设单位投资行为的经济效益，因此，越来越多的建设单位将进度控制作为项目管理的一个重要组成部分。施工单位对进度控制更加重视，因为项目能按时高质量完成，可为其创造更多的参建机会，减少“人、机、料”的投入，有效提高行业影响力。相反，如果项目工程不能将进度任务作为项目优劣的评价标准，则会影响业主的经济效益和信誉。对一些关键的国家工程而言，可能会拖延国家的某项战略进程。

2监理进度控制要素

对工程项目进度的控制，不仅涉及各个主要因素，也涉及影响各主要因素的次要因素。在进度控制中，主要因素对其影响显著，而次要因素对进度控制的影响也不容忽视。按照监理的官方定义，监理进度控制是指监理单位对关系到项目进度的主、次要因素进行有效控制，使各因素能够协调发挥各自的作用，从而实现项目进度控制目标。

2.1进度控制主要因素

一、水利工程施工管理的内容

1.优化资源配置

水利工程项目实施需要很多的生产要素，主要有人力资源、材料设备、财务资金、技术等方面，施工方要按照一定的原创对生产要素进行优化配置、综合利用并进行动态管理。水利工程施工项目的生产要素管理是施工目标的已实现的重要保证，企业要分析施工要素的特点，对配置情况进行优化的基础上进行评价，并不断改进。

2.组织合同管理

水利工程施工项目的组织协调和合同管理以及各方面的管理工作，都是为项目目标进程服务的，这些协调不仅限于施工项目管理组织内部，同时还在于组织外部，组织与其他相关单位之间的关系。通过合同的组织管理，来实现对对项目的管理，顺利完成施工任务。

3.总结项目管理

从项目的发展来说，就管理的循环原来而言，项目管理必须是一个完整的过程，而对项目管理的总结是对项目管理过程中计划、执行、检查等的升华，在总结阶段，对项目实施过程进行经验总结、教训总结，在未来的发展中不断提高管理水平。

1路桥施工技术管理的概述

路桥工程的施工技术管理工作的目的在于根据工程设计图纸，遵守相关施工规范、要求与标准，保证施工过程能有条不紊、井然有序地进行;构建一套确保工程整体质量并行之有效的质量监管体系;制定路桥工程施工建设工艺流程的设计、安排与管理方案;促进施工技术的创新与发展;在顺利完成工程建设同时确保工程质量的基础上降低成本，创造更大经济效益与社会效益;总结归纳路桥施工建设经验，提高自身施工能力与技术水平。路桥施工技术管理是基于施工现场的实际状况与施工条件，在施工准备工作阶段，单独设置施工技术部门，专门负责规划部署路桥施工技术的管理工作，把施工技术管理的任务与责任落实到施工单位的各个部门乃至各个人员，做到权责分明，各部门协调一致地高效运行。同时，结合施工单位本身的实际情况，综合考虑路桥施工技术管理的科学性、合理性和适用性，并对现场施工技术实行监管，构建一套完善的并且行之有效的路桥施工技术管理制度，确保路桥施工技术管理工作能有条不紊、井然有序地进行。除此之外，为了顺利完成预期目标，同时确保工程的整体质量，应构建一个完备的施工技术管理体系，这个体系应该涵盖设计图纸与技术审核制度、技术交底制度、施工操作档案记录、整理与保管制度、原材料监管制度、工程验收制度等。

2路桥施工技术管理的具体工作内容

路桥施工技术管理是对路桥工程整体质量负责，体现在施工前期准备工作阶段、施工作业阶段、工程验收阶段的施工全过程工作。路桥施工单位应该结合本身实际情况与施工条件，借鉴国内外卓有成效、管理水平领先的路桥施工技术管理办法，确定能够完美契合本身的施工技术管理制度，保证路桥工程的整体质量，打造人们群众放心的良心工程，增加企业的经济效益和社会效益。

2．1路桥施工前期准备工作中的施工技术管理

在进行路桥工程施工前提准备时，应该完整获悉路桥工程的预期目标、施工工期和特殊要求等资料，对施工现场的工程地质、外界环境气候、水文地质等情况作出详细的调查，获取完备的资料与数据，从而规划、部署、安排路桥施工的流程、工艺。与此同时，还要注意对施工组织人员、原材料、操作技术等情况加强监管，使得人尽其才、物尽其用，施工技术较好地契合施工环境，不仅确保各人员职责分明，各部门高效工作，工程顺利竣工与验收，保证工程的整体质量，还能节省工程的经济成本，增加企业的经济效益和社会效益。

2．2路桥施工作业阶段的技术管理

[摘要］本文的主要目的是对装修工程质量验收不达标的原因进行分析，并且要根据装修工程施工合同条款对质量验收不达标的原因制定专属的规范有序的处理方法，以便用最合理的最少的成本最快的去处理装修工程质量不达标的问题。

[关键词］装饰装修；施工合同；质量验收；处理方法

1引言

随着我国国家政策的不断改革与创新，人民的根本利益进一步扩大，人们普遍的物质生活水平和精神生活水平不断地提高，对毛坯房的需要越来越少，精装房的需求越来越高，特别在建筑装饰装修施工中，我们不仅要注重装修上的美观效果，更要注重装修工程的安全性。因为一旦发生装饰装修工程质量验收不达标的情况，这会严重影响到人们安全的生活环境。所以，要着重分析导致装修工程质量验收不达标的原因，并且要根据签订的施工合同确定责任的归属，使之有一个妥当的处理方案。为了统一建筑装饰装修工程的质量验收，保证工程质量，中华人民共和国住房和城乡建设部在2018年2月8日最新了适用于新建、扩建、改建和既有建筑的装饰装修工程的质量验收标准。《关于印发<2011年工程建设标准规范制定、修订计划>的通知》（建标[2011]17号）的要求，标准编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参与有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订的《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001，足以证明我国对装饰装修工程的质量问题十分关注。

2装修工程质量验收的主要现状

2.1装修工程质量验收不达标成为普遍现象

近年来，随着社会经济的快速发展和人们对生活品质的追求使得人们的视线从物质方面更多的转移到了身边的生活环境中，从平房转到楼房，从清水房转到精装房，也就是追求一个舒适、放松、既美观又安全的生活环境。因此，装饰装修工程的数量也随大众需求大幅度的增加，在工程中占有较大比重。但是，装饰装修工程数量增加的同时也使得装修工程质量验收不达标的情况不断增多，使其成为装饰装修行业中的普遍的现状，工程验收不达标不但会影响到工程的施工计划进度更重要的会影响到人们的居住环境，甚至会对人民的财产安全造成不同程度的的损失，严重的会导致人民的生命安全受到威胁。

摘要：随着我国公路里程的快速增长，公路质量问题也丛出不穷，这势必要求不断提高公路工程建设项目管理的质量。因此，本文通过查阅文献的方法，并积极与一线施工人员进行寻访，总结公路工程建设项目质量管理存在的问题，针对相关问题，提出相应的解决措施，认为加强公路工程建设项目质量的管理的措施应当从加强思想上的重视，完善制度，加快公路建设企业信息化建设，对材料，监理，验收等各方面进行全方位的监控出发，提高公路工程建设项目质量管理。

关键词：公路工程；质量管理；问题；对策建议

公路工程项建设项目质量管理是一个复杂和重要的过程，在一定程度上公路建设项目的质量好坏深刻影响人民的生活水平和社会经济效益。针对公路工程建设项目，分析并总结质量管理难的深层次原因显得尤为重要，只有知道问题所在才能对症下药。在公路工程建设项目质量管理领域，刘海平提出首先要理顺管理流程，健全管理制度；谢君和王凯提出新时代的公里工程建设项目应顺应时代，与“互联网＋”相结合；刘志刚认为工地试验室是把控施工材料质量管理的重要一环，也是工程质量管理的关键；王建总结了影响公路工程建设项目质量管理的因素;谢海熊和刘明星总结了公路工程建设项目质量管理应遵守的原则；高伟连等提出组建有力的质量管理团队是提高公路工程建设项目质量精细化管理水平的重要一环；杨勇着重说明了公路工程施工质量提高的重要意义，并在总结相应问题的基础上提出了解决措施；姜旭认为在提高公路工程建设项目的质量管理中，应以人为本，着重于提高施工人员素质。加强公路工程建设项目质量的管理是相关工程建设公司规模化、科学化、集约化、系统化和个性化管理的重要措施，加强了质量管理，节约了资源，提高了材料的利用，减少了浪费，降低了成本。研究公路工程建设项目的质量管理，也可以为其他大型建设的质量管理提供经验。

一、公路工程建设项目质量管理存在的问题

我国有悠久的公路建设项目历史和丰富的建设经验，2014年公路总里程为446.39万公里，2017年已增长到477.35万公里，同年公路承载客运总量1456784万人次承担货运总计3686858万吨，公路在我国的交通运输中仍占据着主要地位。但是公路工程与其他小型项目相比有着极大的差异，在施工过程中存在极多的质量问题，这对于公路工程建设项目中的质量管理产生非常大的影响，公路质量无疑对人们的人身财产构成严重的安全隐患。

(一)建设项目施工单位缺乏质量管理意识

截至2017年底，全国建筑业共有85993家建筑企业单位。公路工程建设单位占比约为10.41%，其中相当一部分公路工程建设单位缺乏质量管理意识。缺乏质量管理意识是公路质量难以管理的根源。在公路工程建设项目中，大多数施工单位难以转变传统质量管理思想，建设施工公司质量管理粗放，难以充分领悟适合时展的质量管理理念以及质量分析方法，因而大多数公司也不会在施工过程中成立专门的质量管理职能部门。相应的，规模较小的施工公司管理人员也大多缺乏质量意识，只一味地追求项目速度，大多不具备相应的质量管理能力，无法承担相应的质量管理责任。最后公路工程建设项目中的施工人员不具备相应的质量管理能力，对施工现场的质量管理不够重视。

摘要:

介绍了目前我国合同管理工作中存在的问题，主要从合同管理机制、合同交底、合同变更管理、合同索赔意识等方面，阐述了项目施工阶段的合同管理措施，并探讨了合同风险防范对策，以真正提高工程项目的合同管理水平。

关键词:

合同管理，施工阶段，风险防范

0引言

在建筑施工当中，合同是法制建设的主要部分，是市场经济与信用的重要保障，因此如何在施工过程中进行合同管理显得非常重要。在工程的每一个阶段，合同管理都贯穿其中，合同管理的成效也直接影响着企业的效益。合同管理按照步骤可以分为决策阶段的合同管理、项目实施阶段的施工管理以及竣工结算时的合同管理。其中，项目实施阶段的合同管理在整个工程过程中是最为重要的，应当重点关注。

1合同管理工作存在的问题