施工成本管理范例

摘要：

在本文中，笔者从项目成本的预算、管控、分析、考核等几个层面浅析了项目施工中的成本管理，希望能够为做好项目施工中的成本管理献言献策。

关键词：

项目；施工；成本管理

所谓的工程项目的成本管理，指的是综合考虑企业的发展总目标、项目的要求，在具体的工程建设实践中，组织、管控、实施、分析、考核项目成本的一系列的管理流程，项目成本管理的总目标是强化工程监管、健全成本管控的相关机制、核算成本、让项目成本最小化、利润最大化。强化项目的成本监管，能够最大限度地增加企业的财力，提升企业的竞争力。

一、项目成本的预算

施工方在为工程项目投标时，都会综合考虑招标的具体要求、当前的市场行情、同时参与竞标的对手的实力、施工企业本身的经济实力等要素，然后给出报价，这一报价预测企业是否盈利。施工企业中标以后，成立项目经理部，然后拟定详细的施工过程设计、施工预算、施工参照图纸等等，然后再根据上述文件，制定详细的成本管理计划，实施工程项目成本管理，按照实际发生的基本原则，详细分析人员、设备、原材料、日常管理等方面产生的各项费用。施工企业承担经营方面的风险，例如：原材料涨价、工程欠款等等；项目组承担日常监管的风险，例如：工程交付不及时等等，然后结合中标价，确定项目组应该交付施工企业的费用比例，然后在此基础上，结合施工企业的管理目标，企业和项目组签定《项目全额承包责任书》，并以此作为考核该项目的基础。

一、公路施工项目成本管理的影响因素

就目前而言，多数公路施工企业对于项目成本管理工作不够细致，没有达到预期的效果和目标，主要是受到以下几个因素的影响：

(一)对成本管理认识不足

交通运输行业的飞速发展使得很多公路施工企业往往缺乏管理和经营的经验，只注重经济利益而忽略的成本控制所带来的收益，再加上公路施工项目的利润往往相对较高，使得公路施工企业的管理人员和经营人员对于成本控制所带来的微小利益不屑一顾，从而忽视对于成本的管理和控制，对于成本控制所可以带来的巨大效益和作用认识不足，这也就直接造成了企业在成本管理和控制方面的空白。

(二)公路工程项目施工质量成本高

质量成本，指的是为了保证和提高工程项目的质量而采取的必要措施所消耗的费用，以及因质量问题而造成的经济损失。可以分为因使用方索赔、公路保修所导致的外部故障成本，因工程停工、返工所导致的内部故障成本，质量预防费用以及质量检测费用四种。当前，部分企业一味追求利润，盲目降低成本，忽视公路施工质量，使得工程质量不合格，既额外付出了质量成本，又使得企业的信誉受到质疑；还有一部分企业与之相反，过分注重工程质量，造成成本过高，也使得质量成本不断上升。

(三)公路项目施工的时间成本高

摘要：工程项目具有较强的技术性，因此管理人员在管理工程项目时需涉及多种领域，其中施工成本是影响工程整体经济效益的重要因素，若能将成本管理运用到施工过程中，则可以有效提升工程项目的成本管理效率。本文以工程项目施工成本管理的现存问题为切入点，结合实际问题对施工成本控制提出相应的改进措施。

关键词：工程项目；施工成本管理；控制措施

在经济发展的新形势下，影响工程成本的因素也在逐步增多，若继续采用传统的施工成本管理模式，则会导致工程项目经济效益低下，无法满足施工单位的持续运转。因此，管理人员在施工过程中应采用合理的施工成本管理措施，从而有效控制工程项目的投入产出比，为施工单位的长久发展奠定稳固的根基。

1工程项目施工成本管理的意义

工程项目施工成本控制在施工过程中占据主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明确施工单位各流程和各模块的成本支出，有效减少中间环节的黑色资金流向，促使资金流向与施工单位发展目标保持一致。其次，良好的成本管理可以为施工单位的最终决策提供硬性的数据支撑，以保证决策的科学性和合理性，从而促进施工单位的战略性发展。最后，施工成本管理直接作用于施工单位的三大财务报表，以净利润的形式展现。因此，施工单位要想保持自身在行业中的综合竞争力，就必须保证工程项目拥有正向可观的收益来源。将这一目标内化到单位管理中，就要求施工单位注重工程项目的成本管控，严格管控各个环节所需的成本运营费用，以提升自身的经济效益。

2工程项目施工成本管理的现存问题

2.1施工单位内部的成本控制缺乏全面性。工程项目施工时间较长，少则一两年，多则五年以上，而且施工过程中会涉及繁杂的操作流程、材料进场与人员流动，这些因素均会增加施工单位成本管理的难度。现阶段有些施工单位并不具备完善的成本管理措施，首先从主观层面上来讲，许多施工单位仅将如期交付合格建筑物作为施工重点，而缺乏对成本管理的重视程度，内部员工缺乏成本管理意识。其次，从客观层面上来讲，建筑工程实施的各个环节均会涉及成本管控，大多数管理人员将施工项目招投标与投资决策环节的成本管理作为核心工作，而疏忽对工程设计阶段及实际施工阶段的经济考量。仅重视对施工成本的事前预测，而忽视了事中成本管控与事后复盘分析，这样就会导致工程项目施工成本的管理机制缺乏全面性与完整性，从而造成施工过程中原材料、劳动力等资源损耗，对施工成本的有效管理造成负面影响。

一、项目施工管理中项目成本控制的原则

1.利、权、责相结合原则。

在项目管理工作开展过程中，各个班组、部门、项目经理均承担着控制施工成本的责任，并享有控制成本的权利。另外，项目经理还应对各个班组、部门的工作业绩实施定期的考评与检查，做到奖惩结合。

2.目标管理的原则。

目标管理所涉及的内容为：修正目标、评价目标盘、目标执行效果的检查、目标责任的执行与落实及目标的分解和定位等，其主要成效包括处理循环、检查、实施、计划等几个环节，也就是通常所说的循环。

3.成本最低化的原则。

成本最低化原则的应用，需要对最低成本的合理性和可能性两个方面进行充分考虑，首先，成本管理目标的设定应以实际情况为基础，最为合理的成本控制目标是能够经过主管努力逐步达成的；其次，还应对各种潜在的成本控制措施进行充分挖掘，将成本最低化目标转化为现实。

1工程项目成本管理存在的问题

1.1忽视责、权、利相结合的原则

工程项目中的“责”指的是企业成本控制任务是否完成的责任；“权”指的是施工企业的项目领导者在成本管理中被赋予的权力和职责；“利”指的是完成成本控制管理给予相应的奖励，未完成成本控制给予的惩罚措施。工程项目中的责、权、利三条原则，必须结合在一起，协调统一，坚持落实到位。但是，目前施工企业往往忽视这三个原则的结合，要不未遵循这三个原则，要不未把三个原则相结合，这两个问题都使得企业在施工中不能很好的控制成本，成本控制管理制度不能有效的实施，成本管理水平不高。因此企业的项目成本往往居高不下，直接影响到企业的经济利润。

1.2缺乏有效的奖惩机制

目前我国各大工程企业在项目成本管理中缺乏有效的奖惩机制，员工控制了成本没有得到及时的奖励，员工没有有效的控制成本，也没有明确的处罚措施，这种现状会挫伤控制成本员工的积极性，而成本的上升反而没有得到有效控制。只有建立有效的成本管理奖惩机制，建立奖罚分明的管理制度，真正把制度落实到实处，才能促进施工企业有效的进行成本管理，最终才会降低企业的成本，提高企业的经济效益，增强竞争力。

2提高工程项目成本管理水平的对策

2.1资金集中管理，降低使用成本

一、燃气企业工程施工成本管理和控制的现实意义

1.有利于资源的节约管理和有效调配。燃气作为我国能源资源，可以实现国内各区域资源的优势互补，但由于燃气作为气体而存在，其输送需要大量的工程施工建设来实现，由此，工程施工建筑成为燃气资源转变为经济资源的最有效的发展途径。例如西气东输工程，这燃气输送途中需要大量的建筑工程施工，管道运输需要工程施工来支撑与促进燃气企业的发展。实现燃气企业工程施工成本的管理和有效控制，在很大程度上可以降低燃气企业的很大成本资本输出，有利于能源资源的节约管理和资金方面的有效调配。

2.有利于实现合理的燃气企业管理理验的发展。介于受到我国传统企业管理体制的制约，加之大多数燃气企业属于国有企业，企业管理在发展中本来就存在不少亟需解决的问题。然而，在成本管理和有效控制方面的实现，有利于促进燃气企业管理的进一步往合理化和科学化方向发展，实现燃气企业管理的优化整合，提高企业的综合竞争能力。改变原有的国有燃气企业的发展现状，提高企业经济效益。

3.有利于企业资金的有效利用的发展，增强燃气企业的综合竞争力。燃气企业成本主要投入在工程施工方面，如果控制好燃气企业工程施工成本，并得到科学地有效地管理，将会为燃气企业节约一笔很大的资金，为企业的发展提供更加有利的资金基础。例如成都市某燃气企业在工程施工中有效地对施工全过程进行科学管理和控制，在工程建筑材料，施工人员调整等方面都实现科学合理的调配安排，在整个线路工程施工中总计为企业节约成本高达两百多万人民币，使工程施工成本大大降低，由于得到科学的管理和控制，整个工程质量达到预期要求的标准。这样，节约的两百多万元人民币将用于燃气企业另一项工程施工的基础发展资金，为企业的更大发展创造更加广阔的空间。

二、影响燃气企业工程施工成本管理的因素

1.合理的施工方案及工程施工项目质量的成本因素。在工程施工整过过程中需要一个合理的施工方案。具有合理的施工方案不仅能够实现预期工期的按时完成，同时也能为工程施工成本的控制和科学管理提供更佳的发展环境。正确处理好拟定施工方法和选择施工机械二者的相互关系，就会给工程施工带来事半功倍的发展效果；例如施工顺序、作业组织、劳动组织方面，要充分利用施工网络计划，合理布置开工顺序和开工时间，确保关键线路的作业时间，对非关键线路，要运用迟时标网络计划，对各种因素的充分考虑，合理安排开工时间，尽量减少不必要的支出费用。质量与成本呈正比例关系，二者的发展充分体现辩证统一的关系。一方面，施工项目所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一个项目的实现过程就是项目质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需展开两个方面的工作：其一是质量的检验和保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。

2.施工项目范围。任何一个工程项目的成本都受到项目范围的影响。项目范围越大，所有付出的工程施工成本就越高，反之，项目范围越小，所要付出的工程施工成本就越低。从深度上说，如果项目所需完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会降低。

1铁路项目建设成本控制现状

随着铁路建设项目速度的不断加快，以及市场竞争越来越激烈，使得各建筑企业的生存环境急剧恶化，只有做好铁路建设项目的成本控制，才能使得企业在市场竞争中立于不败之地。但是相当一部分建筑企业仍然存在旧有的管理体制中，并未对铁路项目建设的成本控制引起足够的重视，在以往的成本管理体制下，国家作为铁路项目的投资主体，并不参与铁路项目建设的具体管理，对于铁路项目的建设仅从工程质量、施工工期等方面进行考虑，而对工程项目的建设成本并未引起足够的重视，致使铁路建设项目缺乏成本管理的制度和工程项目管理人员成本管理意识淡薄，工程项目的各个部门之间缺乏良好的管理沟通，致使铁路工程建设项目的成本控制流于形式，无法有效地降低工程项目的施工成本。铁路工程建设项目是一个有机的整体，需要多方协助来做好成本的控制，从铁路工程建设项目施工前的招投标以及前期的项目准备到中期的铁路工程建设项目施工以及后期的工程项目验收等多个环节协同合作来做好施工项目的成本分析，进行系统的成本控制。原有的管理环节粗放，对于各个环节的消耗管理未成体系，且对于铁路工程建设项目的各个环节缺乏有效的了解及信息收集，致使反馈的信息有失准确，无法以此为依据进行成本控制。

2做好铁路工程建设项目成本控制的措施

2.1建立健全铁路工程建设项目成本控制机制

为了做好铁路工程建设项目的成本控制，首先需要从建立起成本控制意识出发来建立全面的管理，从整个铁路工程建设项目的全过程出发，建立起良好的成本控制。铁路工程建设项目的成控制会受到诸多因素的影响，在铁路工程建设项目立项后，应当建立起一支包含项目经理、施工人员以及材料人员、成本核算人员在内的施工项目成本控制队伍，并将成本控制理念灌输到铁路工程建设项目的每一个施工人员脑海中，从而建立起整个项目的全周期的成本控制管理，通过将各个环节的成本进行公开实现信息透明共享，并以此为基础展开成本控制工作。

2.2提高铁路工程建设项目管理人员的素质

为了确保整合后的成本管理能够顺利的实施，应当明确各部门的责任权限，制定相应的考核标准，并以此为依据对各责任中心的工作进行考核。为了达到这一标准，应当努力提高工程项目管理人员的综合素质，使得工程项目的成本管理人员熟知工程项目施工中的工艺、技术等各个环节，从而使得成本管理人员不但能够从战略方面出发做好成本的控制工作，还能够从铁路项目的施工作业、资源调配等方面结合经济学、财务管理等方面的知识实现对于铁路工程的成本控制。

摘要：国有企业工程成本管理是基于工程质量和工期顺利完成的基础上。在实际工程施工过程中，能够有效对工程项目成本进行组织，分析，跟踪，管理，考核，进而能够实现较高的经济效益。因此当前，在国有施工企业如何能够有效控制项目的成本支出，从一定程度上遏制一些亏损项目，提高整体经济效益，这对于企业长远发展来说是十分重要的。

关键词：国有；施工；企业；工程成本；管理

目前国有施工企业在进行成本管理过程中，由于一些制度的不完善和管理水平的限制，而导致企业成本输出量较大，最终获得的综合效益较低。因此，需要对项目成分管理过程进行建立和完善相关制度，并明确员工职责，加强全过程管理，能够进行有效的成本管理，进而实现成本的可控管理。

一、国有施工企业成本管理中存在的问题

(一)成本管理体质不完善。对于国有企业施工企业来说，在进行项目成本管理过程中，需要具备相应的管理体制才能有效实现成本管理。有关部门应当具体落实责任，将权力与利益相配的管理体制进行约束，不能单纯将成本管理责任归属于主管部门。比如在某项工程施工过程中，由于出现质量问题而进行返工，导致企业造成一定的损失，而如果没有做好职责分工，则无法对接负责人，最终给项目带来较大的损失。

(二)质量成本管理意识不强。质量成本取决于施工现场升级的成本和未达到工程质量标准所造成的经济损失。这种担保在一定程度上会导致企业成本的变化，并且在成本和质量方面不能相互竞争。目前，国有建筑企业普遍强调工程质量的重要性，但缺乏对工程造价的重视。

(三)工期成本管理意识缺乏。施工期费用主要是为实现合同期而采取的措施的成本。然而，目前许多国有建筑企业领导缺乏成本和建设周期的研究，甚至盲目赶上建设期，导致工程造价增加，最终也使得工程质量大大降低，究其原因主要是由于在工期成本方面缺乏一定的管理意识。