市场化管理范例

一、企业管理市场化

①竞争国际化的要求。

伴随着我国加入WTO之后，我国的企业面临着国际市场竞争的压力。企业想要在市场上占有一席之地需要面临着激烈的竞争。那么，怎样在这激烈的竞争中生存，提高企业的综合竞争力是迎接这一挑战的主要方法。因此，企业采取一些方法来加强企业管理是非常必要的。因为加强企业管理是促进企业经营发展的最主要的措施。只有企业管理加强了，企业内部才能拥有良好的秩序，员工们才能各司其职，企业的综合竞争力才能提升，工作效率才能达到最大。

②企业高科技发展的需要。

优质的产品和强硬的技术是保证企业拥有竞争力的重要手段。但是，在企业经营发展的过程中，进行新产品的研发和提高技术手段只是管理者所要解决的一方面问题。在企业的运行过程将面临着企业规模的扩大，员工的增多，经营链条的增大等问题。因此，想要维持企业的发展，我们必须要考虑到这几方面的问题。然而，国内企业在近几年忽视了企业的内部管理，只是单独的追求企业的产品开发和技术创新，造成了近几年来企业发展落后。然而，近几年来我国的管理水平正在不断地提高，企业家们采取管理的方式也不尽相同。进一步提高企业的管理水平就不得不提上日程。

二、市场化企业管理的相关实践

要在国际市场上占有一席之地，我们必须加强企业的管理。在当今社会上，不同的企业实施的管理方法不尽相同。在各种不同的管理方法中，人们可以进行不同的选择。但是在进行选择时，首先，应该以员工为中心，努力提高员工的工作积极性；然后，在管理工作中要学会变通，努力进行管理思想的创新；最终，在选择正确的管理方法之后要尽可能的提高管理的质量。

摘要：谱牒档案作为我国档案学的重要组成部分，对延续家族良好风气、增强家族凝聚力、促进社会和谐有着至关重要的作用。现阶段，我国谱牒档案的管理普遍存在档案资源分散、资源载体单一、档案管理主体构成不完善等问题。为此，基于市场化的视角，需要建立谱牒档案数字信息管理平台，丰富资源载体类型，组建专业管理团队，实现档案部门主导多元主体参与。

关键词：谱牒档案；市场化；管理策略；档案资源

谱牒是记录宗族在特定时间内的经济、文化、政治以及与本宗族相关的地方风俗特性等的文献。它具有重要的史料价值，对稳定家族秩序、传承家族文化、延续家族长久发展有着至关重要的作用。[1]谱牒档案作为一种重要的历史文化遗产，随着时代的变迁正不断地从人们视线中淡出，因此对谱牒档案的管理成为当前档案领域急需解决的问题。[2]随着市场经济的不断发展，因谱牒档案的特殊性，对其管理存在一定的难度，需要从意识形态、资源载体、人才建设、管理主体等多个方面予以重视。[3-4]本文从市场化角度出发研究谱牒档案的管理策略，试图为谱牒档案的管理工作提供建议。

一、谱牒档案的文化特征与社会价值

从内涵上来看，谱牒档案属于文化资源的范畴。它作为人类多元文化的一个重要组成部分，包含了官方文献尚未涉及的内容。它不仅表现出独特的文化特征，更具备重要的社会价值。

（一）谱牒档案的文化特征

谱牒档案是文化产品的一种。其目的是为了最大程度体现档案文化产品的精神内涵，并将意识形态转化为物质形态，一方面实现对文化内涵的输出，另一方面产生一定的经济效益。随着市场经济的不断发展，任何文化产品的管理都是以社会需求为导向，只要有需求就会有市场，[5]因此谱牒档案的管理必须建立在市场化基础上。一直以来谱牒档案在国内外备受人们欢迎，它是查阅频率最高的档案之一。当前人们对于谱牒档案的需求主要源于两个方面，一是随着市场经济的不断发展，人们更热衷于对身份认同感和归属感的追求。很多人想通过谱牒档案了解自己的祖先是否有辉煌的事迹、自己与历史名人是否存在血缘上的联系。另一方面，谱牒档案的文化特性使得谱牒文化产品受到越来越多商家的追捧，在经济利益的驱使下，大量谱牒文化产品问世，带动了市场经济的发展。为了避免在资源管理过程中出现一系列问题，有必要加强对谱牒档案的管理，使谱牒档案能够健康、长久地传承下去。

摘要：现阶段，随着社会经济的迅猛发展，煤矿企业也面临着越来越大的市场竞争压力。在如此的实际情况之下，必须要通过加强内控管理，提高企业的市场竞争力。后勤管理是企业内控的重要内容，推进后勤管理的市场化运作，是优化煤炭企业内部控制的重要手段。文章主要研究煤矿后勤管理市场化运作的策略。

关键词：煤炭管理；后勤管理；市场化运作

后勤管理对煤矿企业的运行发展具有非常重要的实际影响。后勤管理成本投入的过多，会增加企业的资金运行压力，而成本投入的过少，又会影响一线工人的生活以及工作质量。而市场化的运作方式，就有效的解决了这一问题，其既能够为一线工人提供良好的后勤保障，又能够有效节省后勤管理的成本支出。

一、后勤管理的组织结构设计

（一）指导思想

首先，应该构建后勤服务激励体系，切实强化后勤服务水平。其次，应该对后勤服务进行合理定价、定员、定服务范围、定监督部门、定消耗指标、定考核标准。再次，应该构建覆盖煤矿区域之内的全部后勤服务单位，并落实科学的市场核算方法，切实促进后勤服务的市场化管理。

（二）组织结构

一、问题的提出

市场化取向改革是烟草行业顺应中国经济体制改革大势而提出的全局性、长远性战略思路，这一战略导向是基于行业可持续发展中日益面对的紧张环境倒逼而提出的。近年来，宏观经济下行压力加大、政府治理力度越来越强、全社会控烟呼声不断提高的外部环境对烟草行业可持续高速增长构成了不可忽视的现实压力。传统的烟草专卖体制愈发与市场需求相脱节，改革已经势在必行。在此背景下，国家烟草专卖局提出并推进了烟草行业的市场化改革，可以认为，这是一场行业主动进行的自我革命。烟草行业市场化取向改革的基本内涵是：全面深化行业改革，发挥市场在行业资源配置中的重要作用。以市场需求为出发点，以“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”为总体要求，以“尊重市场、遵循规律、遵守规则”为基本原则，再造业务流程，升级营销模式，加快构建现代卷烟营销体系，打造国际一流的现代卷烟流通。以变革资源配置机制为核心的烟草行业市场化取向改革是行业整体性变革，对行业全价值链的所有环节的发展理念、业务流程、组织结构、运营管理都会产生巨大影响。烟草企业的营销管理是烟草全价值链中的重要组成部分，也是烟草企业的核心职能，为此，全行业的市场化取向改革必然对烟草企业的营销管理活动产生重要影响，甚至可以说，烟草行业市场化取向改革实践的主战场是烟草企业的营销管理活动。虽然2014年以来京津冀地区的试点已取得初步成效，但行业市场整体市场化改革的步伐仍然较慢，体制机制对烟草营销活动的制约亟待消除，本文将针对市场化改革背景下烟草营销环境现状，提出优化营销管理的改革建议。

二、市场化取向改革背景下烟草营销环境分析

营销环境是指存在于企业营销系统之外的不可控因素，它是企业营销战略与策略制定的出发点与限制因素。任何企业都是在特定的环境中开展营销活动的，企业的生存与发展很大程度取决于它对环境的适应能力。在烟草行业市场化取向改革的背景下，烟草行业的营销环境表现出以下特征：

1.传统体制壁垒与新政策约束同时并存。

从政策环境看，伴随着中国政治经济体制改革，简政放权、打破垄断、市场化竞争成为大势所趋，烟草专卖制度也受到较大冲击，整个烟草行业站到了市场化取向抉择的十字路口。由于长期实行的专卖制度，统一的大市场被分割成一个个子市场，地区保护主义泛滥。虽然从短期看该做法保护了本地烟草品牌发展，提高了当地的税收，但从长远看却是不可取的，因为在中国市场经济完善的大背景下，烟草产品在全国市场的自由流通受阻，严重降低了烟草市场的资源配置能力。与此同时，虽然烟草行业作为国家税收来源的重要行业，但在全社会控烟趋严的背景下，从全面禁止烟草广告到最严禁烟令，各种限制性法律、政策不断推出，在压制整个行业销量提升的同时，也使得卷烟品牌推广难度加大，而党风廉政建设不断向纵深推进也限制了高档卷烟的消费需求。在政策性限制越来越强的背景下，烟草企业急需通过新的营销模式的改革来突破这些限制。

2.市场环境变动引发营销模式过时。

【摘要】

随着我国利率市场化深入推进，农村信用社利润空间不断缩小，为谋求可持续发展，需要通过各种手段降低成本从而增强企业竞争力，因此农村信用社加强战略成本管理尤为重要。通过分析利率市场化深入推进对农村信用社产生的影响，提出如何加强农村信用社战略成本管理的有效途径，从而有效的提高农村信用社市场占有率和综合市场竞争力。

【关键词】

利率市场化；农村信用社；战略成本管理

一、引言

随着农村信用社规模的不断壮大，现已成为农村金融体系的主力军，对于推动农村经济发展具有非常重要的作用。但是，农村信用社具有抗风险能力差、实力弱、业务结构单一、成本管理方式落后等特点，随着利率市场化不断深入推进，为农村信用社的发展带来了一定的机遇，同时其将面临更多的挑战。因此，农村信用社为了实现可持续发展，就必须采取各种有效的措施加强战略成本管理，以此提高自身的成本和综合市场竞争力。因此，利率市场化下如何加强农村信用社战略成本管理的研究具有非常重要的现实意义。

二、利率市场化深入推进对农村信用社产生的影响分析

一、火灾风险管理“行政化”的主要问题

(一)火灾风险管理过多依赖行政手段

在新时期的社会消防管理工作中,市、区两级防火安全委员会和基层公安派出所第三级消防管理工作机制都发挥了重要作用。但是,乡、镇、街、社区、居(村)委会火灾管理自治还没有做细做实,有的防火检查巡查不落实,员工培训和消防设施标识不到位,制定的灭火应急疏散预案与单位实际脱节,有的排查整治工作停留在文件、会议层面,80%以上的乡镇还没有专业灭火救援力量,等等。总体来讲,我国社会消防管理过度强调以政府为核心,诸如责任制落实、“防火墙”构筑、联合检查、隐患整改、消防考核等风险管理基础工作都要捆绑至行政指令,都要借助政府的力量,日积月累形成政府大包大揽的“指令式”消防管理格局。

(二)社会消防工作基础架构尚未成型

社会消防工作组织随着消防工作社会化兴起而产生,作为新生事物,社会消防服务工作组织不完善,其组织机构、工作制度、工作程序等还未完全建立成型。消防协会组织,消防志愿者队伍无具体实际的活动开展,也没有长效的消防宣传、消防志愿者活动机制,社会消防安全培训机构建设滞后,消防行业特有工种职业技能鉴定站建设不足。消防中介服务机构服务标准低、消防设施售后维护保养不足,等等。这些,都直接影响了消防工作的社会化发展。

(三)公共消防设施经费多元化长效保障机制尚未形成

消防经费主要依赖各级政府财政预算投入,来源单一。虽然《消防法》中明确规定了各级政府负责消防基础设施建设,但对经费的投量没有明确的规定。在国家和省市年财政预算中,公共消防基础设施和装备建设并没有上升至一级预算单位,而是列入“城市维护费”或“公安支出”等事业经费二级甚至三级预算中,有些地方财政收入年年大幅增长,消防投入却“旧账”未清又欠“新账”。由于没有建立长效经费保障机制,形成了“会哭的孩子有奶喝”的不良局面,有的军政主官不但要抓消防工作、执勤备战和部队管理,还要为如何“筹钱”呕心沥血,花大力气。

【摘要】

随着我国市场化体制的不断成熟以及电力体制改革的进行，电力企业内部管理以及外部所面临的环境都发生了较大的变化。后勤工作作为电力系统的重要组成部分对于供电系统安全性以及供电质量都有较大影响，为企业有效运营提供重要保障。随着时代的发展，电力企业的后勤管理工作也要进一步进行改革创新，从而为增强电力企业市场竞争力提供良好的保障。本文主要阐述以市场化为导向的电力企业后期管理工作内容，希望能够对相关人士有所帮助。

【关键词】

电力体制改革；后勤管理；市场化

引言

现阶段电力企业的改革已经进入到了全方位的落实阶段，以市场化为导向的后期管理工作改革得到了各方面的认同，同时也已经进入到了全面落实阶段。但是因为受到各方面原因的影响，真正意义上的市场主体还没有形成，电力后期和电力业主间的关系还保持在“一套人马、两块牌子”的形式。在电力企业后期管理改革过程中，三供一业（供水、供电、供暖和物业管理）的移交是非常重要的内容，直接影响到电力企业员工的福利待遇。正因为如此，电力企业所承担的成本压力一直非常高。所以在市场化的改革过程中，做好三供一业的移交工作对于有效降低电力企业的运营成本，促进企业竞争力的提升具有非常重要的意义。

1以市场化为导向的电力企业后勤管理工作存在的问题

摘要：随着我国市场化改革的不断深入发展，我们的企业管理模式也暴露除了很多问题，比如管理经验不足、管理模式守旧不够创新等。从市场改革的角度考虑，无论是国有企业还是民营企业，想要顺应时代的发展，就需要管理模式的改变和创新。管理模式的创新是企业进步的动力，保证企业立足和发展的根基，支撑企业利润和竞争力的根本。我国的市场化改革主要方向就是市场经济必须和政府监管有机统一，不能主要靠行政的办法调节经济，配置资源是宏观调控重要内容，配置资源市场是主体，要充分发挥市场的作用。

关键词：市场化改革；企业管理模式

一、我国市场化改革的意义

实现我国市场在资源配置中起主导性作用的是在党的十八届三中全会中提出并实施的，政府将市场改革作为工作中的重点，在改革推进过程中，政府不断放松对企业的管制，让企业自己发展，管理和运营。让企业在一个相对自由的市场环境中发展，同时也充分发挥市场机制的调节作用。随着市场自由化的不断提高，企业所处的竞争环境也就越来越激烈，无论什么体制的企业都需要自身有很强的竞争力，不能再依靠政府的帮助生存。那么企业想要提高自己的竞争力，就必须提高企业的管理能力和创新能力，管理模式的好坏直接影响着企业的兴衰。尤其现在的国有企业，在过去政府的庇护下，大多国有企业呈现的维持现状现象，缺少应有的竞争力和市场活力，而一些民营企业也存在着在政府的管制下没有办法发挥自己应有的实力，市场改革后大家会慢慢面临相同的竞争环境，企业靠自己的实力生存下去，能够激发企业的潜能，在良性竞争的环境中提高我国整体的竞争力。对我们这种发展中国家向发达国家转型过程中，政府对这种市场改革的滞后负有一定的责任，近年来，市场化改革为我国的经济发展产生了巨大的利好，为经济发展方式的转变提供了良好的基础。政府虽然是市场化改革的不可避免的参与者，但不在占有主角地位，必须强化对政府权力的限制，促使政府依法行政，公平公正公开的给每个企业同等的发展机会和发展资源。市场过去出现失灵的主要原因就是信息的闭塞，信息在不同企业的不对称分布和失真的传递，容易造成部分企业成为弱市群体，不能公平分享到市场带来的利益。市场化改革后，政府放手，由企业来自己来掌握信息来支撑自己的发展。加强政府为国有企业和民营企业提供服务和监管，但是要减少限制。

二、我国传统管理模式与改革后管理的差别

我国传统的管理模式在二十世纪八十年代以后开始慢慢形成，主要的特点是理性的管理模式，大多都是领导型管理模式，循规蹈矩的按照规定对企业和员工进行管理，领导的决策决定着企业的发展走向。在这种管理环境下，企业基层员工很难发挥自己管理才能，也就是说，过去的管理模式不够民主，还有很多的戾气在里面，也符合我国过去的基本国情，这种现象在国有企业中变现的更加明显。当然也有很多管理学家提出过不一样的看法，但是直到市场改革真正出现后，我国的管理模式才逐渐发生改变。随着自由市场的产生，传统管理模式的弊端逐渐显现，不能够适应市场的竞争力和快速发展，因此出现了很多企业借鉴国外管理模式的现象出现。首先一个企业的文化决定着企业的管理方式和经营理念，管理方式是企业管理模式中优势发挥的好坏的重要保障，是影响企业管理效率的重要因素。而管理制度是企业管理的最直接标准，是管理模式有据可循，是企业管理的保障。当然传统的管理模式中领导决策因素也是必不可少的，领导的决策决定着企业未来的发展走向，在听取其他员工的意见后需要领导作出一个决策，带领大家朝着制定的目标迈进，也是企业管理顺利进行的重要保障。在当代市场经济发展的形态下，我国有很多经济学家提出了中国企业管理模式的分析，比如说在几年前就有人曾经就我国企业两种特有的管理模式结合我国的企业特点的可行性进行了分析，这两种形式首先是双头鹰模式：是一种既继承了我国传统的管理理念，又学习和借鉴了西方一些发达国家成熟的管理经验，应用到我国企业中来，由政府和市场双向引领，是我国企业管理中相对成熟的管理模式；另外一种管理模式就是G管理模式，主要强调的创新理念、人和企业制度的相互结合和互相协调性，企业制度是制约人的条件创新是扶持企业制度和人的发展的影响因素。我国企业管理目前还处于比较刻板，不够创新的状态中，G管理模式正式我们企业中所缺少的模式，我国的企业不但要加强管理制度的创新改革，还应多与外国先进的企业交流学习，引入创新机制，是企业管理的发展呈动态上升状态，不在是一成不变的模式。只有不断的发展创新，才能为企业打开新的发展格局，增加企业的竞争力。他们的理论主要倾向于中国的管理模式虽然在变化，但是还不够成熟，仍需要在实践过程中不断完善，不断的总结经验，保留自己的独特性和优点，不断尝试不断创新，形成自己独特的符合中国企业的管理模式。对比当代企业与传统企业的差别以及当代管理模式与传统管理模式的不同，在管理理念、目标和营销方式上都有非常显著地差异，因此，我们应该根据以往的经验教训，是企业管理逐渐信息化、弹性化，向着人性化发展。将管理的主要对象从事物转移到人的身上，从理性管理逐渐转移到非理性管理，又是理性管理和非理性管理相结合。管理主题的改变是管理模式质的改变的直接结果，是一个企业走在创新的道路上的显著效果。

三、企业管理模式的创新