生产管理范例

摘要：

本文结合我国当前化工行业的安全生产形势，以及化工企业安全生产管理及事故特点，提出了新时期加强化工企业安全生产管理的具体对策举措，为实现安全生产管理无事故提供理论参考。

关键词：

化工企业；安全生产；安全管理

0引言

我国化工业发展正处于快速增长期，但安全生产管理形势不容乐观。2015年，国家安监总局共组织检查执法组73.1万个，检查企业353.6万家次，其中，共检查危险化学品企业30万余家，查处问题隐患44.3万余项。

1化工企业安全生产及事故特点

【摘要】介绍糖厂加强生产、检修技改等现场安全生产管理的一些做法，并通过强化安全生产宣传教育和培训，提高职工安全自主管理意识，从严从实从细抓好安全生产各项措施的落实，为生产经营创造安全稳定和谐的良好环境。

【关键词】制糖；安全生产；安全生产管理；培训

1前言

南宁糖业股份有限公司主要从事机制糖的生产和销售，目前共拥有4家直属厂、8家全资和控股子公司，具有日处理甘蔗9万吨、年产机制糖80万吨的生产能力。南宁糖业在安全工作方面狠下功夫，为和谐发展奠定了坚实基础。南宁糖业认识到，没有安全，就没有一切，始终把安全管理作为首要任务来抓，该公司始终保持清醒认识，以“零容忍”的态度，按照从严从实从细的要求，狠抓安全生产各项措施落实，遏制重特大事故的发生，确保安全目标的实现。现将该公司在加强现场安全生产管理方面的一些做法简述如下：

2加强现场安全生产管理的实践

2.1切实抓好榨季生产期间安全生产管理

南宁糖业作为一家制糖企业，制糖生产一般在冬春两季，在榨季期间的安全生产管理方面：（1）配备专业的机器检修人员，各种作业机械设备必须由专人负责保养、检修，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。（2）积极开展安全管理大检查。安全管理要落实“严、实、细、快”，坚持严字当头，深查细查。在做好日常性安全监督检查的同时，进一步加强危险源的排查、监控和治理，严管严控各类安全风险和事故隐患，发现隐患立即整改，实行闭环管理，杜绝各类安全事故发生。（3）加大隐患排查治理力度，制定详细的符合公司实际的检查表，定期针对目标开展有目的性的隐患排查工作，并对查出的隐患及时落实整改。公司级检查每月不少于一次，车间自查每月不少于一次，班组自查每周不少于一次，其他专业检查严格按相关规定开展。（4）生产现场管理要做到：①生产区域按洁净要求程度符合GB50687《食品工业洁净用房建筑技术规范》。②生产现场要严格遵循“5S”标准。要保持安全通道畅通无阻，所有零部件分门别类摆放整齐，生产工件、工作箱等实行定置管理，不能乱挪乱放，使用后按原位放回，设备做到标志齐全、清晰、正确。③生产过程中要本着“降本增效”的原则节约物料，不得浪费原料。生产设备做到以日常维护为主，减少设备故障率，尽量不发生修理费用。④生产过程中严格遵守公司的生产工艺，服从管理人员和上级的工作安排，作业时做到操作规范，注意力集中，交接班全面细致。做好生产管理台帐，确保各种原始数据记录准确、及时、完整，清洁、无涂改、文字工整。⑤对生产现场的进度状况、物料或半成品的库存状况、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具进行预防管理。这样，才能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异。⑥严禁酒后进入生产现场进行生产作业，严禁在生产车间吸游烟。除做到按时上下班外，未经上级领导的允许，员工不得私自调班、顶班、连班。（5）加强对外包工等其他相关方的安全管理，加强源头把关和过程控制，负起属地管理的责任。在施工作业前做好施工安全交底；结束当天工作后，做到工完、料净、场地清。加大检查考核力度，确保安全生产。

摘要：

石油已经成为推动国家经济发展的重要战略资源，同时也是人民日常生活生产难以取代的国民物资。近年来，随着我国石油勘探和生产技术的提升，我国石油在开采规模和能力上都大幅提高，但由于石油勘探开发技术难度高、危险高、投入高等特点，对油田生产提出了很高安全要求。文章在对我国油田生产的安全现状进行了深入研究，并结合新时期的生产实际，对加强油田安全生产管理进行了探讨。

关键词：

油田；安全生产；石油开采

1我国油田安全生产管理现状

1.1内部监管不力

内部监管长期以来作为油田安全管理的主要措施，在油田的安全生产活动中起到了重要作用，所以内部监管也得到了油田管理者的重视，使得相关部门和人员业务工作水平不断提高。但是油田实际工作状况看，在相当多的工作中，内部监管没能完全到位，难以达到预期目的[1]。

摘要:林业生产单位安全生产管理涉及各方面问题，需要依据实际情况做好人员管理，确保管理人员与执行人员都具备专业的能力，从而提升整体的安全管理水平，减少安全隐患与危险事件的发生率。

关键词:生产单位；安全生产管理；方法；林业

林业生产工作涉及的人员多，岗位杂且工作差异大，容易受自然灾害影响。因此，要充分考虑林业生产单位的实际情况，做好安全生产管理工作。

1林业生产单位中的管理现状

1.1人员情况复杂

在林业生产的工作各环节中，涉及的人员较广，无法有效地针对每个员工开展安全生产管理，不能完全监督每个人的工作行为。同时，工作人员的情况相对复杂，整体的素质不均衡，有采伐与造林的农民工，也有林业技术人员、林木运输人员、现场防火等安全防护人员、安全巡逻人员以及林木加工人员等，这些工作人员分散在各岗位，工作地点不统一，涉及的工种也较多，因此，无法通过一套技术要求与标准约束所有人的不当行为，进而导致在林业生产单位中要进行安全生产管理就需要耗费大量的精力，管理难度也相对较大。

1.2野外工作环境的复杂性

一、当前客运存在的主要问题

运输业是社会服务性行业，特别是客运行业，更是直接关系到人民群众生产生活和生命财产安全。当前，市场经济的主体地位逐步确立，客运行业市场化经营的环境，客观决定了其既具有公益性质，又以赢利为最终目的。政府管理部门及客运企业对自身公共性质的根本属性认识相对不足，社会责任感缺失，导致在政策制定、体制设置、日常管理等方面较多倾向企业经营者效益，是造成客运车辆管理漏洞的根本原因所在。

（一）社会定位方面

过分强调市场化经营，政府职能缺位，导致片面追求经济利益。一方面，客运车辆重特大交通事故频繁发生，人民群众生命财产损失严重，另一方面，客运市场经营不规范，人民群众坐车难问题仍未得到根本解决的情况下，仅靠市场这只“无形的手”进行利益调配，具有明显滞后性。各级党委、政府应当将解决群众安全出行问题作为关系到国计民生的重要事项，突出自身在客运市场中的主导地位，建立更加注重企业自身安全管理和群众利益的客运市场运营机制，统一协调交通、公安等部门，运用行政管理这只“有形的手”，将客运作为一项便民利民的大事抓好。

（二）企业内部管理方面

法人主体资格不明确，安全管理机制不健全。1.由于客运车辆的所有权、运营权由经营者自行负责，经营者购车经营目的就是为了谋利，大多数安全意识淡薄，在缴纳一定数量的管理费用后，一方面尽量压缩车辆日常维护、安全管理等方面的成本，一方面又尽可能地多拉快跑，提高经营效益，进而直接导致交通安全问题的发生。2.现行管理体制使得作为直接管理者的客运企业普遍存在重收费、轻管理的现象。对客运车辆及驾驶员不愿管、不想管，甚至管不了，规章制度形同虚设，安全教育浮于表面，管理措施落实不到位。

（三）源头管理方面

［摘要］生产安全是任何生产企业都要遵守的底线。企业在安排生产工作时必须把安全放在第一位。安全法有规定“安全第一、预防为主”，是玻璃生产企业务必遵守的方针。本文以实现吴江南玻华东工程玻璃有限公司的安全生产管理为目的，分析了现代玻璃生产企业安全生产现状以及存在的安全隐患，针对企业安全生产管理给出了几点建议，旨在为企业安全管理提供参考价值。

［关键词］玻璃生产企业;安全生产;管理

近几年，我国玻璃企业发展迅猛，企业对生产安全管理的重视度越来额越高。安全是一切生产的第一位，只有实现安全管理才谈得上企业盈利和发展。企业管理者要学会正确处理安全和发展之间的关系，采用科学化的管理手段，保证员工的工作环境安全、生产安全，从而达到企业的生产效益。

1玻璃企业安全生产现状与安全隐患

1．1安全意识普遍提高，安全隐患仍然存在

当前，玻璃生产企业的安全意识相比以往普遍提高。玻璃生产企业的规模较大，占地面积广泛，为更好的对公司实施管理，在企业内部一般都设有安全生产责任制、安全操作、安全用电规章等各种安全制度。企业设有专门的安全管理部门，招收专业化的专职人员进行生产监督、管理。编制安全教育方案，定期对员工展开安全教育大会。定期对玻璃生产设备进行检修与保养，既保障了生产安全又延长了设备的使用年限。总体来看，企业对安全的重视度逐步提高。但是，在实际生产过程中仍然存在许多安全隐患。员工在实际生产操作中，不能严格按照规范规程工作，在使用机械设备时，由于不熟悉机械的正确使用流程，自行操作;在不经批准的情况下，擅自使用机械设备;工作期间不严格按照规定穿防护服，不带防护手套等现象依然存在。这些都是违规违章的表现，即使没有发生安全事故，也仍然存在着严重的安全隐患。

1．2项目建设和生产经营过程中安全事故时有发生

安全生产是大事。但坚持“大题小做”,把安全这个重大题目，联系实际，化为一个一个的小题目，分别抓，分头做，以小见大，用心做好每个规定动作，不放过一丝隐患，就能做好安全生产这篇大文章。   细节入手消除安全隐患有一次，济宁供电公司巡线人员在巡视110千伏宁银线时，发现18#—19#线下太白路修建工程正在紧张施工。所修路段正好穿过最低弧垂点，导线本身对地距离较低再加上使用吊车等机械，施工机械随时都有触碰导线的可能。面对这样一个大隐患，巡线人员决定立即蹲守监督。到了夜间，温度不足5摄氏度，施工现场环境恶劣，再加上风大，刮起的沙尘让人睁不开眼，但他们一直坚守在现场，直到第二天早上8点，施工安全通过线路通道，隐患得到彻底排查，他们才拖着疲惫的身躯回去。   像这样的情况非常多。2010年是济宁市政建设年，线路防护区内修路架桥及管道施工区域特别多，施工机械对输电线路安全运行造成很大威胁。巡线人员每天进行巡视工作，对于特殊地段都要专门蹲守以协助施工单位把好安全关。在太白路、运河路、火炬路升级改造和八个路口渠化拓宽工程中，涉及架空线路、地埋电缆及用电设备较多时，为避免施工对线路及用电设备损害，公司第一时间与工程指挥部取得联系，做好与施工单位项目经理的工作对接。在道路开挖前组织了专门队伍，人工查找电缆具体走向和埋设深度，将原有地下线缆挖出并做好了警示标示；通过电台、电视台就用电安全和电力设施安全等问题公告，向广大市民和施工单位进行提示告知；印发了《致机动车驾驶员、工程施工人员的一封信》，向他们宣传线路安全知识；提前与拆迁办沟通，对拆迁处低压线路及电表箱及时迁移。由于措施到位，在如此多的道路改造过程中，未发生一起线路因外力受损导致的停电事故。   安全生产的重点在现场，只有每个环节管理到位了，人员的安全行为规范了，才不会留下隐患。针对以往现场作业中，作业负责人在交待作业内容、停电范围、安全措施、危险点分析等项内容后，作业人员出现对所交待内容有所遗忘的情况，济宁供电公司推行“看板管理”模式，将工作票、作业指导书、到位监督卡等资料张贴在作业现场看板台架上，实现看板管理资料“一板通”展示。这就做到了将工作票公开公示，工作内容和带电部位一目了然，危险点告知和围栏设置清晰具体，提高了安全措施的针对性，形成了良好的安全生产环境。考虑到生产现场人员复杂、协调困难、危险因素多等实际情况，采取工作负责人穿“马甲”措施，使现场人员容易辨认，提高了协调指挥和上情下达的效率。同时，还严把外协人员现场“进入关”。在施工前，对土建、吊车司机、临时借用工等外协人员进行安全规程考试，考试成绩不合格者不准进入现场工作，考试成绩合格者获得“进入”资格，并配发“安全合格证”，佩戴在胸前。正面是人员的姓名、相片和编号，背面是检修现场“三大纪律、八项注意”，要求外协人员遵守安全规程，设备符合检修标准，一切行动听指挥，确保了现场施工安全。   为了消除每一处安全隐患，济宁供电公司还建立了隐患排查激励机制，鼓励一线员工对隐患“多发现、多整改”。在2010年秋检中，公司结合“创先争优”活动，开展了“秋检之星”评选活动，其中“安全之星”是其中最重要的一个奖项，激发了职工安全工作的热情，增强了责任意识、安全意识。职工窦汶汶在220千伏马青变对直流系统蓄电池进行充放电工作时，发现蓄电池组的电压异常，及时汇报给班组，并进行了相应处理，避免了直流系统重大事故的发生。在秋检过程中，大到配电变压器加油，小到线夹连接点松动，没有一处能逃过检修人员犀利的眼睛。   管理不严，设备有缺陷，是安全隐患，会造成事故，职工健康出了问题也是安全隐患，同样也会造成事故。济宁供电公司从扫除职工身体的安全隐患角度出发，建立了职工身体健康档案。   把生产一线员工每年的体检表放入到个人安全技术档案中，建立健康档案。以体检为基础，包括医生的终检结论，以此来综合评定职工的安全技术能力和身体健康状况，并为每名职工配发了一个医疗保健箱。通过健康档案，班组长对自己和本班成员的健康情况做到心中有数，特别是在布置工作时，可以根据每个人的身体健康状况合理安排，避免职工因身体状况引发事故。   防患未然织牢“大安全网”济宁供电公司近年来年年被评为全市消防安全工作先进单位。公司每年都要进行一场消防疏散演习与消防培训，不断提高员工的消防安全整体素质。   抓消防安全工作的秘诀就在于贯彻“预防为主，防消结合”的消防安全管理方针，完善消防安全管理体系，增强消防安全意识，夯实消防安全基础，落实各项技防措施，形成上下齐抓共管的良好局面，从而编织了一张横向到边、纵向到底的“安全网”，确保在良好的消防安全环境下开展各项工作。   在消防安全月活动中，济宁供电公司为全面普及消防安全常识，制作了12幅图文并茂，寓教娱乐的消防安全常识宣传展板，摆在办公楼前和宿舍区，引来员工和家属驻足观看；举办了消防知识讲座，讲授火灾预防措施、灭火器使用方法、火灾扑救方法等形式多样的消防知识，使全体干部职工真正做到“四懂”和“四会”；开展了消防知识进社区宣传活动，成立了社区消防之家，让职工家属也全面了解消防知识。在消防设施的硬件配置上，公司消防专职人员对部分单位增添了消防器材，并对此前配置的消防器材进行了校验和检查，对不合格的消防器材进行了及时更换；对各部室、单位办公场所安装的烟雾报警器进行了试验。同时，为全面提升各部室、车间消防安全“四个能力”，公司组织力量全面认真开展消防安全检查和隐患整改，查出存在的问题16个，消防隐患2个，都在限期内得到彻底处理或整改，夯实了消防安全基础。   济宁供电公司树立的是“大安全”理念，编织的是“大安全网”，协调抓好了高危和大客户供用电、农村电力设施、交通、消防、信息等安全管理，确保企业安全稳定。在保证公司电网安全的基础上，把安全预控管理向客户端延伸，重点加强了煤矿、化工等90家高危客户的安全用电管理，推行客户安全等级评价管理办法，及时向政府提交客户用电安全调查报告，每月向客户通报安全隐患，提出整改措施，并提供技术支持，帮助整改。积极推动政府有关部门下发指导性文件，明确构建政府监管、客户落实、供电企业提供技术服务三位一体的安全用电体系，制定了《济宁市重要电力用户供用电安全管理办法》。还不断加强动态管理与演练，不断完善各类事故预案，坚持做到“危险点分析天天有，反事故演习周周有”，每周组织客户开展区域性的联合演习活动，营造了共保用电安全的良好环境。#p#分页标题#e#   为了预防和减少农村用电安全事件的发生，济宁供电公司与济宁市安监局联合在全市范围内组织开展了农村电力设施专项安全检查整治行动。在安全检查中，对产权属于非供电公司的电力设施，存在重大安全隐患且危及电网及人身安全的，由联合检查组书面下达立即终止供电通知书，责令整改。   济宁供电公司每年都开展交通安全宣传教育活动，定期聘请交警给驾驶员讲解交通法规知识和交通安全宣传教育培训；加大对无派车单、不系安全带、超速行驶等习惯性违章现象的监督检查力度，使驾驶员不断提高安全行车意识，增强安全责任感，杜绝习惯性违章，使公司交通安全继续保持长期稳定的和谐局面。公司还深入开展了“管理信息年”活动，按照管理与技术并重的原则，完善了信息安全防护体系，实施了信息系统等级防护改造工程，开展了信息安全反违章、违规外联专项治理活动，提高了信息安全水平，未发生信息安全事故。   济宁供电公司安全生产管理“大题小做”有效地夯实了安全生产基础，巩固发展了安全生产良好局面，促进了公司持续健康发展。2010年，已实现了3个百日安全无事故和12周年阶段性安全目标。

摘要：针对东兴煤业在实际生产中所存在的安全生产管理体系不明确，为了优化管理方式，提升东兴煤业的经济和管理效益，东兴煤业在全面分析现有管理方式所存在问题的基础上，提出了精细化管理的方案，建立东兴煤业安全生产管理体系的方案，结合东兴煤业的实际情况，从组织结构、安全管理职责、过程控制等方面构建了东兴煤业安全生产管理体系。该安全生产管理体系的建立，有效的提升了安全生产管理的效率和可靠性。

关键词：精细化管理；安全管理；过程控制

引言

作为国民经济发展的核心，煤炭资源对推动社会进步和经济发展具有十分重要的作用，我国是多煤炭国家，煤炭消耗量占据了能源消耗量的一半以上。东兴煤业作为一个煤炭生产企业，不断的增加煤炭产量，确保对市场的可靠供应，满足经济社会发展的需求，由于煤矿井下综采作业环境复杂，井下的综采作业安全事故频发，已经成为制约东兴煤业进一步提升产能、提高综采经济性和安全性的核心因素，经过对近3年来综采安全事故的分析，多数安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求执行不到位导致的，因此提升东兴煤业的安全管理效果，降低安全事故率，便成了东兴煤业刻不容缓的工作。本文提出了将精细化管理和安全管理相结合的模式，从东兴煤业的安全管理组织架构优化、安全管理职能明确、安全管理执行监督等方面进行优化调整，结合东兴煤业的实际情况，构建了东兴煤业安全生产管理体系。根据实际应用表明该安全生产管理体系的建立，有效的提升了安全生产管理的效率和可靠性，极大的提升了东兴煤业的安全管理现代化水平，对促进企业的安全、健康发展具有十分重要的意义。

1.精益化管理模式

结合精益化管理思想和精细化管理模式，根据东兴煤业生产的实际情况，精益改善小组对整个煤矿生产过程进行了全面梳理，分析、重构了东兴煤业的精益化管理模式，包括了过程节点、过程控制、过程创新等六大部分，其精益化管理的目标在于确保整个控制过程的精确到位，有效降低企业的经营成本、提高管理效率，降低安全事故，在进行精益化管理时应该遵照以人为本的原则[1]、创新性的原则、制度化的原则以及持久性的原则。

2.精益化保障体系