前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程设计进度管控中的网络计划技术，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：电力工程落实中，离不开对设计进度的控制，该技术可以有效对工程项目进行计划和控制，使用网络方式表示各个工作所需要的时间，表明不同项目之间的相互关系，利用网络分析得到工程费用和工期之间的关系，提取一些关键线路，对施工情况进行资源优化配置。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。
关键词：电力工程；设计进度管控；网络计划技术
工程设计比较复杂，所涵盖的内容较多，有方案设计、技术设计等，具体施工操作中，设备尺寸和位置非常重要，直接影响整体的平面设计，当尺寸、位置不能准确确定时，后续工作将会出现很大的麻烦，下面就分析这些问题，从中研究相应的逻辑关系，为以后的工作奠定基础。
一、分析设计进度管理中存在的问题
（一）分析事项原因
进行工程设计过程中，主要有初步设计和施工图设计，如果从任务时间段进行分解，通常接到通知书30天之后，对项目的初步设计编制都要完成，将主要是设备参数提供给相关人员，在75天之内编制施工图。如果根据专业设计流程，可以分为土建设计、电气设计、输电线路设计等，应用网络计划技术之后，严格对项目工期进行管理，但是要对专业阶段的设计进行分解，具体原则是满足所有事项的顺序，并且满足国家电网相关规范。进行初步设计时一般不包括设备的参数，因此设计时间节点都是严格控制的，对施工图进行设计时，很多图纸都要电气部门提供，因此设计时间逻辑受到一定的约束和限制。事实上在具体落实工作中，对施工图的设计通常都比较滞后，主要原因是土建部门没有严格根据业主要求提供图纸[1]。
（二）分析126kVGIS设备存在问题
在国家网络技术规范中有明确的要求，GIS的间隔宽度控制在0.8-1.5m的GIS间隔长度，间隔长度不能大于6.0m。结合上述规定，该设备外形尺寸并没有一个严格的规定，如果生产厂家没有确定，那么就不能准确对设备定位，不能准确确定承重梁位置，除此之外，还会导致其受力传递路径不清楚，工作人员没有办法进行精确计算。
（三）分析变压器存在的问题
相关规范中规定，主变压器使用条形基础，共两条，间距控制为2.04m，在基础中要预埋钢板，变压器的底座利用焊接方式固定在预埋钢板上，在其周围设计了油池，因此油池长宽都要比主变压器的轮廓大1m。根据这一规定要求，可以设计主变压器图，但是规定中没有对外轮廓尺寸，10kV套管准确位置进行规定，因此当中标厂家没有确定后，在这方面容易出现问题，延误正常的施工操作。具体表现在施工中，主变压器和出线套管容易出现较大的倾斜度，不能满足公差要求，主变10kV套管和开关柜连接时，容易出现很大的偏差，不能设计为封闭式。
（四）分析电容器方面存在的问题
国家技术规范中规定电容器装置并联时，围栏尺寸必须符合标准，围栏尺寸标准是：10kV，1000、2000、3000、3600、4000kvar是3.5m×5m；10kV，4800、5000、6000kvar是3.5m×6m；10kV，8000、10000kvar是3.5m×7m。一般都是将其焊接到预埋钢板上，如果在围栏内安装了串联的电控器时，就不能形成闭环回路，要使用绝缘材料进行隔离，有效避免环流的出现。结合这一要求，电网企业要求生产厂家生产的围栏尺寸要统一，那么现场就不能及时设计出基础的预埋图，如果变电站设置的二楼，没有确定中标厂家前，不能准确进行设备的定位，这一问题非常严重。
二、分析确定节点时间参数的具体方法
对上述内容进行了深入分析之后，相关人员对其中的逻辑关系有个一个深刻的理解，为了更加了解这方面的问题，下面就分析如何确定节点时间参数，技术人员可以根据多年的工作经验，对不同专业的设计时间进行估算，利用计划评审的方法对不同专业节点进行估算，确定乐观和悲观的时间，在此基础上，相关工作人员要考虑设备招标的一些不确定因素，提供电气布置图位置非常重要，其是在平面图基础上的，如果这一位置图不能确定，后续工作都会停滞。在土建设计时间参数上给予适度延长，同时增加平面草图的分部节点，有效满足平整场地时间的要求，为了避免这一环节出现问题，土建主设备和电气主设备人员，以及业主间要加强沟通，保证各个环节的衔接工作到位。
三、分析绘制网络图和优化措施
（一）分析绘制网络图的方法
如果确定了节点时间参数和事项工序之后，可以遵循网络图的绘制原则绘制网络图，在此基础上，从中提取比较关键的线路，结合关键线路和计划时间，对其施工工期情况进行对比分析，一般最早开始时间是ES，最迟开始时间是LS，最早结束时间是EF，最迟结束时间是LF，总时差是TF，自由时差是FF，对这些设计节点做准确的计算，对相关的项目设计实施网络图优化。在优化前，工作人员必须掌握相关的优化理论和原则，目的是提高工作效率，降低施工成本费用等，做到资源的优化分配。
（二）分析工期的优化设计
为了达到工期优化的目的，要依据每个设计节点上，在每个环节都制定了设计周期要求，当其中一个工期超过了预计的工期要求，就要合理的对工期进行调整和计算，调整一些关键活动，达到上述目的，虽然一些关键的活动时间被压缩了，但是其仍然是关键活动，相关工作人员要认清楚这一问题。
（三）分析成本方面的优化设计
进行费用优化时，主要根据承接的业务情况，进行工程设计过程中，直接成本就是人力成本，具体包括现场工作人员的工资，以及加班费用，如果对项目工期进行优化，其总工期将会缩短，因此直接的施工费用将会增加，但是间接费用，例如设计费用，管理费用等将会下降。在这方面包括间接费用、直接费用、工期总成本最优的问题。
（四）分析资源的优化方法
设计中要做好人力资源的调配，调整好工期目标关系，有效对人力资源进行调整和分配，改变这一节点开始时间，对自由时差进行调整等，做到对资源的均衡分配。具体工作时设计方面有细致的分工，个别方面的设计人员数量有限，不能有效提供，因此可以将工期目标和资源作为优化的主要内容。
（五）分析对实施过程的管理和控制
为了保证设计的准确性，避免在中间环节出现问题，工作人员必须考虑影响因素，例如线路的直径出现变更、设备的技术参数发生变化、设备订货出现滞后等问题。如果这些问题相继出现，设计进度不可避免的会出现偏差，相关人员有必要进行调整，结合这一情况，对相关过程的管理和控制十分必要，保证网络计划实施的顺利，具体管理过程中，做好相关的组织工作，提前做好技术、合同和经济的准确，避免这些方面出现问题。例如可以时刻掌握电气、土建，以及其他专业设计的进度情况，对现场工作中存在的问题进行分析，总结出现应对的措施，及时进行网络计划设计，做好相应的调整，避免出现较大的偏差。
四、总结
通过上述的分析，了解了相关问题，清楚了逻辑关系后，以后的工作中相关领导可以结合网络计划情况，定期安排时间召开会议，不同专业人员分析本专业的问题，构建相关专业的内部沟通机制，提高内部解决问题的能力。
参考文献：
[1]陈孟华.网络计划技术在电力工程设计进度管控中的应用[J].中国高新技术企业,2014(26):61-62.
[2]于宁,王建平.网络计划技术在项目进度管理中应用的局限性分析[J].消费导刊,2008(21):121+123.
作者:吴迁军 单位:厦门电力工程集团有限公司
