前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的服装有限公司财务管理问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］中小企业是我国国民经济的代表，在经营方面有着突出的优越性，既能促进社会的就业，也稳定人心。可想而知，如果我们想要加快企业经济的效益的增长速度，进行管理体制的创新势在必行。现如今中小企业的数量越来越多，规模也越来越大，类似文中金阳这样的中小企业不仅有融资方面的困难，有的还有投资方面的问题，筹资能力也不尽如人意。本文通过对中小企业的财务管理现状的分析，具体分析了企业中存在的问题并提出了相关对策及措施，希望可以给予各个中小企业管理者以启发，促进中小企业的改革，为自身的经济谋发展，创造更优越的条件，进而为全国的经济增长创造更大的动力。
［关键词］经济增长；财务管理；融资；资金管理；对策
1金阳服装公司介绍及现状分析
1.1企业介绍
迁安市金阳服装有限公司是一家服装加工公司。该公司主要加工棉服、羽绒制品、休闲服等，金阳公司是一家专私营企业，兴建于2000年，2003年的时候改名为金阳服装有限公司。企业现有高素质员工大概300多个人，各类生产设备200多台，经营场地面积13000平方米多点。年生产能力为30万套（件）。公司已同北京、上海、天津、河北、内蒙等多个城市建立了良好的合作关系，赢得了广大客户的信任和支持。
1.2企业现状分析
我国是一个服装大国，每年制作服装上百亿件，服装产业有着悠久的历史，同时它也是一个正在发展中的企业，作为一个生产大国，库存量居高不下，市场低迷等问题，都给金阳公司带来了挑战，使其在财务管理方面前进的脚步更加困难。当前，金阳服装公司是正处于发展的中上游企业，面对各种困难，找到解决金阳服装公司财务管理问题的钥匙刻不容缓。
2金阳服装公司在财务管理上存在的问题
2.1财务控制薄弱，资金管理混乱
受国家政策的影响，企业并没有对财务管理给予充分的重视，中小企业的制度极其不完善，情况也很不被看好，资金管理方面存在很多问题：（1）现金的管理结构不够清晰明了，资金分配呈现不均匀状态，使得资金出现多或者不够的情况，这些现象使企业不能更好的发展，给企业带来很大困难（2）应收账款的管理不合理。类似金阳这种中小企业为了在客户手中获得更多的订单，以达到自己的预期利润，不得不委屈求全，出现了赊账行为。导致企业资金周转变得十分困难，如果没有合理的资金收回措施，企业坏账风险会逐步加大，导致资金收回变得特别困难。（3）服装企业的存货管理存在不足，据统计，我国的出口呈负增长的态势，销售收入逐年下降，利润收入也是如此，销售市场不积极，订单减少，导致金阳公司同样存在危机。
2.2财务管理模式欠规范，管理观念陈旧
当下，迁安金阳服装有限公司的管理模式不健康，属于“家族式”企业，小股东存在一定比例，出现了多个领导的现象，这就导致每个人有每个人想法，他们对事情的看法各不相同，缺乏执行力，导致经营权和所有权很难分离，这种模式存在很大的弊端。其次，企业管理者大多数不是专业的会计人员，不能做出合理的财务管理策略。核算工作也并非专业人员进行，结果存在误差，账目混乱，财务管理模式及管理观念陈旧落后。
2.3融资困难，资金严重不足
受经济危机的影响，服装公司不得不接受更大的挑战，其一，产成品出口市场依旧形势严峻。其二，出口企业为了节约资金，扩大市场，不断寻找国内销售客户，导致内销产品的市场占有率越来越高，资金在企业的发展中扮演很重要的角色，是企业不可缺少的要素，资金匮乏严重制约了企业的进步，有的企业为了追求利润，偷逃税款，账外设账，这不仅严重损害了企业的形象，使企业信用度降低，造成贷不出来款，导致融资困难。
2.4企业部分财务人员素质偏低
因为中小企业处于发展的上升期，资金缺乏，融资困难等问题本来就对公司造成了非常重要的影响，同时也对会计人员提出了更全面的要求。然而，中小企业大多数以营利为目的，财务核算要求简单，因此，企业管理者可能聘用不成熟的财务人员，或者其朋友亲人等，这类人一般专业素质不是太高，有的甚至不具有资格证，只能完成基本的会计核算，对信息的筛选、处理、分析能力不足，使财务管理工作只是形式上的存在。
3金阳服装公司财务管理防范措施
3.1强化资金管理，加强财务控制
3.1.1提高认识
企业管理者要加大对财务管理的重视，给财务人员进行培训，提高他们的素质。增强财务管理的能力，同时管理者应加强学习，控制好口袋里的资金，是更好地进行财务管理的一个方面。
3.1.2努力提高资金的使用效率
提高资金的使用效率，了解企业阶段内拥有的闲置资金，专款专用需要预留的资金，并及时掌握应收账款的要回及付出时间等，详细地了解资金的使用明细，合理地对资金进行管理，提高利用率，创造最大值。
3.1.3加强对存货和应收账款的管理
企业应加强对存货和应收账款的管理，对赊销企业进行信用调查，与信用较好的企业建立合作关系，对坏账和呆账展开详细的剖析，并及时处理。
3.2完善融资环境
企业应进行合理的融资，充分利用国家的政策性优势，同时提高自身的信用度。扩大融资的渠道，建立健全会计核算体系，加大改革的步伐，诚实守信，提高自身素质，开展信用保险和担保等相关的活动，展示公司的良好的企业形象，使金融机构愿意为金阳服装公司的发展壮大提供金融服务。
3.3科学进行投资决策
企业应加强防范意识，编制预算，并进行详细的分析，得出结论并分析结果。选择与自身能力相差不大的投资模式，这种模式可以是中期模式也可以是短期模式，另外企业要树立正确的投资取向，可以优化投资组合，注意投资的类型、行业及其部门、投资期限等进行优化。企业应编排合理的投资方式，加大内部投资，主要涉及的是对设备更新的投资，加大对新设备的投入，这有利于提高劳动生产率，创造更大的价值。
3.4以人为本培养高素质的财务人员
企业应对本公司的财务人员的专业素质进行充分的了解和掌握，加强对人才的各种教育，同时加强对思想和道德的建设，加大对财务人员的福利奖励，提高财务人员的积极性和热情，旁敲侧击地对会计人员的思想道德进行培训，只有财会人员热爱工作，拥有专业的高技能，并且树立了正确的思想观念。同时，作为一名会计人员，要时刻记得自己的身份，保持工作的独立性，清洁廉明，不利用现在拥有的职务徇私舞弊，不接受他人的蛊惑，坚守自己，不挪用公款。
3.5建立科学的财务考核指标和业绩评估体系
中小企业应通过对资产利润等的盈利能力的分析，建立更加完善的考核体系，综合分析企业的绝对值和相对值，精准分析具体数值。企业的考核体系是通过企业管理者和专业的财务人员共同研究确定的，它反映了企业的发展前景，企业的盈利能力，销售能力，资金地周转使用效率，如果没有合理完善的考核体系，企业的发展就像没有灵魂的肉体，离开了完善的考核体系，企业就不能健康长久的稳步发展，因此，拥有一个健康的考核体系，对企业来说显得尤其重要。
4结论
总而言之，本文通过对中小企业制度方面、意识方面和人才方面的研究，结合实际情况和专业性知识对存在问题的方面提出相应的对策和解决方式。因此，我国中小企业为了自身得到更好的发展，必须完善财务管理体制，树立良好的财务管理理念，这样才能使企业得到更长远的发展，完成目标任务，为我国的经济发展起到了一定的推波助澜的作用，也更好地推动经济的发展和社会的前进。
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作者:包洋 单位:西安石油大学
