设备年度总结范例

摘要：

本文针对公司大力建设一流配电网、实施变电所双主变租赁工程之际，工程繁忙，带来了设备停电频繁，用户停电次数多的现状，分析总结全面提升配网停电计划管理水平的工作方法。

关键词：

背景；过程控制；实施效果

一、产生背景

为进一步加强公司停电计划管理工作，努力提高供电可靠性和客户满意度，保证电网的安全、可靠、经济运行，调控运行班积极参与电网建设实践，认真分析江阴目前停电安排存在的问题，优化电网停电调控一致性，联合配网抢修指挥中心的抢修停电，开展全面提升停电计划管理水平的课题研究。通过“五强一优”工作法的实施，提高停电计划各项指标，降低线路重复停役率，为江阴地区广大用户供好电提供了有效的保障。采用“五强一优”工作法，即：强化停电计划审核；强化停电范围管理；强化申报单位管理；强化年度停电安排；强化配网决策系统；优化规程制度，全面提升配网停电计划管理水平。

二、主要做法

摘要：目前，全面预算管理已经广泛应用于企业经营管理，火电企业作为生产型企业也普遍将全面预算管理作为生产经营管理的重要方法。任何一种管理方法在应用中都会出现问题，需要不断进行改进和完善，本文采用问题导向的方法，分析探讨存在的问题和应对措施，从而帮助企业改进管理、提升效益。

关键词：全面预算；存在问题；应对措施

全面预算管理主要是指企业经营性预算、投资类预算、资金收支预算和财务预算等各项预算的有机组合，是企业经营管理的重要组成部分，是企业经营目标得以实现的重要保障。推行全面预算管理对企业提高经营管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文重点就火电企业实际应用全面预算管理过程中存在的问题进行探讨，并提出应对措施，以使全面预算管理更加完善，进一步提升企业经营管理水平。

一、火电企业全面预算管理的主要做法

（一）预算编制。首先由预算管理部门根据年度经营方针、预算总目标、公司年度经营实际情况并结合公司中长期规划编制《全面预算工作指导书》，指导书主要内容包括：公司年度经营方针、预算总目标、预算编制要求、预算编制安排、预算编制、上报、修正、审批方法与程序。全面预算的编制通常采用零基预算法，部分项目采用固定预算法和弹性预算法。其次由各责任部门进行预算初稿编制，并报送至预算管理部门，经过审核后再反馈各责任部门修改，修改后再上报预算管理部门审查。审查过程中，尽可能从实际需要出发，逐项审核发电总成本中各项费用发生的必要性、合理性以及金额的大小。最后由公司层面进行预算的最终审查，并执行。

（二）预算执行与分析。全面预算一经批准执行，即具有指令性、严肃性。各预算责任部门必须严格遵守，认真组织实施，并将预算指标层层分解，逐级落实到各专业、各班组、各岗位，形成全方位、全员参与的预算执行责任体系。实际执行中，要建立预算月度、季度、年度三级预算分析总结报告制度，不断进行总结分析，出现偏差及时进行纠正，保证预算的执行与控制。各预算责任部门每月形成预算统计分析报告，于次月提交预算管理部门。预算管理部门进行数据核对、更正，确定预算差异产生的原因，形成月度预算监管报告。

（三）预算执行结果的应用。全面预算结果的应用，主要分月（季）度考核和年终考核。各责任部门月（季）度预算考核依据绩效任务书进行当月（季）考核兑现，各责任部门年度预算考核依据年度管理目标责任制考评办法进行考核，并在年终奖发放时予以兑现。

一、培训工作出现的问题

设备部负责全厂设备的管理工作，一方面设备种类多、故障数量大；另一方面设备改造更新速度也很快，对人员的岗位技能要求极高，给设备管理员工的培训工作带来了很大的难度，在传统培训模式下，设备部的培训工作出现过以下问题：没有建立系统的培训体系。过去设备部的培训制度不完善，存在重形式、轻考核的问题，缺乏健全完善的培训效果评估体系，无法针对培训中出现的问题进行反馈及提出改进。员工培训缺乏长期性、系统性的规划，培训效果不佳。对员工的培训大多出于短期收益的考虑，存在“头疼治头，脚疼治脚”的问题，只有在生产管理过程中出现了问题，才组织开展一些临时性培训。同时，在培训前没有对培训需求进行认真分析，致使培训内容与现场实际出现的问题脱节，针对性不强。培训方法单一。一方面，在实施培训过程中培训方式主要以效率较低的课堂教学、知识传授为主，对学习特点和生产实际情况考虑不足，基本都是以“传，帮，带”的师徒模式，忽视了运用多样化的培训手段。另一方面，传统培训模式经常采取聘请专业老师授课。但在培训实践中发现，专业老师虽然在理论方面研究深入，但由于他们没有参与过现场实际生产，对生产环节不能准确把握，员工参加培训后解决现场实际问题的能力提升不够。

二、培训模式创新实践

从2012年度开始，设备部在总结以往培训工作的经验基础之上，本着“全员同参与，培训全覆盖”的原则，以能力建设为核心，以实操培训中心为依托，整合培训资源，注重培训实效，全面推进培训工作向全员能力培训模式转变，使托电公司设备部的培训工 作焕发出新的生机。

1.制定全员技能培训计划，建立厂

内实操模块取证机制从一期机组投产之初，托电公司就已经开展了技能鉴定取证工作。设备部现有8人取得技能鉴定高级技师资格，38人取得技师资格，107人取得高级工资格。2012年初，设备部按照公司统一部署，同时根据自身特点，在以往开展技能鉴定取证的基础上，分专业制订了全员厂内实操模块取证计划，通过全员参加技能鉴定考试（外审）与厂内实操模块取证考试（内审）相结合的方式，使设备管理人员的理论、技能水平有了更大的提高。2012～2014年度设备部6个专业根据自己的专业特点共设计了圆顶阀检修、发变组保护校验等21个厂内实操模块，涵盖设备管理的各个专业。设备部的每名员工都需要参加厂内实操考试，但员工可根据自身专业特点选择适合自己的模块来进行学习。模块取证按照先培训、后考试的方式，每个模块配置1～3名导师，对模块取证学员进行培训。与技能鉴定考试不同的是，厂内实操模块考试将培训、考试的重点放在了实际操作上，以解决设备管理检修实际问题为目的，让每一名员工都实际动手进行操作、练习，极大改善了设备管理人员动口多、动手少的情况。通过实际动手进行操作让学员对设备结构、故障性质有了更深刻的认识，加强了设备管理人员处理现场实际问题的能力。

2.建立高素质的内部培训团队

1备件管理年度计划

备件管理年度计划是以首钢京唐公司年度生产和财务计划为依据编制的备件管理专项计划。它有以下内容构成。1）备件需求计划。备件需求计划反映各作业部中的各个作业区设备一年之内需用的全部备件。它是最基本的计划，是编制其他有关备件计划的依据。2）备件订货计划。备件订货计划是以备件需求计划为依据编制的。3）年修备件计划。年修备件计划是京唐公司每年度公司性停产，进行全流程检修进行编制的备件计划。4）备件资金计划。备件资金计划是顾名思义，它是指反映各类备件需用资金，能够预计在一定的时间内设备维修资金指标变化的计划。

2备件计划的编制

编制备件计划是将备件工作从提出需求到备件落实消耗的全部业务活动，有目的地统筹安排、把备件管理工作有机地组织起来，确保维修和生产。

2.1备件需求计划的编制

目前编制备件需求计划的方法有三种。方法一：以备件储备定额和消耗定额为依据。储备备件数量达不到储备定额要求，且消耗定额中在订货周期内的备件。同时还应包括专项备件如：技改、技措和安措等备件需求计划。方法二：以各作业部和作业区的年修、定修和日修为依据，以备件定额和消耗定额为参考，考虑专项备件，由设备部备件处和检修处、技术处全方位考虑提出。方法三：无完整的储备定额和消耗定额，备件工作又多头分散，部分备件编入计划，另一部分则不编入计划，客观上形成了“需要就是计划”的局面。

2.2备件订货计划的编制

第一篇

一、提高计划管理意识

首先必须提高管理层的计划管理理念，作为最为基础的管理工作，计划为龙头的管理理念必须建立起来。要通过制度的建立、优化和落实来保证计划管理工作，要通过不断的培训强化计划管理理念，通过绩效的导向建立计划管理。企业生产经营活动的全过程，都直接关系到企业生产经营总目标的实现。计划管理就是要求企业不同层次、不同部门、不同阶段与环节的活动，都必须服从于企业的目标与要求。计划管理是以全企业、全过程和全员管理为特征的，即是由企业全体职工都参加计划的制定，执行和检查。企业的生产经营总目标及其计划均分解落实到每个人，每个人都应有自己的工作计划，并且都能纳入企业统一计划的轨道。计划管理的具体实现必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来进行。

二、要实现公司年度目标的有效传递，必须要建立以公司年度综合计划为基础的计划管理体系

（1）公司年度综合计划；（2）部门年度主要工作任务计划；（3）岗位年度工作计划；（4）专项工作计划；（5）部门月度工作计划；（6）岗位月度工作计划。这一计划管理体系的完善，将可以做到计划管理所希望的：逐层有计划、人人有计划、事事有计划、时时有计划，公司的目标也基本上能达到有效传递。

三、实现公司年度目标的有效传递

1.部门对公司年度目标的有效传递

一、计划管理在核电设备采购中的重要性

在当今核电项目的建设过程中，设备采购一直是连接在设计和现场施工之间的关键环节，起着承上启下的作用。核电站各系统的设备约有480000多套件，包括核岛、常规岛和辅助设备三部分，分别占电站总投资的23%、15%和12%，所以核电设备采购费用高达总投资额的50%左右，在核电项目成本控制中占有举足轻重的地位。作为贯穿整个设备采购过程的计划管理工作，无疑成为一切采购工作开展的前提。建设过程中，在EPC总承包模式下，面对如此庞大的设备需求量，面对制造、验收、交货过程中可能出现的各种变化和困难，如何将采购计划编制的更加准确可行，如何及时有效的根据实际情况调整计划，如何更好的提升采购计划的前瞻性、可跟踪性和考核完整性，显得尤为重要。只有当设备采购计划管理水平真正提高了，才能实现采购计划与设计计划、现场施工计划的无缝对接，才能保证采购满足核电站二级进度计划的要求，才能有效降低资金占用和库存量，真正实现核电站安全、高效、经济建设和运营。

二、计划管理在海南核电设备采购中的应用

在EPC总承包模式下，按照中国核工业集团公司“计划-预算-考核”JYK管理体系的总体思路，海南核电设备采购计划管理主要分为编制与分交、执行与监督、执行考核3大部分。

1.采购计划的编制与分交

计划的编制是一切采购工作的起点，也是设计、施工协调工作的开端。计划编制的依据是海南昌江核电工程二级网络进度计划，设备采购三级进度计划及其下级工作计划,工程公司设计部门或分包设计院提交的设备采购文件（规格书、图纸或清单等），公司单项外委的设计单位体检的设备采购文件，以及企管处批准下达的专项物资采购立项申请。采购计划一般包括以下节点：采购文件提交时间、发标时间、收标时间、合同签署时间、接口资料提交时间、设备发货时间以及设备到货时间。海南核电设备采购计划主要分为九类，分别是设备采购三级进度计划、设备采购年度计划、设备采购年度投资计划、设备采购管理处月工作计划、设备采购资金需求计划、专项采购计划、设备制造进度节点控制计划、设备监造计划、年度到货计划。在这里就几项较为重要的计划做简要介绍：

（1）设备采购三级进度计划。

摘要：在上级主管部门监督检查和竣工决算审计中，财政资金自营工程项目一直受到重点关注，自营工程计价、成本构成合理性、核算准确性以及工程质量与进度控制等都是检查和审计的重点。文章以某科研所承担的自营工程为例，进行分析研究，并尝试提出建议解决方案。

关键词：财政资金自营工程项目；财务管理

一、引言

财政资金自营工程项目，是指单位内部单位承担的主要由财政资金投资的固定资产投资项目中的部分工程建设任务，与发包工程相对应。某科研所国拨项目建设后是为单位科研生产服务的，建设过程中与科研生产、设备研发、专业服务和运行保障等多项业务密切相关，因此国拨项目的一部分作为自营工程是必然的，而且由于其能够解决单位冗余生产能力，近年来在财政资金投资的固投项目中占比逐渐增长，如X项目的自营工程占总投资的30%左右。按照财政资金投资的固定资产投资项目结余资金管理的要求，自营工程项目作为国拨项目的一部分，其结余资金也需要上缴国家，与财政类科研项目结余资金的处理原则（全部作为项目收益，由项目单位统筹用于研发活动支出）明显不同。单位应高度重视对自营工程资金的管理与使用，充分利用国拨资金支持单位发展。总体来说，外部审计的深度和广度在不断加深、拓宽，审计要求也在不断规范和完善。随着自营工程财务管理和会计核算工作的逐步规范，重进度、轻结算的管理思维在逐步扭转，申报的自营工程成本与任务的匹配度逐步增加，外部审计、监督认可度逐步提高。通过对项目监督检查及财务决算审计过程中反映出自营任务财务管理及经费核算方面仍然存在成本归集不准确、超概算等问题，通过对自营工程财务管理及会计核算全流程梳理，就今后如何加强财务管理与会计核算进行了总结，以提高自营任务成本归集的准确性、及时性，提高承担单位的重视程度。

二、自营工程项目分类及确认下达

自营工程项目包括建筑安装工程、设备研制及加工、设计、软件（系统）开发、技术服务、实验验证、调试、生产准备、专项运行、环境影响评价、安全分析评价等，具体进行如下分类。标准自营：即有单位内部自行制定明确收费标准且审计基本已予以认可的内部事项，如：水、电、暖、蒸汽、燃气等。设备自营：即内单位自行研制设备、加工设备等。服务自营：即内单位自行承担工程内的设计、环境影响评价、安全分析评价、试验验证、调试、安装、分析等服务类工程。建安自营：即单位内部自行组织承担的部分保障类零星工程。单位内部对自营工程应分设项目下达部门、管理单位和具体承担单位。其中项目下达部门主要是指对固体资产投资项目进行整体管理的部门，确定自营工程项目并下达。项目管理单位主要是指代表行使工程业主职责，是对工程整体进行四大控制的具体实施单位和责任单位。自营任务承担单位主要是指具体承担自营任务的单位。自营任务应为工程项目批复概算内的建设内容，项目管理单位要严格审核自营任务，原则上未批复为自营的建设内容，承担单位不能承担自营任务。项目管理单位是自营建设内容四大控制的责任单位。承担单位应具备相应的资质或能力。承担单位应由该项目管理单位或主管部门下达任务书，并明确自营任务在工程项目批复概算中的具体内容。任务书下达前应履行内部审签程序。标准自营任务不再下达任务书。任务书应明确约定任务内容、进度要求、质量管理要求、经费控制额度、验收标准、责任权利义务、支付及结算办法、罚则等。

三、自营工程计价、成本列支、核算与结算

2003年以来，印度经济进入了更快的增长时期。伴随着印度经济的高速增长，印度的对外贸易也发生了明显变化，出现了一些新的值得注意的特点。总结这些特点，不仅可使我们加深对印度经济和对外贸易发展的了解，而且对顺利开展中印贸易都有帮助和启发。2003年以来印度对外贸易发展值得注意的新特点主要有：   一、商品贸易增速加快，贸易逆差进一步扩大   1980年以前，由于受到政策抑制等因素影响，印度对外贸易的增长速度较慢。从1980年开始，尤其是自1991年实行经济改革以来，印度对外贸易的增长速度加快，而2003年以来，印度对外贸易达到了更高的增长速度。对外贸易的高速增长，使印度的对外贸易规模迅速扩大。1990年度，印度的出口额为181．43亿美元，进口额为240．75亿美元，外贸总额为422．18亿美元；2000－2001年度，出口额为445．6亿美元，进口额为505．36亿美元，外贸总额为950．96亿美元；2008－2009年度，出口额为1，852．95亿美元，进口额为3，036．96亿美元，外贸总额为4，889．91亿美元。①2008－2009年度的贸易总额是1990－1991年度的11．58倍，是2000－2001年度的5．14倍。1990年，印度对外商品贸易额占国内生产总值的13．1％，2004年占25％，②2004－2005年度，商品出口额占国内生产总值的12．2％，进口额占16．9％，合计占29．1％；2007－2008年度，商品出口额占国内生产总值的14．1％，进口额占21．9％，合计占36％。③虽然印度的对外贸易高速增长，但由于商品进口大大超过出口，近年来，印度的贸易赤字额迅速扩大，达到历史最高水平。2000－2001年度，印度的贸易赤字额为59．32亿美元，2005－2006年度，迅速上升到460．75亿美元，2008－2009年度再创历史新高，剧增到1，184．01亿美元。④2009年在贸易规模下降到4，131．3亿美元的情况下，贸易逆差仍然高达868亿美元，2010年上半年的逆差额是573亿美元。⑤这种情况如长期发展下去，危及的不仅是印度的国际收支，印度的宏观经济乃至整个经济都将受到不良影响。因此，印度政府近期采取了一些进一步推动出口增长的措施。   二、进出口商品结构发生新变化   1．出口方面   在独立初期，印度出口的商品以初级产品及其加工品为主，主要是茶叶、黄麻制品、矿石等。后来，随着印度工业化的推进，主要出口商品变成了加工品和制成品，纺织品尤其是服装、珠宝、手工艺品、皮革制品等成为主要出口商品。近年来，皮革及其制品、成衣、手工艺品等的重要性下降，化工产品、机械、运输设备和金属等制成品的出口大量增加，以石油为主的矿物燃料及润滑剂也成为主要出口商品。这致使印度的主要出口商品变为了机械、运输设备和金属等制成品、珠宝、以石油为主的矿物燃料及润滑剂、化工品、成衣、矿石及矿物质，手工艺品已不再是主要出口商品。2000－2001年度，除农产品外，印度出口最多的商品分别是：珠宝73．84亿美元，占16．57％；机械、运输设备、金属制品（包括钢铁）69．76亿美元，占15．66％；成衣55．77亿美元，占12．52％；化工品50．02亿美元，占11．23％；皮革及其制品19．51亿美元，占4．38％；矿物燃料及润滑剂（包括煤炭）19．31亿美元，占4．33％；手工艺品11．16亿美元，占2．5％；矿石及矿物质（不含煤炭）9．06亿美元，占2．03％。2007－2008年度以来，机械、运输设备、金属制品（包括钢铁）出口占第一位，珠宝和矿物燃料及润滑剂（包括煤炭）交替着占第二、第三位，化工品占第四位，成品服装占第五位，矿石及矿物质（不含煤炭）占第六位。如果按农副产品、工业制成品和矿物燃料及润滑剂分类，则农副产品的重要性迅速下降，工业制成品的重要性有所降低，矿物燃料及润滑剂的出口迅速上升。2000－2001年度，出口农副产品62．56亿美元，占14．04％；出口工业制成品351．81亿美元，占78．95％；出口矿物燃料及润滑剂19．31亿美元，占4．33％。2007－2008年度，出口农副产品162．02亿美元，占9．93％；出口工业制成品1，046．18亿美元，占64．13％；出口矿物燃料及润滑剂290．30亿美元，占17．80％。2009－2010年度，出口农副产品179．63亿美元，占10．05％；出口工业制成品1，201．67亿美元，占67．23％；出口矿物燃料及润滑剂288亿美元，占16．11％。   2．进口方面   20世纪70年代以前，粮食、机械产品、钢铁、石油及润滑剂、运输设备、有色金属、化学元素及化合物等是印度进口的主要商品。70年代后期以来，粮食已经不再是印度的主要进口商品，但随着世界石油价格的攀升，石油及润滑剂成为第一大进口品。同时，化肥、食用油、珠宝等成为印度的主要进口品。近年来，珠宝、有色金属、运输设备、机电产品在印度进口商品额中的比重提升，石油及润滑剂、有色金属、非电气机械产品、化学元素及化合物、珠宝、钢铁、化肥、运输设备等是印度进口的主要商品。2000－2001年度，印度进口的石油及润滑剂占总进口额的30．97％，珠宝占9．57％，非电气机械及设备占7．33％，运输设备占1．89％，钢铁占1．55％，化肥占1．31％，有色金属占1．07％，化学品及化合物占0．67％。2007－2008年度以来，石油及润滑剂仍然是印度进口额最大的商品，非电气机械及设备、有色金属、珠宝排第二位至第四位，它们的位次年度间有变化。排第五位至第八位的是化学品和化合物、运输设备和钢铁，它们的位次年度间也有变化。就进口商品的大类看，粮食类几乎可以忽略，原料和中间制品的比重提高，资本货物的比重也有所提高。在印度的进口商品分类中，原料和中间产品包括石油及润滑剂、化工产品、珠宝、有色金属、钢铁、化肥等，资本货物包括机床、机械设备和仪器、电气机械、运输设备、金属制品等。#p#分页标题#e#   三、主要贸易伙伴及区域发生明显改变   自印度独立以来，美国、英国、德国、日本、苏联等国家及西欧和北美长期是印度的主要贸易伙伴和主要贸易区域。但是，自20世纪80年代尤其是90年代以来，西亚、东亚、东南亚的一些国家开始成为印度最主要的贸易伙伴，欧美国家的地位下降，亚洲成为印度对外商品贸易的最大区域。近年来的情况更是如此。综合进出口情况看，在区域方面，近年来西亚北非地区（中东）是印度最大的贸易伙伴，其后依次是中国等东北亚地区、欧盟和东盟。在单个国家方面，近年来阿联酋是印度的第一大贸易伙伴，中国列第二位，美国的位次降到第三，英国、德国、日本等国的位次明显下降，俄国已经不是印度的主要贸易伙伴。与此同时，印度与非洲和拉丁美洲的贸易关系有较大发展。2005－2006年度，印度的商品进口总额为1，491．66亿美元。其中，向欧盟27国进口的占17．4％；向中国和日本等东北亚国家和地区进口的占15．51％；向东盟国家进口的占7．30％；向西亚北非19国进口的占7．28％；向北美进口的占6．96％。就单个国家看，从中国进口的占7．29％；从美国进口的占6．34％；从瑞士进口的占4．39％；从德国进口的占4．04％；从澳大利亚进口的占3．32％；从比利时进口的占3．17％；从韩国进口的占3．06％；从阿联酋进口的占2．92％；从法国进口的占2．76％；从英国进口的占2．63％。2009－2010年度，向印度出口商品最多的10个国家及其份额分别是：中国占10．69％，阿联酋占6．76％，沙特阿拉伯占5．93％，美国占5．34％，瑞士占5．10％，澳大利亚占4．30％，伊朗占4．0％，德国占3．58％，印度尼西亚占3．0％，韩国占2．97％。该年度，印度向西亚北非19国的进口额占28．23％；向东北亚国家和地区的进口额占18．55％；向欧盟27国的进口额占13．33％；向东盟国家的进口额占8．95％；向北美的进口额占6．61％。2005－2006年度印度的出口总额为1，030．91亿美元。其中，向欧盟27国出口的占22．53％；向北美出口的占17．82％；向西亚、北非19国出口的占16．18％；向东北亚国家和地区出口的占15．74％；向东盟国家出口的占10．10％。就单个国家（地区）看，进口印度商品最多的10个国家和地区分别是：美国占16．83％；阿联酋占8．33％；中国占6．56％；新加坡占5．26％；英国占4．91％；中国香港特区占4．34％；德国占3．48％；比利时占2．78％；意大利占2．44％；日本占2．41％。2009－2010年度，印度的商品出口额为1，787．51亿美元。其中，向欧盟27国出口的占20．16％；向北美出口的占11．56％；向西亚北非19国出口的占22．02％；向东北亚国家和地区出口的占16．17％；向东盟国家出口的占10．13％。就单个国家（地区）看，进口印度商品最多的10个国家和地区分别是：阿联酋占13．41％，美国占10．93％，中国占6．50％，中国香港特区占4．41％，新加坡占4．25％，荷兰占3．58％，英国占3．48％，德国占3．03％；沙特阿拉伯占2．19％，比利时占2．10％。   四、以软件出口为重点的服务贸易持续高速增长，结构变化巨大   实施经济改革以前，印度对外服务贸易主要以运输和旅游为主，且多呈逆差状态。经济改革后尤其是进入本世纪以来，印度服务贸易呈现的特点：一是持续高速增长，二是结构变化巨大，软件及其服务外包出口所占份额不断扩大，成为最大的服务出口品，运输业和旅游业的重要性下降。2004－2005年度至2009－2010年度，服务出口的年均混合增长率为16．7％（同期商品出口的年均混合增长率为16．4％）。如果把2009－2010年度因世界经济衰退导致的服务出口下降9．6％剔除，则这期间的增长率更高。在2000－2001年度至2007－2008年度期间，旅游服务出口年均综合增长18．3％，运输服务出口年均综合增长25．5％，保险服务出口年均综合增长29．4％，软件服务出口年均综合增长45．7％，商务出口年均综合增长75．0％，金融服务出口年均综合增长37．5％，通讯服务出口年均综合增长11．3％，整个服务出口年均综合增长27．8％。到2009－2010年度，旅游在服务出口中的份额降到12．4％，运输降到11．7％，包括软件在内的杂项服务的比重提高到73．8％。在杂项服务中，软件占51．9％，商务上升到11．9％（2000－2001年度占2．1％），金融增加至占3．9％（2000－2001年度占2．1％）。①1991－1992年度，印度的软件出口额不过1亿多美元，1995－1996年度上升到8亿美元，1999－2000年度增至39亿美元，②2009－2010年度，已迅猛攀升到497亿美元。①在进口方面，2000－2001年度至2007－2008年度，旅游服务进口年均混合增长18．6％，运输服务进口年均混合增长18．3％，保险服务进口年均混合增长24．7％，软件服务进口年均混合增长28．2％，商务进口年均混合增长48．9％，金融服务进口年均混合增长6．8％，通讯服务进口年均混合增长31．4％，整个服务进口年均综合增长19．8％。2000－2001年度，旅游占服务进口的19．2％，运输占24．4％，保险占1．5％，杂项服务占52．6％。杂项服务中，软件占4．1％，商务占7．0％，金融占13．5％，通讯占0．9％；2009－2010年度，旅游服务进口的份额降到15．6％，运输降到19．9％，包括软件在内的杂项服务进一步上升到61．5％。在杂项服务中，软件占2．4％，商务占30．1％，金融降到占7．7％，通讯占2．3％。②服务贸易的快速增长，在贸易额的迅速扩大方面也得到充分表现。1990年，印度的服务出口额为46．1亿美元，服务进口额为59．43亿美元；③2006年，印度的服务出口额增加到750．57亿美元，服务进口额增加到630．53亿美元；④2008－2009年度，印度的服务出口额为1060亿美元，服务进口额为520亿美元，2009－2010年度的相应数为958亿美元和600亿美元。⑤#p#分页标题#e#   五、启示   1．近些年来，随着世界经济格局的变化，欧美日发达国家和印度的经贸关系减弱，亚洲发展中国家及主要石油输出国和印度的经贸关系明显强化，非洲和拉丁美洲国家与印度的经贸关系也有加强。这将对印度与发达国家及亚非拉发展中国家及石油输出国的关系带来什么影响，值得我们进一步观察和研究。   2．近年来，中国已经成为印度第二大贸易伙伴，印度也是中国的十大贸易伙伴之一。但是，在中印商品贸易中印度逆差较大，中国是印度贸易逆差最大的国家。2003－2004年度，在中印双边的商品贸易中，印度逆差仅10．98亿美元，但2008－2009年度剧升至231．43亿美元，相当于该年度印度商品贸易赤字的19．55％。这种情况，引起了印度国内从商界到政界的高度关注和不满。为保证今后中印经贸合作的顺利发展，实现去年12月总理访问印度期间两国提出的到2015年使双边贸易额达到1，000亿美元的目标，中国方面有必要按照两国政府签订的联合公报中提出的解决双方贸易问题的方案，并进一步采取其他措施，减少印方的贸易逆差。   3．从印度紧靠西亚地区，从西亚主要石油出口国进口石油后再出口或加工后出口的经验看，一个国家的主要出口商品不一定是这个国家具有优势的产品。一个国家可以利用自己的地缘优势及工业优势，把不是自己优势的产品进口后变为优势产品出口。   4．从面积仅8．36万平方公里，人口仅820万的阿联酋成为印度第一大贸易伙伴，西亚其他主要石油出口国也成为印度主要的贸易伙伴，西亚成为印度劳务输出的主要地区的事实和经验中，我们可以受到启示，即在世界石油价格不断攀升的背景下，主要石油输出国的对外经贸合作潜力是巨大的。我国可以进一步挖掘与西亚等主要石油输出国的经贸潜力，发展与这些国家的经贸关系。   5．随着印度与非洲和拉丁美洲国家经贸关系的进一步发展，中国和印度在这两个地区的竞争可能加剧，值得我国政府相关部门和我国的出口企业关注。