软件项目管理范例

1软件项目管理的问题

1.1软件项目管理的意识问题

对于企业来说，尤其是软件系统开发的技术型企业，大部分都仅仅关注软件系统技术而忽略软件项目的管理环节，软件项目的内部人员大部分都具备扎实的专业理论知识与实践经验，然而缺乏足够的软件项目管理知识、管理技巧以及管理经验。

1.2软件项目的干系人问题

软件项目干系人一般就是软件项目有关系的人，主要包含参与软件项目与接收软件项目影响的人，分别有软件项目的策划人、软件项目的小组成员、软件项目的配合人员、软件的客户以及供应商等。软件项目干系人的期望值与需求度在软件项目的制定过程中与软件项目管理过程中都是十分重要的，由于各个不同干系人的期望值与需求度各不相同，因此在制定与执行软件项目时均衡这些人的期望值与需求度是十分困难的。

1.3软件项目团队内部分工合作问题

软件项目的执行过程包含多个阶段，各个阶段的各个不同角色与同一阶段的不同角色的具体任务有区别的，软件项目经理在分配任务的过程中有时没有充分考虑到各方面的细节问题，比如分工任务不清晰，会导致软件项目的相关人员相互推拖责任；尽管有时候分工任务十分清晰，然而员工相互之间没有充分配合，没有从软件项目的整体性出发考虑。

1直观呈现出项目的整个监控过程

软件研发项目管理的中心是着重对于整个项目研发过程的管理，而非仅仅对于研发成果的关注。根据可靠调查研究显示的数据表明，大多数的软件企业目前在软件研发的过程方面没有保持一个良好有序的状态，流程大多比较混乱。一个项目的研发过程当中随时可能出现各种各样的变化活动，如果没有及时发现其中非正常的变动，很可能导致一系列的不良连锁反应，从而增加项目最终失败的风险。所以我们应该意识到严格监控研发项目的整体过程的重要性。企业应该将项目管理的相关工具运用到监控工作当中，以帮助达到项目流程可以直观的呈现给工作人员的目标。在项目监控工作当中万万不能存在侥幸心理，不能以经验丰富为借口而小视细节的重要性。要想从根本上控制和解决事故和风险的产生，只有通过对项目每一个细节、每一个流程结构的透彻理解才能够实现。

2着重对项目中人力资源的分配和合理调动

软件研发工作相对于其它工作来说技术性要求比较高，研发周期较长，工作比较艰苦。要想最终获得成功，在规定的期限内顺利地完成工作任务，并能够保证研发产品的质量，需要一个经验丰富、团结一心的团队。一个良好的工作团队要求队伍中的每个人带着饱满的工作热情投入到集体当中，遇到困难时不相互推卸责任，共同寻求解决问题的途径和方法，只有树立正面的工作态度才能在工作中积极承担、相互合作。将集体中每个成员的知识和智慧汇聚到一起，让整个团队发挥加倍的能量，研发出更加优质的成果。工作环境是否良好也是项目研发能否成功的一个重要因素，只有良好的工作环境才能使研发工作人员自己的工作岗位上尽情发挥自己的能量，把自己的才华展示出来。所以企业应该重视为员工营造一个适合软件研究的环境，并且结合每个员工的特点和专长为其安排工作岗位。

项目负责人的能力和综合素质是决定一个项目是否能够成功的核心和决定性因素。作为一名优秀的项目负责人应该具有良好的统筹能力和组织领导能力，自身对软件项目管理的有过厚的理论知识底蕴，并且能够在日常管理工作中充分运用理论知识，与实际充分结合。善于应对突发的状况，积极解决问题，同时作为一名管理人员必不可少的能力就是沟通交际能力和对市场需求的洞察力。团队合作不是具有技术含量的问题，但是团队之间是否团结协作是影响工作效率的决定性因素。只有众人拾柴才能取得成功。

3保证制定的软件项目计划的准确性

在软件项目计划阶段要保证计划的准确性具有很大的难度。一般来说软件开发者在对软件项目进行前期成本估算时会得到一个相比于实际工作中更低的估算值。在项目研发的实际工作完成后大概会高出前期成本估算的百分之二十到百分之三十左右。在指定项目计划时，企业应该做好充分的研究准备，使软件项目计划的准确程度有所提高。

摘要：计算机软件项目管理过程中，需要明确地分析软件管理的风险分析标准，明确工作效率和工作目标。软件项目管理过程中，需要以有效的开发过程为基础，加强综合作用分析，合理的控制风险，明确软件项目顺利开展的过程和有序性。准确的判断开发过程和其中存在的风险问题，严格控制软件项目最终管理的方式，提高效益管理，全面落实软件项目管理中存在的各类风险识别过程，完善管理风险操作意义。本文将针对项目风险管理的相关理论形式，准确判断软件项目风险管理规程，提出合理的软件风险管控优化措施，明确操作风险和策略管理方式，提高软件项目的综合意识管理。

关键词：软件项目管理；风险分析；管理

软件项目管理极其重要，需要从多个程度分析社会技术系统流程，准确的判断软件项目开发的整体成功率标准，从实际多工程手段出发，分析技术手段、组织手段、工程手段的具体方式，逐步加强工程项目管理的模式和有效性。软件项目开发综合体的成功率水平不足，直接影响软件开发的有效性。根据实际情况，判断软件项目开发的利用过程和标准，通过增强软件项目管理的风险意识管控，最大限度地降低软件管控风险问题，不断提升软件开发的风险识别水平和管理效果，逐步提升软件项目管理风险意识，提高软件开发有效性。

一、软件风险意识管理的相关理论分析

1.风险管理的基本理念

软件风险是指项目开发过程中的风险，其中包含两大基础属性问题。依照具体的结果和概率标准，判断软件项目管理过程中的风险问题，开展必要的开发性概率分析，及时调整高低标准和缺损程度，确定其中可能存在的不确定性因素。2.软件风险管理的必要需求项目开发过程中，需要准确的判断软件项目综合开发的形式和标准，明确软件开发的基本概率水平，及时调整判断整个软件项目开发过程中可能存在的风险问题。依照技术要求，通过各个手段逐步降低软件项目风险的概率，调整风险的损失程度，实施全面消除软件开发风险的方式，逐步降低风险损失率，消除各类风险问题。在软件项目开发过程，风险管理工作是极其重要的。依照全面、系统、有效的风险管理过程，开展有效的软件开发利用，明确项目成功率水平，逐步降低软件开发项目的风险问题。根据软件开发的实际过程，及时调整开发的稳定性，做好有效的全过程监控管理，将重点工作落实到风险防控上，改变防御标准流程。依照重心要求及时调整风险防护情况，将软件开发落实具体内容上。

二、软件项目开发实施风险管理的对策方案

1缺乏项目管理软件给企业带来的问题

从一般意义而言项目的投资情况、工程进度和施工质量是企业管理层面最为关心的方面。在这其中最为重要的是公司每个部门需要对信息进行共享，由于每一个不同的项目都会关联到公司的各个方面甚至还和政府以及其他企业有一定的联系，所以需要相互之间沟通的信息很多。为了掌握项目的进度等信息企业一般采用传统开会等方式，但这种方式有时会受到各个方面的制约效率比较低。企业各个项目相关审核文件、施工进度、合同以及原材料的采购等信息非常复杂并且随着工程进度发展会牵扯到更加复杂的事情。尤其是对于大型项目而言相关的管理者很难对项目的进展程度做到实时的掌握。并且相关的项目进展信息都是以纸质档的形式保存在查阅的时候很难查找。

2项目管理软件要解决的问题

2.1建立完善的授权机制

在相关公司对项目建立相应的授权机制时有几点需要特别注意。首先项目管理软件的最高权限属于领导者，从此可以放心将重要文件放在网络之上，而不必担心泄密。其次，当项目的领导者拥有软件的最高权限后，相关的项目执行软件者将拥有相对应权限，并且随着授权机制的采用使项目管理者能够实时的掌握项目信息并且保证项目相关的信息的安全性。

2.2增强部门之间的沟通效率

在企业内部每个项目包含的信息量非常大，并且会涉及到不同的部门之间的合作。如果项目的相关信息沟通不畅将造成项目进展的进度降低并且影响员工的工作效率。所以应该依靠项目管理软件建立完善的信息交互共享机制，这样项目相关的信息能够得到最大限度的沟通共享。项目管理软件在功能上应该具备强大的自动记忆功能能够满足相关人们实时的信息查询需求。另外，还应该具备相关文件的快速传递能力，相关的工作人员能够通过项目管理软件快速接收项目文件。最后，能够实现不同部门间、员工间、领导和员工间之间的实时交流。

摘要：在中央及地方政府的大力推广下，EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式，在信息化大数据高速发展的环境中，传统的EPC总承包模式已不能满足市场需求，同模式不同数量级的EPC总承包需求如雨后春笋般开辟新的市场。但这种总承包模式存在信息采集多样化、管理溯源复杂多向、数据实效性不足、可信度不高等问题。本文通过介绍使用5G⁃EPC⁃PDM计算机软件在集合式EPC总承包项目管理中的应用，有效解决上述问题、达到预期效果并为日后类似项目管理的发展奠定基础。

关键词：集合式EPC总承包项目；大数据；5G；管理软件

1当下集合式EPC总承包项目背景

1．1集合式EPC总承包项目。集合式EPC总承包项目是集同模式不同数量级的单位EPC项目的统称，即在单个框架合同中，根据合同框架内提供的服务型模块，批量采用“检测—设计—采购—施工—验收—资料”总承包服务模式，这种合同模式既给予了承包商赢得高额利润的机会，同时也在管理上，尤其在风险把控和综合管理方面对承包商提出了挑战［1］。这种挑战主要体现在项目整体安全运营、质量把控的溯源点发生了“数量级”的增加，成本、进度实施管理数据无法及时、准确地统计。

1．2大数据技术。大数据是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产［2］。大数据技术则是针对这些密集型的信息资产进行处理和分析的运算程序，即对海量的数据进行不断筛选，并有效整合、输出。如果把大数据比作一种产业，那么，这种产业实现盈利的关键，在提高对数据的“加工能力”，即通过“加工”实现数据的“增值”。

1．3“大数据＋集合式EPC总承包项目”随着EPC总承包模式逐渐成为国内的主流发包模式，其优势不断凸显。集合式EPC总承包模式作为承包模式中新生模式，在数量级陡增的单位EPC项目信息量不断汇集的前提下，数据在采集、加工和传输上监控乏力，无法在短期内将各种信息获取、处理、储存等问题逐渐显现，因此有必要选择运用计算机软件技术，在智能筛选整合数据、实时监控处理流程、高效输出产品成果等方面运用实施，让项目管理实现质量、安全、进度、成本的及时有效监控、工作流程的实时动态记录、实施基站的准确溯源留存的有效保障。

2大数据支撑下某集合式EPC总承包项目

摘要：随着现代科技发展以及计算机普及等，计算机软件项目管理出现，做好计算机软件项目管理，对于多个方面的发展具有重要的作用。然而，在现阶段的发展过程中，我国的计算机软件项目管理还处于摸索阶段，不仅存在着很多问题，而且各项应对措施也不够完善，导致计算机软件项目管理不能良好开展。本文阐述探讨完善计算机软件项目管理的细节。

关键词：计算机软件;项目管理;信息技术

1引言

推动社会进步的重要因素之一就是科技的发展，不难发现，每一次科技革命之后，社会的各个方面都会发生很大变化。步入21世纪之后，随着互联网科技的兴起和信息化时代的到来，计算机软件项目管理作为一项重要的工作，发挥着不可忽视的作用。所谓的计算机软件项目管理，简单来讲，就是对所有涉及计算机的软件进行项目管理，以此最大程度发挥计算机软件的作用，由于计算机软件项目管理在我国起步较晚，这一项工作还处于探索阶段，并没有得到广泛关注，因此，在计算机软件项目管理过程中存在很多问题，这些问题若长期存在的话，势必会影响多个方面的发展，因此，采取合理的措施来解决计算机软件项目管理中存在的问题，并且完善计算机软件项目管理的细节至关重要。

2微计算机软件项目管理的内容

计算机软件项目管理是涉及多方面的学科知识，因此，要想做好这一项工作并不是一个简单的事情。基于此，探讨计算机软件项目管理的主要内容，通过明确这一方面的内容，从而为后续的探讨奠定基础。

2.1员工管理

摘要:随着技术的不断进步，对于有效利用网络技术提升各项技术的进步成为现代企业的发展重点。而项目管理的新发展需要充分利用现代先进技术手段，实现高效的软件项目管理。本文从软件项目管理的需求介绍入手，分析软件项目管理的要素，希望对于企业实行有效软件项目管理。

关键词:软件项目管理;管理要素;风险控制

计算机技术的不断发展不仅仅是硬件技术的发展，与此同时软件技术也在向大规模与高复杂发展。软件项目也出现了一些新的问题，如项目的协调工作复杂、用户需求变动频繁、工作质量难以及时评价等问题。为了避免项目管理混乱导致的损失，因此进行有效的软件项目管理具有极为极大的经济价值。

1软件项目管理的要求

软件项目管理主要实现软件项目按照预定计划完成，包括成本、人员参与、项目进取以及后期质量检验。为了更好地服务于项目客户，时刻对接客户需求，项目管理对于服务业的IT服务公司而言是核心竞争力之一。

2软件项目管理的要素

2.1管理方法

1《软件项目管理》网络教学平台的分析设计

1.1《软件项目管理》网络教学平台的需求分析本教学平台作为一个简化版的网络教学平台，具有较好稳定性、健壮性、贴近实际生活，且具有较高的参考价值。下面就对这个教学平台的前期分析与设计进行简单介绍。《软件项目管理》网络教学平台主要是为了促进软件项目管理课程教学，提高教学效率和教学手段，为学生提供一个理想的学习平台。其基本功能如下：①《软件项目管理》网络教学平台首页介绍；②《软件项目管理》网络教学平台课程介绍；③可通过教学课件对软件项目管理进行在线学习；④可在线查看相关试题；⑤可查阅相关的配套教材；⑥可通过教学视频进行学习；⑦可通过邮箱留言向老师提出疑问；⑧可通过公告栏查看最新消息；⑨可通过下载专区下载自己需要的资料及文件；⑩可通过评论这一模块对该教学平台发表评论提出借鉴；???可进行后台管理。1.2《软件项目管理》网络教学平台的数据流图《软件项目管理》网络教学平台的数据流图如图1所示。1.3《软件项目管理》网络教学平台的体系结构网络教学平台按照Browser/Server模式，将传统的浏览器/WEB服务器的两层体系结构扩展成浏览器—WEB服务器+应用服务器—数据库服务器三层体系结构，这种模式采用多种标准的协议和技术，适合于任何硬件平台和软件环境。系统采用JSP与SQLServer2005数据库相结合，其实现的基本原理是利用SQLServer2005作为数据仓库，用Servlet等高性能服务器端程序作为后台总控程序，JSP程序在前台运行，Servelet接受用户的输入，分别调用不同的JSP程序向客户端反馈信息，JSP/Servlet通过HTTP连接在服务器端和客户端传递数据。

2数据库设计

在进行《软件项目管理》网络教学平台的设计与实现的过程中，采用的动态网页设计技术，需要数据库的支持。

3《软件项目管理》网络教学平台的实现

3.1公告栏模块公告栏能够提供滚动新闻，旨在向学生提供最新消息，了解最新动态。3.2课程介绍模块该模块主要对软件项目管理这门课程进行了详细的介绍，使学生尽快了解这门课程。3.3教学课件模块该模块用于对学生的教学，该教学课件没有采用以前那种PPT形式授课，而是以网页形式展现在学生面前，使教学更加人性化。教学课件中的页面美观，更容易吸引学生的在线学习。3.4教学视频模块采用JSP技术实现的网页具有动态的特性，不仅能与数据库结合对网页进行动态处理，而且还可以实现视频等多媒体的在线播放，能更加方便地服务于学生，比起纯粹的文字教学方式，视频教学显得更加灵活和人性化。3.5试题模块学生可通过这一模块在线练习。3.6邮箱留言模块如果学生对所学内容有所疑问，可通过邮箱留言这一模块向老师发送内容，以便老师进行解答。3.7后台管理模块这一模块是管理员的权限，管理员可通过后台管理进行试题、公告、下载资料和友情链接等的与删除。3.8下载专区模块学生可通过该模块下载自己所需要的资料。3.9发表评论模块学生可通过该模块对该《软件项目管理》网络教学平台进行评论。

4结束语