融资企业管理范例

摘要：随着时代的发展，现今我国民营企业所面临的竞争压力逐渐的提升。当下我国民营企业在发展的过程中往往相当重视自身的融资工作，然而现今的民营企业在进行融资的时候往往会面对诸多的风险。因此，当下我国民营企业管理部门应当要重视企业融资风险的管理工作，让企业在正确的轨道上运行。就此本文结合实际，浅谈民营企业融资风险管理。

关键词：民营企业；融资风险；管理

在进入二十一世纪以来，我国民营企业所面临的竞争压力逐渐的加强。当下我国民营企业所面临的市场环境正在变得恶劣。虽然许多民营企业的发展速度不断的提升，但是也有一些企业在这个市场环境中被淘汰。民营企业的融资工作是助力企业发展的重点工作之一，是帮助企业在这个市场中开辟新发展道路的主要途径之一，然而现今我国民营企业所面临的融资风险也在不断的提高，这些风险对于民营企业今后的发展有一定的阻碍。基于此，当下民营企业管理部门应当投入精力至民营企业融资风险管理工作中去，让企业在这个竞争压力极大的市场环境中生存下去。

一、现今民营企业主要的融资风险

如今我国民营企业应当认识到自身融资工作中所存在着的各类风险，要对这些风险进行全方位的分析，要通过分析去寻找到将这些风险一一解决的具体对策。下面列举当下民营企业所存在着的融资风险。

(一)民营企业的债务融资风险

所谓债务融资风险指的是企业为了自身的发展向一些机构和个人出售了票据和债券，其目的是为了让企业发展具备更多的资金，从而在这个竞争压力极大的市场环境中生存下去。民营企业的债务融资具备快速、低成本等等优势，但是这种融资方式也给企业带来了极大的经营压力，倘若企业无法在一定的时间内将本息还清，企业的债务危机就会转变成为财务危机，让企业的发展陷入不利境地，倘若这个财务危机一直延续下去，企业就会面临破产的危险，最终在这个市场环境中被淘汰。

摘要:我国房地产行业是改革开放后伴随着市场化改革的不断深入而得到迅速发展的，但由此形成的“房地产泡沫”以及地方政府财政对于“土地财政”的依赖等问题引起了学术界和监管层面的关注，在这样的背景下，银行不断收紧对房地产行业的信贷支持，导致我国很多房地产企业面临着较高程度的融资约束，引发了其正常经营活动陷入了困境，加之我国在进行新兴加转型的特殊发展阶段后，政府不断推动“去杠杆、去库存”的战略以推动我国产业转型升级，这进一步加重了我国房地产企业生存发展面临的困境。如何优化融资渠道，保持合理的资本结构，借助融资方式的选择推动房地产企业实现转型升级，这些问题成为我国很多房地产企业面临的问题，本文据此展开探讨。

关键词:房地产；融资方式；策略

一、房地产企业面临的融资渠道

我国房地产企业的融资渠道包括银行贷款、企业债券、股权融资、商业信用和内源融资。在不考虑内源融资的情况下，就融资成本而言，股权融资成本最高，银行贷款较低，企业债券的融资成本居中。其中的商业信用没有成为房地产企业的主要融资渠道，原因在于其所产生的利息费用不能在税前抵扣，加重了企业的融资成本，但银行贷款的利息费用可以在税前抵扣，从而产生税盾收益。股权融资是上市公司普遍采用的融资方式，股权融资不存在还本付息的压力，因此对于缓解企业融资约束具有重要作用。

二、房地产企业面临的融资约束困境

与其他行业不同，房地产行业属于典型的资金集中度很高的行业，也即房地产企业的正常经营活动中，每个环节都会涉及到大量的资金往来。由于行业的特征，使得融资问题成为我国房地产企业普遍面临的重大问题，虽然内源式融资是房地产企业可以选择的合理的融资渠道，但对于较大的资金需求而言，内源式融资无法填补全部的资金缺口，因此，房地产企业的经营活动必然要选择合理的外部融资渠道，外部融资渠道就会无形中加大房地产企业的融资成本和融资风险，很容易使的房地产企业面临融资约束困境。笔者在本部分将对我国房地产企业面临的融资约束困境的原因进行分析。

(一)对于某一融资渠道的过度依赖

摘要：中小企业融资难的问题，是阻碍中小企业维持经营稳定，继续扩大生产的主要因素。在我国，中小企业融资难的问题，虽然在国家政策引导下有了明显的改善，但是依旧有不少中小企业在发展中面临融资困境，因此中小企业需要在发展中转变以往的经营策略，不断拓展融资渠道，从企业发展自身与金融市场等角度，寻找适合自身的发展方向，以降低融资难度，实现长远发展。文章对中小企业融资现状进行分析，结合中小企业发展特点，从内外部环境方面入手，提出了中小企业融资发展方向，希望能为中小企业的发展提供借鉴。

关键词：中小企业；融资；可行性；措施企业

在发展中需要足够的资金支持，一旦出现资金缺乏，企业的后续发展将会面临较多问题，影响企业发展目标的实现，甚至现金流会出现问题，导致企业破产。因此企业在发展中需要不断探索融资模式，找到适合企业发展的融资渠道，获得足够的资金支持，尤其是中小企业，在发展中更应当注重融资可行性方面的研究与融资管理工作，保证企业资金稳定，降低融资成本，实现企业结构的转型升级，促进企业发展。

一、中小企业融资概述

由于我国市场经济的不断发展，在当前的发展中，中小企业融资渠道不断增加，从总体来看，我国中小企业融资渠道可以分为内源融资与外源融资两种方式，通过内源融资，我国中小企业可以借助留存收益、计提折旧等方式进行一定的融资，这种融资方式具有安全性较高且融资成本低的特点，能够充分利用企业资源，除此之外，我国中小企业融资也可以采取外源融资的方式，通过向外部直接或者间接的融资，中小企业可以凭借发行股票、债券，或者向银行借贷等方式进行一定程度的融资，而随着国家政策的引导，中小企业融资形式将会进一步改善。然而在融资难度不断降低的同时，中小企业融资依旧不可避免地存在问题，影响了中小企业的发展。从当前情况来看，我国中小企业融资过程中，由于融资难度较高，而且抵御风险能力较差，因此融资过程中首选的主要是内源融资方式，这就导致中小企业内源融资所占比例过高，使得中小企业的资金潜力无法充分激发，而且内源融资在目前的形势下，并不能完全解决中小企业的资金问题，中小企业不得不借助外源融资来满足经营需求。而中小企业向外部其他经济主体进行融资时，限于企业发展规模，直接融资难度极高，大部分中小企业难以从一级市场中进行直接融资。而在进行间接融资时，中小企业普遍选择向银行进行贷款，这时中小企业因为企业规模的限制，难以提供贷款所需的质押物等，贷款难度较大，即便能够获得贷款，但是贷款成本偏高，贷款金额相对较小，这也导致企业后续发展难度增加，会因为还款压力影响企业正常运营。

二、中小企业融资困难的原因

（一）企业自身管理因素

互联网技术的普及改变了人们的思想和社会的面貌，跨界经济共享、不受地域约束是互联网时代独特特质，当代互联网与数据信息与各行业相互依存、相互融合，形成了互联网+的新形态。而互联网思维模式成为了企业战略变革的创新驱动因素。相比于传统时代，企业在管理和经营方面有很多新的挑战，这就要求企业在“互联网+”思维的指导下实现管理创新，健全各项工作管理制度，更新人力资源管理的理念，力求可以借助科学的管理提升企业的经济效益。

一、企业传统管理模式已经落伍且存在两点问题

在互联网+飞速发展的当代，企业要想生存和长久发展，必须不断加多占据市场的这块蛋糕并形成一定的竞争优势，开展企业管理创新必不可少。若企业缺少了创新意识，不能及时根据市场环境和时代变化进行改革，其在市场竞争中将会面临淘汰。1.采用传统的管理架构。目前国内多数企业以传统的框架为主体进行管理，不重视管理框架的优化、改革。而在当前互联网+的时代，信息技术高速发展，让人们的思维也向着多元化方向转变。在此情况下，原来保守的管理框架需进行创新。旧的管理理念和办公方式，围绕日常复杂的事务不能建立起准确的决策体系，以多步骤制胜的思想来解决了管理上的许多问题行不通，再加上内部机构设置又多层次，企业管理变得更加低效。传统的框架创新度不足，让管理不占据优势。2.旧的战略性理念、市场化理念不利于企业发展。企业长期依赖的旧思想，让企业各级人员紧张感和执行力严重缺乏。没有全面的在战略角度去研究企业持续发展规划。存在一些公司长期依靠母公司生存发展，其市场观念、竞争观念、服务观念越来越淡薄，脆弱到慢慢退出竞争市场。市场化管理理念不足会影响了公司立足于稳定市场。然而在旧的管理制度下采用了以市场营销为主导的方式也太过于肤浅，只显现出营销的表面现象，通过一些没有效果的方式对企业进行宣扬，导致大客户了解的信息和商家本身想说明的信息不匹配。

二、互联网思维对企业管理的意义

1.企业管理成本明显减少。当企业管理中引进“互联网+”技术以后，其内部拥有大量的信息数据并可以对信息数据进行科学分析。在企业传输各种实时性很强的文件、上级制定的政策和会议内容时，可以把相应的文件内容传到企业内部员工的QQ群、员工微信群、企业微信公众平台或者企业网站以供职工浏览掌握。企业无需制定信息传输各项职员条例和培训信息公司职员，在一定程度上，还减少了不必要的打印资料成本以及劳动力成本，同时有效避免了信息在传递的过程中的失真，逐步提升员工对信息数据的整合能力，企业的内部员工不再是企业管理经营工程的信息载体，而是借助互联网把信息储存，将信息整合成模型进行输出，增多了经营管理的成果，互联网+技术的使用大幅度减少了企业的理财成本。

2.同企业间竞争策略转型。在企业古板的角逐情形之下，竞争时间的敏锐度很差，因而对产品品质、市集、数据能源等的逐鹿反映时间供给不及。互联网＋各企业的角逐环境浮现运用时间少、品质新颖的本质，购买者的要求准时餍足，市场急剧呼应并且损耗的时间价值也同比增长很多。物理时空约束弱化、信息不对称壁垒破除、信息流动速度加快，产品更新与商业模式迭代加速。如今企业管理运用互联网+思想，企业创造价值的方式逐步转变，企业基于速度竞争，利用互联网+技术和方法挤压生产产品用的时长和产品增值量时长，减少不必要的活动时间，快速满足顾客的多种需要，加强企业管理生产的效率缩短产物的出库时间。这种思维为古板的企业生产如何缩短时间给出新方法，信息传输更加及时，让企业与顾客之间的交易用时大大缩短并且会“零距离”，企业和用户的供求信息实现了多层次多方位瞬时互动。企业如果能够领先投入到市场，火候掌握好了，企业将突飞猛进，与同行业竞争者的差异也会影响企业管理的创新程度。

3.互联网思维让企业管理形式多样化。而今诸多的企业不再仿照其他企业的管理格局，反倒取长补短后，采用互联网思维制订一个符合本企业自身的经营管理体系。企业管理中管理模式多样化，比如，有些企业在实践中运用的是直线管理，目的是对企业集权性进行优化，但是有的企业则是用事业管理模式。互联网思维企业管理模式会越来越新颖，突显更多企业的自身经营优势。总体来说，企业通过互联网思维的融入，在不断创新的过程中定会在市场中占有优势地位。

提要:随着市场经济的不断发展，地方城镇化建设加快，地方融资平台企业也要随着市场发展进行一系列的改革与转型，长期不变的国有企业财务管理模式也需随着市场变革不断更新与发展。因此，如何加强其财务管理控制，完善财务管理控制模式，对地方融资平台企业的发展有着重要意义。本文结合A融资平台企业现有的财务管理模式特点，分析财务管理控制中存在的问题，并提出几点建议，旨在对融资平台企业发展有所帮助。

关键词：国有企业；融资平台；财务管理；转型

一、地方政府融资平台企业概述

地方政府融资平台企业是指地方政府为了方便融资所组建的城市建设投资公司（通常简称城投公司）、城建开发公司、城建资产经营公司等各种不同类型的公司。主要通过地方政府划拨的土地等资产，组建成一个资产和现金流大致可以达到融资标准的公司，必要时再辅之以财政补贴等政策作为还款承诺，重点将融到的资金投入城市基础建设开发、公用事业建设、政府政策性扶持的企业等方面。

二、融资平台企业财务管控的重要性

地方政府融资平台企业属于地方政府国有企业的一种，做好财务管理工作能帮助企业更好地发展，企业财务管理是国有企业管理的基础，也是企业内部管理的核心。加强融资平台企业的财务管控，不仅能在平台企业中发挥资金管理作用，还能发挥财务监督管理作用。加强财务自主性，立足于平台企业的发展方向，加快政企分离，能够加快融资平台企业的实体化转型。随着地方政府投资项目资金压力越来越大，国家财政为了帮助地方政府发展，出台了一系列解决地方政府资金困难的优惠政策。为了使地方融资平台企业的资金获取渠道更加市场化，地方政府对融资平台担保权限加以控制，从而加剧了融资平台企业筹资的困难。提高资金使用效率，科学有效地提升财务管理水平，有助于促进地方融资平台企业转型，更好地为地方政府的发展提供强有力的资金保障。优化财务管控模式，根据市场化需求科学地制定财务管理制度，能完善财务风险管控机制，加强企业财务风险识别能力，从而使融资平台企业更好地发展。

三、地方政府融资平台企业财务管理中存在的问题

摘要：资金管理是企业管理中非常关键的环节，特别是在竞争日渐激烈的市场环境中，通过有效地资金管理可以帮助企业更好地实现规模扩张和经营持续发展，资金池管理模式作为一种新型管理模式，与传统资金管理工作相比有着多方面的优势，也越来越被企业推广使用。本文主要在分析资金池管理模式对企业管理价值意义的基础上，探讨如何在企业管理中更高效的应用该类管理模式，帮助企业资金管理工作再上新台阶，同时促进企业长效稳健发展。

关键词：资金池管理模式；资金管理；企业管理

引言

资金是每个企业经营和发展的“生命源泉”，没有了资金企业则无法维持正常运转，也无法实现规模扩张和预期的战略规划，因此企业需要有充裕的资金来为经营作保障。但是资金不是源源不断地，而且也需要付出资金成本，所以资金管理需要企业重点关注，以保证企业资金的充足性和使用效率。资金池管理模式作为一种现代化管理模式为企业管理注入新活力，企业应该加强研究，加强资金池管理模式在企业管理中的应用。

一、资金池管理模式相关概念及意义

（一）资金池管理模式概述

所谓资金池就是将企业所有的资金集中起来，形成一个虚拟资金池，然后企业所有的资金归集和使用等均需要通过资金池统一管理，可以实行零余额或是虚拟金额管理模式，将资金在企业内部进行有效地分配，实现企业内部整体资金的循环使用和资源共享，从而减少企业的资金融资量、降低企业融资成本，实现资金资源的价值最大化。可以说资金池是企业资金的大管家，负责企业整体资金的调度和把控。在资金池管理模式下，与传统的资金管理工作相比，由于其将资金全部集中到了资金池管理部门，资金管理工作也由专业人员开展，使得企业资金管理更加专业，更有利于企业管理工作的开展。在实际工作中，资金池管理模式的运营模式有多种，可以是结算中心模式，即设置一个集中结算中心负责企业各项资金工作，一般是设置在财务部门下，不独立核算；可以是财务公司模式，即成立财务公司，它具有独立的法人资格，功能几乎等同于金融机构，然后负责企业的结算、清算和调度等工作。

随着我国市场的快速发展，各中小企业都表现出了自己的竞争力。同时，由于中小企业数量众多，进入门槛很低，它们之间的竞争非常激烈。然而，由于中小企业门槛低，很多中小企业缺乏专业技能，中小企业的商业部门仍然面临许多挑战。解决这些问题可以提高企业的管理水平，促进企业的有效可持续发展。本文将依托于中小企业管理中存在的问题提出切实可行的解决方案。促进中小企业更有效发展。一般来说，许多中小企业的管理人员缺乏相关的管理知识和经验，大多管理活动是根据自己的想法和经验来做的，很少有长远的计划。因此，这种管理模式会导致企业缺乏完善的管理机制，无法实现企业的可持续发展。为了实现企业健康稳定发展的目标，我们可以根据时代潮流对模式进行调整，提高企业经济效益。因此，企业管理者必须及时发现企业经营管理面临的挑战，并采取合理、有针对性的行动来解决这些挑战。这不仅是为了企业的长远发展，更是国民经济的持续增长保证。

一、浅析企业管理的内容和意义

企业管理是企业的一项核心工作，它涉及到运用技术手段和管理模式对企业的日常管理进行分析并采取有效措施，从而更好地帮助企业有效应对未来的市场竞争。加强企业管理，需要企业管理者深入研究，提出应对这种情况的具体办法。管理者要有足够的理论知识和实践经验才能加强对企业的领导，企业管理的内容通常涵盖企业项目管理、财务管理和人力资源管理。所以，对企业管理者，要求他们不仅要有专业知识，还要加强对市场的分析，了解市场的变化。因此，结合企业实际，对提高企业绩效进行全面分析和研究，及时找出影响企业管理体制和企业管理的因素和问题，促进企业持续健康发展。从宏观上看，要加强我国整个市场的企业经营管理，经济发展起着重要的推动作用。严格遵守企业进入市场的条件。这项工作是按照市场的规律和要求进行的。对企业领导的监管要按程序取得相关资质，以加强企业管理，更好地适应市场。整个市场经济能够不断更新，能够及时实施有效的结构调整和监管措施，营造有利于市场发展的环境。加强企业微观层面的经营管理，有助于更好地管理企业转型改制过程，不断贯彻现代企业管理理念和管理模式，参与市场竞争，争取积极转型变革，探索适合企业持续健康发展的新方法，减少市场变化等的影响，有效地奠定企业管理的基础。中小企业提供了很多就业机会，为社会减轻了就业负担。中小企业能够灵活地适应市场，更容易开发和利用专业人才的创造力。目前，中小企业已成为国家发展的主力军。企业只要不断创新，就能提高国民经济发展水平。

二、中小企业管理

（一）缺乏职业人才。我国大部分企业仍然是家族企业，特别是中小企业。许多裙带关系的商界领袖也是家庭关注的焦点。因此，他们缺乏适当的管理知识、经验和能力，不足以有效管理业务。此外，还缺乏有偿补贴，这是许多工人面临的一个重要问题。专家人才在选择企业时往往会倾向获得更高的回报和收益，与此同时，中小企业缺乏培训管理，往往不愿花费时间与精力。因此提高了招聘门槛，失去了许多潜在的人才候选人。工资补贴福利的缺乏和连带关系是中小企业缺乏职业人才的原因。

（二）缺乏创新。随着时间的推移，我国的科技水平不断提高，但中小企业的科技应用水平依旧不高。中小企业继续使用传统的生产工具，这限制了它们的发展能力。由于企业领导对创新认识不足，企业科技水平相对落后，导致生产和企业发展落后，和需求增长的矛盾阻碍企业发展。落后的机械设备会使企业生产速度不能达到需求度，无法与同行竞争。一般来说，生产机械设备先进，产品质量一致，生产速度快，企业产品成本会下降，使用传统设备的企业产品价格会下降。价格难以盈利，因此售价无法与技术先进的企业相比。客户主要选择价格较低的产品，这就阻碍了企业的发展。

（三）经济困难。每个企业融资都是经营的前提，但融资难度大，却对中小企业有针对性强的特点。由于中小企业规模小，市场竞争激烈，所以对中小企业的这类投资的风险更高，很多金融机构在融资上都会对中小企业的投资更加谨慎，对中小企业的资质有更审慎的要求，这使得中小企业的融资通道狭窄，融资渠道缺乏，融资困难，经受市场风险的承受能力有限。然而，中小企业还面临着更大的挑战，企业意外的出现和相对声誉的缺失，使得企业很难找到资金，容易造成中小企业的管理者进行风险性更大的资金寻租行为，恶化中小企业的经营风险。当前，我国中小企业的快速发展伴随着一系列弊端，导致其资金流动性有限。因此，在紧急情况下很难筹集到资金，这可能会损害企业的发展，甚至关门破产。

摘要：随着我国社会经济的快速发展，国内商业环境发生了明显变化，给各行各业的发展带来了十分深远的影响。在此经济形势下，国有企业作为我国经济建设工作的中坚力量，面对越来越复杂的外部环境，应当采取有效措施来提高自身风险管控能力，确保企业稳定健康发展。对于国有企业的投融资活动而言，由于国家政策的支持，使得银行对国有企业的投融资活动“一路绿灯”，在一定程度上促进企业良好发展的同时，也使企业负债逐渐上升，给企业的长远发展带来了风险和隐患。为此，国有企业要开展投融资风险管理工作，改善目前状态。本文从国有企业融资风险防控概述、国有企业投融资存在的风险问题、国有企业投融资风险管理的具体措施三个角度，对本文论题进行分析阐述，希望能为国有企业提供一些参考建议。

关键词：国有企业；投融资；风险管理；应对策略

国有企业是社会主义经济的重要组成部分，肩负着国家经济发展和社会稳定运转的重要职责。随着经济全球化影响力的不断扩大，国有企业面临的市场竞争压力也在不断增大。为了应对这一局面，企业应当积极采取有效措施，努力提升自身经济体量，增强风险防范能力，扩大投融资活动带来的经济效益，为未来发展奠定良好的基础。

一、国有企业融资风险防控概述

国有企业在运营管理过程中，融资风险管控是其管理工作的核心重点。对于国有企业的长远发展而言，自身经济体量和规模的扩大，必然要涉及投融资活动，只有通过降低融资风险，提高融资能力，才能为企业健康长远发展奠定良好的经济基础。一般而言，国有企业的融资风险管控能力与三因素有关，分别是运营管理水平、融资结构以及风险管控意识，因此企业应当从以上因素着手，积极完善风险防控措施，有效降低企业投融资风险。

二、国有企业投融资存在的风险问题

1.融资产品错配风险。融资产品错配风险是指因产品错配而带来的风险。首先，部分国有企业会以中期贷款的方式从银行获得融资资金，但是该企业的投资方式则采用长期股权投资，因而难以在短时间内将股权投资的收益收回，无法及时偿还贷款，经过一段时间的积累，就会引起企业的高负债，增大企业的现金流压力。倘若长期应用该方式来进行投融资活动，必然会为企业带来资金风险，该风险是因企业融资产品与投资活动匹配度较低引起的。