人员工作安排范例

完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实，提升现场精细化管理水平，已成为企业提质增效的重要途径。基层一线现场管理是油田企业三基工作的核心和落脚点，这不仅直接影响企业的效益，还关系到企业的声誉和形象。如何在新形势下完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实，提升现场精细化管理水平，已成为提质增效的重要途径。长庆油田公司采油十一厂面对一线岗位人员精细化意识不强、职责落实不到位、管理目标不明确、管理流程不完善等现场管理诸多问题，围绕“生产建设有标准、过程管理有方法、员工培训重实效、日常操作有规范、精细管理有成效、安全环保有特色”工作目标，有效整合各项生产要素，精细现场管理三个体系，实现标准化作业、制度化运行，岗位员工操作技能显著提升，切实打响现场精细化管理攻坚战。

一、完善目标责任体系，实现现场精细化操作

为实现基层一线现场操作精细化，必须构建目标责任体系，用科学的管理制度、标准和方法对各要素进行合理地组织、协调、控制，使油田现场管理处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、文明的目的。

1．现场管理“三一四无”。“三一”即要求岗位员工做到井口、集油池等一天一清洁，井场一周一平整，设备一月一保养；“四无”，即人员无违章、设备无故障、井场无渗漏、环境无污染。

2．井场标准“五统一”。做到井口集油槽制作标准统一，井口安装标准统一，防护栏安装标准统一，两池、两沟规格统一，井场围墙规格统一的“五统一”，切实提升井场管理标准化水平。

3．日常操作“三个六”。结合数字化劳动组织架构，在实施单元管理、车组运行模式下，积极开展岗位描述，明确岗位职责，推进精细管理，提升员工素质。实施“三个六”油水井工作法，即“六定、六查、六清”管理，着力解决生产单元“做什么、为什么做、谁来做、如何做、做到什么程度”的问题，实现了制度化、程序化、规范化、标准化的精细管理。“六定”规范员工做什么。一是定车组。重新对生产要素进行配置，以巡护车辆为基本单位，每个管理单元细分为2至3个车组，切实提高员工工作效率，降低劳动强度。二是定人员。每个车组4至6人，确保优化组合，独立作战，各有所长。三是定井数。每人管护油水井8至10口，种好自己的“责任田”；每个车组承包管理各自片区油水井。四是定线路。制定管护区域井组巡检线路、井场内油水井巡检路线，确保责任落实，有的放矢。五是定目标。细化分解原油生产任务、注水量等工作目标，切实把压力传递到每位员工。六是定责任。进一步细分责任落实主体，制定“管理单元干部、车组、岗位员工”三级管理责任，确保各项工作落到实处。“六查”规定员工如何做。要求车组员工在日常生产中做到心中有目标、有方向、有标准。查时率：油水井是否正常开井；查出液：油井光杆是否发烫、憋压是否正常；查参数：冲程、冲次、平衡率、压力、注水量是否在规定值范围内；查设备：抽油机巡回检查“15个项目、65个检查点”；查隐患：警示标语、防护栏是否齐全；拉油点油罐安全附件是否齐全，机泵运转是否正常，加热炉温度、水位是否在规定范围，变压器、电杆是否存在隐患；查现场：井口、设备、管线、两池两沟是否存在“跑冒滴渗漏”现象。“六清”要求员工做的程度。要做到当天工作任务清、油水井动态变化清、资料信息数据清、巡回检查内容清、设备运行状态清、标准作业程序清。

二、优化组织运行体系，实现现场精细化运行

根据《人民政府办公厅关于延迟省内企业复工的通知》（闽政办发明电〔2020〕16号）、《应对病毒感染肺炎疫情工作领导小组关于延迟企业复工有关事项的通知》（宁应对疫情领导小组综〔2020〕6号）、《突发公共卫生事件应急指挥部关于延迟企业（项目）复工总体方案的通知》（古卫指〔2020〕4号）文件精神，为有效的避免返岗工人密集流动，阻断疫情传播，更好的保障人民群众生命安全和身体健康，制定我乡延迟企业（项目）复工总体方案。

一、复工时间

按照省、市、县疫情防治有关要求,全乡企业、重点项目严格落实“不早于2月9日（农历正月十六,星期日）24时前复工”的工作要求，具体安排如下：

1.工业企业。天宝矿业外地籍员工322人，分五批次返岗，2月10返岗30人，2月11日返岗30人，2月12日返岗50人，2月13日返岗100人，2月14日返岗112人；其他企业及行业外地籍员工普遍较少，复工时间可在2月9日后结合自身情况选择复工时间。

2.食用菌加工、烘干企业。各村、乡直有关单位，按照属地职责管理原则要督促好辖区内食用菌加工、烘干企业不早于2月9日（农历正月十六，星期日）24时前复工，并做好错峰复工安排。各企业若2月9日后需要复工，必须严格执行相关部门制定的复工方案，向乡政府提出书面申请,乡政府审核后上报县主管部门确认后方可复工。

3.竹木制品企业。各村、乡直有关单位，按照属地职责管理原则要督促好辖区内竹木制品企业不早于2月9日（农历正月十六，星期日）24时前复工，并做好错峰复工安排。各企业若2月9日后需要复工，必须严格执行相关部门制定的复工方案，向乡政府提出书面申请,乡政府审核后上报县主管部门确认后方可复工。

4.商贸企业。除涉及保障疫情防控必需（医疗器械、药品、防护品销售行业）、群众生活必需（超市卖场、食品生产和供应等行业）等商店外，其他商店不早于2月9日（农历正月十六，星期日）24时前复工，并做好错峰复工安排。农贸市场、超市等已正常经营的行业，尽量减少工作人员人数，分批上岗维持正常运转。建材、电器、车行、化妆品等非食品行业要提前向主管部门备案，确认后分批次复工。食用菌批发零售、加工企业要提前备案，确认后分批次复工，尽量减少人员聚集。

一、雇员构成

1、专业人员

香港律所人事管理中很重要的一个环节就是律师后备力量的招募及培训。每年的毕业季，各个律所都会招募应届的法律专业大学毕业生作为”TraineeSolicitor”，也可称之为“见习律师”。以本所香港办公室为例，每年新进的见习律师数量在3-5人之间，对申请成为见习律师的毕业生进行面试、筛选，是合伙人的一项重要工作。事务所会为每一名实习律师指派一位“师傅”作为指导老师，但一般来说，在2年实习期里，见习律师往往会辗转各个部门以全面熟悉律师实务以及确定自身的专业发展方向。“师傅”并不是全程跟随指导的老师，而是在每一个部门都有一位真正的“老师”（一般为主管合伙人）指导实习律师的工作。“师傅”一项重要的使命就是在实习律师实习期满，完成实习可以“毕业”的时候，“师傅”要在高等法院大法官面前发表陈述，向大法官表示自己的学生已经完成“学业”，可以毕业成为专业律师。并非每一见习律师在实习期满后都可以获聘为本所的执业律师，本所会根据每位见习律师在两年实习期间的工作表现而考虑是否聘请其为执业律师。不获聘用的见习律师便需要另行寻觅愿意向其提供执业律师岗位的律所。

2、非执业的专业辅助人员

我们还会有一些专业辅助人员，俗称“师爷”的LegalExecutives。这些专业辅助人员根据他们的专业经验不同，分别供职于本所的诉讼部门、房产部门、保险部门、继承部门、知识产权部门等，除了不可以在法庭上发言及签署专业法律意见外，他们从事的业务与执业律师并无太大差别。有些“师爷”的专业经验是新手律师无法比拟的，但是就整体水平而言，他们与执业律师的薪水差别是很大的，因此香港律师公会对聘用“师爷”的数量是有限制规定的。

3、行政辅助人员

行政辅助人员通常包括秘书、信使、财务及清洁茶水接待等人员。

摘要：为了顺应科威特肺炎疫情防控政策和环境变化，国际石油工程公司科威特分公司对标上级常态化疫情防控指导意见，结合项目实际情况，因地制宜研究制定并组织实施疫情常态化防控措施，强化网格化管理，统筹推进疫情防控和安全生产，不断夯实应急准备工作，努力实现“两稳”工作目标，全力保障人员健康和项目平稳运行。

关键词：肺炎疫情防控；安全生产；应急准备；两稳

0引言

从2020年5月31日起，科威特开始实施分为5个阶段的复工复产计划，逐步恢复生活和工作正常。“带疫解封”情况下，民众流动性增大，交叉感染几率增加，疫情形势时有反复。进入2021年后，科威特肺炎疫情反弹势头明显，单日确诊病例数持续居高不下，为此政府再次收紧疫情防控政策，颁布了宵禁、暂停外籍人员入境等措施。科威特分公司(以下简称“分公司”)密切跟踪疫情发展趋势，坚持常态化管控，持续查漏补缺、强化薄弱环节，严管严控，狠抓落实，坚决遏制疫情输入和扩散[1]。

1管理责任落实

按照“谁的机构项目谁负责，谁的员工谁负责”的原则，加强组织领导，明确疫情防控属地责任和执行责任，动态研判疫情风险，组织完善、落实防控方案。选派机关业务骨干长驻现场，充实一线疫情防控力量。与甲方、分包商等相关方积极沟通，建立联防联控机制，落实疫情通报、健康筛查、入场许可、应急处置、人员轮换等方面防疫规定。将防控任务层层分解，责任落实到人。评估不同区域和人员存在的疫情风险，分类施策、精准发力，制定实施“一地一策”“一人一策”疫情防控措施。

2常态化防控主要措施

为有效防控病毒感染的肺炎疫情蔓延，突出落实企业疫情防控主体责任，引导我乡企业有序开展复工。根据省、市、县应对病毒感染的肺炎防控工作部署和要求，结合我乡实际，特制定本工作方案。

一、指导思想

以对病毒感染的肺炎疫情作出的重要指示精神为指导，深入贯彻落实党中央、国务院和省、市、县疫情防控工作决策部署，以最严要求最有力举措全面做好我乡企业复工疫情防控工作。

二、工作目标

及时采取有效防控措施，依法、科学、规范、统一应对病毒感染的肺炎疫情防控，做到“早发现、早报告、早隔离”，有效阻断疫情传播，切实保护我乡人民群众身体健康和生命安全，保障企业安全生产。

三、组织管理

（一）组织机构

一、海外人才的选拔

1任职的资格

这里所说的任职资格主要包括了学历、行业经验、管理经验、专业技能、海外工作领域经验等多个方面。由于海外工作比国内工作具有更大的挑战性，因此对于任职资格的要求也就十分严格。具体的任职资格应当根据海外岗位说明书来进行设定，岗位级别越高，对任职资格的要求也就越高。具体的流程为，先让申请人按照自身的实际情况认真填写申请表，然后由人力资源部门对照海外人员的的基本要求，对申请人的各类技能、背景、经验的方面进行逐一的审核，并按照规定标准进行评分筛选，选出符合要求的人员进入下一轮审核。

2业绩和绩效

对业绩和绩效的考核也是海外人才选拔当中的硬性指标，通过对员工历年的业绩和绩效进行考察，从中筛选出符合要求的人才。而对于有些没有业绩和绩效记录的员工，应要求他们参加业务能力方面的考试。业务能力考试的内容也应当根据岗位的不同，有针对性的进行调整。在具体操作中，应先由人力资源部门对申请人近几年来的业绩和绩效情况进行统计和审核没有业绩与绩效记录的人员参加业务能力考试。然后根据对员工业绩、绩效情况以及业务能力考试成绩的审核进行评分，选出其中符合要求的人员再进入最后一轮考核。

3能力和性格

对于能力的考察主要包括环境适应能力、业务分析能力、沟通能力等方面。而性格方面应当倾向于选择外向、独立、自信、善于沟通交流和进行团队合作的人才。只有这些条件都满足规定的要求，才能在海外不同的环境与挑战中顺利的完成工作任务。通过这些层层的选拔和考察，所挑选出来的都是基本能够适应海外工作的人才，才能够将其作为企业海外人才的候选人。

【摘要】当代企业管理中，人力资源管理是其中非常重要的一项内容，也是现代企业实现快速发展的基础。现代管理理念是指将行政管理与人力资源管理有机结合，提高现代企业的管理质量与管理效率。本文对行政管理中人力资源管理的重要性进行分析，并对如何提升其管理效果提出了具体建议。

【关键词】行政管理；人力资源管理；管理效率

0引言

人力资源管理是从行政管理上发展演变而来的，因此二者之间会有一定的共同点，比如说二者的目标都是通过相应的管理方式来对企业现有的人力、物力、财力等资源进行整合和分配，以实现企业经济效益的最大化。但是，由于时代在不断发展和变化，现阶段的人力资源管理和行政管理之间还是存在着一定的区别。主要表现在以下两个方面：①行政管理是一种静态管理方式，其岗位安排是由企业主要的领导部门来进行统筹和相应的岗前培训，在绝大多数情况下员工都是被动地接受和服从企业安排。而人力资源管理属于动态管理，比较注重根据员工的个性和特长来对他们的职业生涯进行相应的规划。在工作过程中对培训内容和方式进行不断调整，充分发挥员工的潜能。在考核方面，人力资源管理也注重对员工进行全方位的评价，从不同的角度来全面的评价员工，评价方式比较多元。②行政管理通过制度，以钱财奖惩的形式来进行管理，而人力资源管理更注重人性化管理，主要是采取激励的方式将员工工作的积极性充分调动起来，以实现员工的个人价值。

1人力资源管理在行政管理中的重要性

1.1提高管理效率，推动企业发展

在行政管理时，如何将企业员工的工作热情有效地激发，是推动企业发展的重要举措。在进行人力资源管理的过程中，要根据企业其自身的情况，做到对上层的各项举措与政策准确无误地传达。合理地利用人力资源，可以将企业内的人才优势充分地发挥出来，做到人尽其才，有效提高企业的效益。合理利用人力资源管理，对公司和员工的关系有着改善的作用，员工会产生自身前途和公司发展有着紧密联系的意识，在工作中发挥主观能动性，为企业发展的道路上添砖加瓦。人力资源的管理过程中，企业可根据其需求对员工进行专业培训，以此提高生产效率，推动企业发展。

【摘要】在社会发展新形势下，企业文化建设变得尤为重要。国有企业要将企业文化建设纳入到经营管理体系中，充分利用新媒体技术加强企业文化建设管理，通过合理开发利用新媒体平台，强化新媒体平台维护管理工作及利用新媒体提升员工文化素养等方式来帮助企业全面提升综合实力。本文将对新媒体在国有企业文化建设中的运用展开分析与探讨。

【关键词】新媒体；国有企业；文化

当前是一个新媒体技术时代，国有企业文化建设工作发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。新媒体实质是指利用数字化技术，并基于互联网、卫星等渠道及手机、电脑等终端，向用户提供信息和服务的传播形态，其最为显著的特征是网络化、虚拟性、交互性、超文本等。国有企业高层管理领导要高度重视创新利用新媒体加强企业文化建设工作，这样一方面能够丰富完善企业文化建设信息资源，提升与员工用户的互动性，一方面还可以为员工创建出良好的工作学习环境，推进各项工作顺利的开展。

一、新媒体在国有企业文化建设中的运用意义

（一）完善国有企业文化建设内容

在传统国有企业文化建设工作中，国有企业多是通过各类书籍资料、电视新闻节目搜集整理文化建设案例与范本资源，这样存在着一定的局限，难以发挥出员工深入挖掘利用企业文化建设资源的积极性。而在新媒体交互环境下，新媒体网络平台能够为国有企业文化建设提供更为丰富完善的建设素材内容[1]。比如，国有企业相关工作人员可以通过浏览各类新闻网站、关注新媒体社交平台，全面掌握了解到最新的新闻资讯信息，为国有企业文化建设提供具有动态化的各类生活素材，同时也可以利用新媒体加强与员工的互动交流，营造出和谐愉悦的企业文化探讨学习氛围，让全体员工参与到企业文化建设事业发展中。

（二）创新国有企业文化建设方式