人事培训制度范例

摘要：随着社会主义市场经济体制的完善，事业单位管理体制要适应社会经济发展的需求，必须要加强事业单位人事管理机制的建设。建立事业单位人事管理的激励机制，可以有效地调动员工工作的积极性，提高人事管理工作的效率。本文对事业单位人事管理的激励机制的特点及发展现状进行了分析，对激励机制在事业单位人事管理中存在的问题及原因进行了分析，结合我国事业单位人事管理激励机制的实际需求，提出了改进和完善事业单位人事管理的激励机制的相应措施。

关键词：人事管理；激励体制；有效性

在我国事业单位人事管理体制改革中，人事管理激励机制的改革是事业单位人事管理体制改革的焦点问题。由于受到传统观念和体制的影响，在事业单位人事管理体制中激励理论的运用存在不足情况，运用科学的激励理论来调动员工的积极性，保证激励体制的有效性，才能真正发挥激励体制在事业单位人事管理中的作用。

一、事业单位人事管理激励机制特点及发展现状分析

事业单位人事管理工作的顺利开展，激励机制的建立和有效分配是非常必要的。在激励理论中物质激励是在薪酬制度的前提下，满足单位员工对物质的需求，主要体现在对员工物质激励方面。在事业单位人事管理激励机制中，薪酬制度比较敏感的物质激励，直接影响着员工的工作热情。单位绩效考核激励体制，采用定量、定期并且是领导和员工相结合的方式，在单位内部每年的年终考核一次，考核方式主要是填写考核表，并划分了优秀、良好、合格和不及格四个等级，但是在实际操作过程中限于形式主义，发挥不了绩效考核的真正作用。事业单位环境激励机制，可以为员工职业发展建立良好的平台。事业单位要为员工在职业发展上安排适合员工职业发展方向，为员工的职业规划提供良好的环境因素。事业单位人事管理中的职务晋升激励制度，是按照相关的标准和程序对员工的职务进行晋升，对员工的单位归属感起着重要的作用。很多事业单位职务晋升制度不能对员工的工作能力进行全面准确的评价，使部分员工在职务晋升的时候不能得到平等晋升的机会，严重打击员工的工作积极性。事业单位员工的职务晋升是员工职业发展的主要途径，不仅可以提高员工的薪酬待遇，而且可以提高员工的社会地位和工作责任感。职务晋升激励机制对员工的工作具有很强的激励作用，但是目前很多事业单位的职务晋升激励制度的建立都不是很完善。一些事业单位实施了竞争上岗的职务晋升制度，但是事业单位内部关于晋升制度的执行力存在很多的局限。各级事业单位要想更好地承担社会服务职能，就要不断地提高自身的服务水平，所以事业单位工作人员的综合素质是非常重要的，通过建立学习激励机制对员工进行学习培训，提高员工的综合素质和专业能力。

二、事业单位人事管理激励机制中存在的问题及原因分析

1．薪酬激励机制存在的问题及原因分析

【摘要】思想政治工作是我们党团结和凝聚广大人民群众的有利法宝，中国共产党之所以能够取得革命事业的胜利，就是因为重视思想政治工作。在如今事业单位分类改革的大背景下，培训机构和学协会的人事管理问题日益凸显，加强思想政治工作，有利于人事工作的推进和开展。论文首先阐述了培训机构人事思政工作中存在的一些问题，然后对加强思想政治工作对人事工作的推进作用进行了分析，最后对加强培训机构思想政治工作提出了建议和对策。

【关键词】人事工作；思想政治工作；对策

1培训机构在人事思想工作中存在的问题

1.1对思想政治工作缺少重视。培训机构对思想政治工作的重视普遍不够、意识不强。在事业单位分类改革的大背景下，一些学协会、培训中心与机关脱钩，相继合并或撤销重组，加上社会上本身培训机构的竞争，培训行业本身就是非垄断行业，客观上导致了大部分培训机构和脱钩后的学协会只看中业务收入，把精力都放在业务工作当中[1]，从而轻视了思想政治工作，认为收入和业务才是首要的任务。

1.2对思想教育活动缺乏积极性。培训机构和学协会对收入的过分看重和依赖，导致了其根本没有时间精力对思想政治工作用心，直接导致了培训机构思想政治工作流于形式。近年来，在上级部门的要求下，虽然开展了一些思想政治教育，如“不忘初心、牢记使命”“两学一做”、党的群众路线等专题教育活动，但由于单位小、人员少，并且面临改革，这些活动往往是任务式完成，职工对其根本缺少热情和积极性。

1.3对思想政治工作缺少实用的方法和创新精神。因为缺乏有效实用的方法，培训机构的人事管理人员往往无心思政工作，无法有效调动起职工参与思政活动的积极性，也不能满足职工对于思政教育的需求，培训机构的思政教育的对象仅局限于党员干部，没有全面普及所有人员。另外，思政工作也缺乏创新，仅限于上党课、传达上级会议精神、写总结和思想汇报。

1.4缺少专门从事思想政治工作的人才。培训机构和学协会以前就是局机关附属机构，单位小、人员少，其人事管理人员往往身兼数职，要兼顾办公室、人事、财务、党建等多项任务，精力有限，难以保证人事思政工作的效率。单位没有固定人员专门开展思政工作，“术业有专攻”，这些身兼数职的工作人员，本身就无法很好地完成思想政治工作，再加上单位轮岗制度的要求，有的前任刚刚理顺工作要求，新任就要从头再来，势必会造成人事及思政工作的困境。

一、人事管理在与人力资源管理的转换上出现的衔接问题

人事管理和人力资源管理的侧重点是不同的，如何处理好人事管理与人力资源管理的衔接问题是教育部门人事部的工作重点。

（一）制度的衔接问题

由于人事管理在向人力资源管理的改革发展过程中是需要对某些制度进行改革发展的，因此在转换的过程中会出现制度上的衔接问题。例如，在人事管理的改革发展过程中，人事部门改变了员工的养老制度。之前的员工缴纳的养老金是给上一辈人用的，但是现在制度改变了，现在员工缴纳的养老金是作为自己以后的养老金。那么，员工之前缴纳的养老金应该怎么处理？这些都是我们应当考虑的重点。这些资金退与不退都已经成为波及部门及员工切身利益的管理环节，所以在制度上必须要做出一定的说明。

（二）具体工作的衔接问题

人事管理在管理内容、形式、策略等众多方面上跟人力资源管理都有区别，因此，人事部的员工对突如其来的改革可能会不适应。传统的人事管理是基于以事情为中心来管理，人力资源管理则是基于以人为中心来开展管理活动。因此，人事部员工的沟通能力和交际能力都要相对地提高，从而才能适应新的工作内容。在管理形式上，人力资源管理是一个动态的管理，重视员工的发展，与传统的人事管理的静态管理相比，有很大的区别。

二、如何解决教育部门现存的人事管理的问题

摘　要：传统医院人事档案管理方法较为落后，严重影响管理效率，因此改革医院人事档案管理势在必行。本文主要论述PDCA理论及在医院人事档案管理中的意义，分析所存在的问题，研究其在医院人事档案中的应用，希望借此能提升医院人事档案管理工作质量。

关键词：PCDA理论；人事档案管理；应用；医院

医院人事档案，是对医院职工的基本信息、学习经历、工作经历、思想素质水平、道德素质水平、工作能力及业绩水平等多种信息进行整理的档案，其能直接反映医院员工的整体水平。但目前传统的医院人事档案管理工作效率低下，工作质量不佳，难以适应当下时代的发展。针对医院人事档案管理，应充分利用PDCA质量理论，优化医院人事管理流程。

一、PDCA理论

（一）PDCA理论概述

对于大多数医疗机构而言，往往不会在人事档案管理方面投入过多资源，导致其人事档案管理效率低下，因此亟需对当前人事档案管理进行改革。而PDCA理论是由美国学者戴明提出，是管理学的重要模型，具体而言是将质量管理分为计划（P）、执行(D)、检查(C)及处理(A)四个阶段,然后从中找出问题的原因，并据此提升相应的改善措施。PDCA理论具有一定的循环性及发展性的特点，能有效提升企业管理效率，因此PDCA理论被应用于多个领域。

（二）PDCA理论的内容

【摘要】人事档案包含着个人的历史、信用、社会履历等资料，是档案管理中需要重视的部分。目前在各个单位中，为了适应内部的改革及人员的调整对原有的人事档案管理工作进行改进，对其制度及模式的创新是档案部门在改革过程中的重点。由于人事档案具有一定的特殊性，其实际管理意义对单位人事调动及人员发展有着重要的影响。因此，本文通过总结当前人事档案管理工作中存在的问题，提出了对人事档案管理进行改革创新的对策措施，为人事档案管理工作更好的开展提供了参考。

【关键词】人事档案；管理制度；改革创新

目前在一些单位中档案管理部门对人事档案管理的制度及模式还存有一些不足之处，这些管理问题在一定程度上限制了管理工作的开展，影响了人事档案在单位中的作用效果。目前我国经济形势处于转型及调整时期，这对单位人员调动有着非常大的影响，人事档案的作用所起到的效果也愈加突出，因此，对其管理制度与模式的改革创新就更应受到单位和社会的重视。

一、当前人事档案管理工作中存在的问题

（一）档案管理不当，人员流动性大。

事业部门聚集了大量的高素质以及高层次人才，这些人才在单位处于专业要求较高的岗位中，因为这些人的发展前景、专业特点以及再教育等原因导致其流动性较大。传统的档案管理方法由于工作繁杂，单一重复，导致很多人才不愿意长期从事档案管理工作，造成人员的大量、快速流动。

（二）管理工作不科学，缺乏合理的考核规范。

摘要:

目前，随着国民经济的快速发展，人们对物质生活的要求越来越高，医院作为基础设施建设中的一部分，与人们的生活息息相关。现阶段，在市场经济的影响下，患者选择医院时，最为关注的就是医院知名度，因此加剧了各级医院间关于人才方面的竞争，各级医院为提升知名度都在招贤纳士，而广泛的招聘使得医院在人事管理方面的问题逐渐突出，因此，新时期下医院人事管理制度迫切需要改革，以此来保证医院在社会中的地位和竞争力。

关键词:

医院;人事管理;制度改革

当今社会各领域的竞争都非常激烈，医院也是如此。面对激烈的行业竞争，医院的医疗水平和医护水平受到人们的广泛关注，因此各级医院亟需招聘有识之士，以此来提高医院的整体水平，在此种状态下，医院人事管理制度中存在的人事管理认识不足、人力资源配置不合理、管理机制不符合市场经济的要求等问题逐渐暴露出来，所以医院的人事管理人员和领导应该大力推进人事管理制度改革，以此来提高医院的整体服务质量和医疗水平。本文就新时期下医院人事管理制度中存在的问题、对策及其重要作用做简要的分析。

一、新时期下医院人事管理制度中存在的问题

(一)人事管理认识不足

【摘要】

本文基于作者自身的实际工作与学习经验，首先简单阐述了卫生院人事档案管理的含义与重要性，然后针对当前的乡镇卫生院人事档案管理进行了现状分析，最后主要对乡镇卫生院人事档案管理在未来的改进与完善提出了部分设想与建议。

【关键词】

乡镇卫生院；人事档案管理；重要性；现状；设想

乡镇卫生院是构成我国基层医疗卫生体系的主体单位，对我国基层乡镇医疗卫生事业的推进与实施来说意义重大。在国家的重视与投入下，目前我国的基层乡镇卫生院在医疗卫生水平方面进步显著，但其他一些方面的工作开展得还不尽如人意，如人事档案管理。而在人本理念下，我们必须要重视并做好人事档案管理，这样才能促进乡镇卫生院人才的培养、储备、应用，以人才为核心动力，进一步推动基层乡镇医疗卫生事业发展与进步。

一、卫生院人事档案管理的含义与重要性

（一）卫生院人事档案管理的含义。

一、新时期煤炭企业人事管理的困境

1.人力资源配置不合理

煤炭企业属于劳动密集型经济，因此在人力资源的引进中，大部分引进的是劳动力，只有一小部分是技能人员，使得煤炭企业的人才结构呈现典型的金字塔结构。最下面的便是没有技术含量，只有付出体力的劳动力。人力资源配置不合理，也导致了许多有专业技能的人不能进入到煤炭企业中，更好的促进企业的改革与发展。

2.人才引进缺乏计划性

由于经济的发展，许多煤炭企业在引进人力资源的时候注重的是学历证书，对其技能的如何没有进行相关的考察。特别的一些新建的煤炭企业，为了大量的引进人力资源，严重缺乏计划性，导致有些新引进的员工在技能方面不能很好的胜任工作，造成了资源浪费。

3.人才培养缺乏规划性

企业的发展，必须有相应的人力资源来满足。许多企业在自身发展的过程中，只重视对经济发展的追求，而忽略了原有人才的再培养。有的企业进行培训的时候也是重视理论知识的灌输，忽视了员工的实践能力的培养，特别是创造力和创新精神的培养。使得员工在进行技能操作的过程仍是不能满足工作的需求，阻碍了企业的整体发展和创新。