人事劳资管理范例

摘要：人事劳资管理在现代管理体系中具有至关重要的作用，采取信息化手段，针对性提高人事劳资管理的效率。笔者结合多年工作经验，深入分析我国人事劳资管理中存在的主要问题，结合我国实际情况，探讨信息系统在人事劳资管理中的具体应用，以及为相关人员提供借鉴和参考。

关键词：信息系统；认识劳资管理；管理效能

进入21世纪后,我国经济发展速度越来越快,市场竞争趋向白热化。在企业的生存和发展中,为了在激烈的市场竞争中生存下来,必须加强对人力资源的管理,不断引进优秀的人才,提升企业的生产力。在企业人力资源管理过程中,为了有效提升人力资源管理效率,企业的相关管理者必须引起高度的重视,努力提升管理效率和质量,确保管理的科学性和合理性。然而,在实际工作中,由于受到传统观念的局限,很多企业单位并未依据实际状况,调整和创新企业人事劳资管理工作,导致人事劳资管理制度处于落后地位。在企业发展过程中,由于企业制定的基础战略存在问题,没有重视对人事劳资的管理,失去了市场竞争力,无法在激烈的市场环境中生存下来。所以,在企业的发展中,采取信息化管理手段,加强对人事劳资管理的重视,具有重要的战略意义。

1当前人事劳资管理中存在的主要问题

1.1信息化管理程度不足

现阶段,企业在建设人事劳资管理信息系统过程中,存在着信息化程度不高的问题,企业的有些管理者因故守旧,不愿意接受新鲜事物,在实行企业人事劳资信息化建设时,没有重视细节控制问题,导致工作出现了大量疏漏,没有提升企业的管理效率。除此之外,在建设企业人事劳资管理系统系统时,因为缺失现代信息化管理控制制度,降低了企业人事劳资管理效率,阻碍了企业的进步和发展。

1.2信息系统建设理念滞后

摘要：交通系统是政府体系中的一部分，在现代社会中发挥着重要的作用。然而，伴随着社会经济的日益繁荣，交通系统也暴露了一些问题，给其人事劳资管理带来了巨大的困扰。交通系统认识劳资管理是交通系统高效运行的保障，如果交通系统人事劳资管理不到位，就会造成不可估量的后果。本文就交通系统人事劳资管理创新及发展作了相关研究。

关键词：交通系统；人事劳资管理；发展

引言

十八大以来，我国公务员和事业单位养老制度改革正在不断推行，尤其是在人事劳资管理方面，竞争上岗制度得到了应用，大大的提高了人事的竞争性。交通系统作为政府体系的重要组成部分，在人事管理机制改革下，对交通系统人事劳资管理也提出了更高的要求，传统的人事劳资管理模式已经不适合交通系统人事劳资管理工作的需要，传统的人事劳资管理机制的不足之处越来越显现，在这种环境下，交通系统人事劳资管理创新刻不容缓，只有结合新时代背景要求，不断创新，加大交通系统人事劳资管理创新，才能不断提高交通系统内容不工作效率，发挥交通系统在现代社会中的积极作用。

一、交通系统人事劳资管理创新的必要性

交通系统是国家公共交通事业稳定、健康发展的枢纽，不仅关系到人们生活，同时也关系到国家经济的发展。交通系统人事劳资管理就是在交通内部运作下，对人力资源的薪酬福利等进行管理的一种活动。现阶段，城市化建设步伐越来越快，对交通系统的运作要求也提出了更高的要求。而交通系统的运作与其自身的人事劳资管理工作有着直接的关联性。然而，传统的人事劳资管理模式已经不适合交通系统认识劳资管理工作，在传统人事劳资管理模式下，很容易造成工资分配不均的情况，进而诱发内部矛盾，影响到交通系统内部的运作。因此，要想发挥交通系统在现代社会中的作用，就必须创新[1]。时代在发展和变化，这种变化必然会带动一系列变革。交通系统人事劳资管理工作也一样，只有结合时代背景，不断创新，才能更好地调动员工的工作积极性，实现交通部门内部的高效运行，促进交通系统人事劳资管理工作的高效开展，实现工资、福利、将近等分配的合理化、科学化[2]。

二、交通系统人事劳资管理存在的问题

摘要:

如今社会和科学技术发展迅速，相比以往取得的进步是巨大的，计算机技术的迅速发展也为社会的进步带来了很大的变化。基于计算机技术的广阔应用和开发，在人事管理中应用到计算机信息技术已经成为不可阻挡的趋势。本文主要结合如今人事管理工作的现状，详细阐述计算机技术在人事管理中的具体应用，论述在人事管理中应用好计算机技术的具体措施。

关键词:

人事管理；应用计算机信息技术

一、人事管理工作现状分析

（一）大部分企业采用传统繁杂的人事管理模式

如今企业单位人事管理工作制度逐步发展，传统收集和整理人事信息的模式不再适用，因为这种模式经常会因为工作的分散性和不断更新而出现重复无效劳动的情况，在很大程度上阻隔人事工作管理效率的提高。但与此相反的利用计算机信息技术则可以非常方便快捷地提高效率，因为利用计算机信息技术可以将纸质文件通过电子格式来展现，不仅操作方便而且查找迅速。

作者：李杭青 单位：义乌出入境检验检疫局

就我国目前行政事业单位中的人事管理现状来看，主要问题为论资排辈、人才浪费。例如某些行政单位中存在着人才有余力、有能力但是却无法充分发挥出来，人才配置错位，导致人才的能力无法得到发挥等。这些都严重影响到了人才资源的合理配置。一些行政单位，由于人事管理不合理，导致一些专业性人才在其他工作岗位中，其专业知识无法得到应用和发挥，或者是人才配置多余，安排了多个人来共同完成一两个人的工作。

除此之外，现阶段我国行政单位中人事考核机制也存在一些问题。目前，多数行政事业单位中的人事考核机制仅仅流于形式，年底考核大多能够合格，无论工作是否完成，无论是否完成的良好，都会得到合格的成绩。总体来讲，国内行政事业单位中的人事考核制度并没有得到实际应用，奖惩力度不足，奖励多，惩罚少，使得行政事业单位的工作人员不将工作放心上，觉得铁饭碗是不会丢的。这样的情况，不仅影响到行政事业单位人员的工作责任心、积极性，同时也对行政事业单位的职能发挥产生一定的消极影响，更加制约了国内人事管理的进步与发展。

“出”的问题目前国内就业压力较大，大学生都希望能够到事业单位中从事工作，但是根据调查了解到，近几年来，国内出现了许多大学生从行政事业单位中离职或跳槽的情况，尤其是一些专业技术强、综合能力高的人才，不断从行政事业单位中流入其他工作单位中，这对行政事业单位今后的发展是极其不利的。

通过上文分析可知，目前国内行政单位人事管理存在诸多问题，因此，必须要根据问题来想出解决对策，强化人事管理职能，提升国内人事管理水平。

1、健全制度，规范环境行政事业单位应当将国家事业单位中的各项制度来作为人事管理的基本原则，结合自身单位的工作性质、人员配置、人员现状、岗位劳动量、人员科技含量等具体情况，例如政策空间不断进行制度创新，制定出符合国家制度标准，又满足自身发展要求的人事管理制度。例如，对于行政单位来讲，可以建立起人事劳资规章制度与劳资分配机制，合理安排劳资与人力，尽量使得物尽其用，人尽其才。也可以建立起科学的、合理的工资调整制度，奖惩结合，采用物质奖励来激发工作人员的工作积极性与工作热情。在各项制度的实际执行过程中，要本着对事不对人的原则，严格按照规章制度来办事，不讲人情，只讲道理，坚决杜绝以往的走后门、找关系现象。

2、合理配置管理劳务资源将“以人为本”作为首要原则，本着“尊重人才，尊重知识”的原则来进行劳资管理。不论是企业，还是行政事业单位，要想做好内部管理，必须要制定出稳定人才、合理使用人才并留住人才的相应策略。通过调整单位内部政策、机制等，来留住人才、合理配置实用人才。建议国内行政事业单位的人事管理，应当以事业留人、感情留人为主，通过对工作人员的关心、照顾、理解、帮助，来令工作人员感受到单位对自己的关心，从而对单位产生一定的归属感与忠诚感。另外，也要制定出一些人才开发政策，通过政策来留住人才，建立健全人才开发机制，通过机制来稳定人才。

第一篇:浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策

[摘要]人事工作是事业单位管理的重要基础性工作，在事业单位体制改革的关键时期，事业单位人事工作要加强研究，寻求主动，从战略高度思考人事工作，用更高的工作效率，为事业单位健康可持续发展提供源源不断的人才支持。

[关键词]事业单位;人事管理;对策

一、当前事业单位人事管理存在的问题

1、人才引进、配置不合理。事业单位一直沿袭着使用多年的管理模式，一方面没编制不能进人;另一方面只要有编制，不管是否需要，只要上级主管部门同意就可进人。因此，许多急需的人才由于缺乏编制无法引进，而有社会背景的人员却能挤占紧缺的编制进入到事业单位。近几年，事业单位聘用制改革力度越来越大，尽管有关部门出台了大量文件确保事业单位招聘的公平、公正、公开，但依然难以避免一些单位的暗箱操作。从整体上看，人力资源仍然处于低效率利用状态。

2、岗位设置、岗位聘用缺乏科学性。由于事业单位一直以来靠政府财政拨款支撑和保障，内部人员的工作相对稳定，虽然目前正在进行改革，但为了保持其岗位的稳定，很多事业单位在设置岗位时，主要根据现有的工作人员进行设定，导致很多岗位对于单位的发展并没有实际价值，反而增加单位的经费支出。事业单位缺乏科学合理的岗位设置，导致人事管理工作混乱，阻碍了事业单位的发展。

3、激励机制不健全。事业单位人力资源管理缺乏竞争与激励机制，对某些专业素质与道德素质差的从业人员没有很好的淘汰机制，一旦进入即终身任用，无后顾之忧;人员的晋升也没有真正与业绩和能力挂钩，对员工的激励作用不明显，甚至起到相反的效果;工资主要是论资排辈，与级别挂钩，而与业绩无关，不可能起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用。

摘要：智慧校园是一种智能化的校园网络系统，而其中的人事管理系统则通过师资、劳资、考勤和职称评定等应用服务的集成与融合，服务学校教职员工。在分析人事管理系统性能需求的基础上，探究人事管理系统的功能，阐述应用系统的安全设计。开发设计智慧校园背景下的人事管理系统，可以大大提高人事管理工作效率,为高校综合数据分析、科学化决策提供良好的服务和支撑。

关键词：高校；智慧校园；人事管理系统

智慧校园是一种智能化的校园网络系统，从技术层面来看，它的基础是物联网，是通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理，最终对学校的教学、科研、行政、后勤管理和学生学习、社团、生活等工作实现全面智能化。从功能来看，建设智慧校园是让学生拥有更便捷、更人性化的校园。而其中的人事管理系统则通过师资、劳资、考勤、职称评定、人才引进、人员调动等应用服务的集成与融合来服务全院教职员工，从而进一步推进学校智慧化的教学科研、智慧化的管理以及智慧化的服务进程。本文在分析人事管理系统性能需求的基础上，结合学校人事信息管理的实际情况和业务流程，分析设计人事管理系统的功能模块，阐述人事管理系统的安全设计[1]。

1人事管理系统的性能需求

1.1安全性

一个开放的网络结构体系，对安全性的要求是非常高的。首先登录系统需要认证才能登陆访问，对于不同的用户要设置不同的权限，而且重要信息一定要进行加密管理。加密的主要手段为加密算法，如MD5算法；其次在数据传输过程中有内部的数据传输、各部门之间的业务信息的交叉以及向外界的招生、招聘信息等，其中很有可能会涉及一些机密性质的信息，所以要通过技术手段建立安全模型和安全保护体系，保障智慧校园运行环境和业务系统的安全，必须从技术保障和标准体系等方面入手，形成有力的安全防护能力、隐患发现能力和应急反应能力[1]。

1.2完整性

摘要：如今，信息技术持续发展，已经广泛应用于各行各业。事业单位应用信息技术可以提高人事管理等方面的工作水平。相关人员需要意识到信息技术应用于人事管理工作的重要性，应用有效措施不断强化人事管理信息化建设。基于此，下文将简要说明计算机技术应用于人事管理工作的社会价值，对信息化建设的要点进行合理分析。

关键词：人事管理；信息技术；要点分析；社会价值

0引言

时代不断进步，信息化建设成为人事管理工作的主要发展趋势之一。在人事管理工作中进行信息化建设可保证人事信息采集的完整性，还可高效处理相关信息。事业单位需要适应形势变化，重视信息化建设。

1计算机技术应用于人事管理工作的社会价值

计算机技术发展逐渐成熟，该技术应用范围较广泛，可完成人力无法完成的工作，同时该种技术具有科学性和高效性，为各个企业和事业单位提供便利。对于事业单位而言，可优化人事管理的工作方式，保证该项工作的智能化和信息化。应用信息技术于人事管理工作具有积极的作用，主要体现在以下几方面：

1.1完整正确地采集人事信息

1传统人事管理与现代人力资源管理的区别

1.1传统人事管理的特征

人事管理在20世纪初形成其理论体系，传统人事管理工作的性质基本上是行政事务性工作，主要由人事部门人员执行。人事部门作为一个事务性职能部门，很少参与企业高层决策。传统人事管理具有如下特征：①侧重在生产技术和工作方法方面，企图把人改造的适合工作，而非把工作设计得适合于人。此种管理方式下，物质资本是企业的核心，劳动力只是为实现物质资本的价值增值服务。②企业职工被看成是纯粹的“经济人”、“理性人”，因此，企业偏重于实行“大棒加胡萝卜”（严格的纪律加物质刺激）的控制式人事管理。③人事管理是一种静态的、封闭式的管理，企业对职工的管理很少注意职工个人及外部环境的特点和变化。④人事管理表面上是建立在法定的规章制度上，但实际上仍然是强调按个别人的意图办事。这不仅不能“和解”劳资关系，相反更激起劳资关系的紧张。

1.2传统人事管理与现代人力资源管理的根本区别

人力资源管理把管理的重点由量（外在要素）的配置转为质（内在要素）的提高，即不仅仅把人力作为简单的人事进行管理，更把人力作为一种经济资源（资本）进行管理。与传统人事管理相比较，两者最根本的区别表现在以下几个方面：①管理内容上，传统人事管理以事为中心，考虑的是怎样把人改造得更适合工作，而现代人力资源管理则以人为中心，把工作设计得更适合于人，从而调动人的工作积极性。②管理方式上，传统人事管理实行严格的纪律与物质刺激相结合的控制式管理；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的自尊、情感与价值。③管理形式上，传统人事管理属于封闭的、静态的管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，对其进行必要的培训并安排到一个岗位后，便很少考虑其需要及外部环境条件的变化；而现代人力资源管理属于开放的、动态的管理，即对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人特点，为个人做好职业生涯设计，努力做到人尽其才、才尽其用。④管理体制上，传统人事管理为被反应型，领导说什么就认为是什么，领导叫做什么就只做什么；而现代人力资源管理为主动开发型，即根据有关法律法规，结合组织的目标，有计划地、创造性地开展工作。

2现代人力资源管理的实现策略

笔者建议，人力资源管理从业人员应考虑以下几个方面：