人事管理工作范例

第一篇：信息技术提升医院人事管理工作水平浅析

摘要：

随着时代的发展，医院人事管理工作的开展也逐渐实现了相关的信息化发展建设，诸多信息技术的应用，让人事管理工作的效率和效果得到了更好地保障，并且结合具体需求，创新了各项工作手段，大幅度地拓展了服务范围和整体职能。积极地推进和研究信息技术的应用，可以更好地提高医院的人事管理水平，这对于提高医院整体发展竞争能力和综合医疗管理水平来说是非常必要的。

关键词：

信息技术；医院；人事管理；工作思路

0引言

在我国医疗事业不断发展的今天，各个医疗机构中人事管理工作的开展基本实现了全面的信息化技术的覆盖，传统的人事管理模式已经很难适应新时期医疗行业的发展需求，医院人事管理工作的开展需要进行不断的改革与创新发展。在激烈增长的工作量和人事工作需求下，信息技术的应用带来了多方面的优势和角度，在突破传统人事管理工作局限性的基础上，让人事管理工作更加全面、高效和精确，通过利用相关信息数据的统计和分析，为人事管理决策也提供了重要的依据。

【摘要】

随着新世纪的到来，人事管理工作面临着新挑战、新改革。从新时代的管理理念来说，必须要保证人事管理的动力、激励和保障三大机制的协调与整合。新时代的要求同样也给人事管理工作者提出了更高要求。换句话来说，如今人事管理工作者的素质决定着人事管理工作质量。新时期的人事管理工作要实现效率的提高，必须要采用信息化的方式，提高管理人员的必要信息处理技术。除此以外，还可改进工作方式，规范管理机制，确保人事管理工作可以适应新时代的要求，并焕发新的活力，更好地完成人事管理工作。

【关键词】

新形势；人事管理；制度革新

1前言

本文在对现行人事管理概述的基础上，深入的分析了现行人事管理存在的问题并结合如今新形势下时展背景实现人事管理在今后的制度改革方面的所需要的解决的问题核心。以达到新形势下的人事管理功能的良好运转和效率提升。

2人事管理现状

一、医院人事管理制度存在的主要问题

1.人事管理制度贯彻不彻底。

人事管理制度是医院开展工作的重要指导方针，但是现阶段很多医院制度贯彻不够彻底。具体来说，人事档案管理不够严格，没有专业的管理档案的人员，档案文件等保存不完整、摆放混乱等。医院的人事管理工作不仅是医院本单位的管理职能部门，同样也与上级管理机构紧密联系，其关系可以说是一环扣一环，做好了可以有效提升工作效率，更好地发挥医院应有的效能。

2.医院人员管理体系不健全。

根据我国目前医院发展状况，大部分医院存在人力管理体系不健全的状况。而且部分医院内部的工作人员、技术人员、服务人员等等都没有长期性的学习、培训计划。在社会迅速发展进步的今天，对医院工作人员的技术、服务的要求都是不断提升的。如果想要更好的为人们提供服务，需要完善工作人员管理体系。

3.绩效评价体系不完善。

现阶段，我国部分的医院并没有建立有效的工作绩效考核及评价体系。而且很多医院存在一种非常不合理的状况，就是完全不顾及工作人员的专业水平、工作能力、业务水平等因素，采取统一的、指定的考核标准对他们的绩效进行评价。这样大范围的绩效评价，容易导致不同岗位上的工作人员技能得不到充分发挥，实际工作与业绩水平不能更好的挂钩。这种形式的考核，不利于提升员工工作积极性，而且在一定程度上成为医院进一步发展的阻碍因素。

【摘要】

近年来，我国医疗体系改革深入推进。在医院管理体系中，人事管理工作占据着重要地位，推动医院人事管理水平，是推动医院快速健康发展的必要保障。本文立足医院人事管理工作实践，分析医院人事管理工作存在的诸多问题，并针对医院人事管理工作节点提出针对性意见和建议，以期指导理论研究与医院人事管理工作实践。

【关键词】

医院；人事管理；管理创新；人事工作

在医院诊疗工作体系中，人事管理工作占据着十分重要的地位，优化、提升医院人事管理工作的水平，对于提高医院综合实力具有至关重要的作用。从行业本质来看，医院行业属于人才密集型行业[1]。随着“互联网+”时代的来临，医院人事管理现代化程度深入推进，但是仍存在诸多不尽如人意的地方。推动医院人事管理工作水平是优化医院总体管理流程，提升医院综合实力的重要方式，也是开展诊疗工作的一个重要保障。

一、新时期优化医院人事管理工作的重要意义

医院人事管理工作是医院工作体系中的重要工作之一，良好的组织人事工作质量，对于医院的发展将起到巨大的促进作用。党的十八大召开以来，十八大精神一直影响着医院的发展，也给当前的医院人事管理工作提出了全新的要求，落实党的十八大精神，深入贯彻科学发展观，提高医院的核心竞争力，创新人事管理工作的形式，对于提升医院的整体管理效率，促进人事管理工作的发展，具有十分重大的理论意义和现实意义[2]。由于传统人事管理体制和管理方式的落后，当前的医院人事工作还存在一定的问题，例如缺乏现代科学管理意识，没有明确的组织工作机制等等，这些问题如果不能很好的解决，将直接影响医院人事工作的完善和发展，进而给医院的发展造成重大影响。在新的人事管理工作形势下，应该不断地创新和优化医院人事管理工作模式，把优化医院人事管理工作作为医院的重点工作来抓，从而使医院人事管理工作的整体质量得到提升。在传统的医院人事管理工作模式下，存在效能较低的问题。创新医院人事管理工作模式，可以极大提升工作效率，对于盘活医院人力资源，提升医院工作效能，具有十分重要的意义。医院人事管理工作是一项较为复杂的体系性工作，通过创新管理方式，可以极大优化医院人事管理体系，可以更好的指导下一步工作，明确工作目标，优化工作体系[3]。通过人事管理的现代化、科学化、信息化建设，可以将医院人事管理工作人员从传统事务性工作中解放出来，将更多的精力放在重点工作上。通过现代信息技术，对医院人事管理工作进行总结和梳理，可以明确下一步工作方向，整合相应人力资源，为单位诊疗业务的发展与优化提供支撑，实现工作效能总体提升。

摘要：学校的人事管理工作受多方面影响。由于历史和现实方面的原因，当前我国学校人事管理工作存在诸多问题。本文就学校人事管理工作实践过程中存在的问题展开讨论，认为学校人事管理工作存在三个特性，分别是：管理对象的庞杂性、管理时间的长效性、管理手段的复杂性。围绕以上问题，本文提出当前学校人事管理工作的三个优化路径，分别是引入大数据分析，进行管理体制改革，强化纪律约束。本文意在通过有益的探索和讨论，为推进学校人事管理工作时效性的提高作出应有的贡献。

关键词：学校;人事管理;优化;途径分析

一、学校人事管理工作的特性

1.管理对象的庞杂性

学校人事管理是针对学校内部的工作人员来开展和进行的。在当前我国现行的教育体制管理体系存在的问题相对复杂，因此学校的人事管理工作存在着管理对象庞杂性的特点。从学校本身的性质上来看，学校是教书育人的地方，而针对学生开展教学，就必须要有充足的师资力量来支撑，这就意味着，学校内部有很大一部分老师，而除去教师之外，还有很多后勤工作人员也在学校当中为老师和学生服务。作为一个人员密集型的单位，学校在进行人事管理的过程当中，至少要面对两类群体，第一就是教书育人的教师群体，他们的编制是干部编制，第二是后勤工作人员，这部分人员多数都是工人编制或者合同工人。不同的编制需要采用不同的人事管理办法，所以说管理对象的庞杂性是学校人事管理工作存在的第一个特性。

2.管理时间的长效性

学校的人事管理工作的第二个特点就是管理实践的长效性。这是由于当前我国学校的教育教学管理体制决定的。从当前我国的现实情况上来看，当前我国学校多数是公办的，以公办为主体的学校当中的工作人员多数是体制内的，这部分教师和校内工人往往将学校的工作看作一个铁饭碗，因此学校的人事管理工作的对象是相对比较固定的，针对这些对象的管理也是比较长效的。

摘要：随着我国医药卫生体制改革工作的持续发展，当前医疗卫生事业受到社会群众的高度重视。加上目前社会群众物质生活水平质量不断提升，对医院发展方向以及服务模式等提出了更多更高的要求。新时期医院不仅需要强化设备与技术管理，也需要重视医院人事管理。新时期医院人事管理实际复杂性较高，各项问题突出，所有当前对医院人事管理工作的策略进行探析具有重要意义。

关键词：医院；人事管理；工作策略

0引言

新时期医院各项管理工作中，加强人事管理具有重要作用，随着社会各个领域的发展，医院整体建设功能在不断完善，过去传统的认识管理方法已经不能适应现阶段人事管理工作的基本要求。所以当前强化医院人事管理，能够全面提升管理工作效率，促进医院的全面发展。从当前大多数医院实际发展现状来看，仍旧存在诸多管理问题，当前管理部门需要对问题各项原因进行分析，提出积极改进措施，促进医院发展建设。

1当前医院人事管理工作中存在的问题分析

1.1缺乏完善的人事管理制度。从目前部分医院人事管理工作的基本现状来看，有部分医院还是采取传统管理方式，各项管理制度不够健全，此类问题对医院长远发展具有较大限制性。加上医院工作岗位自身竞争性较低，导致大多数医护人员在实际工作中缺乏高度积极性，对于医院全面发展处于忽视状态，致使医院综合服务质量较差，对于医院全面发展较为不利[1]。

1.2业绩考核存在于形式。受到传统管理模式的影响，部分医院还是延用事业单位对人员采取的管理考核方法，从员工实际工作表现出现，将其分为不同等级，但是没有从客观角度对医院医务人员实际工作情况进行分析。从医院整体发展角度来看，医院各项工作科研程度以及服务性较高，当前在人事管理工作中还停在量化层面上，限制了医院医务人员工作积极性的提升。

摘要：我国社会主义经济在不断的发展，根本依托是企业的可持续发展。在企业的经营发展中，人事管理是生产管理、技术管理、设备管理等多重管理中的核心部分，而“人”是这个重要部分的重要资源，人事管理的程度是直接关乎企业员工间的凝聚力、忠诚度和配合性的，对于企业人事管理工作方面的探讨，实际上是寻求企业发展的最优资源配置，这对企业的可持续发展来说是至关重要的，本文是要通过分析我国人事管理的现状，来探讨加强人事管理的方法以及后续提高人事管理的建议。

关键词：企业人事管理；方法；对策

一、人事管理的内涵及现状分析

现在知识竞争的时代里，任何企业都需要构建一支人力资源管理一流的队伍作为资本驰骋在当今经济竞争激烈的环境下，战胜其他的竞争者。人事管理是指企业人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等相关的一系列管理。管理的形式主要以制度和规范体现，制度是为了处理和指导人与人、事、部门之间的关系。人事管理的根本原因还是想要将员工的潜能得到最好的发挥，由于长期受到传统思想的影响和束缚，很多企业在人事管理方面的观点和想法都存在落后的方面：（1）集权的传统思想在企业中影响深远。在我国大多数企业中，企业家个人的禀赋与风格对企业管理有极其深远的影响；（2）现代企业没有执行以人为伴的管理制度，这样是把人当做赚钱的工具；（3）人事管理缺乏统筹的战略规划，没有对企业的未来发展进行规划；（4）欠缺完善的企业奖惩制度，一是物质奖励的需求大于精神奖励的需求了，二是将奖励的机制变成长期执行的。

二、分析企业的人事管理方法

1.执行以人为本的规范化管理

企业大多是要求在人事管理的过程中体现人性化的方面，执行以人为本的规范化管理，针对员工自身的属性和特点而制定不同的管理方式，培养和激发员工的创新性，鼓励员工努力实现自身价值。企业要将人性化管理彻底融入到人事管理的制度中，让员工体会到公平、公正、科学、合理并且有人情味。在实行人事管理的同时还要深入员工之中，了解员工想法和需求，以免更好的进行管理。

一、目前阶段医院人事管理工作现状分析

（一）人事管理制度不完善

有关医院人事管理制度不完善方面的问题是一个长期问题，这是医疗行业在长期的发展过程中逐渐产生的问题。在改革开放之前，社会主义市场尚未形成，医院之间相互没有竞争，医院的发展不会受到威胁，所以人事管理工作一直以来没有受到重视，以至于其中存在着许多的问题。而在新时期医院管理制度不完善导致医院难以得到发展，人才严重流失，影响了医院整体水平的提高。

（二）形式重于实效

在实际的医院人事管理工作中人事管理部门会制定各种制度来对医务人员进行管理，但是这些制度往往会流于形式，在实际的工作中并没有发挥真正的效用。走进医院我们随处可能看到管理规定，尤其是在医务人员的办公室，但是这些规定只是钉在墙上罢了，人们似乎早已忽视了这些，因为这些管理规定可能过于繁琐，也可能是人事管理部门的执行不到位，更可能是因为一些人带头不遵守这些规定。

二、新时期加强人事管理工作的有效途径

（一）建立完善的用人制度