人事财务管理范例

摘要：随着社会经济发展和科技的不断进步，我国大部分的事业单位在管理方面也有所改变，越来越多的事业单位也逐渐地认识到了财务人事管理工作在企业发展中的重要性。可是现阶段事业单位依然在管理规划中出现了一系列问题。本文主要就是具体分析了事业单位财务人事管理规划工作上出现的问题，采取有效方法进行解决，进一步提高事业单位在财务人事管理规划工作中的效率和整体质量。

关键词：事业单位;财务人事;管理规划;问题;对策

一、事业单位财务人事管理规划的定义

所谓的财务人事管理规划一般是指结合自身单位的实际发展情况、发展目标以及战略规划，作出对本单位未来的人力需求以及现阶段的人事管理实际情况进行分析和预测，对相应的职务进行有效编制，高度重视员工的招聘工作，对于人才选用可以采用测试选拔的方式，加强人力专业知识的培训，在相应的薪酬方面的设计以及进行员工重新配置等，要求单位人事管理的部人员分布以及管理都必须顺应事业单位未来的发展和需要。

二、财务人事管理规划的基本内容

事业单位财务人事管理规划的基本内容主要体现在：①对于单位人事管理的数量规划上，但人员的数量规划一般是结合事业单位在以后的发展速度、业务规模以及地域分布等多个方面进行合理科学的规划，进行数量规划时首先要考虑详细的商业管理模式以及组织结构等诸多因素，合理的对未来需要的认识管理数量以及职责进行安排。不单单要对单位未来需要的人才数量进行预测，还要明确该单位需要哪种类型的人才，要加强这方面的预测和分析。②结构规划是根据单位的行业特点、发展规模以及未来的发展进行人事分层管理，要对需要的人才进行分类，根据他们的职责和岗位不同进行划分，明确人员和岗位，充分地发挥人员自身的作用价值。③财务人事管理规划就是单位要结合自身的发展需求和业务需求，对各种类型的人事管理设定更加全面的职责标准，制定相关培训计划和用人要求。

三、事业单位人事财务管理规划出现的问题

第一篇：现代企业高校财务管理创新研究

摘要：

近年来高等院校的教育工作逐渐成为了政府和相关专业人士十分关心和重视的问题之一，教育工作的顺利开展离不开高效高质的财务管理，但是就目前情况来看，我国高校的财务管理工作依旧存在一些问题和不足，所以本文借鉴了企业的财务管理，就高校财务管理工作的现状进行了阐述，发现了其中存在的问题和不足，将高校财务管理与企业财务管理进行了对比，阐述了企业财务管理的优势，分析了高校财务管理引进企业财务管理的关键点，进一步提出了切实可行的创新高校财务管理工作的措施。

关键词：

企业财务管理；高校财务管理；创新

一、高校财务管理工作的现状及问题

纵观近年来高校财务管理工作的发展情况，在机遇中求提高，在发展中谋创新，随着政府和校领导重视程度的提高，高校的财务管理工作也取得了一定的成就，财务管理责任制在各大高校得到了推广和应用，即随着高校的改革和发展，近年来，高校作为一个独立的组织构建了自己的财务管理制度规范，由院长作为法人代表来对高校资金的收支负责，进而在很大程度上提高了高校财务管理工作的灵活性和工作绩效；此外，随着国家对高校贷款的原则、规模和使用方向等相关问题管理力度的逐渐加强，也使得更多高校的财务风险意识得到有效的提高，在一定程度上降低了高校财务管理工作的风险。但是随着市场经济活动日益复杂化和多样化，高校财务管理工作也面临着新的压力，在实际执行过程中也出现了一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

摘要：国有企业是我国国民经济发展的主要动力之一，而在新经济发展带动了社会各行业在管理制度、结构转型等方面的创新发展。国有企业的财务管理工作是企业内部优化控制以及国有企业产业结构优化转型、未来战略发展的最重要的后盾。基于此本文展开国有企业财务管理活动的现状分析，展开关于国有企业财务管理的思考，旨在提高国有企业在新经济时代下的市场竞争力，带动国民经济提升发展。

关键词：国有企业；财务管理；现状；创新

国有企业作为一种生产经营组织形式，具有商业性和公益性的双重性质，其日常经营管理工作要求能够实现国有资产的保值和增值，而同时也要求国有企业能够实现国家调节经济的目标，统筹协调国民经济改革方面发展的需求。而财务管理工作作为国有企业处理经济的主要依据，是国有企业未来战略发展的内部控制优化管理举措之一，实现国有企业财务管理的创新是其商业性和公益性的双重要求。另一方面国有企业的财务管理工作内容是保证国有资产安全性的主要表现。良好的财务管理工作，能够避免国有企业资产的流失、产生风险，保护了国有资产的安全性。而在新经济时代下，传统的财务管理工作不再适应于当前的经济需求，严重制约国有经济的发展，因而实现国有企业财务管理创新迫在眉睫。

一、国有企业财务管理工作的现状

（一）国有企业财务管理制度落后

财务管理不仅仅是对企业的财务来源展开统筹管理，在国有企业财务管理工作中要求实现内部优化控制，展开国有企业风险评估，做出风险防范方案等等。但是事实上，大多数国有企业的内部结构臃肿，较多部门出现人员繁多且不干活，如在烟草公司中，一些老一辈的工作人员无处可去就会安排到办公室内，但是没有安排相关工作。其次是财务管理仍旧采用传统的财务观念，财务工作是独立出来的一个部门，缺少审计监督管理制度，财务管理工作无法公开、透明。最后是国有企业的制度的不健全，如国有企业各个部门的发展要求依照财务信心展开微调的，而各个部门也要求为财务管理提供真实有效的数据参考，而事实上当前国有企业存在信息共享制度上的不健全，致使在信息的共享公开方面的问题。

（二）国有企业具体财务工作目标混乱

第一篇：高校财务信息化管理建设

【摘要】

当前信息技术的发展越来越快，因此也改变了高校财务管理的方式以及环境，为了提高高校财务管理质量和水平，必须重视信息技术的应用，实现高校财务信息化管理。当前高校财务信息化管理建设还存在一些不足，为了解决这些问题，必须加强财务管理模式的不断创新，促进系统功能的不断完善，尽可能使信息化安全风险降低，促进管理人员综合素质不断提高。

【关键词】

高校；财务信息化；管理建设

当前高校财务管理体制正在逐渐改革，要想保证改革的彻底性，必须重视财务管理信息化建设，财务管理信息化建设也能够实现高校财务信息公开，促进办学向现代化方向发展，最重要的是能够提升财务管理效率[1]。高校财务管理信息化主要指的是借助当前信息技术，重组当前高校财务资源以及财务运行模式，对财务系统电算化进行进一步改造升级，确保高校财务信息的真实性以及准确性，保证高校财务决算具有科学的依据[2]。但是当前高校财务信息化管理建设中还存在很多问题，因此必须对这些问题进行全面的分析，找出其中的原因，给予针对性的措施改进。

一、高校财务信息化管理建设中存在的问题

一、农村财务管理状况及财务监督存在的问题

在以前，我国农村财务管理工作相当落后，乡镇农村财务的状态极其混乱。随着改革开放的不断深入，农村开始实行村务公开与民主管理，并坚持完善农村财务管理制度，加强财务监督，促使农村财务管理水平得到明显提高，不仅理顺了乡镇农村财务关系，还有效遏制农村财务混乱的现象。然而从最终取得的成效来看，该财务管理机制并不能彻底医治农村财务管理问题。后来，农村改革进一步深入，不断加强了基层民主法制建设，导致农村财务管理逐渐暴露出一系列新问题，财务监督不足是其中最突出的问题，一些乡镇农村甚至不存在财务监督。农村财务监督存在的问题主要体现在三个方面：一是账务处理工作相对落后，只简单地记录流水账目，且不重视财务管理制度建设，导致各项基础制度不完善，存在明显的一把手说了算的现象，一支笔审批的问题也相当严重，制约财务监督工作的开展。二是农村干部人事制度存在缺陷，一些财务管理、财务监督人员是乡镇、村级领导等直接任命的，受到领导干部的强制约束，导致财务监督制度缺乏执行力，出了问题就力求稳定、回避、保守处理，不能正视问题和矛盾，财务监督被阻挠，监督把关作用得到不发挥。三是农村民主理财制度形同虚设，大多数财务收支活动所产生的经费并没有按照既定的审批权限进行审批，加上农村财务公开制度得不到落实，导致农村财务管理监督乏力，阻碍农村加强落实财务监督工作。

二、新时期加强农村财务管理监督的途径

（一）做好账务处理工作，完善基础制度建设

新时期，乡镇农村应坚持落实及时结账做账制度，督促乡镇各级组织、村组织按月结账。对于结报收入，应严格审核收入的入账是否足额，其他收入的依据应当查实，尤其是村集体经济获得的发包收入，应仔细核对承包合同，检查入账是否足额，避免出现漏收的问题。如果收费及支出等没有经过乡镇财务领导小组以及村理财小组的批准，就不能入账，并报给上级政府，依据《结账报账管理制度》开展结报支出工作，明确支出的额度。如只要支出超过了2000元，在得到经委派的会计审核之后还应报送乡镇财务管理领导小组进行审签，批准之后才能入账，以加强财务监督。对于一些大型的建设支出，务必要坚持事前审批、签订合同，在验收合格并开具了相应的税务票据之后才能支出，并落实会签制度，即要杜绝出现一支笔审批的现象，每一张费用报销单据都务必经过三支笔审签，包括项目经办人、村报账员和村支部书记。以此同时，票据管理制度也应严格执行，因为农村财务管理的基础工作之一就是票据管理，严格票据管理能有效治理源头腐败，是规范农村财务管理、合理控制农民负担的重要手段。

（二）改革农村人事制度，支持财务管理监督

实践证明，只要乡镇农村的财务管理混乱，那么村领导、村级干部脱不了干系。如一些村的领导干部思想不纯、意识不强，总想利用职务之便捞一把，他们以权谋私、独揽村里的财权，并对相关人员的财务监督工作进行阻挠，导致干群关系越来越紧张，对乡镇农村的稳定造成不利影响，所以加强建设村级干部队伍，不断提高领导干部的素质，特别是村支书、村长等是新时期加强农村财务管理监督的关键所在。因此，我们可从改革农村人事制度下手，如解放思想，广开才路，合理选拔村干部，可以从本村择优提拔，也可从乡镇干部中选任，还可从单位下岗、待岗人员中选聘。总之要选拨具备一定组织能力的、热心农村基层工作的人员。新时期，人们的就业观念逐渐变化，城乡之间的差距越来越小，为加强基层组织建设，我们应摒弃地域、户籍关系等因素的限制，公开选聘一些兼具德与才的村领导干部，不断改革干部人事制度，优化乡镇农村领导班子。只有领导干部的素质得到提高，才能充分认识到理财的重要性，才能在工作中严格遵守财经法纪，给予财务管理监督工作大力的支持，自觉接受来自广大群众的监督，促进农村经济不断发展。

高校中的财务风险问题一直受到各大高校的重视，随着招生规模的扩张，高校财务部门的工作内容也日渐增多，为了保证高准确率和高质量，高校方面需要加强财务管理体系的建设，从内部控制和外部控制两个方面同时入手。本文主要分析了高校财务管理中存在的一些问题，在发现问题的基础上探讨如何从全面高质量管理的角度来进行高校财务管理体系的建设。

一、引言

全面质量管理是为了实现对单位目标的质量控制，通过各种有效的方法和一系列措施来完成。在全面质量管理工作中，对于单位目标的质量控制是通过全方位的监管来实现的，同时全面高质量管理也需要通过学校内部管理来共同实现，在解决加强内部管理问题时，要从事前控制、事中控制和事后控制三个方面入手，落实好每一个流程的质量控制政策，全方位的实现内部质量控制。随着高校财力活动的增多，财务风险也随之增多，在高校财务管理活动中，有机结合全面质量管理的特点，以决策为基础，在执行的过程建立健全的质量管理体系，并且配合监督工作的进行，对财务管理内容的进行全方位的改进，加强所有管理人员的质量管理意识，不断地提升内部管理水平，只有如此，才能让高校的财务管理工作发挥其真正的作用。

二、全面高质量管理视角下的高校财务管理体系存在的问题

（一）预算管理存在的问题。预算管理在高质量财务管理体系中扮演着重要的角色，由于预算管理牵扯到的方面和事物比较多，就目前研究而言，许多高校在预算管理问题上都存在着专业度不足和管理不到位的情况。首先，很多学校对于预算管理工作重视程度不到位，没有对应的体制来进行有效的监督，对于预算管理的职能安排不合理，没有安排专人专部门负责，这就导致了在解决问题时难以找到对应的突破口，当预算管理出现质量问题时也无法做出快速的人员调整和应急反应。其次，预算管理部门制定的预算管理计划难以与学校的发展规划做到很好地适应，由于是非专业人士在操作，制定预算计划时考虑不到位，经常出现预算超支的情况，在预算超支情况之下，学校很难把握原有的发展思路，导致学校许多方面的工作受阻。最后，管理上的不足引发监管上的不力，学校方面没有重视对预算的审核工作，导致了预算与实际情况出现不相符的情况，而且大多数学校的解决方法都是根据实际情况对预期进行调整，这也就导致了预算管理形同虚设。

（二）财务内部控制体系不健全。根据相关部门出台的一系列指导政策，各大高校已经开始着重加强财务内控方面的管理，针对管理过程中出现的问题和不足之处开展部署。不过随着学校财务管理工作的渐渐复杂以及工作内容的变化，很多问题开始浮现出来，特别是一些尚未建立的财务内控体系的高校更是在部署时感受到了很大的压力。高校财务管理内部控制不足主要表现为两个方面：一是学校对于内控体系缺乏一个系统的认识，从而导致了重视程度不足，当在战略部署时发现问题已经为时已晚，这也就导致高质量财务管理体系建设受阻。另一方面是学校在财务内部控制方面缺乏统一的组织和领导，导致管理工作的很多政策在落实时比较困难，出现了问题也很难落实到具体的负责人。再加上没有系统性的内控评价体系，导致无法通过有效的机制来实现内控管理工作情况的监管，从而导致规范性的制度体系无法有效的形成。

（三）稽核监督体系不完善。财务稽核是指的财务稽查和财务复核两个方面，在具体的工作中，财务稽核需要财务管理部门定期的对日常的财会工作进行抽查和评价，并且对财务文件进行审核，通过财务稽核工作可以及时地发现财会工作中出现的问题或存在的错误。除去审核和抽查工作，财务稽核也要求工作人员定期的对自己的工作进行自查自纠，全方面的提升财务管理质量。在全面高质量管理理念下，财务稽核是非常重要的工作内容之一，通过财务稽核可以实现财务管理工作的质量提升，同时也可以有效的发现财管管理工作中的人为错误，杜绝因为工作人员工作失误来带来的资金风险。作为一种监督手段，财务稽核在高校财务管理工作中有着非常重要的应用，但是由于高校的财务管理体系不健全，财务稽核工作也没有得到很好的落实，稽核人员的专业化程度不足，对稽核工作的重要性没有一个全面正确的认识，导致稽核工作时不认真，无法及时地发现问题也是普遍存在的现象。另外，由于对稽核工作的安排较为模糊，职能界限划分不清楚，也同样导致财务稽核工作落实不到位。

摘要：由于我国社会经济的快速发展，特别是在加入世贸组织之后，非公有经济成份在我国国民经济当中占据着日趋重要的地位。在这其中，合资企业是推动我国经济建设的关键企业模式之一，想要更好地提升合资企业的管理能力，便应该做好合资企业的财务管理工作。

关键词：合资企业；财务管理；经济发展

一、合资企业显现的冲突

这里引用一下华为离职副总徐家骏写给任正非的辞职信中所说：“任何事情都有不完美，唯一的解决之道就是面对它，了解并解决它。”今天讲到合资企业的财务管理，所以有必要了解合资企业显现的冲突，以便找出对策解决。由于合资各方管理风格和企业文化、投资动机不同，在合作过程中不可避免会出现一些冲突和矛盾。1、经营目标不同引起争议：由于合资各方的投资动机不同，可能会造成经营合资企业的目标大相径庭并引起争议。例如：在项目实施单位母公司与施工单位组建的合资企业中，项目实施单位母公司由于要负责项目未来运营管理，更加重视项目建设的质量和财务成本的控制；而施工方的母公司来讲，为获得较高的工程利润，则对项目建设的建设成本及回款有更大的期待。2、管理人员委派关系复杂；一般合资企业的高级管理人员均受投资各方委派，目的在于加强对公司的控制，争取管理上更多的话语权，以按照投资各方的意图行事，争取投资各方自身利益的最大化。故此在高经级管理人员的设置上，都力争控制合资企业关键岗位，使得管理人员委派关系的复杂化。3、管理的随意性易增加企业经营风险：在合资企业中，合作者及经理人可能对公司规章制度的认识和掌控尺度不一，造成管理的随意性，增加企业经营风险，极大地侵害了股东的利益。

二、合资各方合作之前需要思考的几个问题

简单来说就好比两个人走向婚姻的过程：

（一）双方合作的目的－选择匹配的投资者

摘要：本文以Z药检机构为例，分析药检机构建设财务数字化管理平台的必要性，阐述了药检机构财务数字化管理平台的搭建思路和总体方案，从提升财务信息服务质量的角度考虑如何运用信息化、平台化技术满足不同的使用者对财务信息获取的需要。

关键词:药检机构;财务管理;数字化平台;系统关系

近年来，事业单位面临着改革和转型，对于药检机构来说，其性质既综合了公共事业的服务特性，又汇集了企业特有的经营业态，因此，对该类单位的财务信息化建设不能只进行单一性研究，应该综合考虑其社会性质和经营特点，实现简化和优化内部流程、各部门之间的信息共享、提高工作效率和管理水平、降低财务风险和管理成本的目标。同时，行政事业单位内部控制制度体系框架的建立有利于提升单位的内部管理水平，加强廉政风险防控。内部控制体系框架涉及到多方面的内容，利用信息化手段可以实现各部门之间的信息共享，从而实现单位内部控制全流程的管理，搭建内部控制体系。本文通过案例分析法，对我国药检机构财务数字化建设的战略要求和战略部署进行分析和构建，希望从财务信息服务质量和效率提升的角度制定平台构建方案，作为数字时代前进方向的参考。

一、财务数字化管理平台的概念及构建背景

（一）概念

从字面意义上分析，财务数字化管理平台是财务管理系统和数字化平台的集成。建立平台的基础应该包括财务管理系统、数据中心和数据交换平台，比如财务管理系统与科研、资产、物资供应等相关业务系统的数据共享和统一认证，这样既能避免对相同数据的重复采集，又能通过数据中心进行资源整合，从而避免通过各自的业务系统进行信息共享而可能导致的安全性问题。

（二）Z研究院财务数字化建设的背景