企业资源管理范例

［摘要］

随着改革开放政策的实施，我国的经济得到了大力的发展，推动了中小企业的发展，同时，为中小企业在当今的经济发展中提供了广阔的空间。中小企业发展的同时，我们对其进行深层次的研究，才发现中小企业在对人力资源管理上还存在着一些问题，为了使中小企业创业初期能更好地适应当今的社会环境，文章就对中小企业创业初期存在的问题进行分析，并提出了一些建议以加强对中小企业人力资源进行管理。

［关键词］

中小企业;创业初期;人力资源管理

在企业发展中，人才是企业重要的一部分，能更好地推动企业的发展，这就使得人力资源在企业发展中起到了重要作用，企业中人力资源的好坏，能直接影响着企业的发展。在中小企业在创业阶段时，人力资源就显得更加重要。优质的人力资源可以加速推动企业的发展，在短时间内度过企业最艰难的时刻，在中小企业发展中起到了重要作用。

1中小企业创业初期人力资源管理中存在的问题

1.1错误的人力资源发展方向

摘要：

近年来，随着我国基础设施建设力度的大大加强，建设监理行业市场也迎来了空前的发展机遇，随之而来的行业扩张所相伴的人才渴求则日益强烈。而作为身处市场竞争热潮中的国有监理企业，如何广泛地吸引人才、稳定员工队伍、调动员工积极性、增强企业归属感，则是其人力资源管理的重中之重，更是确保其在当前机遇与挑战并存的市场环境中崭露头角的磐石之基。

关键词：

国有监理企业;人力资源;管理

监理企业作为高智能的技术密集型企业，人才是企业发展的动力与财富，而监理从业人员业务水平的高低、能力的强弱直接决定了企业的技术和管理水平，进而决定了企业在市场中的地位。为此，本文主要针对国有监理企业的人力资源管理进行分析和探讨。

一、国有监理企业人力资源现状分析

当前，国有企业监理行业主要面临以下问题：一是国有监理企业仍无法做到与市场接轨，制定执行市场化的薪酬体系，从业人员劳动报酬普遍较低；二是监理行业人力资源供给不足，导致行业人员流动性较大，且多流向薪酬福利待遇较高的私营企业；三是国有监理企业内部人员结构配置不合理，无法形成稳定的专业人才梯级储备；四是国有监理企业多处于改制转型初期，尚未建立起现代化企业的管理体系，人力资源管理任重道远；五是监理企业日常经营中多忙于生产，对人才储备和培训教育多有疏忽，造成项目上马时专业成熟人才无法及时匹配到位的矛盾突显。

第一篇：企业绩效战略人力资源管理

摘要：

如今，伴随着我国企业规模的不断发展壮大，管理员工的人力资源管理工作也变得十分重要，尤其是在大企业中，更离不开人力资源管理工作，人力资源管理工作贯穿企业发展始终；同时，人力资源管理工作也会对企业绩效、企业利益产生影响，通过对人力资源管理工作的合理安排分配，对企业员工的开展积极鼓励及合理安排岗位，能够提高企业员工素质，提高企业员工的工作效率，进而提高企业的经济利益。所以，对人力资源管理工作进行战略性管理，进一步分析其对企业绩效的影响是十分必要的。因此，本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响展开具体分析探讨。

关键词：

战略人力资源管理；企业绩效；调节效应

一、实施战略人力资源管理在提升企业绩效时出现的问题

众所周知，在当今社会，实施战略人力资源管理对企业绩效的影响越来越大。但是我国的战略人力资源管理发展还不成熟，还面临许多问题，具体如下：

第一篇：企业人力资源管理创新研究

摘要：

随着经济的不断发展，人力资源在企业的成长发展中越来越占据着重要的地位，甚至直接关系到企业的长远发展。针对目前企业人力资源管理不充分、管理上层的综合素质还相对较低、创新管理还留在比较浅薄的层面等问题，提出了必须提升人力资源管理理念、做到以人为本、将企业人力资源管理上升到战略高度、创新企业组织机构和人员编制管理、加强技术创新与人力资源管理的互动、利用企业的人力资源管理进一步促进企业进行自主创新等建议。

关键词：

人力资源；管理创新；问题；对策

1企业人力资源管理创新的涵义以及要求

1．1人力资源管理创新的内涵

摘要：人力资源管理外包可在一定程度上降低企业运营成本，提高企业整体发展水平与管理能力，推动人力资源管理工作的有效开展，更好地对企业各项工作流程进行优化完善。但现阶段人力资源管理外包存在一些管理风险，影响整体管理效果，为了改善管理现状，解决风险问题，需要人员加强重视，能够明确人力资源管理外包的重要价值，分析现状找出原因，以制定合理对策。本文就企业人力资源管理外包现状及对策作出分析，提出几点建议，以供参考。

关键词：企业；人力资源管理；外包；对策

随着社会经济的快速发展，各企业自身的发展都得到了一定提升，但企业之间的竞争也逐渐加剧，在这种情况下企业想要稳定市场地位，必然需要根据市场环境及时对企业的运营模式进行调整，创新优化管理流程。在企业管理过程中人力资源管理占据重要地位，而企业与外包公司合作，能够提高人力资源管理能力，优化企业资源配置，帮助企业提高自身市场竞争力，实现长远发展目标。所以，需要企业能够加强重视人力资源管理外包，针对现阶段管理问题作出分析，结合企业发展需求制定具有针对性的管理对策。

1企业人力资源管理外包的重要作用分析

1.1减少企业人力资源管理成本。企业人力资源管理工作在开展过程中涉及多项管理内容，如日常考核、薪资、人员档案信息等。各项管理内容在实际进行过程中都需要耗费一定的人力及财力，虽然目前很多企业能够通过引进信息化管理设备的方式优化管理流程，或通过建设人力资源管理团队的方式提升管理效率，但还会因人才流动、设备成本等因素影响而导致人力资源管理水平无法达到预期目标。若采取人力资源管理外包模式，促进企业与外包公司进行合作，根据市场环境给予外包公司相应的管理费用，外包公司提供人力、物力实现对企业的人力资源管理。企业通过支付合理费用的方式享受更具专业性的服务项目，让企业人力资源管理工作的高效开展得到保障，同时降低其自身的管理成本。

1.2促进企业市场竞争力提升。社会经济的快速发展，使得企业之间的竞争越发激烈，若企业在运营发展过程中无法保持较强的市场竞争力，就极易被市场淘汰，难以维持正常的运营，最终面临倒闭风险。而针对企业人力资源管理，实施业务外包模式，可减轻现阶段企业人力资源工作量，促进企业能够投入更多的精力建设规划人力资源职能，管理与发展企业自身核心业务，以达到推动企业增强市场竞争力的效果。

1.3提高企业战略能力。市场环境变化较快，企业管理人员在对企业进行管理的过程中需要具备较强的战略能力，能够根据市场环境形势的变化情况作出合理分析，并结合企业自身的运营情况、发展需求及发展目标制定最佳的发展战略。而对于企业管理人员来说，其在决策过程中若接触太多的结构性事务，容易降低整体决策水平，导致企业战略能力得不到提升。实施业务外包管理，能够将很多复杂琐碎的结构性事务交由外包公司进行处理解决，让企业管理人员能够有更多的时间投入到战略性工作中，提高战略决策能力。

摘要：在开展企业经济管理过程中，作为管理者，要认识到人力资源管理的价值和意义，深入分析企业人力资源管理中存在的问题，做到有的放矢，提升人力资源管理的针对性和实践性，要充分利用大数据信息技术，结合企业发展实际，探索适合企业的人力资源管理策略，让科学化管理真正落到实处，激活企业发展动力，进而提升企业人力资源综合管理水平，实现企业经济管理效能的全面提升。

关键词：大数据；企业；人力资源；管理创新

随着现代信息技术的发展，为企业管理提供了新的工具和支撑，对于企业管理的要求也越来越高，在这样的背景下，如何利用现代信息技术，优化企业管理水平，是一个重要的课题。企业人力资源管理在整个管理体系中占据着十分重要的作用，在大数据时代，如何利用信息技术整合管理资源，也是现代企业人力资源管理的重点，有待深入探究，寻求科学的人力资源管理路径[1]。

1大数据技术对于企业人力资源管理的价值

在开展创新性企业人力资源管理工作中，要充分融入并运用大数据信息技术。在现代社会体系中，大部分工作资源都是以数字的形式存在，在这样的发展背景下，结合现代计算机技术，大数据技术得到了快速发展，在实践应用中，大数据技术有着诸多优势，可以实现人力管理资源的有效整合，通过数据分析与对比，总结出其中的科学规律，进而用于指引下一步工作的开展。在创新性企业人力资源管理实践中，通过整合并融入大数据信息，能够实现工作目标与工作人员、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，减小企业资源的浪费。在大数据实践应用中，企业人力资源管理人员要重视信息数据的收集和整理，形成基础性的数据体系，然后运用相应的算法，对其中的数据资源进行深度分析，在进行工作调整及下一步工作安排过程中，都能发挥相应的指引作用[2]。

2当前企业人力资源管理方面存在的问题

2.1现代企业人力资源管理制度缺失

摘要：在经济快速发展中，经济结构也朝着多元化趋势发展，出现较多新型行业。自主创业已经成为社会发展热潮，能够促进经济发展，提升人们的生活水平，为社会提供较多就业机会。国家政策的大力扶持，多数大学生选择自主创业，由于市场竞争压力大，因此初创型企业会面临巨大发展压力。鉴于此，初创型企业注重人力资源改革与管理，以此加强市场竞争实力。此次研究主要是围绕大学生初创企业的人力资源管理展开讨论，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：大学生初创企业；人力资源管理

在时代变化发展中，市场经济开放度不断提升，自主创业已经成为越来越多大学生的选择，由此催生出大量初创型企业。初创型企业创立之初，由于规模小，人员配置不足，员工默契与工作流程处于磨合阶段，对工作效率影响非常大。人才在企业发展中占据重要地位，初创型企业处于发展初期，经济实力与知名度较低，且管理水平低下，从而导致人才招聘难度大。此外，由于初创型企业待遇福利低，管理混乱，人员留存率低，对企业发展影响较大。

一、大学生初创企业的人力资源管理现状

在时代变更发展中，市场环境自由度提升，出现大量大学生初创企业。初创企业能够增加国家税收，解决大学生就业难问题。然而，初创企业经营规模小、风险高，缺乏完善的管理制度与机制，因此处于探索发展阶段。人才在企业生存发展中具有重要作用，初创型企业的实力与知名度不及成熟企业，无法依靠知名度吸引人才。此外，初创企业缺乏完善的人力资源制度，员工忠诚度低，因此会加大人才流失率。

（一）合伙人管理模式为主

当前，企业经营管理中，人力资源管理处于重要地位，在此种形式下，必须关注人才管理问题。初创企业多为合伙创立，以此分散风险，逐步扩大企业规模。基于合伙人的人才管理，管理人员比较信任合作伙伴，因此会出现任人唯亲情况，企业中全是自己的亲朋好友，严重影响管理制度。其他员工遭受不平等对待，就会离职。主要是由于员工看不到企业发展与自身晋升空间。初创型企业人才管理问题比较严重，对企业发展影响较大。

摘要：近年来，随着信息科技的不断发展，推动了大数据时代的到来，且大数据在社会众多领域中得到了广泛的运用。在企业人力资源管理过程中，为了能够有效地提升企业人力资源管理的水平和效果，企业的人资部门和人员都要重视对信息化技术的有效运用，不断与时俱进、开拓创新，促进企业人力资源管理得到更有效的变革，辅助企业取得更好的发展。文章主要对大数据时代企业人力资源管理变革的思考与实践进行研究和讨论，通过对大数据时代下的多种信息技术的运用，丰富企业人力资源管理方法和手段，逐渐提升企业人力资源管理水平和质量。

关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理；变革；研究

现如今，随着社会经济的不断发展，信息科学技术的发展速度和发展水平也在不断提高。互联网信息技术的发展推动了大数据时代的到来，并在社会的多个领域中发挥着重要的作用和价值。在大数据时代背景下，企业人力资源管理必须要进行变革，不断破除传统人力资源管理模式，丰富企业人力资源管理的内容和形式，不断推动企业人力资源管理逐渐实现信息化、高效化和智能化，提升企业人力资源管理的效率和质量。

一、分析大数据时代企业人力资源管理变革的重要性

在当今的大数据时代，企业的发展速度非常迅速，市场竞争程度在逐渐增强。企业要想在激烈的市场竞争中占有有利地位，就要重视核心竞争实力的提升。而企业要想有效的提升竞争实力，就要广纳贤才，积极培养。因此，企业必须要重视人力资源管理的变革，要重视人力资源管理作用的发挥，充分、有效的运用大数据技术来建立和完善企业的人才培养制度，使得企业通过大数据来掌握更多优秀人才的情况，从而有利于企业人力资源管理部门及人员制定更加高效的人才聘用方案，吸引更多优秀人才加入到企业发展当中来，强化企业的人才队伍，增强市场竞争实力。与此同时，企业在发展的过程中需要不断开拓市场，因而对于人才的需求也在不断增加，很多企业的管理人员的工作地域、环境等因市场拓展的原因而发生改变，由于地域差异，企业员工的调动会存在一定的限制，增加企业人力资源管理的难度和挑战。但是大数据时代的到来给企业的人力资源管理提供了新的发展机遇，企业的人资部门可以运用大数据中丰富的人才资源，打破工作区域或者空间的局限或者限制，能够有效的吸纳更多优秀人才，快速、有效地解决企业因市场拓展等因素而产生的人员变动问题，为企业的发展注入新鲜的血液和动力，为企业的发展奠定良好的基础，同时也能够推动企业人力资源得到更好的变革，人力资源管理水平得到更好的提升。

二、企业人力资源管理变革在大数据时代所面临的问题

企业要发展，就必须要进行改革。但是在大数据时代下，很多企业在进行人力资源改革时面临着很多亟待解决的问题。下面对企业人力资源管理变革在大数据时代所面临的问题进行分析和讨论。